企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理綜合實(shí)訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理綜合實(shí)訓(xùn)》以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為背景，內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理等眾多專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并延伸到企業(yè)設(shè)立等相關(guān)領(lǐng)域。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)設(shè)立第一節(jié)　企業(yè)設(shè)立的概述一、企業(yè)二、企業(yè)設(shè)立三、重慶微型企業(yè)設(shè)立及扶持政策第二節(jié)　有限責(zé)任公司設(shè)立一、有限責(zé)任公司設(shè)立概述二、有限責(zé)任公司設(shè)立基本流程第三節(jié)　有限責(zé)任公司設(shè)立模擬一、實(shí)訓(xùn)目的二、實(shí)訓(xùn)背景資料三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求四、實(shí)訓(xùn)表單第二章　公司戰(zhàn)略制定第一節(jié)　戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論及方法一、公司戰(zhàn)略來(lái)源二、公司戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略類(lèi)型四、戰(zhàn)略分析方法第二節(jié)　戰(zhàn)略制定模擬一、實(shí)訓(xùn)目的二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求第三章　全面預(yù)算管理第一節(jié)　全面預(yù)算管理概述一、全面預(yù)算管理的含義二、全面預(yù)算管理的內(nèi)容三、全面預(yù)算管理的功能四、全面預(yù)算管理的實(shí)施條件第二節(jié)　全面預(yù)算的編制一、全面預(yù)算編制的方法二、全面預(yù)算編制的體系三、全面預(yù)算編制的內(nèi)容第三節(jié)　公司全面預(yù)算編制模擬一、實(shí)力目的二、實(shí)訓(xùn)要求三、實(shí)訓(xùn)背景資料四、實(shí)訓(xùn)步驟五、實(shí)訓(xùn)表單第四章　營(yíng)銷(xiāo)管理及決策第一節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念及營(yíng)銷(xiāo)的職能二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境三、目標(biāo)市場(chǎng)策略四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略第二節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)管理的核心工作一、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要工作流程三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要工作內(nèi)容及方法第三節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)模擬一、實(shí)訓(xùn)目的二、實(shí)訓(xùn)背景資料三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求四、實(shí)訓(xùn)表單第五章　生產(chǎn)運(yùn)作管理與決策第一節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)理論第六章　人力資源管理及決策第七章　財(cái)務(wù)管理及決策第八章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)參考文獻(xiàn)

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