贏在中層

內(nèi)容概要

　　在一個企業(yè)里，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁。一個企業(yè)如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機，就會非常危險。中層攸關(guān)著企業(yè)的生死，激活中層，企業(yè)才能興旺發(fā)達。本書由余世維的核心課程“中層危機”升級而成。書中余世維以其詼諧的語言風(fēng)格，獨到的視角，生動的案例，向高層領(lǐng)導(dǎo)闡述了如何打造堅實的中層，向中層干部提供了自我成就的解決之道。如何在基層與高層的銜接中做到有效溝通？在公司不同的發(fā)展階段如何選擇不同類型的中層？破解中層危機的六大核心密碼是什么？本書將一一作答。本書既有助于高層打造完美中層，又有助于中層成就自身，是企事業(yè)單位、政府機構(gòu)的最佳培訓(xùn)讀本。

作者簡介

　　余世維，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家曾任：日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理美國富頓集團中國總經(jīng)理
……
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院名譽院長名仕碩學(xué)教育科技有限公司名譽董事長上海交大海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長富格曼國際集團董事長余世維是當(dāng)今中國頗受歡迎的經(jīng)管培訓(xùn)大師，他根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)普遍存在中層危機的問題，悉心開發(fā)了《中層危機》的課程，對如何打造高效中層和解決中層危機進行了深入的剖析。該課程一經(jīng)推出，就受到眾多企業(yè)管理者的追捧，被奉為解決企業(yè)中層危機的金鑰匙。

書籍目錄

第一章中層是企業(yè)的頂梁柱
中層干部起的是承上啟下的作用，只有中層干部的作用發(fā)揮好了，高層主管的想法才能順暢地貫徹下去，企業(yè)才能興旺發(fā)達。
1 舉足輕重話中層
認識中層至關(guān)重要
多揣摩才能有效執(zhí)行
了解狀況才能有效地上傳信息
2 中層在精不在多
積極“搶”人才
不以一己好惡而為之
選拔能執(zhí)行的人
第二章中層堅實，企業(yè)扎實
中層干部的能力在很大程度上是高層主管指導(dǎo)、教育出來的，而且高層還要不斷地糾正中層的錯誤。
1 能者上，庸者下
有過渡，有激情
趕緊找好接班人
2 優(yōu)秀中層需要培養(yǎng)
我優(yōu)秀，我成功
能力也分三六九等
3 中層培養(yǎng)好，企業(yè)才能發(fā)展好
高層才是領(lǐng)頭人
職業(yè)化中層的有效修煉
第三章有效配合，橋梁作用功不可沒
企業(yè)鏈接中最難的其實是同級之間的鏈接。只有依靠彼此間的協(xié)調(diào)和配合，才能保證各個環(huán)節(jié)的正常運行。中層之間也需要多確認，切勿斷鏈。
1 中層與高層有效溝通的藝術(shù)
準確理解“圣旨”的含義
規(guī)范崗位，溝通更有效
2 中層向基層有效傳達的藝術(shù)
要有刨根問底精神
讓中層執(zhí)行更到位
3 同級有效配合的藝術(shù)
應(yīng)該我去買咖啡嗎
一切都是“虛”的
第四章獨擋危機，中層當(dāng)仁不讓
有些看似很強大的公司，危機來襲時卻很快土崩瓦解，這是因為公司一旦出現(xiàn)危機，就像船撞到礁石或冰山，如果不趕緊處理，等到水灌滿底艙的時候再去想辦法，一切都無法挽回了。
1 有什么樣的團隊才有什么樣的企業(yè)
提升基層員工的能力
培養(yǎng)員工團隊合作精神
凝聚團隊核心力
2 中層應(yīng)對危機的六大方法
“補漏”防止核心人員離職
提升老客戶“回頭率”的技巧
將錢用在刀刃上
“我”的產(chǎn)品無法替代
活用“游擊戰(zhàn)術(shù)”
從頭盯到尾
第五章不同階段不同中層
一個公司到了穩(wěn)定期，如果再繼續(xù)一成不變地發(fā)展下去，緊接著就是衰退。這時候如果還沒有開發(fā)出新產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，公司肯定有麻煩。
1 創(chuàng)業(yè)期：打天下，搶市場，開拓疆土
我們需要狼性中層
淘汰增補，擇優(yōu)留任
2 成長期：穩(wěn)步提升才是硬道理
復(fù)合型中層是最優(yōu)選擇
配合中層需要方法
3 穩(wěn)定期：打破常規(guī)，不走尋常路
今天你創(chuàng)新了嗎
穩(wěn)定期不能太“穩(wěn)定”
4 衰退期：開源節(jié)流，變革維新
易“復(fù)活型”中層才能轉(zhuǎn)危為安
目標(biāo)明確，措施到位，不走下坡路
結(jié)語

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   很多公司的高層都有類似的想法：盡量不用“空降兵”，這點我同意；要盡量提攜底下的人，這點我也同意?？墒俏蚁胩嵝涯?，如果你的“那一整筐西瓜”都是爛的，就不要一天到晚在里面挑了，因為挑來挑去還是那些。 我發(fā)現(xiàn)很多公司的高層都有一個毛病，就是他總認為要讓底下的干部能夠為公司賣命，要讓底下的干部工作有激情，就應(yīng)該盡量把底下的干部提拔起來。其實事實不是這樣的。對公司有汗馬功勞的人，基本上是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的人，是真正打天下的那些人，后來的干部很多是搭便車的。在這種情況之下，你就不能說每個被提拔起來的干部都跟當(dāng)初打天下的那些有汗馬功勞的人完全一樣，也不能說整個公司里面都是人才。 調(diào)查顯示，一個公司里面能夠被稱為人才的干部通常不超過一半。所以我認為，每個單位或公司在提拔干部的時候，應(yīng)該最少要從外面挖進來1/5或1/6。因為我不太相信，你們公司“那一整筐西瓜”都是好的。如果挑來挑去都不怎么樣，還要硬挑一個出來當(dāng)副廠長或者做副總，不就是應(yīng)了上述的這種情況嗎？好公司里多庸才，很多大公司里面，不少干部是庸才，就是這種原因造成的。 不以一己好惡而為之 高層在提拔中層的時候，怎樣才能選對人、用對人呢？對此，管理學(xué)大師彼得?德魯克有如下總結(jié)： ※著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短； ※與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人； ※仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)； ※確保被任命者了解職位； ※不要冒險給新來的干部安排新的重要工作； ※及時糾錯。 因此我們可以看出，在提拔干部的時候，中層干部不見得是公平選拔或客觀推舉出來的。那么怎么知道推舉是不是公平、客觀的呢？高層可以做如下兩件事情。

媒體關(guān)注與評論

余世維老師頗具大師風(fēng)采，他從來不講大道理，而是把“大”道理分解，緊貼企業(yè)實際?！赖募瘓F董事長 方洪波    余世維老師是我了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們邀請最多的講師。他的課程不僅內(nèi)容豐富，形式活潑，實用性強，容易記憶，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用?！虾Ｘ悹栍邢薰驹l(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴

編輯推薦

《贏在中層》編輯推薦：余世維是當(dāng)今中國頗受歡迎的經(jīng)管培訓(xùn)大師，他根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)普遍存在中層危機的問題，對如何打造高效中層和解決中層危機進行了深入的剖析。特有的余氏風(fēng)格的講解幽默淺顯、妙趣橫生，大大增強了該書的可讀性，避免了一般理論書籍枯燥、乏味的弊病。書中內(nèi)容詳實，見解獨到，有很強的實操性，作者將角度放寬，在中層找清自己定位的同時，給高層提供了一個破解中層危機的鑰匙，在實用的同時幫助更多的人解決了企業(yè)燃眉之急，是一本中層必學(xué)，高層必知的圖書。

名人推薦

余世維老師頗具大師風(fēng)采，他從來不講大道理，而是把“大”道理分解，緊貼企業(yè)實際?！赖募瘓F董事長  方洪波余世維老師是我了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們邀請最多的講師。他的課程不僅內(nèi)容豐富，形式活潑，實用性強，容易記憶，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用?！虾Ｘ悹栍邢薰驹l(fā)展部經(jīng)理  沈延鶴

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    贏在中層 PDF格式下載

---