企業(yè)管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本教材采用模塊化編寫模式，從走進企業(yè)、認識企業(yè)管理到企業(yè)戰(zhàn)略分析、人力資源管理、市場營銷管理等方面內(nèi)容的介紹，系統(tǒng)闡述了企業(yè)管理當中會遇到的一系列問題。在各模塊中，通過“學習目標”“引例”“同步思考”“同步鏈接”“實務(wù)題”“案例題”等欄目的設(shè)置，使理論內(nèi)容與實際緊密結(jié)合，有利于教師教學和學生學習。

書籍目錄

模塊1走進企業(yè)●學習目標1.1 企業(yè)與企業(yè)制度1.2 企業(yè)的創(chuàng)辦1.3 企業(yè)組織機構(gòu)●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題模塊2認識企業(yè)管理●學習目標2.1 管理認知2.2 管理今昔2.3 管理者的角色認知和管理技能開發(fā)2.4 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題模塊3企業(yè)戰(zhàn)略分析●學習目標3.1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析3.2 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略分析3.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題模塊4人力資源管理●學習目標4. 1人力資源管理認知4.2 工作分析4.3 員工招聘4.4 績效考核●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題模塊5市場營銷管理●學習目標5.1 認識市場營銷功能5.2 市場定位5.3 市場營銷組合策略5.4 市場營銷新方法●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題模塊6生產(chǎn)運作管理●學習目標6.1 認識生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)6.2 生產(chǎn)過程組織6.3 生產(chǎn)運作計劃與控制6.4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題模塊7質(zhì)量管理●學習目標7.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵7.2 PDCA循環(huán)7.3 認識QC小組●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題模塊8財務(wù)分析●學習目標8.1 財務(wù)分析內(nèi)涵8.2 財務(wù)指標分析8.3 財務(wù)報告分析●知識題●實務(wù)題●案例題●實訓題主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.1 企業(yè)與企業(yè)制度　　1.1.1 企業(yè)及特征　　1）企業(yè)的概念　　一般來說，企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營、自負盈虧，依法成立的營利性經(jīng)濟組織。在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入?！　∑髽I(yè)是一個歷史的概念，它是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果。工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，它經(jīng)歷了手工業(yè)作坊、工場手工業(yè)和大機器工業(yè)三個階段。手工業(yè)作坊是一種簡單協(xié)作勞動的組織形式，規(guī)模小而且分散，基本上沒有分工協(xié)作，是一種典型的家庭手工業(yè)。工場手工業(yè)是在16世紀以后發(fā)展起來的，比手工業(yè)作坊規(guī)模大，并以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，是企業(yè)的初期形態(tài)。大機器工業(yè)是l8世紀60年代開始的工業(yè)革命后產(chǎn)生的。在工業(yè)革命的推動下，出現(xiàn)了以機器為基本生產(chǎn)手段的工廠。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標志著企業(yè)的真正形成?！　‰S著社會經(jīng)濟尤其是科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)較傳統(tǒng)企業(yè)有了巨大的發(fā)展，并將展現(xiàn)出無窮的生命力?！　?）企業(yè)的特征　　企業(yè)是在一定財產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟行為主體；是為了獲取利潤而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或勞務(wù)的獨立經(jīng)濟組織；企業(yè)屬于經(jīng)濟生活范疇，是現(xiàn)代經(jīng)濟活動的基本組織形式?！　　?/pre>








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