物流管理案例與實(shí)訓(xùn)

內(nèi)容概要

從管理學(xué)視角來看，傳統(tǒng)的企業(yè)組織認(rèn)為，管理者的主要職責(zé)就是控制別人，去調(diào)配物料資源；而學(xué)習(xí)型組織認(rèn)為，管理者的主要職責(zé)就
是調(diào)動(dòng)別人、授權(quán)別人，通過激勵(lì)措施去配置物料資源。彼得。圣吉(Peter
M．Senge)指出，企業(yè)應(yīng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，并提出了建立學(xué)習(xí)型組織的四條標(biāo)準(zhǔn)：一是人們能不能不斷檢驗(yàn)自己的經(jīng)驗(yàn)；二是人們有沒有生產(chǎn)知識；三是大家能否分享在組織中學(xué)習(xí)到的知識；四是組織中的學(xué)習(xí)是否和組織中的目標(biāo)息息相關(guān)。所以，物流企業(yè)或企業(yè)物流是否建立了學(xué)習(xí)型組織，物流管理者對其物流運(yùn)營及其管理的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)又該如何制定和分享，勢必考慮從調(diào)動(dòng)員工或授權(quán)員工的職責(zé)共同去分析研究物流業(yè)務(wù)活動(dòng)，尤其要總結(jié)研究物流及物流管理的案例活動(dòng)，幫助我們最大限度地實(shí)現(xiàn)物流組織目標(biāo)，分享物流組織的成功，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一位物流管理者都應(yīng)高度重視現(xiàn)代企業(yè)物流管理的案例活動(dòng)，并要求具備實(shí)訓(xùn)能力的基本素養(yǎng)。況且，我們正處于一個(gè)充滿變革的時(shí)代。著名管理大師彼得·德魯克(PeterDrucker)曾講過：很多人相信，技術(shù)上的創(chuàng)新能夠引發(fā)變革。但是事實(shí)并非如此，成功的創(chuàng)新總是在變革已經(jīng)發(fā)生之后才出現(xiàn)，并充分地發(fā)掘變革。他的論述可以用一個(gè)實(shí)際的例子來說明：并非因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)才出現(xiàn)了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而恰恰是人們對信息經(jīng)濟(jì)的需求變革引導(dǎo)了信息技術(shù)的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新又反過來滿足了人們對信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。

書籍目錄

第1章 物流管理案例教學(xué)與研究基本概述
第2章 打造長江上游現(xiàn)代物流樞紐城市——以重慶為例
第3章 重慶市家電回收的再制造供應(yīng)鏈逆向物流管理實(shí)例
第4章 重慶兩寸灘保稅港區(qū)物流裝卸搬運(yùn)案例
第5章 E國公司網(wǎng)上商城的電子商務(wù)與物流抉擇案例
第6章 陜西通匯汽車物流有限公司“精益一體化物流”案例
第7章 重慶建設(shè)雅馬哈摩托車有限公司推進(jìn)銷售物漢策略案例
第8章 重慶市A區(qū)物流園區(qū)規(guī)劃與建設(shè)案例
第9章 區(qū)域性物流中心戰(zhàn)略規(guī)劃——以重慶為例
第10章 災(zāi)害性事件應(yīng)急物流管理案例
第11章 基于災(zāi)害性事件的應(yīng)急物流保障機(jī)制案例
第12章 基于低碳經(jīng)濟(jì)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)物流配送模型案例

圖書封面

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