基于競(jìng)爭(zhēng)決策的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　《學(xué)術(shù)研究：基于競(jìng)爭(zhēng)決策的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)》是以動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為理論基點(diǎn)，研究的切入點(diǎn)符合現(xiàn)實(shí)的需要和未來(lái)的發(fā)展方向。其主要特色有：①明確界定了動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的概念及其所具有的競(jìng)爭(zhēng)性、前瞻性、整合性、適時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征，認(rèn)為成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的源泉和基礎(chǔ)是戰(zhàn)略性和動(dòng)態(tài)性。②論述了動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理總系統(tǒng)的運(yùn)行，在建立“內(nèi)置智能小球的不倒翁模型”的基礎(chǔ)上構(gòu)建了動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的研究框架，并在此框架下探討了系統(tǒng)內(nèi)各因子的運(yùn)行以及企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。③提出了基于傳統(tǒng)成本管理方法的一定程度的改進(jìn)機(jī)制和模式；對(duì)多階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案的抉擇意味著要?jiǎng)討B(tài)地對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換前后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)；應(yīng)通過成本競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模型、成本模仿、成本壓力測(cè)試等來(lái)支持戰(zhàn)略的瞬時(shí)決策等觀點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　田冠軍，重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，會(huì)計(jì)學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。國(guó)家留學(xué)基金委資助澳洲訪問學(xué)者；曾赴英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)總部訪問學(xué)習(xí)；多年公司經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)顧悶、稅務(wù)征管等實(shí)際部門工作經(jīng)驗(yàn)。主要研究方向?yàn)椋簳?huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)控制；稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅管理；戰(zhàn)略成本管理會(huì)汁。迄今為止發(fā)表論文近50篇，多篇被CSSCI、EI、CPCI檢索或被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載，主持和參研國(guó)家級(jí)、省部級(jí)等縱橫向課題多項(xiàng)。

書籍目錄

1 導(dǎo)論1.1 研究意義1.2 研究結(jié)構(gòu)和研究思路1.2.1 研究結(jié)構(gòu)1.2.2 研究思路1.3 研究方法1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新2 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的基本理論2.1 理論背景一：柔性戰(zhàn)略理論2.1.1 戰(zhàn)略管理理論概述2.1.2 柔性戰(zhàn)略對(duì)成本管理的啟示2.2 理論背景二：復(fù)雜性理論2.2.1 復(fù)雜性理論概述2.2.2 復(fù)雜性理論對(duì)成本管理的啟示2.3 理論背景三：其他理論2.3.1 哲學(xué)中的辯證法理論2.3.2 交易成本動(dòng)態(tài)理論2.3.3 動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析方法理論2.3.4 成本廣義化理論2.3.5 動(dòng)態(tài)系統(tǒng)理論2.4 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的概念和內(nèi)容2.4.1 相關(guān)概念綜述2.4.2 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵2.4.3 內(nèi)容設(shè)置和分類：基于內(nèi)置智能小球的不倒翁模型3 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境掃描3.1 宏觀環(huán)境掃描3.1.1 宏觀環(huán)境掃描方法3.1.2 宏觀環(huán)境的變化3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境掃描3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境掃描方法3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境掃描內(nèi)容3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化3.3 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描3.3.1 內(nèi)部環(huán)境掃描3.3.2 內(nèi)部環(huán)境的變化3.3.3 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描方法3.3.4 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描方法的拓展3.4 案例：某分公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇3.4.1 背景介紹3.4.2 SWOT模型分析3.4.3 某電子商務(wù)分公司戰(zhàn)略選擇3.5 環(huán)境掃描成本4 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的綜合分析4.1 戰(zhàn)略定位分析4.1.1 戰(zhàn)略定位理論4.1.2 目標(biāo)成本法：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)手段4.1.3 目標(biāo)成本法的成功模式：豐田“成本企畫”……5 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的結(jié)構(gòu)重整6 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的瞬時(shí)決策7 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8 研究結(jié)論、局限性及后續(xù)研究設(shè)想?yún)⒖嘉墨I(xiàn)附錄后記

圖書封面

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