人力資源管理

內(nèi)容概要

　　著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯指出：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。在21世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠獲取優(yōu)秀的人才，并能夠?qū)ΜF(xiàn)有人才進(jìn)行有效激勵(lì)、合理使用和開發(fā)，誰就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。人力資源管理得到了學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界空前的重視。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
　第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
　第二節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　第三節(jié) 人力資源管理的目標(biāo)與職能
　第四節(jié) 組織與人力資源管理
　
第二章 人力資源管理主要理論
　第一節(jié) 人性假設(shè)理論
　第二節(jié) 人力資本理論
　第三節(jié) 人本管理理論
　
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
　第二節(jié) 人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
　第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序
　第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理
　
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 工作分析概述
　第二節(jié) 工作分析的方法
　第三節(jié) 工作分析結(jié)果
　第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
　
第五章 招聘與配置
　第一節(jié) 招聘概述
　第二節(jié) 招聘過程
　第三節(jié) 招聘渠道
　第四節(jié) 甄選
　第五節(jié) 應(yīng)聘過程
　
第六章 薪酬管理
　第一節(jié) 薪酬概論
　第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
　第三節(jié) 薪酬分配
　第四節(jié) 薪酬管理效果評(píng)價(jià)
　
第七章 績(jī)效管理
　第一節(jié) 績(jī)效管理概述
　第二節(jié) 績(jī)效管理的技術(shù)方法
　第三節(jié) 績(jī)效管理的基本流程
　第四節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與導(dǎo)入
　
第八章 培訓(xùn)管理
　第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
　第二節(jié) 培訓(xùn)的需求分析
　第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
　第四節(jié) 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
　第五節(jié) 培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋
　第六節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)
　
第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
　第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
　第二節(jié) 職業(yè)生涯管理
　第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
　
第十章 人員素質(zhì)管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 勝任力模型的構(gòu)建
　第三節(jié) 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
　
第十一章 勞動(dòng)關(guān)系管理
　第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
　第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
　第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
　第四節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
　
第十二章 人力資源成本管理
　第一節(jié) 人力資源成本概述
　第二節(jié) 人力資源成本的計(jì)量
　第三節(jié) 人力資源成本的核算
參考文獻(xiàn)
　　

章節(jié)摘錄

　　2.由配角到主角的轉(zhuǎn)變　　國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程和國(guó)際化人才需求上有四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：　　第一，中國(guó)企業(yè)正在從以往參與全球化生產(chǎn)體系的配角，向探索和建立屬于中國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系的主角角色轉(zhuǎn)變。中國(guó)企業(yè)最缺少的不是資金、技術(shù)和市場(chǎng)，而是與這個(gè)發(fā)展階段相適應(yīng)的高端國(guó)際化專業(yè)人才。　　第二，中國(guó)企業(yè)開始從為全球生產(chǎn)體系提供加工組裝或?yàn)榭鐕?guó)公司生產(chǎn)附加值不高的配件產(chǎn)品，向建立中國(guó)企業(yè)自身全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。隨之而來的是需要一批能在全球進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才?！　〉谌?，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)正在從以往的靠勞工輸出向產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而中國(guó)企業(yè)到國(guó)外經(jīng)營(yíng)，最為缺乏的則是需要全球化的中高端技術(shù)和管理人才。　　第四，中國(guó)企業(yè)正在從世界加工組裝中心到中國(guó)組裝，到中國(guó)制造，再到中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。要完成這一系列的轉(zhuǎn)變，我們急需跨文化的創(chuàng)意人才，也就是與軟實(shí)力相關(guān)的國(guó)際化人才。3.從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎在演講中指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理正處于從經(jīng)驗(yàn)式的管理階段向規(guī)范化、制度化的科學(xué)管理階段轉(zhuǎn)變。以往大多數(shù)中國(guó)企業(yè)主要是靠經(jīng)驗(yàn)管理，即使有規(guī)章制度也常常因領(lǐng)導(dǎo)者的更替而改變。隨著我國(guó)改革開放向縱深發(fā)展，中外交流范圍的擴(kuò)大以及外國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和傳播，讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理的弊端和不適應(yīng)，讓他們開始認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性，看到了建立規(guī)章制度的必要性和可行性。應(yīng)該說，中國(guó)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變是歷史的進(jìn)步，盡管不是世界上最先進(jìn)的，但也是大大地前進(jìn)了一步?！　?.從重視顯在人才向潛在人才儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變　　國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)宣傳局金思宇處長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出：從一部分企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作實(shí)踐來看，目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)從重視顯在人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和使用，向潛在人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變預(yù)示著，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有國(guó)際化的視野和思維，而且要將人力資源看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可發(fā)展的、投資升值的一種資本的科學(xué)態(tài)度。企業(yè)只有把人力資源當(dāng)做第一資源和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能從根本上保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。他們運(yùn)用人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)、人才加速儲(chǔ)備庫等先進(jìn)理念和模式，在核心員工、科技領(lǐng)軍人才、管理干部及后備人才、接班人的培養(yǎng)等人力資源方面，傾注了大量的智慧，有組織、有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施潛在人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極地對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行二次開發(fā)和持續(xù)“造血”，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了未來發(fā)展中所急需的各種技術(shù)人才和管理人才。 　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“只有無能的管理，沒有無用的人才?！薄　　鹕虒W(xué)院名言　　　　“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！薄　　R斯·沃森（IBM創(chuàng)始人托）　　　　“把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司?！薄　　葼枴どw茨（微軟創(chuàng)始人）　　　　“如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。”　　——卡內(nèi)基（鋼鐵大王）　　　　“人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”　　——柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）　　　　“將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！薄　　材匪埂た铝炙梗ㄖ芾韺W(xué)者）　　　　“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。　　——沃倫·貝尼斯（著名管理學(xué)者）

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