財(cái)務(wù)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　在鐘靈毓秀的岳麓山下，林立的高校似爭奇斗艷的奇葩；在“惟楚有材，于斯為盛”的大學(xué)城內(nèi)，群賢薈萃，荊玉煥彩。這里，源遠(yuǎn)流長的湖湘文化孕育了一代代賢哲俊彥，經(jīng)世致用的湖湘文化精髓激勵(lì)著一批批鄉(xiāng)賢名士，而今，湖湘文化的接力棒依然鞭策著湖南財(cái)專的莘莘學(xué)人。為了傳承文明，他們焚膏繼晷，著書立說，撰寫了一部部較高質(zhì)量的著作?！　『县?cái)專，興學(xué)久遠(yuǎn)，私立起源，幾經(jīng)合并、遷址、易名，改革開放后拓址新建，前后七十余年。雖歷經(jīng)坎坷，仍薪火相傳，弦歌不絕。歷代師生，篳路藍(lán)縷，勵(lì)精圖治，春華秋實(shí)。正值高教突飛猛進(jìn)、日新月異之際，財(cái)專同仁審時(shí)度勢，踏上了跨越式發(fā)展之路。為了搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，外樹形象，財(cái)專人在辦學(xué)理念上進(jìn)行了不懈的探索。

書籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)管理基本理論第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與組織第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)習(xí)思考題第二章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀第一節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值第二節(jié) 資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題第三章 財(cái)務(wù)管理方法第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測第二節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析與評價(jià)復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第四章 銀行信用與商業(yè)信用籌資第一節(jié) 短期銀行信用籌資第二節(jié) 長期銀行信用籌資第三節(jié) 商業(yè)信用籌資復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題第五章 債券籌資第一節(jié) 公司債券概述第二節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券第三節(jié) 附認(rèn)股權(quán)證債券復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第六章 股權(quán)籌資第一節(jié) 股權(quán)籌資概述第二節(jié) 吸收直接投資第三節(jié) 發(fā)行股票復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第七章 租賃籌資租賃籌資概述融資租賃決策分析考題第八章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)資本成本第一節(jié) 資本成本第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策復(fù)習(xí)思考題練習(xí)題案例分析第九章 固定資產(chǎn)投資管理第十章 無形資產(chǎn)投資管理第十一章 流動(dòng)資產(chǎn)管理第十二章 對外投資管理第十三章 收益分配基本理論第十四章 股利策略附表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　該目標(biāo)的缺陷之一是過于抽象，特別對于非上市公司，其價(jià)值難以準(zhǔn)確確定；缺陷之二是它有違建立和諧社會(huì)的基本要求。和諧社會(huì)要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財(cái)富最大化，這就不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制，如果把它作為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感?！　〈送猓髽I(yè)價(jià)值和股東財(cái)富雖然在量上是相等的，但卻有著不同的內(nèi)涵。企業(yè)價(jià)值反映的是市場對企業(yè)整體的價(jià)值評估結(jié)果，包括企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及其現(xiàn)有和未來的獲利能力、企業(yè)股東的再投資能力、企業(yè)股東和經(jīng)營者的管理能力、企業(yè)人力資源與技術(shù)水平等影響企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ闹T多因素，并且這些因素都是不可分割的，也存在極大的不確定性。而股東財(cái)富，則是一個(gè)相對固定和確定的指標(biāo)，也是一個(gè)可以分割的指標(biāo)，因?yàn)楸M管企業(yè)的全部價(jià)值都屬于股東，但股東的所得只能是可供分配和企業(yè)愿意分配的部分，而且這些價(jià)值是所有股東共同所有，每一個(gè)股東都只能享有其中的一部分。因此，將企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)同一化有失妥當(dāng)。　?。ǘ┈F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的不同觀點(diǎn)　　1.理論界對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法　　目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)，理論界存在幾種不同看法：其一，相關(guān)者利益最大化，該觀點(diǎn)的理由是：只有保證相關(guān)者利益最大，實(shí)現(xiàn)合作共贏，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；其二，每股現(xiàn)金流量最大化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理由是：企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富很大程度上取決于現(xiàn)金流量的多少；其三，財(cái)務(wù)能力協(xié)調(diào)化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理由是：財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)能力；其四，可持續(xù)盈利成長能力最大化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理由是：盈利能力和成長能力始終是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)，可持續(xù)盈利成長能力是企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力的復(fù)合，利潤最大化、資本利潤率最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、財(cái)務(wù)能力協(xié)調(diào)化等目標(biāo)都可以在可持續(xù)盈利成長能力目標(biāo)中得到體現(xiàn)；其五，本金增值滿意化目標(biāo)，該觀點(diǎn)的理論基礎(chǔ)是“財(cái)務(wù)本金論”，其理由是：利潤最大化、資本利潤率最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化，本質(zhì)都是對本金增值外在形式的描述，都是特定經(jīng)營條件下，財(cái)務(wù)內(nèi)在的本金投入與收益基本矛盾運(yùn)動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要求的具體體現(xiàn)。’　　2.實(shí)務(wù)界對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)　　據(jù)西方財(cái)務(wù)學(xué)家對“幸福500家”高級財(cái)務(wù)管理人員的一項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)實(shí)務(wù)工作者將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按其重要程度排序?yàn)椋旱谝?，總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化；第二，達(dá)到每股收益的預(yù)期增長率；第三，公司當(dāng)期總利潤的最大化；第四，股票價(jià)格的最大化。進(jìn)一步分析可知，上述第一項(xiàng)、第三項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是利潤最大化，第二項(xiàng)、第四項(xiàng)目標(biāo)可作為企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)，并且也直接決定于利潤最大化的實(shí)現(xiàn)程度。而在中國，大約有55%的企業(yè)將利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。這表明，利潤最大化實(shí)際上是大多數(shù)實(shí)務(wù)工作者首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！　　?/pre>








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