戰(zhàn)略性人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略性人力資源管理：系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新（第2版）》是《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》“弘道系列叢書”第一部的第二版，結(jié)構(gòu)安排仍然按照第一版的格式，共分為五章，但相關(guān)章節(jié)作了較大的改動(dòng)和補(bǔ)充。各章基本內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹如下：
　　第一章是戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)論，主要探討和研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的差別，當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)等問題。
　　第二章是關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作基礎(chǔ)、特征、內(nèi)容及其實(shí)踐的論述和說明，重點(diǎn)論述了人力資源制度規(guī)范管理對(duì)于我國的企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，以及人力資源管理職能在組織戰(zhàn)略實(shí)施過程中的實(shí)踐，特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)高層對(duì)于人力資源管理的義務(wù)和責(zé)任。
　　第三章是論述戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，主要包括兩部分：首先是對(duì)早期和當(dāng)代的激勵(lì)理論、人力資本理論等作了較為詳細(xì)的介紹；其次，對(duì)這些理論在實(shí)踐中的把握和應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的分析。
　　第四章是關(guān)于人力資源管理的觀念創(chuàng)新，這是集中體現(xiàn)《戰(zhàn)略性人力資源管理：系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新（第2版）》特色的重要章節(jié)。
　　第五章是關(guān)于知識(shí)管理的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　石磊，男，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系教授，管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師。
　　學(xué)習(xí)經(jīng)歷：1987年畢業(yè)于四川大學(xué)歷史系，獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位；1987年9月考入四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，攻讀中國經(jīng)濟(jì)思想史研究生，1990年6月畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位：1996年考入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，攻讀企業(yè)管理專業(yè)博士研究生.2001年畢業(yè)并獲管理學(xué)博士學(xué)位。
　　工作經(jīng)歷：1975-1980年，農(nóng)村插隊(duì)、入伍；1980-1987年，四川大學(xué)人口研究所工作；1990年7月-1997年2月，在四川省絲綢進(jìn)出口公司工作，期間到美國工作兩年，任美國分公司經(jīng)理：1997年3月-2003年5月，在四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工作，先后任集團(tuán)公司辦公室副主任、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理；2003年5月調(diào)入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。
　　主要研究領(lǐng)域：人力資源開發(fā)與管理研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式研究、壟斷行業(yè)制度創(chuàng)新研究、公司政治與組織績(jī)效關(guān)系研究、組織理論與組織設(shè)計(jì)、知識(shí)管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、高校和諧管理等。在各類核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇，已出版《壟斷行業(yè)國有獨(dú)資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》、《戰(zhàn)略性人力資源管理：系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新》、《技術(shù)性人力資源管理：系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)操作》、《中國人職業(yè)生涯規(guī)劃必修課：人際關(guān)系、組織政治、職場(chǎng)規(guī)則》四部專著，其中《壟斷行業(yè)國有獨(dú)資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》一書獲四川省第13次哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)：參與編寫教材兩部，承擔(dān)省部級(jí)課題多項(xiàng)。
　　教學(xué)：主要講授《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)原理》等課程，以及《中國人職業(yè)生涯規(guī)劃必修課：人際關(guān)系、組織政治、職場(chǎng)規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)智慧：定位、知識(shí)、觀念、能力》、《人力資源管理的觀念創(chuàng)新》、《企業(yè)文化：理論與實(shí)踐》、《企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理、方法和操作實(shí)踐》、《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理、方法和操作實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡：理論與實(shí)踐》、《組織設(shè)計(jì)：理論與實(shí)務(wù)》、《知識(shí)管理》、《如何當(dāng)中層》、《國學(xué)與管理智慧》、《大中型企業(yè)管控模式制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)》等專題講座。
　　培訓(xùn)：具有近20年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷，先后從事并參與電力、石油、移動(dòng)通信、銀行、郵政、制造等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢，以及大中型控股公司戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)論
　1.1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
　1.2 當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　1.3 如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作基礎(chǔ)、特征、體系及趨勢(shì)
　2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作基礎(chǔ)
　2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
　2.3 戰(zhàn)略性人力資源管理的體系、機(jī)制及其實(shí)踐
　2.4 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
　3.1 早期激勵(lì)理論
　3.2 當(dāng)代激勵(lì)理論
　3.3 舒爾茨的人力資本投資理論
第四章 觀念創(chuàng)新：戰(zhàn)略性人力資源管理的指導(dǎo)原則
　4.1 人是組織最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　4.2 一個(gè)貫穿始終的基本假定：人力資源管理如何支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　4.3 組織人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)：識(shí)別關(guān)鍵員工
　4.4 管理是什么：管理是一門實(shí)踐
　4.5 社會(huì)公平并不等于與組織公平：公平是一種感覺
　4.6 “一分為二”還是“一分為三”：如何評(píng)價(jià)和使用自己的下屬
　4.7 “能”與“德”孰重孰輕：人以德為先
　4.8 組織設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
　4.9 工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)
　4. 10團(tuán)隊(duì)成員配置的標(biāo)準(zhǔn)是什么
　4. 11培訓(xùn)并非萬能：培訓(xùn)主要解決觀念問題
　4. 12外來的和尚真的好念經(jīng)嗎：內(nèi)部培養(yǎng)干部更重要
　4. 13公司的人事決策只取決于能力和業(yè)績(jī)嗎
　4. 14績(jī)效管理的核心：正確的績(jī)效界定和導(dǎo)向
　4. 15薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵：付酬的對(duì)象和支付形式
　4. 16重視有組織的員工職業(yè)規(guī)劃
　4. 17企業(yè)文化：只能描述和適應(yīng)，不能選擇和評(píng)價(jià)
　4. 18人力資源管理的近期目標(biāo)和最高境界
　4. 19建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工
第五章 知識(shí)管理：人力資源管理的新挑戰(zhàn)
　5.1 知識(shí)管理簡(jiǎn)述
　5.2 知識(shí)傳播障礙的文獻(xiàn)研究及評(píng)述
　5.3 知識(shí)傳播系統(tǒng)設(shè)計(jì)和制度安排
　5.4 人力資源開發(fā)職能與知識(shí)傳播
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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