我還年輕，我還可以重新出發(fā)

內(nèi)容概要

從普通程序員到微軟中國(guó)總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長(zhǎng)，首次實(shí)現(xiàn)中國(guó)商界的MBO，他屢次重新出發(fā)，在通往終極職業(yè)經(jīng)理人的道路上，他是如何創(chuàng)造和把握機(jī)會(huì)的？他的成功之道是什么？
本書是中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的首部人生職場(chǎng)自傳，講述了唐駿的20年職場(chǎng)沉浮和50年人生感悟。
在書中，唐駿全面揭秘了“學(xué)歷門”的幕后真相，系統(tǒng)講述了“學(xué)歷門”事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)尾，并做了深刻的自我反思和總結(jié)，還原一個(gè)真實(shí)的唐駿。
本書還爆料了有關(guān)微軟、盛大、新華都、新浪、云南白藥等公司的一些商業(yè)“內(nèi)幕”，有關(guān)唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳志、任正非、陳天橋、陳發(fā)樹(shù)等商界名流交往的趣聞?shì)W事……
唐駿還在書中分享了大量實(shí)用的知識(shí)，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則，職場(chǎng)潛規(guī)則，唐駿式談判藝術(shù)，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關(guān)課等等。

作者簡(jiǎn)介

1994年，唐駿放棄自己創(chuàng)辦的三家公司加入微軟，從一個(gè)小程序員開(kāi)始，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國(guó)公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)、唯一一個(gè)獲得微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)的員工，被認(rèn)為是微軟的未來(lái)領(lǐng)袖之一。2004年，唐駿出任中國(guó)最大的互動(dòng)娛樂(lè)公司盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁，幫助盛大在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。在盛大轉(zhuǎn)型的低迷期，他堅(jiān)持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過(guò)危機(jī)。唐駿帶領(lǐng)盛大打了三大戰(zhàn)役，成功收購(gòu)邊鋒網(wǎng)絡(luò)、控股Actoz，并差一點(diǎn)就并購(gòu)了新浪。2008年，唐駿以“十億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO，被媒體譽(yù)為中國(guó)“打工皇帝”“第一職業(yè)經(jīng)理人”。新華都在唐駿帶領(lǐng)下，旗下的紫金礦業(yè)一上市就成為績(jī)優(yōu)股，新華都成功入股青島啤酒，收購(gòu)港澳資訊，成功請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長(zhǎng)。2013年，唐駿通過(guò)個(gè)人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長(zhǎng)兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人樹(shù)立榜樣，成功實(shí)現(xiàn)中國(guó)商界的首次MBO，即管理層收購(gòu)，使中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一次掌握了整個(gè)公司的話語(yǔ)權(quán)……翻開(kāi)此書，看唐駿20年職場(chǎng)風(fēng)云和50年人生智慧。

書籍目錄

自序：什么是重新出發(fā) 　/ 001第一章：跳槽潛規(guī)則跳槽“潛規(guī)則”之一：跳槽是自由，但不能浪費(fèi)　/ 007跳槽“潛規(guī)則”之二：狀態(tài)好時(shí)，才能跳得漂亮　/ 009跳槽“潛規(guī)則”之三：跳槽時(shí)如何計(jì)算機(jī)會(huì)成本　/ 016跳槽“潛規(guī)則”之四：只為薪水跳槽很短視　/ 022成功應(yīng)付投資人閻炎的“刁難”　/ 025中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的起航　/ 029愚者坐等機(jī)遇，能者把握機(jī)會(huì)，智者創(chuàng)造機(jī)遇　/ 032跳槽“潛規(guī)則”之五：分手的藝術(shù)　/ 033我眼中的蓋茨和喬布斯　/ 034離開(kāi)微軟前的告別信　/ 036第二章：盛大總裁的四年之路我是如何在盛大站穩(wěn)腳跟的職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之一：“空降兵”低調(diào)進(jìn)入　/ 040“唐駿式三把火”： 學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大　/ 041態(tài)度決定一切　/ 042定位：和創(chuàng)始人之間的合作　/ 043職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家要互相尊重　/ 045和陳天橋保持充分溝通　/ 046職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之二：看淡權(quán)力　/ 046職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之三：夾心餅干決定　/ 047職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之四：財(cái)務(wù)干凈　/ 048要盡量多管一點(diǎn)閑事　/ 049職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之五：新團(tuán)無(wú)舊部　/ 052把“人”做好，學(xué)會(huì)互相尊重　/ 053職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之六：中醫(yī)式改革　/ 054職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之七：不在公司交朋友　/ 058圓心理論，一視同仁　/ 059與邊鋒的一場(chǎng)心理戰(zhàn)　/ 062唐駿式談判法之一：欲擒故縱　/ 063唐駿式談判法之二：用情、用心　/ 064說(shuō)服董事會(huì)是一場(chǎng)戰(zhàn)斗　/ 064搞好和老板周圍人的關(guān)系　/ 070 三大戰(zhàn)役之：盛大上市之旅 　/ 071敬業(yè)是立業(yè)的前提和基礎(chǔ)　/ 072“蓋茨信唐駿”效應(yīng)　/ 076怎樣做一個(gè)好CEO　/ 077 三大戰(zhàn)役之：并購(gòu)Actoz，解決盛大的心腹大患 　/ 084業(yè)績(jī)是能力的最好證明　/ 085責(zé)任感，讓人變得更強(qiáng)　/ 088用江湖的方法解決Wemade公司的起訴　/ 090用創(chuàng)新證明自己的實(shí)力　/ 094在我的字典里，“做秀”一詞絕非貶義！　/ 094與企業(yè)成為利益共同體　/ 096 三大戰(zhàn)役之：新浪收購(gòu)戰(zhàn) 　/ 098挑戰(zhàn)華爾街分析師　/ 100新浪防御戰(zhàn)：毒丸計(jì)劃　/ 103另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺　/ 104盛大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么　/ 131我是如何提高演講能力的　/ 132 成功與NC Soft合作的秘密 　/ 134零下三度打高爾夫，拉近雙方關(guān)系　/ 135我渴望新的挑戰(zhàn)　/ 138把溝通變成藝術(shù)　/ 139職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之八：選擇自己想要的　/ 141職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之九：在最輝煌時(shí)離開(kāi)　/ 145第三章：新華都的五年征程 唐駿效應(yīng)：紫金礦業(yè)回歸A股 　/ 157唐氏成功定義：不斷挑戰(zhàn)，超越自己　/ 158中國(guó)首個(gè)“Signing Bonus”成功案例　/ 160我值不值10個(gè)億　/ 163 適應(yīng)時(shí)代的“老二戰(zhàn)略 ”　/ 164獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的根本　/ 167生活中最大的悲劇是什么　/ 170微軟的經(jīng)歷就是張王牌！　/ 172和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉(zhuǎn)　/ 173好的心態(tài)，意外的收獲　/ 175工作和生活的平衡　/ 179再給我一次機(jī)會(huì)，我還會(huì)收購(gòu)云南白藥　/ 185不要對(duì)做慈善的人這么苛刻！　/ 189我是如何請(qǐng)來(lái)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者菲爾普斯的　/ 192職業(yè)經(jīng)理人的力量　/ 195我眼中的中國(guó)房地產(chǎn)　/ 197 學(xué)歷風(fēng)波 　/ 199 學(xué)歷風(fēng)波后記 　/ 217我錯(cuò)了，三大錯(cuò)誤　/ 224唐駿是個(gè)普通人　/ 226給陳發(fā)樹(shù)講比爾?蓋茨的故事　/ 229中國(guó)商界第一次真正意義上的MBO　/ 230中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的三道坎　/ 231第四章：我還年輕，我還可以重新出發(fā) 至少我的心態(tài)還很年輕 　/ 235新模式：港澳集團(tuán)多元化發(fā)展　/ 236唐駿來(lái)了，唐駿真的來(lái)了　/ 237 歐洲游學(xué)的啟示 　/ 239在中國(guó)做企業(yè)的智慧：簡(jiǎn)單　/ 239第五章：我的人生感悟 感悟之一：執(zhí)著 　/ 261我是如何拿到北廣留學(xué)名額的　/ 261我大學(xué)里是如何追到女孩子的　/ 263執(zhí)著，蓋茨終于給我回信了　/ 264 感悟之二：勤奮 　/ 267我們都是普通人，憑什么成功來(lái)眷顧你　/ 268職場(chǎng)新人三部曲　/ 271 感悟之三：感恩 　/ 274感恩要變成一種習(xí)慣　/ 274感恩是一種境界　/ 277 感悟之四：關(guān)愛(ài)下屬 　/ 279職場(chǎng)人際關(guān)系的藝術(shù)　/ 279 感悟之五：陽(yáng)光心態(tài) 　/ 288 感悟之六：永遠(yuǎn)熱愛(ài)挑戰(zhàn) 　/ 290 感悟之七：好的性格 　/ 292

章節(jié)摘錄

重新出發(fā)是一種態(tài)度。過(guò)去已經(jīng)成為歷史，過(guò)去的輝煌不是重新出發(fā)的起點(diǎn)，過(guò)去的錯(cuò)失更不是你未來(lái)的包袱。一切都可以重來(lái)，重新出發(fā)讓你可以找到新的起點(diǎn)，我們應(yīng)該相信自己，相信未來(lái)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p3) 也許很多人僅僅是把工作當(dāng)作一種收入的來(lái)源，是維持生活的一種方式，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這是我的事業(yè)。一旦一個(gè)人把工作當(dāng)成事業(yè)就一定會(huì)去努力，他也會(huì)取得完全不一樣的成果。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8) 今天上班了，明天還得上，這是職業(yè)。今天上班了，明天還想上，這是事業(yè)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8) 判斷一次跳槽是否真的有價(jià)值，首先要看它能否給你帶來(lái)能力的提升，能否讓你有更多的發(fā)展空間，能否給你一個(gè)清晰的未來(lái)，能否為你下一次跳槽帶來(lái)價(jià)值。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p23) 唐駿在龐大的微軟帝國(guó)里不算什么，但是誰(shuí)都沒(méi)有想到，我在離開(kāi)的時(shí)候卻能榮獲“微軟（中國(guó)）榮譽(yù)總裁”。吳士宏也好，李開(kāi)復(fù)也好，還是微軟總部的總裁也好，誰(shuí)也沒(méi)有享受過(guò)、拿到過(guò)微軟這樣的獎(jiǎng)勵(lì)。這是我努力爭(zhēng)取的結(jié)果，當(dāng)然也是對(duì)我工作的認(rèn)可。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p31) 能夠充分展現(xiàn)自己，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，才是真正能夠贏得成功機(jī)會(huì)的人。一個(gè)善于表現(xiàn)自己的人，他成功的機(jī)會(huì)就會(huì)多很多。有才華卻不懂得表現(xiàn)自己是最可悲的。中國(guó)人一向崇尚謙虛，不喜歡張揚(yáng)，但是抓住時(shí)機(jī)、表現(xiàn)自己是必須的。我們的工作不僅是為了公司，為了上司，也是為了我們自己。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p32) 一個(gè)人的工作態(tài)度在很大程度上能夠顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的能力。同時(shí)，一個(gè)人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上將會(huì)取得怎樣的成就。要記住，世界上沒(méi)有卑微的職業(yè)，只有卑微的人。雖然是在底層工作，但只要全力以赴地去做，也會(huì)取得不錯(cuò)的成就。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p42) 每一個(gè)看似很低的起點(diǎn)，往往都是通往更高峰的必經(jīng)之路，人的起點(diǎn)越低，未來(lái)的發(fā)展就越高，能走的路也就越多。任何時(shí)候都沒(méi)有放不下的成就，這種心態(tài)可以使人無(wú)往而不利。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p43) 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡(jiǎn)單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p48) 職業(yè)經(jīng)理人的重要因素有兩個(gè)：人和資源。而核心問(wèn)題在于，管理者是否能夠把“人”做好了。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p53) 我覺(jué)得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，存在一個(gè)很大的問(wèn)題：一個(gè)人向很多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，然后很多領(lǐng)導(dǎo)都給他一個(gè)人發(fā)指示，這就得花很多時(shí)間去平衡每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，造成效率極低，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p55) 我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個(gè)走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒(méi)有加入這個(gè)圈子里的人就拼命想加入，往這個(gè)圈子里面靠，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭(zhēng)，這在外國(guó)企業(yè)是沒(méi)有的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p59) 我有一套唐氏“三做觀”：要先做人，再做事，偶爾做做秀。做人在于要在生活中扮演好自己的角色，做一個(gè)有責(zé)任感的人，并且還要有一個(gè)樂(lè)觀、陽(yáng)光、積極向上的好性格。在工作中把人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，以真誠(chéng)單純的心對(duì)待同事和上級(jí)，在職場(chǎng)中做一個(gè)簡(jiǎn)單的人。 我是一個(gè)很簡(jiǎn)單的人。簡(jiǎn)單有什么好？就是碰到復(fù)雜的人，他拿你也沒(méi)有辦法。因?yàn)楹?jiǎn)單，你玩我不玩，兩個(gè)人的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣，他就沒(méi)法跟你交手。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p95) 忠誠(chéng)比智慧更有價(jià)值，忠誠(chéng)是勝于智慧的事業(yè)品質(zhì)，是一個(gè)員工立身做人的根本準(zhǔn)則。忠誠(chéng)是一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和財(cái)富，如果失去了忠誠(chéng)，那就失去了做人的原則，失去了立身之本和成功的機(jī)會(huì)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p122) 溝通，是一種態(tài)度和一種意識(shí)。你愿不愿意跟別人交流，你愿不愿意跟別人分享，你愿不愿意把溝通作為你工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都是從意識(shí)開(kāi)始的。有時(shí)我們說(shuō)一些人不會(huì)溝通，其實(shí)就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈@種意識(shí)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p140) 有希望就會(huì)有失望，嘗試也有失敗的可能，但是不嘗試就永遠(yuǎn)不會(huì)有收獲，更不會(huì)有進(jìn)步；只有勇于嘗試和探索才能增加成功的可能性，只有不斷地嘗試和探索，成功才會(huì)慢慢浮出水面。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p159) 成功是一個(gè)不斷完善自我的過(guò)程。每個(gè)人都會(huì)有自己的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)我們不能視而不見(jiàn)，一方面要揚(yáng)長(zhǎng)避短，另一方面更要取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有積極地改進(jìn)和完善自己的弱項(xiàng)和不足，才能在職場(chǎng)晉升中贏得主動(dòng)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p159) 生活中最大的悲劇，不是暫時(shí)的失敗，也不是暫時(shí)的貧困，而是安于現(xiàn)狀，甘于平庸，將自己定位成一個(gè)平庸之人。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p170) 羅斯福說(shuō)過(guò)，當(dāng)有人誹謗你的時(shí)候，你忙著回應(yīng)，這些誹謗的話要不了多久就會(huì)變真理；如果你不理它，堅(jiān)持做你自己要做的事，要不了多久，這些話都會(huì)變成廢話。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p201) 我在微軟工作的10年中，沒(méi)有給自己放過(guò)一次假。這也是為什么我當(dāng)年離開(kāi)微軟時(shí)給蓋茨的郵件中說(shuō)：“我不能說(shuō)我是過(guò)去10年微軟公司8萬(wàn)5千名員工中最勤奮的一位，但是我相信，沒(méi)有一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)他比我更加勤奮?！钡馁Y本。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p214) 如果連一個(gè)企業(yè)家對(duì)國(guó)家的發(fā)展都沒(méi)有信心的話，那這個(gè)國(guó)家靠誰(shuí)來(lái)發(fā)展？（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p257) 我的人生經(jīng)歷告訴我，機(jī)會(huì)其實(shí)是不平等的。對(duì)勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人，它會(huì)給予得多一點(diǎn)。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p267) 人與人之間的關(guān)系是相互的。當(dāng)你不喜歡一個(gè)人的時(shí)候，那個(gè)人肯定也不會(huì)喜歡你。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p288） 和陽(yáng)光的人在一起，心里就不會(huì)晦暗；和快樂(lè)的人在一起，嘴角就會(huì)常帶微笑；和進(jìn)取的人在一起，行動(dòng)就不會(huì)落后；和大方的人在一起，處事就不會(huì)小氣；和睿智的人在一起，遇事就不會(huì)迷茫……所以，選擇好身邊的人做什么樣的事情都很重要?。ā浴短乞E自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p289)

編輯推薦

親筆自傳。唐駿首部人生職場(chǎng)自傳，講述自己20年職場(chǎng)風(fēng)云和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國(guó)總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長(zhǎng)，首次實(shí)現(xiàn)中國(guó)商界的MBO，唐駿屢次重新出發(fā)，在通往終極職業(yè)經(jīng)理人的道路上，唐駿是如何創(chuàng)造和把握機(jī)會(huì)的？唐駿的成功之道是什么？“學(xué)歷門”?！皩W(xué)歷門”事件發(fā)生之后，唐駿第一次通過(guò)出書的方式向讀者講述“學(xué)歷門”的幕后真相。唐駿是從什么時(shí)候開(kāi)始被質(zhì)疑的？唐駿為什么會(huì)遭到質(zhì)疑？“學(xué)歷門”的真相是什么？為什么會(huì)越演越烈？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該面對(duì)質(zhì)疑？唐駿是如何反思“學(xué)歷門”的？……爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時(shí)知道的很多內(nèi)幕，以前不敢或者不能爆料，現(xiàn)在全都可以爆料了。唐駿去盛大前，和柳傳志、任正非、段永基等有過(guò)什么交流？為什么要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關(guān)系”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領(lǐng)盛大上市、并購(gòu)解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購(gòu)戰(zhàn)的？唐駿是如何通過(guò)路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發(fā)樹(shù)“一見(jiàn)鐘情”？唐駿為何給陳發(fā)樹(shù)制定“老二”戰(zhàn)略？唐駿是如何帶領(lǐng)新華都收購(gòu)青島啤酒的？唐駿和陳發(fā)樹(shù)收購(gòu)云南白藥為何會(huì)失??？唐駿是如何請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長(zhǎng)的？……唐駿職場(chǎng)心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書內(nèi)容有大量職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)人士必知的知識(shí)點(diǎn)，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則、職場(chǎng)淺規(guī)則、跳槽淺規(guī)則、如何跟老板有效溝通、如何處理與下屬的關(guān)系、在談判時(shí)要講究什么技巧等等。唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書涵括了唐駿五十年的人生經(jīng)歷和智慧，很多人生感悟?qū)δ贻p人來(lái)說(shuō)非常有用，比如做人要簡(jiǎn)單、做事要勤奮、感恩心態(tài)等等。

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