我還年輕，我還可以重新出發(fā)

內(nèi)容概要

從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現(xiàn)中國商界的MBO，他屢次重新出發(fā)，在通往終極職業(yè)經(jīng)理人的道路上，他是如何創(chuàng)造和把握機會的？他的成功之道是什么？
本書是中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的首部人生職場自傳，講述了唐駿的20年職場沉浮和50年人生感悟。
在書中，唐駿全面揭秘了“學(xué)歷門”的幕后真相，系統(tǒng)講述了“學(xué)歷門”事件的起因、經(jīng)過和結(jié)尾，并做了深刻的自我反思和總結(jié)，還原一個真實的唐駿。
本書還爆料了有關(guān)微軟、盛大、新華都、新浪、云南白藥等公司的一些商業(yè)“內(nèi)幕”，有關(guān)唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳志、任正非、陳天橋、陳發(fā)樹等商界名流交往的趣聞軼事……
唐駿還在書中分享了大量實用的知識，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則，職場潛規(guī)則，唐駿式談判藝術(shù)，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關(guān)課等等。

作者簡介

1994年，唐駿放棄自己創(chuàng)辦的三家公司加入微軟，從一個小程序員開始，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎、唯一一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認(rèn)為是微軟的未來領(lǐng)袖之一。2004年，唐駿出任中國最大的互動娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁，幫助盛大在美國納斯達(dá)克成功上市。在盛大轉(zhuǎn)型的低迷期，他堅持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領(lǐng)盛大打了三大戰(zhàn)役，成功收購邊鋒網(wǎng)絡(luò)、控股Actoz，并差一點就并購了新浪。2008年，唐駿以“十億”身價轉(zhuǎn)會新華都集團出任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“第一職業(yè)經(jīng)理人”。新華都在唐駿帶領(lǐng)下，旗下的紫金礦業(yè)一上市就成為績優(yōu)股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請到諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者做新華都商學(xué)院院長。2013年，唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業(yè)經(jīng)理人樹立榜樣，成功實現(xiàn)中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業(yè)經(jīng)理人第一次掌握了整個公司的話語權(quán)……翻開此書，看唐駿20年職場風(fēng)云和50年人生智慧。

書籍目錄

自序：什么是重新出發(fā) 　/ 001第一章：跳槽潛規(guī)則跳槽“潛規(guī)則”之一：跳槽是自由，但不能浪費　/ 007跳槽“潛規(guī)則”之二：狀態(tài)好時，才能跳得漂亮　/ 009跳槽“潛規(guī)則”之三：跳槽時如何計算機會成本　/ 016跳槽“潛規(guī)則”之四：只為薪水跳槽很短視　/ 022成功應(yīng)付投資人閻炎的“刁難”　/ 025中國職業(yè)經(jīng)理人的起航　/ 029愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創(chuàng)造機遇　/ 032跳槽“潛規(guī)則”之五：分手的藝術(shù)　/ 033我眼中的蓋茨和喬布斯　/ 034離開微軟前的告別信　/ 036第二章：盛大總裁的四年之路我是如何在盛大站穩(wěn)腳跟的職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之一：“空降兵”低調(diào)進(jìn)入　/ 040“唐駿式三把火”： 學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大　/ 041態(tài)度決定一切　/ 042定位：和創(chuàng)始人之間的合作　/ 043職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家要互相尊重　/ 045和陳天橋保持充分溝通　/ 046職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之二：看淡權(quán)力　/ 046職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之三：夾心餅干決定　/ 047職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之四：財務(wù)干凈　/ 048要盡量多管一點閑事　/ 049職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之五：新團無舊部　/ 052把“人”做好，學(xué)會互相尊重　/ 053職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之六：中醫(yī)式改革　/ 054職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之七：不在公司交朋友　/ 058圓心理論，一視同仁　/ 059與邊鋒的一場心理戰(zhàn)　/ 062唐駿式談判法之一：欲擒故縱　/ 063唐駿式談判法之二：用情、用心　/ 064說服董事會是一場戰(zhàn)斗　/ 064搞好和老板周圍人的關(guān)系　/ 070 三大戰(zhàn)役之：盛大上市之旅 　/ 071敬業(yè)是立業(yè)的前提和基礎(chǔ)　/ 072“蓋茨信唐駿”效應(yīng)　/ 076怎樣做一個好CEO　/ 077 三大戰(zhàn)役之：并購Actoz，解決盛大的心腹大患 　/ 084業(yè)績是能力的最好證明　/ 085責(zé)任感，讓人變得更強　/ 088用江湖的方法解決Wemade公司的起訴　/ 090用創(chuàng)新證明自己的實力　/ 094在我的字典里，“做秀”一詞絕非貶義！　/ 094與企業(yè)成為利益共同體　/ 096 三大戰(zhàn)役之：新浪收購戰(zhàn) 　/ 098挑戰(zhàn)華爾街分析師　/ 100新浪防御戰(zhàn)：毒丸計劃　/ 103另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺　/ 104盛大的核心競爭力是什么　/ 131我是如何提高演講能力的　/ 132 成功與NC Soft合作的秘密 　/ 134零下三度打高爾夫，拉近雙方關(guān)系　/ 135我渴望新的挑戰(zhàn)　/ 138把溝通變成藝術(shù)　/ 139職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之八：選擇自己想要的　/ 141職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之九：在最輝煌時離開　/ 145第三章：新華都的五年征程 唐駿效應(yīng)：紫金礦業(yè)回歸A股 　/ 157唐氏成功定義：不斷挑戰(zhàn)，超越自己　/ 158中國首個“Signing Bonus”成功案例　/ 160我值不值10個億　/ 163 適應(yīng)時代的“老二戰(zhàn)略 ”　/ 164獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的根本　/ 167生活中最大的悲劇是什么　/ 170微軟的經(jīng)歷就是張王牌！　/ 172和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉(zhuǎn)　/ 173好的心態(tài)，意外的收獲　/ 175工作和生活的平衡　/ 179再給我一次機會，我還會收購云南白藥　/ 185不要對做慈善的人這么苛刻！　/ 189我是如何請來諾貝爾獎獲得者菲爾普斯的　/ 192職業(yè)經(jīng)理人的力量　/ 195我眼中的中國房地產(chǎn)　/ 197 學(xué)歷風(fēng)波 　/ 199 學(xué)歷風(fēng)波后記 　/ 217我錯了，三大錯誤　/ 224唐駿是個普通人　/ 226給陳發(fā)樹講比爾?蓋茨的故事　/ 229中國商界第一次真正意義上的MBO　/ 230中國職業(yè)經(jīng)理人的三道坎　/ 231第四章：我還年輕，我還可以重新出發(fā) 至少我的心態(tài)還很年輕 　/ 235新模式：港澳集團多元化發(fā)展　/ 236唐駿來了，唐駿真的來了　/ 237 歐洲游學(xué)的啟示 　/ 239在中國做企業(yè)的智慧：簡單　/ 239第五章：我的人生感悟 感悟之一：執(zhí)著 　/ 261我是如何拿到北廣留學(xué)名額的　/ 261我大學(xué)里是如何追到女孩子的　/ 263執(zhí)著，蓋茨終于給我回信了　/ 264 感悟之二：勤奮 　/ 267我們都是普通人，憑什么成功來眷顧你　/ 268職場新人三部曲　/ 271 感悟之三：感恩 　/ 274感恩要變成一種習(xí)慣　/ 274感恩是一種境界　/ 277 感悟之四：關(guān)愛下屬 　/ 279職場人際關(guān)系的藝術(shù)　/ 279 感悟之五：陽光心態(tài) 　/ 288 感悟之六：永遠(yuǎn)熱愛挑戰(zhàn) 　/ 290 感悟之七：好的性格 　/ 292

章節(jié)摘錄

重新出發(fā)是一種態(tài)度。過去已經(jīng)成為歷史，過去的輝煌不是重新出發(fā)的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新出發(fā)讓你可以找到新的起點，我們應(yīng)該相信自己，相信未來。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p3) 也許很多人僅僅是把工作當(dāng)作一種收入的來源，是維持生活的一種方式，但對我來說這是我的事業(yè)。一旦一個人把工作當(dāng)成事業(yè)就一定會去努力，他也會取得完全不一樣的成果。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8) 今天上班了，明天還得上，這是職業(yè)。今天上班了，明天還想上，這是事業(yè)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8) 判斷一次跳槽是否真的有價值，首先要看它能否給你帶來能力的提升，能否讓你有更多的發(fā)展空間，能否給你一個清晰的未來，能否為你下一次跳槽帶來價值。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p23) 唐駿在龐大的微軟帝國里不算什么，但是誰都沒有想到，我在離開的時候卻能榮獲“微軟（中國）榮譽總裁”。吳士宏也好，李開復(fù)也好，還是微軟總部的總裁也好，誰也沒有享受過、拿到過微軟這樣的獎勵。這是我努力爭取的結(jié)果，當(dāng)然也是對我工作的認(rèn)可。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p31) 能夠充分展現(xiàn)自己，為自己創(chuàng)造機會的人，才是真正能夠贏得成功機會的人。一個善于表現(xiàn)自己的人，他成功的機會就會多很多。有才華卻不懂得表現(xiàn)自己是最可悲的。中國人一向崇尚謙虛，不喜歡張揚，但是抓住時機、表現(xiàn)自己是必須的。我們的工作不僅是為了公司，為了上司，也是為了我們自己。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p32) 一個人的工作態(tài)度在很大程度上能夠顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的能力。同時，一個人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上將會取得怎樣的成就。要記住，世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人。雖然是在底層工作，但只要全力以赴地去做，也會取得不錯的成就。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p42) 每一個看似很低的起點，往往都是通往更高峰的必經(jīng)之路，人的起點越低，未來的發(fā)展就越高，能走的路也就越多。任何時候都沒有放不下的成就，這種心態(tài)可以使人無往而不利。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p43) 作為一個職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在中國民營企業(yè)，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p48) 職業(yè)經(jīng)理人的重要因素有兩個：人和資源。而核心問題在于，管理者是否能夠把“人”做好了。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p53) 我覺得中國民營企業(yè)，存在一個很大的問題：一個人向很多個領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，然后很多領(lǐng)導(dǎo)都給他一個人發(fā)指示，這就得花很多時間去平衡每個領(lǐng)導(dǎo)的指示，造成效率極低，資源浪費的現(xiàn)象。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p55) 我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個圈子里的人就拼命想加入，往這個圈子里面靠，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭，這在外國企業(yè)是沒有的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p59) 我有一套唐氏“三做觀”：要先做人，再做事，偶爾做做秀。做人在于要在生活中扮演好自己的角色，做一個有責(zé)任感的人，并且還要有一個樂觀、陽光、積極向上的好性格。在工作中把人際關(guān)系簡單化，以真誠單純的心對待同事和上級，在職場中做一個簡單的人。 我是一個很簡單的人。簡單有什么好？就是碰到復(fù)雜的人，他拿你也沒有辦法。因為簡單，你玩我不玩，兩個人的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣，他就沒法跟你交手。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p95) 忠誠比智慧更有價值，忠誠是勝于智慧的事業(yè)品質(zhì)，是一個員工立身做人的根本準(zhǔn)則。忠誠是一個員工的優(yōu)勢和財富，如果失去了忠誠，那就失去了做人的原則，失去了立身之本和成功的機會。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p122) 溝通，是一種態(tài)度和一種意識。你愿不愿意跟別人交流，你愿不愿意跟別人分享，你愿不愿意把溝通作為你工作中最重要的一個環(huán)節(jié)，都是從意識開始的。有時我們說一些人不會溝通，其實就是因為他們?nèi)狈@種意識。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p140) 有希望就會有失望，嘗試也有失敗的可能，但是不嘗試就永遠(yuǎn)不會有收獲，更不會有進(jìn)步；只有勇于嘗試和探索才能增加成功的可能性，只有不斷地嘗試和探索，成功才會慢慢浮出水面。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p159) 成功是一個不斷完善自我的過程。每個人都會有自己的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)。對于這些薄弱環(huán)節(jié)我們不能視而不見，一方面要揚長避短，另一方面更要取長補短。只有積極地改進(jìn)和完善自己的弱項和不足，才能在職場晉升中贏得主動。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p159) 生活中最大的悲劇，不是暫時的失敗，也不是暫時的貧困，而是安于現(xiàn)狀，甘于平庸，將自己定位成一個平庸之人。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p170) 羅斯福說過，當(dāng)有人誹謗你的時候，你忙著回應(yīng)，這些誹謗的話要不了多久就會變真理；如果你不理它，堅持做你自己要做的事，要不了多久，這些話都會變成廢話。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p201) 我在微軟工作的10年中，沒有給自己放過一次假。這也是為什么我當(dāng)年離開微軟時給蓋茨的郵件中說：“我不能說我是過去10年微軟公司8萬5千名員工中最勤奮的一位，但是我相信，沒有一個人可以站出來說他比我更加勤奮?！钡馁Y本。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p214) 如果連一個企業(yè)家對國家的發(fā)展都沒有信心的話，那這個國家靠誰來發(fā)展？（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p257) 我的人生經(jīng)歷告訴我，機會其實是不平等的。對勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人，它會給予得多一點。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p267) 人與人之間的關(guān)系是相互的。當(dāng)你不喜歡一個人的時候，那個人肯定也不會喜歡你。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p288） 和陽光的人在一起，心里就不會晦暗；和快樂的人在一起，嘴角就會常帶微笑；和進(jìn)取的人在一起，行動就不會落后；和大方的人在一起，處事就不會小氣；和睿智的人在一起，遇事就不會迷?！?，選擇好身邊的人做什么樣的事情都很重要?。ā浴短乞E自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p289)

編輯推薦

親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風(fēng)云和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現(xiàn)中國商界的MBO，唐駿屢次重新出發(fā)，在通往終極職業(yè)經(jīng)理人的道路上，唐駿是如何創(chuàng)造和把握機會的？唐駿的成功之道是什么？“學(xué)歷門”?！皩W(xué)歷門”事件發(fā)生之后，唐駿第一次通過出書的方式向讀者講述“學(xué)歷門”的幕后真相。唐駿是從什么時候開始被質(zhì)疑的？唐駿為什么會遭到質(zhì)疑？“學(xué)歷門”的真相是什么？為什么會越演越烈？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該面對質(zhì)疑？唐駿是如何反思“學(xué)歷門”的？……爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內(nèi)幕，以前不敢或者不能爆料，現(xiàn)在全都可以爆料了。唐駿去盛大前，和柳傳志、任正非、段永基等有過什么交流？為什么要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關(guān)系”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領(lǐng)盛大上市、并購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰(zhàn)的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發(fā)樹“一見鐘情”？唐駿為何給陳發(fā)樹制定“老二”戰(zhàn)略？唐駿是如何帶領(lǐng)新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發(fā)樹收購云南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者做新華都商學(xué)院院長的？……唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書內(nèi)容有大量職業(yè)經(jīng)理人、職場人士必知的知識點，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則、職場淺規(guī)則、跳槽淺規(guī)則、如何跟老板有效溝通、如何處理與下屬的關(guān)系、在談判時要講究什么技巧等等。唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書涵括了唐駿五十年的人生經(jīng)歷和智慧，很多人生感悟?qū)δ贻p人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態(tài)等等。

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