中國(guó)企業(yè)怎么管

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)企業(yè)怎么管》專為中國(guó)企業(yè)打造全方位的解決方案。
　　企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，文化建設(shè)、計(jì)劃制定、組織架構(gòu)、貫徹執(zhí)行、訓(xùn)練考核、協(xié)調(diào)溝通等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。既使再優(yōu)秀的企業(yè)，也存在著管理的弊端。尤其是中國(guó)企業(yè)，任何一個(gè)微小的地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這是由于中國(guó)人的特性決定的，因?yàn)橹袊?guó)人是世上最難管的。這就決定了我們?cè)谄髽I(yè)的日常管理方面，都必須從中國(guó)人的特性出發(fā)，走一條與眾不同的管理之路。
　　曾仕強(qiáng)教授研究中國(guó)式管理三十多年，摸透了中國(guó)人的特性。本書(shū)是他首次將中國(guó)式管理的理念與企業(yè)管理緊密結(jié)合，使中國(guó)式管理滲透至企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理體系。不僅能夠成為中國(guó)企業(yè)的管理參考書(shū)，還能幫助企業(yè)管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國(guó)企業(yè)必然能夠發(fā)展壯大，基業(yè)長(zhǎng)青。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)教授，中國(guó)式管理之父，當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與培訓(xùn)大師。CCTV百家講壇、SDETV名家論壇、時(shí)代光華、聚成等眾多傳媒和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最受歡迎的培訓(xùn)專家。
　　英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)州立大學(xué)行政管理碩士。曾任大學(xué)校長(zhǎng)多年，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
　　最新出版的著作有：《做最好的總裁》《領(lǐng)導(dǎo)的真功夫》《三國(guó)的奧秘》《在中國(guó)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》《人脈關(guān)系課》及精裝珍藏版《中國(guó)式管理經(jīng)典》（十二卷）等。

書(shū)籍目錄

引言 中國(guó)式管理重視管理功夫
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)少不了管理功夫
第二節(jié) 練力不練功到頭來(lái)一場(chǎng)空
高壓式解決問(wèn)題只是練力
疏解式大事化小才是練功
第三節(jié) 管理功夫分為基礎(chǔ)和精微
基礎(chǔ)功夫大家都可以學(xué)習(xí)
精微功夫畢竟還需要緣分
第四節(jié) 管理功夫要以理念做基礎(chǔ)
練好功夫先要有理念
只求根本而不問(wèn)結(jié)果
使自己立于不敗之地
兼顧長(zhǎng)期和短期利益
秉持公誠(chéng)正直的原則
第一章 內(nèi)外兼修才能做好企業(yè)
第一節(jié) 理念正確才能談企業(yè)形象
好理念表現(xiàn)企業(yè)良好形象
樹(shù)立企業(yè)形象是系統(tǒng)工程
第二節(jié) 形象的內(nèi)發(fā)力是企業(yè)文化
企業(yè)文化是一種主觀文化
企業(yè)文化要隨時(shí)調(diào)整變遷
企業(yè)文化有一套發(fā)展模式
企業(yè)文化要適時(shí)調(diào)整提升
第二章 合理計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展要依賴確實(shí)預(yù)測(cè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有先見(jiàn)之明
設(shè)法加強(qiáng)預(yù)測(cè)力的培訓(xùn)
第二節(jié) 預(yù)測(cè)之后要變成具體計(jì)劃
根據(jù)實(shí)際情況制訂計(jì)劃
制訂計(jì)劃遵循三大模式
第三節(jié) 計(jì)劃擴(kuò)大成決策即為企劃
企劃的目的是建立行動(dòng)方案
能產(chǎn)生效益的才是好的企劃
好的企劃需要好的企劃人員
第三章 組織架構(gòu)決定企業(yè)實(shí)力
第一節(jié) 組織是企業(yè)生存發(fā)展的力量
組織使平凡人做不平凡事
好的組織必須具有組織力
選擇適合企業(yè)的組織形態(tài)
第二節(jié) 組織沒(méi)必要害怕因人設(shè)事
組織的基本結(jié)構(gòu)及層級(jí)劃分
因人設(shè)事并不違反管理原則
組織應(yīng)隨環(huán)境的變遷而調(diào)整
家族企業(yè)如何善待專業(yè)人才
第三節(jié) 集權(quán)和分權(quán)只是程度的差異
集權(quán)和分權(quán)視企業(yè)情況而定
敢于授權(quán)才能提升工作績(jī)效
第四章 圓通領(lǐng)導(dǎo)才能激發(fā)組織力
第一節(jié) 圓通的領(lǐng)導(dǎo)才有團(tuán)隊(duì)精神
自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造良好氛圍
民主時(shí)代也需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)
用臉色管理讓下屬自動(dòng)自發(fā)
第二節(jié) 圓通領(lǐng)導(dǎo)就是合理推拖拉
中國(guó)人不可以盲目推拖拉
推拖拉必須具備三大功能
合理推拖拉更具有影響力
第五章 有效執(zhí)行產(chǎn)生最佳效益
第一節(jié) 合理計(jì)劃更需要有效執(zhí)行
再好的計(jì)劃也需要適時(shí)調(diào)整
制訂計(jì)劃時(shí)要考慮順利執(zhí)行
計(jì)劃失敗并非執(zhí)行者不努力
執(zhí)行前后的溝通工作最要緊
第二節(jié) 有效執(zhí)行要注意過(guò)程控制
控制就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題
中國(guó)人不喜歡控制也難控制
合理的預(yù)算有助于過(guò)程控制
優(yōu)良的控制更合乎人性需求
第三節(jié) 時(shí)時(shí)控制不如實(shí)施目標(biāo)管理
目標(biāo)管理真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)
目標(biāo)管理培養(yǎng)員工重視成果
第六章 適時(shí)培訓(xùn)幫助員工成長(zhǎng)
第一節(jié) 用指導(dǎo)來(lái)代替監(jiān)督和控制
培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資
中國(guó)式培訓(xùn)的特色和缺失
企業(yè)培訓(xùn)無(wú)效的六個(gè)原因
第二節(jié) 培訓(xùn)要解決員工實(shí)際問(wèn)題
存在員工問(wèn)題而非問(wèn)題員工
員工不為要分清原因來(lái)解決
特殊問(wèn)題應(yīng)該視為個(gè)案處理
第七章 考核激勵(lì)提升工作績(jī)效
第一節(jié) 中國(guó)人最應(yīng)該重視考核
既要重視考成又要重視考績(jī)
考核時(shí)考核者發(fā)揮主導(dǎo)作用
考核的原則和要避免的難題
第二節(jié) 考績(jī)是考核的重要依據(jù)
考核是為了救人而不是殺人
考核權(quán)所有者要有正確理念
考績(jī)要有連續(xù)性以免有后患
并不是考績(jī)好的人就能升遷
第三節(jié) 正確激勵(lì)促進(jìn)員工表現(xiàn)
中國(guó)人有能力未必肯表現(xiàn)
最好的激勵(lì)就是自我激勵(lì)
對(duì)不同階層分別進(jìn)行激勵(lì)
第八章 協(xié)調(diào)溝通消除內(nèi)外矛盾
第一節(jié) 所有管理活動(dòng)都要求協(xié)調(diào)
中國(guó)人以讓代爭(zhēng)更顯高明
一切透過(guò)協(xié)調(diào)求合理解決
第二節(jié) 協(xié)調(diào)的主要方法便是溝通
中國(guó)人難溝通存在九大弊端
難溝通更要掌握溝通的方法
中國(guó)人最擅長(zhǎng)不講話來(lái)溝通
第九章 知人善任發(fā)揮最大人力
第一節(jié) 管理以人為主知人最重要
知人而不能善任就毫無(wú)意義
知人實(shí)屬不易必須用心修煉
知人先要知己然后再去知彼
第二節(jié) 知人的目的在求適才適用
尋找人才要選擇合適的途徑
招聘要慎重選擇真正的人才
聘用人才后要做到適才適用
第三節(jié) 知人善任才能人人盡其才
知人善任目的是得人又得心
員工跳槽關(guān)鍵在于找準(zhǔn)原因
第十章 時(shí)常自省才能成就未來(lái)
第一節(jié) 人人修己才能創(chuàng)長(zhǎng)青基業(yè)
憂患意識(shí)和企業(yè)倫理不可少
企業(yè)管理是修己安人的過(guò)程
第二節(jié) 時(shí)常自省才能成為好老板
好老板沒(méi)有固定的參考標(biāo)準(zhǔn)
好的管理者應(yīng)該避免的癥狀

章節(jié)摘錄

　　如果我們吃得苦中苦，學(xué)到一套管理功夫，就可以很輕松地解決問(wèn)題。舉個(gè)例子，有些企業(yè)很重視溝通，往往做一件事情，要花七八天時(shí)間讓基層員工理解，效果卻不一定好。我們也承認(rèn)溝通很重要，可是樣樣都要花七八天時(shí)間，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且困難重重。因?yàn)橛泻芏嗍虑椋谝?，基層員工能力有限，經(jīng)驗(yàn)不夠，很難理解；第二，他們不關(guān)心，根本不想理解?！　∷哉f(shuō)，向中國(guó)人傳達(dá)指令很困難。但有功夫的人不用溝通大家都知道，這才厲害?！　≡倥e一個(gè)例子。有一些企業(yè)很喜歡追究責(zé)任，為了顯示自己很公平，一定要弄清楚責(zé)任是誰(shuí)的。這種做法表面上看很對(duì)，但是結(jié)果很糟糕，不但不公平，而且不合理，幾乎每次都會(huì)引起很多不滿。這就是沒(méi)功夫的表現(xiàn)。倒不如說(shuō)，你既然是單位主管，你就要負(fù)完全責(zé)任，而不去追究別人。解決問(wèn)題比追究責(zé)任更重要。一開(kāi)始就認(rèn)定主管要負(fù)完全責(zé)任，主管就會(huì)去照顧所有的細(xì)節(jié)，就會(huì)減少各種各樣的過(guò)失。假定說(shuō)誰(shuí)的責(zé)任就要去追究誰(shuí)，那結(jié)果很簡(jiǎn)單：每個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，反正大家都會(huì)推卸，推來(lái)推去，到最后被抓到的人只會(huì)說(shuō)“我倒霉”?！　∮泄Ψ虻墓芾碚撸瑹o(wú)意識(shí)中做的事情也會(huì)恰到好處，沒(méi)有什么差錯(cuò)，所有的決策都能夠得到下屬的諒解和支持，他也不必追究責(zé)任，而責(zé)任自然很分明。這是因?yàn)樗匠＞毩撕芏喙Ψ?，功夫到家，自然無(wú)往不利。不過(guò)，要達(dá)到這個(gè)程度也是很不容易的，我們一定要好好磨煉，不要求速成，因?yàn)樗俪傻母懿辉鷮?shí)，功夫需要一步一步練出來(lái)?！　∥覀儸F(xiàn)在常常聽(tīng)到“很正確，但沒(méi)有功夫”的話，舉例說(shuō)明：　　員工當(dāng)中如果有呆人，就應(yīng)該讓他走路，否則會(huì)影響別人?！　∑髽I(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，而是贏利組織，一定要追求利潤(rùn)?！　T工不可以只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲，應(yīng)該更積極地要求一分耕耘至少有一分收獲?！　∠掳嘁院髥T工有自己的自由，他要炒股票，企業(yè)是管不著的，只要他不影響正常的工作?！　∪耸且环N資源，不知道善用人力資源的企業(yè)就會(huì)造成人力的浪費(fèi)?！　≡谧杂善降鹊纳鐣?huì)當(dāng)中，管理也要求平等，主管對(duì)下屬應(yīng)該一視同仁，平等地對(duì)待他們?！　　?/pre>




編輯推薦
　　想學(xué)中國(guó)式管理，怎能錯(cuò)過(guò)曾仕強(qiáng)？　　多年以來(lái)，曾仕強(qiáng)幾乎成為中國(guó)式管理的代名詞。中國(guó)企業(yè)界幾乎無(wú)人不識(shí)曾仕強(qiáng)的大名。曾仕強(qiáng)深得中國(guó)式管理之精髓，其理論博大精深，耐人尋味。　　《中國(guó)企業(yè)怎么管》與曾教授以往偏重于理論指導(dǎo)的圖書(shū)不同：　　1. 不再停留于傳播理念的層面，更偏重于實(shí)踐，深入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。　　2. 如果說(shuō)以往的圖書(shū)是無(wú)招勝有招的境界，本書(shū)則是真刀真槍的。探討企業(yè)管理的真諦，讀來(lái)既能借前人智慧管理現(xiàn)代企業(yè)，又能感悟中國(guó)式的管理哲學(xué)，令人受益匪淺。





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