李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法

內(nèi)容概要

　　作為咨詢師，作者親身經(jīng)歷過很多企業(yè)的改革。在《李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法》里，他回顧了26家企業(yè)的改革歷史，及企業(yè)家的改革經(jīng)歷，全景展現(xiàn)了企業(yè)改革三十余年的真相。有的企業(yè)在改革大潮中屹立不倒，有的失敗后從頭再來(lái)，有的則一蹶不振……作者針對(duì)各家企業(yè)的不同經(jīng)歷，提出了獨(dú)到的見解和思路，引發(fā)人們思考：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何“活下去”，用什么樣的活法才能基業(yè)長(zhǎng)青。

作者簡(jiǎn)介

　　李肅，中國(guó)管理咨詢業(yè)的一面旗幟，是為形形色色的企業(yè)難點(diǎn)解題的大師，更是中國(guó)智業(yè)30年不老的一個(gè)傳奇。他和他的團(tuán)隊(duì)，從改革開放之初一路不懈，已經(jīng)為包括大型國(guó)企、大牌民企在內(nèi)的上千家客戶竭誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)立了上百項(xiàng)經(jīng)典案例。他創(chuàng)立的“勢(shì)道法術(shù)力”五行能量、十度修煉、三大效率等一系列理論，融合了西方管理思想精髓和中國(guó)傳統(tǒng)智慧，堪稱一線實(shí)踐智慧升華的典范。他本人愿意將他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與智慧奉獻(xiàn)于眾，為中國(guó)的崛起一效智者之力。

書籍目錄

寫在前面
第一篇 1979—1991：政治型企業(yè)家的進(jìn)退輪回
第一章 承包制：從起步到?jīng)]落
福州二化改革：企業(yè)家與政治家的遠(yuǎn)近關(guān)系
首鋼承包宗教：企業(yè)家與政治主張的關(guān)系
第二章 股份制：艱難的探尋之路
飛樂發(fā)行股票：企業(yè)家與率先改革的關(guān)系
嘉陵政府合股：企業(yè)家與雙軌體制的關(guān)系
第三章 權(quán)宜之計(jì)：橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合
二汽集團(tuán)整合：企業(yè)家與從政轉(zhuǎn)行的關(guān)系
中化集團(tuán)擴(kuò)張：企業(yè)家與國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系
第四章 治理寒流下的顫抖和堅(jiān)守
上纜廠的寒冬：企業(yè)家與市場(chǎng)波動(dòng)的關(guān)系
溫州民企御寒：企業(yè)家與轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的關(guān)系
本篇結(jié)束語(yǔ)
第二篇 1992—2003:機(jī)會(huì)型企業(yè)家的兩起兩落
第五章 “南方談話”與二次開放
海南機(jī)場(chǎng)公司：企業(yè)家與借勢(shì)而為抓機(jī)會(huì)
靈山大佛奇跡:企業(yè)家與造勢(shì)推波催機(jī)會(huì)
　　　　　　　
第六章 緊縮之后的霜降
玻璃產(chǎn)業(yè)整合：企業(yè)家與逆勢(shì)用力錯(cuò)機(jī)會(huì)
太平洋機(jī)電：企業(yè)家與頹勢(shì)選擇棄機(jī)會(huì)
第七章 國(guó)退民進(jìn)，改革大潮再起
西安國(guó)旅改制：企業(yè)家與順勢(shì)改革找機(jī)會(huì)
蘇州格雷公司：企業(yè)家與強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型擴(kuò)機(jī)會(huì)
第八章 仇富潮起，改革延擱
天發(fā)集團(tuán)起落：企業(yè)家與愈挫愈勇創(chuàng)機(jī)會(huì)
蘇威孚的遺憾：企業(yè)家與屈勢(shì)退讓失機(jī)會(huì)
本篇結(jié)束語(yǔ)
第三篇 2000—2011:戰(zhàn)略型企業(yè)家的全球接軌
第九章 對(duì)入世與市場(chǎng)國(guó)際接軌
新中基：企業(yè)家與自我提升力
中外運(yùn)：企業(yè)家與公司再造力
第十章 基金涌動(dòng)與資本國(guó)際接軌
新東方：企業(yè)家與價(jià)值挖掘力
旭陽(yáng)化工：企業(yè)家與文化提升力
第十一章 宏觀調(diào)控與政策國(guó)際接軌
浙商群體：企業(yè)家與政策改變力
隆基泰和：企業(yè)家與政府扶持力
第十二章 中國(guó)崛起與企業(yè)國(guó)際接軌
北汽福田：企業(yè)家與追求卓越力
中遠(yuǎn)修船：企業(yè)家與大勢(shì)判斷力
娃哈哈：企業(yè)家與危機(jī)轉(zhuǎn)化力
聯(lián)想控股：企業(yè)家與“與時(shí)俱進(jìn)”力
本篇結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

第一章　 承包制：從起步到?jīng)]落對(duì)于現(xiàn)在的人們，“承包制”的概念似已是恍若隔世了。但在經(jīng)濟(jì)生活幾乎完全操之于政府行政控制之手的80年代，承包制的宏觀釋義叫“放權(quán)讓利”，它曾經(jīng)是企業(yè)家反對(duì)行政權(quán)控制的一柄利刃。承包制的推行，使我國(guó)企業(yè)家從放權(quán)讓利入手，掀起了一場(chǎng)自上而下、撤銷行政性公司的改革浪潮。當(dāng)改革勃興、“企業(yè)松綁”，當(dāng)年的“企業(yè)政治變法”風(fēng)起云涌，遂造就了一代政治型企業(yè)家嶄露頭角。80年代改革之始，企業(yè)所受的種種束縛絕難為今人所能設(shè)想。以上海為例，政府設(shè)立了“條條”與“塊塊”的層層部門，控制著企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”一切環(huán)節(jié)，企業(yè)只是單純執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的工廠車間，一切自主的經(jīng)營(yíng)性活力均無(wú)從談起。改革的第一步表現(xiàn)為將各行政性工業(yè)局（如輕工局、化工局等）“翻牌”為行政化工業(yè)公司，其管理方式卻并無(wú)質(zhì)的變化，所有的工廠都是這些行政性公司的下屬與分支。“統(tǒng)得過死、管得過嚴(yán)”的矛盾，大多依然故我。然而，束縛之下，又遑論身手？企業(yè)家本該有的開拓性、創(chuàng)新性將無(wú)從體現(xiàn)。當(dāng)年極其緊迫的城市工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，也是無(wú)從突破。而農(nóng)村改革一聲炮響，送來(lái)了改革成功最直觀的示范。其核心內(nèi)涵，恰恰就是“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”。承包制說(shuō)到底，不過就是最大限度擺脫政府的行政束縛與行政干預(yù)，其中的政治性含義常常會(huì)大于經(jīng)濟(jì)性含義。1978年小崗村那18個(gè)按在“生死文書”上的紅手印便已昭示了“先行破冰”式的政治兇險(xiǎn)，更何況“文革”意識(shí)形態(tài)的巨大魔影仍然死死壓在全中國(guó)的頭頂。企業(yè)管理者不得不披上政治家的外衣，不得不去完成政治家的社會(huì)功能。這本來(lái)就是一種時(shí)代錯(cuò)位，一個(gè)巨大悖論。“企業(yè)松綁”成為當(dāng)年改革推動(dòng)的第一要義，承包制則是這“第一要義”的幾乎唯一可行的現(xiàn)實(shí)手段。但非常耐人尋味的是，承包制本身，在其承擔(dān)著“對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政管控企業(yè)的否定與沖擊的體制革命功能、用放權(quán)讓利的簡(jiǎn)單方式進(jìn)行的企業(yè)管理方式變革的管理轉(zhuǎn)型功能、在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代爭(zhēng)奪資源的主要手段的運(yùn)營(yíng)方式功能、公有制條件下的企業(yè)制度安排的意識(shí)形態(tài)功能”等四大功能的同時(shí)，由于其本身的過渡性缺陷，必然會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)迅速走向自我末路，這無(wú)疑又加大了企業(yè)管理者可能敗亡的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣奇特而難以預(yù)測(cè)的變異性環(huán)境面前，企業(yè)家將如何自處？他們應(yīng)該有怎樣的智慧？而往往又會(huì)陷入如何的誤區(qū)？且看其中兩例的實(shí)際表現(xiàn)。1. 企業(yè)家啟示錄之——福州二化改革：企業(yè)家與政治家的遠(yuǎn)近關(guān)系初識(shí)蘇乃熙在20世紀(jì)80年代，蘇乃熙與他領(lǐng)軍的福州二化名氣很大。福州二化是一家始建于1958年的地方國(guó)企，1995年作為“全國(guó)百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位”之一進(jìn)行了公司制改革，更名為“福州二化集團(tuán)有限公司”。 1998年由福建石化集團(tuán)公司作為主要發(fā)起者，以二化集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行重組而組建福建省東南電化股份有限公司。我初識(shí)蘇乃熙是在1988年《世界經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》組織的一次會(huì)議上。第一次見面談話，他就向我繪聲繪色地講述了福建55家企業(yè)“斗膽”聯(lián)名上書中央，要求松綁放權(quán)，并得到當(dāng)時(shí)福建省省委書記項(xiàng)南的大力支持的故事。言談之間，蘇乃熙慷慨激昂，神采飛揚(yáng)，令我頗受感染。蘇乃熙給我的第一印象是，既有精明與干練的商人特質(zhì)，又有強(qiáng)勢(shì)與激情的政治偏好，帶有政治家與商人二位一體的個(gè)性。蘇乃熙是一個(gè)極有抱負(fù)的人。在他看來(lái)，大企業(yè)互持股份，由企業(yè)家階層主導(dǎo)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的日本模式，是中國(guó)固有企業(yè)最該推崇的改革方向。他認(rèn)為，一旦建立起這種完全擺脫政府行政干預(yù)的企業(yè)模式并假以時(shí)日，福州二化可以變成中國(guó)的杜邦，與世界上最成功的化工跨國(guó)巨頭比肩齊立。承包制的圍城福州二化的咨詢項(xiàng)目于1989年3月正式立項(xiàng)，我們?yōu)槠髽I(yè)作了全面診斷，把咨詢聚焦在以下幾個(gè)難點(diǎn)上：承包制到底有沒有兩面性？應(yīng)該局部改良，還是需要全面推翻？應(yīng)該建立什么樣的制度結(jié)構(gòu)解決國(guó)有企業(yè)的制度難題？福州二化這樣的原材料企業(yè)，在短缺經(jīng)濟(jì)中處于極為重要的地位，集重點(diǎn)改革的政治地位（福州二化發(fā)起了國(guó)企松綁運(yùn)動(dòng)）與商品緊俏的經(jīng)濟(jì)地位（二化的產(chǎn)品嚴(yán)重短缺、供不應(yīng)求）于一身，企業(yè)與蘇乃熙本人都如日中天，那種炙手可熱的良好感覺令他們對(duì)行政干預(yù)有天然的抵觸。但是，我在與蘇廠長(zhǎng)私下談話中，可以清楚地感覺到：盡管他已身處事業(yè)之巔，但內(nèi)心里卻深埋著高處不勝寒的恐懼與戰(zhàn)栗。在蘇乃熙看來(lái)，承包制固然帶來(lái)了很大程度的經(jīng)濟(jì)解放，但正是這種體制，使企業(yè)家仍然受制于政治，處于政治附屬品的不利地位。承包制改革越往下推進(jìn)，企業(yè)與政府之間的關(guān)系怎樣長(zhǎng)期穩(wěn)定規(guī)范，行政權(quán)力與企業(yè)家之間如何完全脫鉤和真正分離等懸而未決的深層次問題就越會(huì)凸顯。與企業(yè)改革的矛盾相對(duì)應(yīng)，福州二化在企業(yè)發(fā)展上面臨的最大矛盾恰恰也是其最大優(yōu)勢(shì)，就是產(chǎn)品供不應(yīng)求。80年代中后期的福州二化，在承包以后正逢鼎盛期，化工產(chǎn)品供不應(yīng)求，當(dāng)務(wù)之急是如何迅速擴(kuò)大產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)的銀行體制處在“切塊分配貸款指標(biāo)”的狀態(tài)，企業(yè)自我擴(kuò)張能力受到極大限制。怎樣調(diào)集更大范圍內(nèi)的社會(huì)資源服務(wù)于福州二化的擴(kuò)張，怎樣在全社會(huì)融通資金擴(kuò)大再生產(chǎn)，就成為福州二化發(fā)展中要解決的首要任務(wù)。具體而言，承包制只能靠自我積累追加投資，因而此時(shí)的福州二化，面臨繼續(xù)推進(jìn)承包制，還是直接轉(zhuǎn)換股份制的重大選擇。“承包已死，股份當(dāng)立”由于當(dāng)時(shí)的三大阻礙——一是當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)上很難找到多元投資者；二是用多元的投資屏蔽政府所有權(quán)，隔離政府和企業(yè)之間的關(guān)系，在意識(shí)形態(tài)上的阻礙太大；三是在當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境下，企業(yè)可以享受很多承包制的優(yōu)惠政策，可以通過包死基數(shù)降低稅率，將所有者的產(chǎn)權(quán)收入全部留存，因此會(huì)“就近利而廢遠(yuǎn)籌”。福州二化不可能直接否定承包制和一步到位地推行股份制，并進(jìn)一步推行產(chǎn)權(quán)多元化的全面改革。經(jīng)反復(fù)調(diào)研和深入探討，我們對(duì)福州二化的咨詢方案正式出臺(tái)。首先，我們給企業(yè)制定了一條繼續(xù)向大型化工企業(yè)升級(jí)的規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略，把福州二化變成立足福建、走向全國(guó)的國(guó)家級(jí)大公司。由于這一擴(kuò)張戰(zhàn)略需要得到政府的大力支持，因此，我們主張企業(yè)的發(fā)展仍以承包制為名義和前提。其次，咨詢方案推到突破性的第二步，讓福州二化在自己的子公司里試行股份制，通過對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)集資融資的手段來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)，以超越承包制的局限性。股份制試點(diǎn)的爭(zhēng)論除了姓“社”、姓“資”的意識(shí)形態(tài)障礙外，另一大客觀不利是當(dāng)時(shí)民間沒有資金，無(wú)法解決實(shí)施股份制的投資來(lái)源問題。但是，對(duì)福州二化而言，那些短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的下游企業(yè)，有大量的流動(dòng)資金和充足的購(gòu)買原材料沖動(dòng)，福州二化可以借助產(chǎn)品短缺的優(yōu)勢(shì)地位，將下游產(chǎn)業(yè)各分散企業(yè)的分散資金聚合到子公司的項(xiàng)目平臺(tái)上來(lái)，加速其市場(chǎng)擴(kuò)張。這種不完整的股份制推進(jìn)到一定程度后，還可以再次提升，由福州二化與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)互相換股，推進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)相互持股制。大企業(yè)持股制，是以沒收大型財(cái)閥的控制權(quán)、破除大財(cái)閥壟斷為前提，推行企業(yè)分拆，形成企業(yè)間互相持股、環(huán)狀持股、交叉持股的格局，建立企業(yè)家互相評(píng)價(jià)的一套機(jī)制，協(xié)調(diào)各大企業(yè)間的關(guān)系。蘇乃熙始終對(duì)這一模式十分推崇，認(rèn)為這是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革之路。最后，由于股份制方案涉及企業(yè)未來(lái)的框架和管理模式，因此我們又深入研究了怎樣將福州二化變成企業(yè)集團(tuán)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和分層管理體制。改革獻(xiàn)祭者的悲情血色1989年5月，我們?cè)诟Ｖ菡匍_了一次由省體改委、省經(jīng)委參與的“福州二化深化改革研討會(huì)”，請(qǐng)到了國(guó)家體改委的司長(zhǎng)孫效良和股份制專家劉紀(jì)鵬參會(huì)。我在會(huì)上進(jìn)行了改革思路的全面闡述與推介，方案得到省里和部里的全面支持和肯定。但此時(shí)，中國(guó)政治結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)明顯的反改革思潮。蘇乃熙一年前的憂慮無(wú)情地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，福州二化的發(fā)展最終淪為一場(chǎng)改革的悲劇。1989年底，蘇乃熙被捕入獄。蘇乃熙出獄后，我陸續(xù)見過他幾次，他說(shuō)入獄后先是查他支持動(dòng)亂的政治問題。但審查了他很長(zhǎng)時(shí)間，實(shí)在沒有證據(jù)，無(wú)奈之下，為了區(qū)區(qū)千元錢的禮品加之于罪。很多年來(lái)，我一直深為這位可能會(huì)成為最優(yōu)秀企業(yè)家的人才惋惜。在我看來(lái)，蘇乃熙是這一特殊時(shí)代的改革先行者，是這一特殊時(shí)代的制度突破者，是這一特殊時(shí)代的政治犧牲者，他的驟然失敗在中國(guó)改革的大畫板上潑出了一抹另類的悲情血色。這攤血色，將在此后的很多年頭里，反復(fù)出現(xiàn)在很多人的眼簾，成為改革進(jìn)退輪回的一個(gè)鮮明標(biāo)志。但中國(guó)改革突破制度圍城的大方向卻已無(wú)可逆轉(zhuǎn)。從這個(gè)意義上來(lái)看，蘇乃熙其實(shí)是改革的獻(xiàn)祭者……商道點(diǎn)經(jīng)1“悲劇”就是有價(jià)值的東西因?yàn)椴豢煽咕艿囊蛩囟兄職纭Ｒ蕴K乃熙之宏才遠(yuǎn)志，在巨大的政治風(fēng)浪面前也只能徒喚奈何，最終鋃鐺入獄。這也是中國(guó)漸進(jìn)式改革所要付出的“另類成本”。80年代的政治型企業(yè)家往往是從政治化的舊體制中直接脫胎出來(lái)的，本身帶有“半政治家”色彩，在當(dāng)年的改革大潮中很容易為了改革和企業(yè)的發(fā)展等因素，與政治家的訴求緊密聯(lián)系。我們對(duì)當(dāng)年往事的回顧中，談?wù)撟疃嗟倪€是企業(yè)家和政治之間的關(guān)系。當(dāng)年的事實(shí)似已證明，在政治多變、急速轉(zhuǎn)軌的中國(guó)，企業(yè)管理者“玩政治”永遠(yuǎn)是危險(xiǎn)的，不管你有多少正當(dāng)?shù)?、必然的理由。企業(yè)家之為“企業(yè)家”，就在于他應(yīng)懂得在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與政治操作之間設(shè)立必要的絕緣隔層。與西方的政治民主不同，政企雙方搞得再緊，在獲得相關(guān)資源、項(xiàng)目或利益等方式上還是公開的、透明的、法治的，想額外獲得超額利益，就可能被新聞及社會(huì)輿論曝光。而中國(guó)往往并不如此。特別是到了90年代，機(jī)會(huì)型企業(yè)成為當(dāng)年主導(dǎo)，企業(yè)家要靠與政治家的密切聯(lián)系，才能取得大量的資源與利益，其中又恰恰帶有相關(guān)的灰色成分，其風(fēng)險(xiǎn)也因此而帶有彼此尋租的“原罪”性質(zhì)，實(shí)際情形表明，并不比80年代危險(xiǎn)性更小。到了21世紀(jì)，此類關(guān)聯(lián)仍大量存在，特別是這幾年政府實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也越來(lái)越重，企業(yè)家更需要與政治家建立聯(lián)系與溝通，以把握政策走向和政策機(jī)會(huì)。企業(yè)家在追求經(jīng)營(yíng)松綁、資源獲取或其他經(jīng)濟(jì)要素的同時(shí)，也永遠(yuǎn)要警覺于與政治之間的捆綁。永遠(yuǎn)要明白，政治的維度充滿了波動(dòng)、輪回與沉浮，充滿了權(quán)力斗爭(zhēng)的不可測(cè)性，充滿了不斷的調(diào)整與“再平衡”。為了平衡，也往往要犧牲掉一些人以求其功。身為企業(yè)家者必須明白：“時(shí)代”是不會(huì)錯(cuò)的。“政治”也是不會(huì)錯(cuò)的。在這“永遠(yuǎn)不錯(cuò)”的強(qiáng)大的時(shí)代與強(qiáng)大政治面前，企業(yè)家該當(dāng)如何？——可能唯一有意義的，就是調(diào)整自我，修煉自我、警覺自我。……

編輯推薦

對(duì)于中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng),人們常常習(xí)慣于認(rèn)可和接受許許多多似是而非、以訛傳訛的說(shuō)法。但是如果真將企業(yè)一線改革的微觀景象和發(fā)展軌跡還原出來(lái)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多說(shuō)法都錯(cuò)得離譜。而有更多的東西則干脆被忽略了。我們太缺乏對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一手了解。如果能從企業(yè)一線改革和企業(yè)家一線創(chuàng)新的“經(jīng)濟(jì)原生態(tài)”出發(fā),我們將會(huì)得到極多的啟示。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法 PDF格式下載

---