財(cái)務(wù)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　在鐘靈毓秀的岳麓山下，林立的高校似爭(zhēng)奇斗艷的奇葩；在“惟楚有材，于斯為盛”的大學(xué)城內(nèi)，群賢薈萃，荊玉煥彩。這里，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的湖湘文化孕育了一代代賢哲俊彥，經(jīng)世致用的湖湘文化精髓激勵(lì)著一批批鄉(xiāng)賢名士，而今，湖湘文化的接力棒依然鞭策著湖南財(cái)專的莘莘學(xué)人。為了傳承文明，他們焚膏繼晷，著書立說，撰寫了一部部較高質(zhì)量的著作?！　『县?cái)專，興學(xué)久遠(yuǎn)，私立起源，幾經(jīng)合并、遷址、易名，改革開放后拓址新建，前后七十余年。雖歷經(jīng)坎坷，仍薪火相傳，弦歌不絕。歷代師生，篳路藍(lán)縷，勵(lì)精圖治，春華秋實(shí)。正值高教突飛猛進(jìn)、日新月異之際，財(cái)專同仁審時(shí)度勢(shì)，踏上了跨越式發(fā)展之路。為了搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，外樹形象，財(cái)專人在辦學(xué)理念上進(jìn)行了不懈的探索。

書籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)管理基本理論第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與組織第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)習(xí)思考題第二章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀第一節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值第二節(jié) 資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題第三章 財(cái)務(wù)管理方法第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第二節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第四章 銀行信用與商業(yè)信用籌資第一節(jié) 短期銀行信用籌資第二節(jié) 長(zhǎng)期銀行信用籌資第三節(jié) 商業(yè)信用籌資復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題第五章 債券籌資第一節(jié) 公司債券概述第二節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券第三節(jié) 附認(rèn)股權(quán)證債券復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第六章 股權(quán)籌資第一節(jié) 股權(quán)籌資概述第二節(jié) 吸收直接投資第三節(jié) 發(fā)行股票復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第七章 租賃籌資租賃籌資概述融資租賃決策分析考題第八章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)資本成本第一節(jié) 資本成本第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第九章 固定資產(chǎn)投資管理第十章 無形資產(chǎn)投資管理第十一章 流動(dòng)資產(chǎn)管理第十二章 對(duì)外投資管理第十三章 收益分配基本理論第十四章 股利策略附表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　該目標(biāo)的缺陷之一是過于抽象，特別對(duì)于非上市公司，其價(jià)值難以準(zhǔn)確確定；缺陷之二是它有違建立和諧社會(huì)的基本要求。和諧社會(huì)要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財(cái)富最大化，這就不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制，如果把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感?！　〈送猓髽I(yè)價(jià)值和股東財(cái)富雖然在量上是相等的，但卻有著不同的內(nèi)涵。企業(yè)價(jià)值反映的是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值評(píng)估結(jié)果，包括企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及其現(xiàn)有和未來的獲利能力、企業(yè)股東的再投資能力、企業(yè)股東和經(jīng)營(yíng)者的管理能力、企業(yè)人力資源與技術(shù)水平等影響企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ闹T多因素，并且這些因素都是不可分割的，也存在極大的不確定性。而股東財(cái)富，則是一個(gè)相對(duì)固定和確定的指標(biāo)，也是一個(gè)可以分割的指標(biāo)，因?yàn)楸M管企業(yè)的全部?jī)r(jià)值都屬于股東，但股東的所得只能是可供分配和企業(yè)愿意分配的部分，而且這些價(jià)值是所有股東共同所有，每一個(gè)股東都只能享有其中的一部分。因此，將企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)同一化有失妥當(dāng)。　?。ǘ┈F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的不同觀點(diǎn)　　1.理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法　　目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)，理論界存在幾種不同看法：其一，相關(guān)者利益最大化，該觀點(diǎn)的理由是：只有保證相關(guān)者利益最大，實(shí)現(xiàn)合作共贏，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；其二，每股現(xiàn)金流量最大化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理由是：企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富很大程度上取決于現(xiàn)金流量的多少；其三，財(cái)務(wù)能力協(xié)調(diào)化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理由是：財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)能力；其四，可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力最大化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理由是：盈利能力和成長(zhǎng)能力始終是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)，可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力是企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力的復(fù)合，利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、財(cái)務(wù)能力協(xié)調(diào)化等目標(biāo)都可以在可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力目標(biāo)中得到體現(xiàn)；其五，本金增值滿意化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理論基礎(chǔ)是“財(cái)務(wù)本金論”，其理由是：利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化，本質(zhì)都是對(duì)本金增值外在形式的描述，都是特定經(jīng)營(yíng)條件下，財(cái)務(wù)內(nèi)在的本金投入與收益基本矛盾運(yùn)動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要求的具體體現(xiàn)?！　?.實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)　　據(jù)西方財(cái)務(wù)學(xué)家對(duì)“幸福500家”高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的一項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)實(shí)務(wù)工作者將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按其重要程度排序?yàn)椋旱谝?，總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化；第二，達(dá)到每股收益的預(yù)期增長(zhǎng)率；第三，公司當(dāng)期總利潤(rùn)的最大化；第四，股票價(jià)格的最大化。進(jìn)一步分析可知，上述第一項(xiàng)、第三項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是利潤(rùn)最大化，第二項(xiàng)、第四項(xiàng)目標(biāo)可作為企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)，并且也直接決定于利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)程度。而在中國(guó)，大約有55%的企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。這表明，利潤(rùn)最大化實(shí)際上是大多數(shù)實(shí)務(wù)工作者首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。　　……

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