百年文創(chuàng)力-文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例集（第一輯）

前言

　　文化產(chǎn)業(yè)學科是一個由人文學科和社會學科交叉的學科，雖然學科邊界與研究方法尚未完全明晰，人才培養(yǎng)的熱情卻甚是高漲，可見產(chǎn)業(yè)勃興之際的求才若渴之態(tài)?！　∽鳛橐婚T新興學科，各地對“文化產(chǎn)業(yè)”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”、“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”仍有不同的表述，但較為認同的一點是將該學科的核心是藝術學與管理學的交叉。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借助文化與藝術的內(nèi)涵而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和價值鏈的再造？文化和藝術如何憑借獨特的商業(yè)模式和管理策略而實現(xiàn)更為廣闊的市場認同和傳播？創(chuàng)意與管理就像這個學科的兩翼，相伴而行。所以我們希望在這門學科的建設中，引入“案例研究”這一管理學研究和管理學教育中常用的研究方法和教學方法，旨在擺脫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)理論的抽象論述，進入經(jīng)營者的實踐運作，讓成功者的思考和智慧為讀者驅(qū)散商業(yè)困境的迷霧，讓先行者的勇氣和執(zhí)著照亮后來者前行的路?！　〉悄壳肮芾眍悤械陌咐P注于大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題，如成本控制、渠道建設、分銷管理等，而文化產(chǎn)業(yè)自身的特性決定了其所需案例的獨特性，所以我們便萌生了建設“中國百大文化產(chǎn)業(yè)案例庫”的想法，希望匯集中國文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典案例，關注創(chuàng)意激發(fā)、創(chuàng)意管理、品牌塑造和產(chǎn)業(yè)鏈擴展等對文創(chuàng)企業(yè)至關重要的環(huán)節(jié)，幫助讀者更好地理解文創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式和運營策略?！　≡凇栋倌晡膭?chuàng)力——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例集（第一輯）》中，來自北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院、深圳大學文化產(chǎn)業(yè)研究院和臺灣暨南國際大學的學者選取了近年來文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)界最具代表性和影響力的15個案例進行解析，為廣大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提供商業(yè)模式的借鑒和運營策略的參考，也為文化產(chǎn)業(yè)學界的同人們提供翔實的案例素材和訪談紀要?！　”据嬎x案例包括洛可可、水晶石、幾米品牌、明華園、大芬村、雅昌等，當你閱讀這些案例時，有時會感覺里面的情境精彩紛呈而又富有懸念，有時會訝于自己曾彷徨的商業(yè)迷陣竟有人輕松破解，有時還會沖破思維局限而有種恍然大悟之感，這一切都來自案例教學的獨特魅力?！　?yōu)秀的案例往往都是非線性的，有時還會特意設置“陷阱”，但為了增強本書的可讀性，各位作者盡量減少了分散性信息，讓情境更加純粹和明晰，以便使讀者能夠更快地識別情境，掌握案例信息，并運用文化產(chǎn)業(yè)及管理學的相關知識來作出分析?！　?ldquo;Analysis（分析）”一詞源自希臘語，本意是“溶解”，也暗示了案例分析的精髓。希望每一位讀者在閱讀本輯的案例時，不要急于知道結果，而是代入案例去切身體會，“溶解”進去，通過分析和判斷，自己得出關于某個情境的結論并從中學習借鑒?！　∠Ｍ銈兡芟矚g這本書，并從中受到啟發(fā)和鼓舞。　　編委會　　2011/11/29

內(nèi)容概要

　　《年文創(chuàng)力：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例集（第1輯）》分別選取了北京、廣東和臺灣各五個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例，旨在擺脫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)理論的抽象論述，進入經(jīng)營者的實踐運作，為廣大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提供商業(yè)模式的借鑒和運營策略的參考，也為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學界的同人們提供翔實的案例素材和訪談紀要。

作者簡介

　　向勇，北京大學管理學博士、副教授，北京大學藝術學院副院長，北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長。參與和主持中宣部、國家發(fā)改委、文化部委托課題數(shù)十項。北京大學教學成果優(yōu)秀獎、日本桐山教育基金獲得者。主要研究領域為文化產(chǎn)業(yè)、藝術創(chuàng)意管理、人力資源開發(fā)與管理等。
　　
　　李鳳亮，深圳大學副校長，深圳大學文化產(chǎn)業(yè)研究院院長、教授、博士生導師，教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”入選者，霍英東教育基金會“高校青年教師基金”和“高校青年教師獎”獲得者，國家社科基金重大項目首席專家。主要研究領域為文藝理論、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和城市文化。
　　
　　佘日新，臺灣暨南國際大學管理學院國際企業(yè)學系專任教授。任職學界前任職于臺灣“經(jīng)濟部中央標準局”（現(xiàn)“智財局”）。曾任職于臺灣中興大學與臺灣暨南國際大學，于過去六年兼任暨南大學管理學院院長，推動系所整合，結合臺灣重大政策發(fā)展新興學術領域（觀光與文化創(chuàng)意），拓展國際交流，績效卓著。

書籍目錄

生產(chǎn)創(chuàng)意，管理創(chuàng)意——水晶石企業(yè)價值再發(fā)現(xiàn)
對于水晶石來說，擴展的是業(yè)務和規(guī)模，堅守的是價值觀和夢想。正如當年水晶石創(chuàng)建之初所定下的基調(diào)——不停地走下去，將中國數(shù)字視覺創(chuàng)意推向世界，成為這一行業(yè)全球最具規(guī)模和競爭力的企業(yè)。
一、創(chuàng)業(yè)：數(shù)字視覺藝術——發(fā)現(xiàn)價值藍海
二、賭博：小作坊，大夢想——奧運背后的機遇
三、模式：從上海到倫敦——樹立品牌優(yōu)勢
四、人才：水晶石學院——培養(yǎng)、管理創(chuàng)意團隊
五、改變：擴展與堅守——改變行業(yè)的未來
洛可可：創(chuàng)新設計管理成就未來
洛可可將好的企業(yè)比作金色的種子，好的行業(yè)是肥沃的土壤，政府的支持是燦爛的陽光，而自身是春雨。如果春雨澆灌下來，就會開放出創(chuàng)意的花朵。創(chuàng)意滲透就在于將各行業(yè)知識與設計創(chuàng)意完美融合，這也是洛可可在不斷堅持的理念。
一、業(yè)務蛻變：從設計工作室到創(chuàng)意集團
二、洛可可戰(zhàn)略：賈偉心中的創(chuàng)新公司之夢
三、創(chuàng)意管理：“上上細胞”管理之道
四、從賣設計創(chuàng)意到賣設計主張：洛可可的經(jīng)營之道
五、成就員工與超越自我：一個精神的創(chuàng)造者
六、未來展望：創(chuàng)新型設計集團
喜羊羊的創(chuàng)意與灰太狼的堅持——短板叢生的動畫產(chǎn)業(yè)中的一枝獨秀
《喜羊羊與灰太狼》是中國動畫界的一朵奇葩，尤其是它的第一部動畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》，2009年創(chuàng)下了8300萬元的票房，大獲成功，被認為是當代中國動畫里程碑式的創(chuàng)作。緊接著第二年的《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》票房更是達到了1.
28億元，把其他國產(chǎn)動畫片遠遠甩在了后面，成為中國動畫的領頭“羊”。
一、創(chuàng)國產(chǎn)動畫片紀錄
二、商業(yè)模式分析
三、內(nèi)容創(chuàng)意當產(chǎn)品開發(fā)
四、躍上迪士尼舞臺
五、未來發(fā)展
……
杜拉拉升“值”記——出版產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與開發(fā)
大芬油畫村：藝術品的規(guī)?；放瞥砷L之路
華強：深耕文化科技，打造產(chǎn)業(yè)帝國
嘉蘭圖：模式創(chuàng)新引領設計前沿
深圳報業(yè)：辦中國有影響力的大報
雅昌：從印刷到藝術的品牌升級之道
幾米品牌與墨色國際：品牌塑造
明華園的成功之路
產(chǎn)業(yè)升級轉型的下一步：花博夢想館的啟示
漢字好好玩：2010高雄好漢玩字節(jié)
蒙恬的設計創(chuàng)新

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   二、商業(yè)模式分新 縱觀《喜羊羊與灰太狼》從無到有，再到形成自有品牌，很多人都在討論這一成功案例是否創(chuàng)造出了一個可復制的商業(yè)模式。然而就整個行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，只有成熟的市場才有模式可言。中國與歐美對“模式”的理解不同。目前在中國，“模式”更多的含義是指一種資源的整合，其核心在于資源的獲取方式。而對于歐美市場而言，“模式”指的是賣東西的一種方式。與中國不同，歐美國家的經(jīng)濟結構和城市化發(fā)展趨于穩(wěn)定，同時消費者的消費行為、消費結構都趨于穩(wěn)定，所以消費者、媒體、產(chǎn)品、電影類型都可以細分，在這個前提下談“商業(yè)模式”，就具有可復制與借鑒的意義與可能性。 僅就中國的電影產(chǎn)業(yè)而言，營銷的地位和比重顯然超過了電影的內(nèi)容。因為中國的文化產(chǎn)業(yè)市場中，產(chǎn)業(yè)的吸引力還不夠，市場處于不穩(wěn)定、不可控的階段，市場規(guī)律還沒有形成，大眾的消費觀念也不穩(wěn)定，容易受外界影響，因此消費者的消費結構、消費行為無法細分。對于內(nèi)容提供者而言，無法找準一個“細分市場”和“目標顧客群”去有針對性地進行內(nèi)容創(chuàng)作。在這個市場狀態(tài)中，內(nèi)容好的作品出現(xiàn)的幾率不多，因此內(nèi)容的收益不可控，相對于渠道而言也不具備談判籌碼，反而有可能會被渠道吞掉。因此，中國目前尚處于產(chǎn)業(yè)初期階段，談“模式”這個詞似乎過早，最核心的要素是獲得資源的渠道，在市場博弈的過程中，誰占有的資源多，誰成功的幾率就越大。 《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》這部動畫電影，是由原創(chuàng)動力、上海東方傳媒集團和優(yōu)揚傳媒合三方之力共同推動才達到成功的。原創(chuàng)動力是一家集影視制作、卡通動漫創(chuàng)作于一身的專業(yè)影視制作公司，為內(nèi)容提供方，運營能力和營銷能力相對較弱；上海東方傳媒集團有限公司（SMG）隸屬于上海文化廣播影視集團（SMEG），是一家集廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等于一身的多媒體集團，主要負責這部電影的全球宣傳發(fā)行和上海地區(qū)的宣傳；優(yōu)揚傳媒負責整合營銷，參與全國的媒體宣傳。優(yōu)揚傳媒在中國兒童和家庭媒體經(jīng)營領域有長達10年的積累，是央視少兒、卡酷少兒等重量級少兒頻道的唯一廣告代理，并且建立了基于兒童和家庭用戶的市場調(diào)研和反饋機制。除了在各地少兒頻道宣傳“喜羊羊”的電影，優(yōu)揚傳媒還負責片前5分鐘廣告的招商，這5分鐘的廣告是全滿的。中國電影行業(yè)沒有任何一部電影能在全國80％以上的少兒頻道連續(xù)幾個月每天不低于10次的頻率鋪天蓋地地推廣。這樣的營銷攻勢是很多動畫電影不曾具備的。因此，假如喜羊羊系列電影的內(nèi)容可以打60分的話，營銷就使它整體分數(shù)達到90分。 電視在目前來說是最主流的媒體，覆蓋面最廣。原創(chuàng)動力選擇在電視媒體上播出《喜羊羊與灰太狼》，是當下國產(chǎn)動畫片必經(jīng)的一個過程。同時電視媒體廣泛的受眾面無法使人判斷忠誠觀眾群的特性，因此需要長期地、不斷地播出。動畫產(chǎn)業(yè)的盈利模式，是以滿足“原創(chuàng)生產(chǎn)——在動漫期刊上連載——選擇讀者反饋好的出版發(fā)行單行本——改編成動畫片——音像制品或游戲產(chǎn)品——衍生產(chǎn)品”這樣一條完整產(chǎn)業(yè)鏈而存在的。也就是說，《喜羊羊與灰太狼》通過3年以上500多集的播出，建立了一個很基礎的受眾群，在這個受眾群中產(chǎn)生了很強大的品牌忠誠度。

編輯推薦

《百年文創(chuàng)力:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例集(第1輯)》所選案例包括洛可可、水晶石、幾米品牌、明華園、大芬村、雅昌等，當你閱讀這些案例時，有時會感覺里面的情境精彩紛呈而又富有懸念，有時驚訝于自己曾彷徨的商業(yè)迷陣竟有人輕松破解，有時還會沖破思維局限而有種恍然大悟之感，這一切都來自案例教學的獨特魅力。

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