一分鐘讀懂喬布斯

內(nèi)容概要

　　本書用77篇領(lǐng)導(dǎo)變革的成功法則，帶讀者深入了解蘋果創(chuàng)辦人之一的史蒂芬?喬布斯，且看他如何：留住精英，激發(fā)出組織前所未有的力量；用一句話，立即建構(gòu)出強而有力的組織；以夢想為原料，從挫折中實現(xiàn)成功目標(biāo)。在上班的路上或者等待的時間中，只需活用“空閑的1分鐘”，你就可以輕松掌握喬布斯的成功哲學(xué)。
　　從組織中找出原本沒發(fā)覺的力量
　　將產(chǎn)品提升為藝術(shù)品
　　不滿足于“水準(zhǔn)之上”，而要當(dāng)“所有之上”
　　不管位居多小的位置，都要具備巨星般的心態(tài)
　　用反轉(zhuǎn)的雙手獲取金幣
　　Stay hungry，Stay foolish

作者簡介

　　桑原晃彌 KUWABARA TERUYA
　　一九五六年生，應(yīng)慶大學(xué)畢業(yè)，曾任報社記者、不動產(chǎn)公司企劃、人事課長，現(xiàn)為日本人力采用戰(zhàn)略研究所董事長。日本著名商管系列書籍作家。業(yè)界知名的就職、采用咨詢專家，在協(xié)助社會新鮮人融入職場方面具有相當(dāng)獨到的見解，因此廣受各界人士的好評，時常受邀到各地演說，也經(jīng)常在商業(yè)雜志上發(fā)表文章，主要著作有《史蒂夫?喬布斯名言錄》、《“頂級運動員”名言錄》、《引人注目的自我表現(xiàn)法》等書。

書籍目錄

前言
史蒂夫·喬布斯的歷程
喬布斯劇場 第一幕 從無到有，從組織中提取“以前不具備的力量”
　1、危機時刻，對身邊的人來一個總動員，充分相信自己的同伴。
　2、即使認(rèn)為不可能實現(xiàn)，也絕不降低目標(biāo)，反之，還要提高目標(biāo)！
　3、召集優(yōu)秀人才創(chuàng)建團(tuán)隊，帶領(lǐng)他們實現(xiàn)夢想。
　4、沒有一個繁瑣、多余的組織，就像剛剛成立的公司一樣。
　5、事業(yè)部的規(guī)模超過100人的話，根本懶得去指揮！
　6、如果18個人都有創(chuàng)意，結(jié)果只能實現(xiàn)其中2個，那么其余的16個人都是不幸的。
　7、銷售額達(dá)到數(shù)十億美元之后，企業(yè)就變成了缺乏樂趣的東西。
　8、已經(jīng)不像蘋果了。我們不必那樣裝腔作勢！
　9、他們并不愛自己制造的東西。
　10、我認(rèn)為公司已經(jīng)沒有優(yōu)秀的人才了，但事實并非如此。
　11、把精力集中到自己擅長的領(lǐng)域。
　12、每當(dāng)我們做成一件事后，首先應(yīng)該考慮的是接下來做什么。
喬布斯劇場 第二幕 將工業(yè)產(chǎn)品提升到工藝品的高度
　13、在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，一直在說：“這個不需要！”
　14、想要安心睡覺的話，就必須創(chuàng)造出完美的作品！
　15、首先，弄清楚自己以前是個什么樣的人，然后在理解這一點的基礎(chǔ)上，舍棄過去的自己。
　16、想買高級跑車的話，就飛到歐洲，去汽車工廠買。
　17、出現(xiàn)混亂，隨便改變方向的話，就可能不斷碰壁。
　18、無論如何也要把計算機塞到塑料機箱里！
　19、選擇一首曲子，按鍵不能超過3次！
　20、只模仿外表，就以為能制造出同樣的產(chǎn)品，那簡直是大錯特錯！
　21、制作史上最好的電影，而最終獲勝的肯定是這部史上最好的電影。
　22、信息成本提高的話，搜集信息的成本就會下降。
　23、大家已經(jīng)開始注意到了，沒有必要再忍氣吞聲地和Windows合作了。
　24、把身體里的某種東西提取出來，把它融入到產(chǎn)品中。
喬布斯劇場 第三幕 高于平均水平不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是比最好更好
　25、應(yīng)該做的是不是削減成本，而是進(jìn)行革新，以幫助企業(yè)擺脫困境！
　26、我們是不會從消費者那知道接下來要發(fā)生什么革命的。
　27、將最初的航向調(diào)整1英寸，運行3英里后就會發(fā)現(xiàn)方向的改變是極其巨大的。
　28、安全，是最危險的陷阱！
　29、某些時候，有必要將筑起來的東西再摧毀。
　30、讓電腦成為個人的工具。這個思維轉(zhuǎn)換本身就是一種創(chuàng)新。
　31、貝爾在發(fā)明電話之前，做過市場調(diào)查嗎？
　32、個人電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從開拓者手中轉(zhuǎn)移到了管理者手中。
　33、個人電腦將不再是個人的必需品。我們已經(jīng)身處這個變化當(dāng)中。
　34、因為是自己的，所以可以加速創(chuàng)新的腳步。
　35、人是具有創(chuàng)造性的。有的時候用戶會創(chuàng)造出連商品開發(fā)商都想不到的新用法。
　36、并不是科技改變了世界，科技無法改變世界。
喬布斯劇場 第四幕 給每個齒輪都植入明星的心
　37、如果他喜歡我們公司的話，自然而然就會努力工
　38、命令不能提高員工的積極性、創(chuàng)造性。必須為員工提供最好的工作條件。
　39、我將用你開發(fā)的芯片取代這里所有的芯片。你的工作將被世人所知。
　40、這可是個了不起的東西??！莫非你想完成它？
　41、把你的自信拿出來！這就是你的藝術(shù)！
　42、“帶薪假期”結(jié)束后，就回來吧。
　43、你們真正想做的就是這個嗎？
　44、給你3個月的時間，來證明我是錯的。
　45、我正想找一個“打雜的”。
　46、啟動時間減少10秒鐘，就可能拯救數(shù)十人的性命！
　47、你認(rèn)為自己很了不起嗎？
　48、我只給零股。
喬布斯劇場 第五幕 一句話構(gòu)筑強有力的關(guān)系
　49、哎呀，聽說你是地球上最受歡迎的人啊！
　50、我努力工作，不給股東造成損失，我能承諾的只有這些。
　51、認(rèn)真檢討一下的話，你就會發(fā)現(xiàn)，你想要的并不止這些。
　52、不過，我們也有不足的地方，請您助我們一臂之力！
　53、只要有他在，我就絕對不會簽約！
　54、如果你不愿折半給我的話，就全部拿去吧。
　55、那樣的話，就想辦法修改法律嘛。
　56、蘋果公司就像美國銀行一樣安全！
喬布斯劇場 第六幕 翻轉(zhuǎn)的雙手抓住賺錢的機會
　57、巨大的橡樹，在地下有同樣巨大的樹根。我們就是在培育樹根。
　58、我們并不完美，但是，我希望大家幸福！
　59、當(dāng)工作止步不前的時候，要有更換思路的勇氣。否則的話，公司將不復(fù)存在。
　60、不僅僅看數(shù)字，還要根據(jù)創(chuàng)意和人的能力進(jìn)行評價。
　61、作為CEO，應(yīng)該有氣度。
　62、公司里能夠激發(fā)員工的，只有一個人。
　63、這就像改變一輛油罐車的前進(jìn)方向。以前，有太多無聊的、應(yīng)該終止的計劃。
　64、如果放棄的話，世人都會拍手稱快。
　65、變革，必須從高層開始！
　66、有一萬名平庸的員工，有必要將他們?nèi)壳宄?br />　67、讓任何人都能成為我的接班人，把蘋果公司變成這樣的公司，是我的義務(wù)。
喬布斯劇場 第七幕 以夢想為素材，制造具體的成功
　68、能成功，是因為選對了馬。
　69、起跑的同時，大部分人都跑錯了方向。
　70、想找到人生的答案。
　71、我是環(huán)境決定論者。人的價值觀、世界觀，都是根據(jù)經(jīng)驗形成的。
　72、如果比爾?蓋茨年輕的時候也曾對什么著迷的話，他也能變成善于融通的人。
　73、與對比馬克思和印度教大師相比，還是火車頭對世界更有用處。
　74、我沒有錢，但他們有很多錢。
　75、被蘋果公司掃地出門的時候，我馬上開始工作，后來我非常后悔。
　76、我不想給孩子留下巨額財產(chǎn)。那樣做，只能糟蹋了孩子的人生。
　77、我要像父親教育我那樣，教育我的孩子。
后記
參考附錄——喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講（省略版）

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   “將經(jīng)營理念體現(xiàn)到實際經(jīng)營上，會發(fā)現(xiàn)所制定的方針、政策，并不是一成不變的東西?！彼上滦抑壬f。反之，應(yīng)該積極地對其加以修正、改變。 “換句話說，必須‘與時俱進(jìn)’?！?正確的經(jīng)營理念基本上是不變的，它是通用于任何時代的東西。松下幸之助先生認(rèn)為，擁有正確的經(jīng)營理念，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。 但是，正確的經(jīng)營理念并不是成功的充分條件。也就是說，并不是有了正確的經(jīng)營理念就一定能成功。 正確的理念，必須轉(zhuǎn)變成具體的行動方針、實際策略，但如果這個轉(zhuǎn)變出現(xiàn)失誤的話，那不管多么了不起的經(jīng)營理念，都只能回歸到紙上，沒有任何用處。 例如，有些百年老店始終長盛不衰，首先是因為它們有自己了不起的經(jīng)營理念。但這樣的老店，有些也會有突然走不下去的情況，那多半是將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變成方針、政策的時候出現(xiàn)了問題，它們可能已經(jīng)跟不上時代的腳步了。 經(jīng)營理念，是一種超越時代的普遍理論，但方針、政策必須是切合時代的產(chǎn)物。否則的話，不管多么優(yōu)秀的方針、政策，都會有過時的時候。 想要在瞬息萬變的時代中游刃有余地經(jīng)營下去，經(jīng)營者必須首先看清楚什么是需要改變的，什么是不能改變的，并在此基礎(chǔ)上保持“與時俱進(jìn)”的姿態(tài)， “今天比昨天，明天比今天，要做得更好，有更新的想法”。 12 只要不是廢除了便會導(dǎo)致公司明天破產(chǎn)的東西，就一律廢除！ 在擔(dān)任松下電器公司董事長的時候，松下幸之助先生曾經(jīng)調(diào)查過各個營業(yè)部和事業(yè)部向公司總部提交的報告書的數(shù)量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)竟然有240種之多。怎么會需要這么多報告書呢？編寫和審閱這些報告書就需要花費很多精力， 松下幸之助先生認(rèn)為要這么多種報告書不切合實際。 于是，他提議說：“如果廢除了某些報告書，可能會造成公司明天就破產(chǎn)，那么，這樣的報告書就留下來。其余的，一律廢除！” 通過這樣整頓，最后剩下來的報告書只有42種。 在廢除的報告書中還包括用電子計算機制作的銷售報告書，用電子計算機制作報告書，這在當(dāng)時需要花費高昂的費用。雖然這種報告書的數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，但關(guān)鍵問題是到底拿它來做什么用呢？

編輯推薦

《一分鐘讀懂德魯克+一分鐘讀懂喬布斯+一分鐘讀懂松下幸之助(套裝全3冊)》是日本亞馬遜網(wǎng)站五星重點推薦的系列圖書，日本青年都在看的大師思維精粹。作者均是是日本知名經(jīng)管類書籍作家，理論與實際研究功底都十分扎實。每天活用一分鐘，從如何快速提升青年人在工作中的品牌力、競爭力、創(chuàng)造力的角度，解讀最受員工與世人崇拜的科技天才喬布斯的生存哲學(xué)；學(xué)會全世界時薪最高的人，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的思維之道和松下幸之助的經(jīng)營思想和人生哲學(xué)在管理之道的應(yīng)用，以及將逆境轉(zhuǎn)化為力量的人生哲學(xué)。內(nèi)容易讀而不簡單，小巧便攜，讀懂大師精髓，快速轉(zhuǎn)變執(zhí)行力，職場案頭必備，跟喬布斯、德魯克、松下幸之助一起，學(xué)做一分鐘經(jīng)理人。

圖書封面

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