日本商業(yè)四百年2

前言

加藤嘉一我有一個好哥哥，叫澀澤健（Ken Shibusawa），是日本著名的投資家。他曾多年在摩根士丹利、高盛集團等美國著名的投資銀行從事金融業(yè)務，至今已經(jīng)獨立，為個人投資家提供服務，把那些具有社會責任感的企業(yè)家的善心回饋給社會需要的領域。他始終在思考，金融資本如何超越短暫、狹隘的視野，達到維護并推動國家社會可持續(xù)發(fā)展的高度，去決定把錢投給什么領域，什么企業(yè)，什么人。因此，他演講、投資、關注的往往歸結于所謂“社會”領域。他也始終在摸索資本主義走向何方。他是日本“資本主義之父”澀澤榮一（Eiichi Shibusawa）的第五代子孫。他對澀澤榮一的忠誠度特別高，并拿著祖輩的著作《論語和算盤》，到處給慣性地陷入拜金主義和互不信任的金融從業(yè)人員們講“資本該擁有的作用和責任是什么”。澀澤榮一將儒家學說引入到了經(jīng)商當中?！墩撜Z和算盤》這本書出版的時候，正是日本工業(yè)化浪潮風起云涌之際，很多年輕人投身商海搏擊風浪，渴望獲取巨大的財富，一種拜金精神侵蝕人們的大腦。Ken大哥曾跟我講過許多榮一先生的故事和智慧。其中，讓我留下最深印象的是那句哲理：“商業(yè)的發(fā)展必須以社會倫理為根基，否則會把人引入歧途。企業(yè)賺取利潤的目的并不是為了中飽私囊，而是為了給社會創(chuàng)造財富?！痹瓉?，中國古代的儒家思想和西方后來的資本主義，是可以不沖突的，甚至是可以互補的，一切都是為跨越國家和地區(qū)，跨越時間和種族的，即人類社會的可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展而服務的。企業(yè)家是最需要社會責任感的，并把它作為實際行動反饋到老百姓的生活中去，使社會和諧而長遠地發(fā)展下去，否則，一家企業(yè)的命，很有可能是曇花一現(xiàn)，甚至陷入歷史的罪犯。而這些企業(yè)蔓延的國家，自然而然地衰退，甚至滅亡。我沒有想到，Ken大哥引用的榮一先生的格言竟然能夠被中國80后、好兄弟陳偉所引用。我這個土生土長的日本80后曾在中學歷史課堂上學過一點知識。中國朋友們相當熟悉的“明治維新”時代，武士浪人們深受中國儒家思想的影響而不愿意去想如何賺錢的問題，國家財政卻陷入崩潰邊緣，這是切實的國情?！笆哭r(nóng)工商”的潛規(guī)則無處不在，如何化解武士與商人，這兩個在當時的日本價值體系中很對立的階級之間的共存和協(xié)調，才是榮一認真思考的問題。歷史永遠是一脈相承的，真實的歷史永遠是跨越時空的價值觀，并世世代代傳承下去。從中國古代的儒家到前期資本主義，從后金融危機后的資本主義，又回到改革開放中的社會主義市場經(jīng)濟。在這個探索知識結合點的旅程中，日本那樣小小的島國的“興衰史”，也有幸能夠為大家理解歷史的脈絡、發(fā)展的接點以及未來的方向，起到一點點作用。而這一工作是被一名“中國”80后正在完成，意味深長，令人欣慰。陳偉的《日本商業(yè)四百年》，引用他給我的資料里的話，是“一套描寫日本商業(yè)如何崛起、財富如何積累的書，從一個側面告訴讀者日本崛起的精神密碼，闡述另一種不為人知的商業(yè)模式如何席卷世界”。陳偉跟我說：“震驚世界的羅斯柴爾德家族不過有200年的歷史，而容易被我們忽略的日本各大財閥的生命豈止延續(xù)了400年？”這個問題確實不錯，讓我深思日本的歷史。這本書涉及的公司包括三井家族、安田家族、住友集團和三菱集團，書中用生動的細節(jié)描述他們的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)歷的風險以及獲得的榮耀?！八麄兇蠖加巫咴谡闻c金錢的邊緣，用獨特的方式塑造著自己的商業(yè)帝國。他們時而陰險狡詐，時而又充滿關懷，他們復雜多變卻又堅定勇敢?！鄙躺纾⊿hosya）是奇怪的玩意兒，詞典上的直譯就是“貿易公司”。而實際上，它卻遠遠超出了貿易本身的范疇，它是日本特色的灰色公司形態(tài)。在當代的日本，許多運動員、社團領袖、社交談判能力強的人紛紛進入商社。商社要求員工擁有國際視野、情報收集能力、談判能力，還有不可或缺的——喝酒的能力。這么說，中國朋友們或許容易理解吧。他們往往在國內外與當?shù)氐恼唇Y在一起，不斷創(chuàng)造應酬的機會，從中尋找商機。我前一段時間在北京跟三菱商事中國代表處的二把手吃飯，喝酒。他說：“我們就是用一切手段創(chuàng)造商機，為此需要的有3種要素：Resource（資源），Strategy（戰(zhàn)略），System（制度）?！笨上攵?，它顯然是綜合而曖昧的商業(yè)模式。看看今天的中國和日本，我想，中國人從歷史的挫折學習了很多，把“失敗是成功之母”的重要思想落到實地。日本人則始終沉淀于以往的輝煌，無法擺脫失落的20年。失落還要持續(xù)多久呢？難道成功是失敗之父嗎？陳偉平時做時尚雜志的編輯。在我眼里，中國男性中，他是罕見的帥哥型媒體人。我知道他上學的時候學的是日語，我也知道他對日本的歷史、社會、文化等也有較深的了解。我也曾為他另一本書《麻辣日本史》寫過推薦語，我覺得，陳偉對日本歷史的描述很獨特、很有趣，我這個日本人也學到很多，受益匪淺。日本能有像陳偉這樣，不受國家體制和意識形態(tài)的負面約束，用一套個性化的語言來描述日本歷史的中國朋友，我深表感激。他用自己的方式讓祖國的同胞更多、更深地了解日本和日本人，并試圖從中為祖國吸取可貴的知識營養(yǎng)。陳偉現(xiàn)在成為歷史學家了。我最佩服歷史學家，那么破碎、分散，看起來似乎偶然連續(xù)，沒什么互相關聯(lián)的點點滴滴，對所謂“客觀”的史實進行最為“主觀”的匯總，加工，甚至編造，其過程肯定屬于沒完沒了。就像大多數(shù)人不明白我喜愛馬拉松的心情一樣。以前拜讀陳偉的《日本商業(yè)四百年》的時候，我當時覺得不對，“哦，不是400年嗎？怎么只有近代史，而沒有‘二戰(zhàn)’前后的故事呢？你連日本戰(zhàn)后奇跡都省略掉了？難道你作為中國人覺得‘二戰(zhàn)’不重要??？你這樣是犯錯誤了?！眲硬粍泳桶咽謾C拿來，給陳偉打電話，他就像平時一樣，帶著一種帥氣的冷靜給我解釋道：“噢，我還沒寫完呢，我要寫幾本的，這不過是第一本。下一本還要請你幫忙作序?！蔽艺f：“噢，這樣子，那我只是為你這本的第二部寫點感想就OK了？”陳偉回應：“對，這樣就可以，兄弟拜托了?！蔽液芨吲d能夠為異國他鄉(xiāng)的兄弟，以異國他鄉(xiāng)的文字對陳偉表示祝福。我也期待他的下一本，下下一本，甚至，下下下一本。是為序。寫于北京書齋

內容概要

　　繼明治維新后，日本經(jīng)濟蒸蒸日上，然而，軍國主義橫行，最黑暗的帝國時代到來，20世紀的灰色大幕開始籠罩世界。日本商業(yè)也進入了最糾結的時代：
　　★八年抗日戰(zhàn)場，在血肉橫飛的戰(zhàn)場后，還有另一個不見硝煙但是更為殘酷的戰(zhàn)場。兩國政治、經(jīng)濟精英隔空對決，如何在貨幣的戰(zhàn)場上運籌千里，一決勝負?。?！激蕩人心的歷史傳奇在本書中一一揭曉。
　　★戰(zhàn)爭的不斷深入，侵略的始作俑者也被拖入了經(jīng)濟的黑色深淵。四大財閥逐漸力不從心，他們如何在政治與商業(yè)之間，勉力生存，希望維持百年基業(yè)不倒？
　　★日本戰(zhàn)敗，國土變成廢墟。財閥面對戰(zhàn)勝國摧毀式的壓迫，是如何應對，是生是死？
　　在一無所有之后，日本商業(yè)領袖如何應對最慘烈的生存危機？他們最終憑借對造物的熱情，技術的狂熱，專業(yè)的執(zhí)著，重新建造起一個商業(yè)大國。
　　★廣為人知的經(jīng)營之神們的成長道路精彩紛呈，有像豐田喜一郎一樣的“富二代”，也有像松下幸之助一樣的平民青年，但是他們都最終打出自己的一片天地。在20世紀這段最曲折的歲月里，綻放出獨一無二的光芒。你可知道，豐田喜一郎也有苦悶到翻閱各種自殺手冊的時候，松下幸之助也有嚎啕大哭“博取同情”的歲月，經(jīng)營之神不是一天修煉成的！在《日本商業(yè)四百年.2》中，作者陳偉用亦莊亦諧的文筆娓娓道來。

作者簡介

　　時尚集團旗下《芭莎男士》資深專題編輯，中華能源協(xié)會日本研究所副主任，日本早稻田大學客座講師，中歐商學院客座講師、外交學院國際關系客座講師，藍獅子讀書會特約講師。畢業(yè)于外交學院，主修日語、國際關系與政治，策劃并組織過著名的“日本大圖景”立體報道，從日本最北端，沿途采訪，直到日本最南端，與出井伸之、稻盛和夫、原研哉（無印良品首席設計師）等國際知名企業(yè)家和設計師面對面，也見證過侵華的老兵懺悔的一生與暮年的顫栗。研究日本商業(yè)多年，著作《麻辣日本史》被當當網(wǎng)評為“2009年度你不可錯過的好書”，被稱為頑皮的歷史學家與莊重的說唱歌手。同時在多家商業(yè)雜志、時尚雜志開設專欄。

書籍目錄

主要人物介紹
第一章
　大蕭條下的陰霾
　老太太就愛買股票　
　大崩潰　
　黃金，你回來吧　
第二章
　古武士的決斷
　殺死我，我也不妥協(xié)　
　哈佛大學里的日本人　
　努力轉向　
第三章
　陰霾中的曙光
　電子革命　
　絕不和三井競爭　
　汽車來啦　
　我想造飛機　
　絕不是山寨汽車　
第四章
　他們如何走向戰(zhàn)爭
　不歸路　
　侵吞中國東北　
第五章
　變態(tài)式增長
　戰(zhàn)爭促生產(chǎn)　
　變態(tài)增長　
第六章
　虛偽的“東亞新秩序”
　洗腦運動　
　先下手為強　
　掠奪資源　
　頹敗的宿命　
第七章
　誰有錢，誰就戰(zhàn)到最后
　湊合活著　
　垂死掙扎　
　經(jīng)濟決定戰(zhàn)爭　
第八章
　擁抱戰(zhàn)敗
　偶像的坍塌　
　戰(zhàn)爭后遺癥　
　財閥，你們等死吧　
第九章
　艱難復興路
　失敗是美好的　
　混世魔王的小生意　
第十章
　新財閥時代
　必須造物　
　擦邊球　
第十一章
　電子在燃燒
　技術革命引領財富之路　
　一開始就國際化　
　啃老創(chuàng)業(yè)路　
　死活也要賣出去　
第十二章
　讓老百姓先富起來
　小公司的能量　
　誰賺錢就傾斜給誰　
　不壟斷也生存　
第十三章
　小器物，大財富
　創(chuàng)新時代　
　隨身算　
　我們不是模仿者　
第十四章
　放下槍炮，用產(chǎn)品征服世界
　新困境　
　一本暢銷書　
　美國人靠譜兒嗎

章節(jié)摘錄

版權頁：   老太太就愛買股票 野心和欲望積累到一定程度的時候，世界就離崩潰不遠了。 1929年，一位古稀之年的美國老太太一邊洗衣服一邊興奮地歌唱：“我的寶貝不要吵鬧，奶奶又買了很多股票?！碑斃咸诎矒釋O子的時候，她的兒子也正在把大把的金錢扔進股市，而孩子的母親不惜接受各種“潛規(guī)則”獲取股市的“內部消息”。 發(fā)財夢開始根深蒂固地植入人們的大腦，美國最知名的經(jīng)濟學家們也在大聲說：“股市已經(jīng)達到一個不可能跌落的高度?！?這一切都說明，刺破野心泡沫的那根“針”快要出現(xiàn)了。 9月之后，美國股市開始顛簸不平，雖然很多銀行家想盡辦法讓股市一路飆升，但結果卻在向著相反的方向發(fā)展。 10月29日，股市終于一潰千里，道?瓊斯平均指數(shù)比起9月初整整縮水40%。原本樂觀的美國人意識到，一場史無前例的大股災已經(jīng)來臨了。 在海岸線的另一端，日本已經(jīng)提前進入了危機當中。20世紀20年代之后，日本就跟到了本命年似的，厄運不斷。對這個國家來說，第一次世界大戰(zhàn)的勝利不是一針“催化劑”，而是一管兒“興奮劑”。日本經(jīng)濟獲得了短暫的復蘇，出口激增，四大財閥各顯神通，產(chǎn)品行銷海內外，滾燙的真金、白銀成批地運到了日本。 但對未來美好的期許在那場罕見的大地震之后消于無形，東京幾乎被夷為平地，雖然商業(yè)在地震之后有過了短暫的振興，但也不過是更大崩潰前的回光返照。 進入1927年之后，日本一直寬松的財政政策遭遇挑戰(zhàn)，銀行擠兌成風，小銀行接連破產(chǎn)，四大財閥就像一只只眼睛發(fā)綠的禿鷲，鯨吞它們能獲得的一切優(yōu)質資產(chǎn)。 時間繼續(xù)前行，1929年，當美國老太太跟遇到第二春似的給股市唱贊歌的時候，日本已經(jīng)提前進入了衰退的窘境。 隨著美國股市的崩盤，日本人的野心和欲望也都達到了冰點，迅速凝固，流光溢彩的夢想變成了籠罩在島國上空久久難以散去的陰霾。 首先遭遇重創(chuàng)的是日本獨具特色的機構——銀行。這東西完全區(qū)別于西方世界的銀行模式。打個比方，比如我想開公司，需要融資，但是我又不想發(fā)行債券，不想跟朋友借錢，不想讓家族外的人干涉我的生意，不想找銀行貸款，怎么辦？那我自己開個銀行吧，反正向政府審批很簡單，不用費勁兒。于是，我就自己開了個銀行，用我的名譽作擔保，然后把儲戶的錢當做融資，助推公司前進。 當然，以我的名聲，很難成為擔保，也沒人把錢給我打理，所以，當時日本的機構銀行都是那些有聲望的人來創(chuàng)辦的。問題是，有聲望的人也有不靠譜兒的時候，或者說，他們本來就不靠譜兒，只是有聲望而已。 在20世紀20年代，全日本這樣的機構銀行有2，000多家，隨著東京大地震和一系列經(jīng)濟衰退的襲來，機構銀行的投機性就引發(fā)了日本本土的金融危機。 事情是這樣的，1923年日本大地震發(fā)生之后，為了讓災區(qū)的企業(yè)重振雄風，日本銀行搞了一個特別融資政策。簡單地說，就是打白條。 比如，我的公司在災區(qū)，因為受災嚴重，還不起欠你家公司的債務，那我就給你一個有價證券。你能拿著有價證券去銀行賣，銀行則把扣除掉利息剩下那部分金額支付給你的公司，這叫做貼現(xiàn)。 當然銀行也不能拿著一堆白條，它們再把這些債券賣給日本銀行（央行）。這種方式的好處在于，保證企業(yè)損失最小，同時也能讓銀行的現(xiàn)金流動起來。不好的地方則在于，大地震之后，好多公司開始渾水摸魚，明明受災情況沒那么嚴重，也出賣債券，最后導致銀行出現(xiàn)了大批的不良債權。 事情愈演愈烈，到了1927年，東京渡邊銀行走到了破產(chǎn)的邊緣，在中國臺灣縱橫一時的鈴木商社遭遇重創(chuàng)，要求臺灣銀行緊急融資。 鈴木商社對臺灣商業(yè)的影響力不可小覷，甚至凌駕于三井、三菱之上?！耙粦?zhàn)”之后，鈴木商社的不良債權越來越多，它懇請臺灣銀行進行救助。 臺灣銀行和鈴木商社關系密切，當然是慷慨解囊了。但是到了1926年年底，這兩個難兄難弟互相拖累，不良債權達到了將近50%。 這兩家對中國臺灣經(jīng)濟影響巨大的企業(yè)陷入泥沼，難以脫逃。 緊接著，1927年4月，老牌商業(yè)銀行——近江銀行也因為巨大的不良債權陷入停業(yè)。近江銀行在日本關西地區(qū)影響深遠，幾乎全日本的紡織工業(yè)都依靠著近江銀行。 這回政府沉不住氣了，他們決定改善銀行的生存狀態(tài)：一方面，大藏省要求那些深陷困境的銀行自我停業(yè)，以制止擠兌風潮；另一方面，日本銀行緊急調動現(xiàn)金分發(fā)到各地的銀行，讓它們給儲戶展示一下大把大把的鈔票，告訴他們，爺們兒還有的是錢，不用擠兌。 雖然后來很多人說，當時日本銀行為了遏制擠兌，不顧通脹的危險，加印了一大批鈔票，但在那個時候，還真是起到了一定的作用。老百姓們看到自己的錢還放在銀行里，就放棄了擠兌，但過了不久還是發(fā)現(xiàn)自己的存款少了一半。 政府雖然暫時穩(wěn)定住了擠兌風潮，但大藏省清楚，這只是緩兵之計，必須下大力氣改革銀行機制，避免危機再次發(fā)生。 從1927年年中開始，大藏省致力于清理整合銀行業(yè)，把那些存款數(shù)量不達標的銀行合并到大的銀行旗下。在1919年的時候日本商業(yè)銀行共有2000多家，到了20世紀20年代末期，只剩下625家，三井、三菱、安田和第一銀行通過吸收這些小銀行不斷壯大，而依靠銀行貸款的制造業(yè)也不斷向著幾大家族靠攏，慢慢地成為了他們產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)。

媒體關注與評論

　　“看看今天的中國和日本，我想，中國人從歷史的挫折學習了很多，把‘失敗是成功之母’的重要思想落到實地。日本人則始終沉淀于以往的輝煌，無法擺脫失落的20年。失落還要持續(xù)多久呢？難道成功是失敗之父嗎？”　　——加藤嘉一

編輯推薦

《日本商業(yè)四百年2》是中國第一部日本商業(yè)史！一套描寫日本商業(yè)如何崛起、財富如何積累的書，從一個側面告訴讀者日本崛起的精神密碼，闡述另一種不為人知的商業(yè)模式如何席卷世界。加藤嘉一作序推薦！吳曉波、張頤武、許知遠傾情推薦！“看看今天的中國和日本，我想，中國人從歷史的挫折學習了很多，把‘失敗是成功之母’的重要思想落到實地。日本人則始終沉淀于以往的輝煌，無法擺脫失落的20年。失落還要持續(xù)多久呢？難道成功是失敗之父嗎？”——加藤嘉一

名人推薦

歷史不一定是正襟危坐，陳偉這樣通過自己的敘事方式來描寫鄰國商業(yè)崛起的秘密是一種文字的創(chuàng)新。 ——張頤武 通過陳偉的寫作，我們恍然大悟：在日本，最悠久的企業(yè)三井帝國雄霸400多年；在日本，建筑寺廟的金剛組延綿千年，成為世界最古老的企業(yè)之一；在日本，哪怕街邊不起眼的小面店都歷時經(jīng)久。我們想知道，他們經(jīng)久不衰的力量在哪里，我們想知道，他們堅持不懈的動力又是什么。 ——許知遠

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