管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《工商管理本科系列教材：管理學(xué)（第5版）》從豐富的管理實(shí)踐活動中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律以及反映規(guī)律的基本原理和一般方法：繼承我國古代優(yōu)秀的管理思想，反映我國豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有分析地引進(jìn)西方國家有代表性的管理理論和方法：為提高我國各類社會組織的管理水平服務(wù)，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為建設(shè)中國特色的管理學(xué)服務(wù)?！豆ど坦芾肀究葡盗薪滩模汗芾韺W(xué)（第5版）》分上下兩篇，分總論篇和職能篇。

書籍目錄

上篇總論篇 第一章概論 第一節(jié)管理的概念和作用 一、管理的由來 二、管理的概念 三、管理的重要作用 第二節(jié)管理的職能和性質(zhì) 一、管理的職能 二、管理的性質(zhì) 第三節(jié)管理學(xué)的研究對象和方法 一、管理學(xué)的研究對象 二、管理既是科學(xué)，又是藝術(shù) 三、管理學(xué)的研究方法 四、本書內(nèi)容勾勒 復(fù)習(xí)討論題 案例：實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，爭創(chuàng)百年老店 第二章管理理論的形成與發(fā)展 第一節(jié)西方管理理論的形成 一、西方早期的管理思想 二、古典管理理論形成的歷史背景 三、科學(xué)管理理論 四、古典組織理論 五、行政組織理論 六、古典管理理論回顧 第二節(jié)西方管理理論的發(fā)展 一、行為科學(xué)理論的產(chǎn)生和發(fā)展 二、現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的歷史背景 三、系統(tǒng)學(xué)派的管理理論 四、決策學(xué)派的管理理論 五、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的管理理論 六、權(quán)變學(xué)派的管理理論 七、管理科學(xué)學(xué)派的管理理論 八、組織文化學(xué)派的管理理論 九、現(xiàn)代管理理論回顧 第三節(jié)中國管理學(xué)的建設(shè) 一、中國古代的管理思想 二、新中國成立前后的管理實(shí)踐和管理思想 三、建設(shè)中國管理學(xué)的要求 復(fù)習(xí)討論題 案例：失敗的管理者們共有的“錯覺” …… 第三章組織的環(huán)境 第四章組織文化 第五章組織的決策 下篇職能篇 第六章計劃 第七章組織 第八章人事 第九章領(lǐng)導(dǎo) 第十章控制 第十一章協(xié)調(diào) 第十二章創(chuàng)新 結(jié)束語未來管理的展望 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （4）技術(shù)資源。技術(shù)的含義很廣，這里是指工業(yè)企業(yè)擁有的技術(shù)裝備，員工的技術(shù)知識、工作技能、技術(shù)訣竅、技術(shù)創(chuàng)新能力等。它是同人力、物力資源緊密結(jié)合的。當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)日新月異，通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等方式掌握更多的高新技術(shù)資源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，有著十分重要的意義。 （5）信息資源。世界已開始步入信息社會，信息資源的重要性日益突出。信息來自組織內(nèi)部和外部，如各類記錄、數(shù)據(jù)、報表資料、指令、科學(xué)技術(shù)情報、社會經(jīng)濟(jì)情報、竟?fàn)帉κ仲Y料、市場信號等。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，建立計算機(jī)化的管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息豹收集、整理、分析、儲存、檢索和利用。 同類型的組織擁有的資源具有同類性和可比性。擁有資源的數(shù)量表明組織的規(guī)模，數(shù)量多則規(guī)模大，反之則小。擁有資源的素質(zhì)在很大程度上決定了組織的素質(zhì)，資源素質(zhì)好則組織素質(zhì)高，反之則低。同在一個行業(yè)中的競爭對手擁有的資源也是可比的。本企業(yè)的基項(xiàng)資源如果比競爭對手的該項(xiàng)資源更強(qiáng)，則說明本企業(yè)在該項(xiàng)資源上享有競爭優(yōu)勢；反之，如果本企業(yè)的某項(xiàng)資源弱于競爭對手，則說明在該項(xiàng)資源上本企業(yè)處于競爭劣勢。 資源對組織的管理有著很大的影響。首先，資源數(shù)量表明組織的規(guī)模。在不同規(guī)模的組織中，管理的形式和方法有所不同，競爭的戰(zhàn)略和策略也可能不同。例如同是冶金企業(yè)，小型企業(yè)的組織形式顯然有別于大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。一般企業(yè)在初創(chuàng)時規(guī)模很小，往往無正式的組織結(jié)構(gòu)，以后隨著規(guī)模擴(kuò)大才建立組織結(jié)構(gòu)并逐步完善。又如在激烈的市場競爭中，小型企業(yè)是很難同大型企業(yè)正面抗衡的，它們往往選擇一個狹窄的市場（或稱市場間隙，即大型企業(yè)未曾注意到或不愿去經(jīng)營的市場），集中滿足該狹窄市場的需求。這就是集中化戰(zhàn)略，它特別適合于小型企業(yè)和實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)。 其次，資源素質(zhì)基本上決定了組織的素質(zhì)，管理者在選擇管理的形式和方法時，也應(yīng)考慮資源素質(zhì)。例如人員（包括領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)）的素質(zhì)就是選擇領(lǐng)導(dǎo)方式、確定管理層次和分權(quán)化程度、建立控制系統(tǒng)等的一個重要的影響因素。最明顯的事例就是：如果人員素質(zhì)高些，則領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)就可以多些，在組織規(guī)模一定的情況下，管理的層次就可以減少些；反之，如果人員素質(zhì)不高，則可能需要增加管理層次。同理，提高人員的素質(zhì)也是實(shí)行參與式管理、更多地實(shí)行分權(quán)和授權(quán)的一個必要條件。在企業(yè)中要推行現(xiàn)代化管理方法，同樣需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在選擇競爭戰(zhàn)略和策略時，除了考慮資源的數(shù)量以外，更重要的是考慮資源的素質(zhì)。例如我國一些國有企業(yè)的設(shè)備陳舊老化就是導(dǎo)致競爭力下降的重要原因。 組織的資源狀況是不斷變化的，管理者要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)研，為管理決策提供依據(jù)。但它不同于外部環(huán)境諸因素，是組織自身能控制的，因此，應(yīng)當(dāng)在調(diào)研基礎(chǔ)上，設(shè)法改善資源的結(jié)構(gòu)，提高資源的素質(zhì)，增強(qiáng)資源的競爭優(yōu)勢而克服存在的劣勢，以更好地實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展。

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《工商管理本科系列教材:管理學(xué)(第5版)》分上下兩篇，分總論篇和職能篇。

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