企業(yè)集群持續(xù)成長論

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)集群持續(xù)成長論》主要創(chuàng)新點有：從自組織理論和動態(tài)核心能力理論視角，構(gòu)建了動態(tài)環(huán)境下企業(yè)集群持續(xù)成長機(jī)制的概念模型．并認(rèn)為集群自組織是集群動態(tài)核心能力構(gòu)建和演進(jìn)的基礎(chǔ)，是集群實現(xiàn)持續(xù)成長的前提；集群動態(tài)核心能力是集群實現(xiàn)自組織功能的保障，是集群實現(xiàn)持續(xù)成長的根本動力和核心保障機(jī)制，兩者相互聯(lián)系、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)集群持續(xù)成長的關(guān)鍵機(jī)制。探討了企業(yè)集群持續(xù)成長的自組織演化機(jī)理，并認(rèn)為集群的開放性與非平衡是集群持續(xù)成長的前提；漲落是集群持續(xù)成長的誘因；分叉與環(huán)境選擇是集群持續(xù)成長的路徑；競爭與協(xié)同是集群持續(xù)成長的動力。嘗試性地提出并探討了企業(yè)集群動態(tài)核心能力的內(nèi)涵；構(gòu)建了企業(yè)集群動態(tài)核心能力演進(jìn)模型，探討了集群動態(tài)核心能力的演進(jìn)與集群持續(xù)成長的關(guān)聯(lián)機(jī)理，并認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)集群每一周期性核心能力的更新與重構(gòu)，確保集群核心能力與環(huán)境動態(tài)匹配，從而實現(xiàn)集群代際推進(jìn)。最終促進(jìn)集群持續(xù)成長；構(gòu)建了基于動態(tài)核心能力的集群持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取模型，認(rèn)為通過對集群文化、社會資本、知識吸收能力、創(chuàng)新能力與市場能力的有效整合而形成的集群動態(tài)核心能力是集群獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

作者簡介

　　牟紹波，男，四川犍為人，生于1975年11月，副教授，管理學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師，畢業(yè)于西南交通大學(xué)?，F(xiàn)在西華大學(xué)管理學(xué)院從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究工作。研究領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)改革與管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。在《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《科技進(jìn)步與對策》和《科技管理研究》等核心刊物發(fā)表論文二十余篇，多篇論文被CSSCI檢索，作為項目負(fù)責(zé)人和主研人員共完成了20余項科研項目。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 問題的提出及研究意義第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述第三節(jié) 研究路線、方法與主要內(nèi)容第二章 相關(guān)概念與理論框架第一節(jié) 企業(yè)集群本質(zhì)再認(rèn)識：基于復(fù)雜系統(tǒng)理論視角第二節(jié) 企業(yè)集群的生命周期第三節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長的內(nèi)涵第四節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長的作用機(jī)制分析第五節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長機(jī)制的概念模型第六節(jié) 本章小結(jié)第三章 集群自組織與企業(yè)集群持續(xù)成長第一節(jié) 自組織理論回顧第二節(jié)企業(yè)集群持續(xù)成長的自組織演化理論第三節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長的自組織演化機(jī)理第四節(jié) 企業(yè)集群自組織演化成長模式第五節(jié) 本章小結(jié)第四章 集群動態(tài)核心能力與企業(yè)集群持續(xù)成長第一節(jié) 企業(yè)集群競爭優(yōu)勢及其剛性分析第二節(jié) 企業(yè)集群動態(tài)核心能力第三節(jié) 企業(yè)集群動態(tài)核心能力演進(jìn)與集群持續(xù)成長關(guān)聯(lián)機(jī)理第四節(jié) 基于動態(tài)核心能力的集群持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取第五節(jié) 企業(yè)集群動態(tài)核心能力培育與提升第六節(jié) 本章小結(jié)第五章 政府支持與企業(yè)集群持續(xù)成長第一節(jié) 政府支持的理論依據(jù)第二節(jié) 政府支持的作用第三節(jié) 本章小結(jié)第六章 實例研究第一節(jié) 國外實例：以硅谷高科技企業(yè)集群為例第二節(jié) 國內(nèi)實例：以浙江溫州柳市低壓電器企業(yè)集群為例第七章 結(jié)論參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┘汉诵哪芰Α　≡诜治黾簞討B(tài)核心能力之前，很有必要認(rèn)識并了解企業(yè)集群的核心能力的相關(guān)研究。目前國內(nèi)關(guān)于集群核心能力的研究文獻(xiàn)比較缺乏。我國學(xué)者陳劍鋒（2002）認(rèn)為企業(yè)集群的核心能力由外部協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和企業(yè)自身的核心能力構(gòu)成（陳劍鋒、張乃平，2002）。魯開銀（2004）則認(rèn)為企業(yè)集群的核心能力是指集群內(nèi)的企業(yè)和組織在社會網(wǎng)絡(luò)體系中對知識積累、學(xué)習(xí)能力、社會網(wǎng)絡(luò)、協(xié)同能力、創(chuàng)新能力的有機(jī)整合能力（魯開銀，2004）?！　。ǘ┘簞討B(tài)核心能力　　在動態(tài)的競爭環(huán)境下，由于集群靜態(tài)優(yōu)勢和核心剛性的存在，如果集群不隨著環(huán)境的變化而連續(xù)地開發(fā)自身的核心能力，則原有的核心能力會變成能力陷阱，核心能力就可能僵化，從而限制集群的成長。由于企業(yè)集群內(nèi)高度專業(yè)化分工的存在，集群內(nèi)企業(yè)在建立高度專業(yè)化資產(chǎn)的同時核心剛性也隨之凸現(xiàn)出來，企業(yè)在提高效率的同時也就失去了柔性，降低了對環(huán)境的應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致集群競爭力的下降。此外，集群內(nèi)企業(yè)地理臨近和社會文化背景相似性，加上知識的強(qiáng)外溢性，“搭便車”的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致集群企業(yè)陷入靜態(tài)學(xué)習(xí)的誤區(qū)、創(chuàng)新惰性的產(chǎn)生、學(xué)習(xí)能力的降低以及集群核心能力剛性的滋生，從而嚴(yán)重削弱了集群適應(yīng)外部環(huán)境的能力。鑒于以上的分析，本書提出集群動態(tài)核心能力的概念，并認(rèn)為，集群動態(tài)核心能力是集群獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢從而實現(xiàn)持續(xù)成長的核心保障機(jī)制?！　　?/pre>








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