做最好的干部

前言

　　序言　　干部職業(yè)化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)　　一直想寫一本關(guān)于干部職業(yè)化的書。　　有這樣的想法，源于這些年來在給很多黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的干部做培訓(xùn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)：一方面，作為肩負(fù)著領(lǐng)頭羊和指揮家雙重角色的干部，其位置和作用極其重要?？梢哉f，干部的素養(yǎng)，直接決定著整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。另一方面，盡管干部的作用非常重要，一些干部的思想與言行卻不符合合格干部的標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)化的水平也很不符合時(shí)代的要求。如有些干部，雖然“位子”上去了，但思想境界、眼界胸襟、思維方式等等并沒有上去。還有些干部，雖然擔(dān)任的角色轉(zhuǎn)變了，但對(duì)角色的認(rèn)知并沒有隨之轉(zhuǎn)變：還把自己等同于沒有提拔之前的“業(yè)務(wù)骨干”，只知道埋頭做事，卻不知道領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為“管理高手”，應(yīng)該借用多方面的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，而不是凡事都要親力親為……　　這些在干部身上普遍存在的問題和現(xiàn)象，成為我們寫《做最好的干部》一書的初衷。在當(dāng)代，每一個(gè)負(fù)責(zé)的干部都應(yīng)該看到：職業(yè)化已經(jīng)成為一種時(shí)代的趨勢(shì)，作為在各行各業(yè)起著領(lǐng)導(dǎo)作用的干部，其職業(yè)化的程度不僅直接關(guān)系到他們個(gè)人的發(fā)展，關(guān)系到單位業(yè)績(jī)的好壞和團(tuán)隊(duì)的生機(jī)，從大的方面而言，也關(guān)系到黨和政府的權(quán)威和力量。尤其是黨的十八大即將召開，為了迎接新時(shí)期的使命，接受新的挑戰(zhàn)，干部們更有必要全面提升自己的素質(zhì)?！　∷?，我們?cè)诙喾矫嬲{(diào)研的基礎(chǔ)上，寫作了這本書，以力求解決干部在職業(yè)化進(jìn)程中最突出的一些問題?！　∧敲?，最好的干部到底該如何做，才能快速完成職業(yè)化呢？關(guān)鍵在于落實(shí)到一個(gè)“煉”字上。本書共分為五個(gè)單元，每一個(gè)單元都緊緊圍繞“煉”字展開。　　第一單元，煉境界：踐行宗旨，能力重要，精神更重要。很多人簡(jiǎn)單地把職業(yè)化等同于能力，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。能力毫無疑問十分重要，但首先要強(qiáng)調(diào)的是精神。光有能力，而缺乏境界，那么，能力不僅得不到很好的發(fā)揮，還有可能走到偏路甚至歧路上去。反過來，有精神，哪怕能力暫時(shí)缺乏，也能很快得到提升。所以，精神既是職業(yè)化的基礎(chǔ)，也是職業(yè)化的靈魂和統(tǒng)帥。缺乏境界和精神，職業(yè)化就無從談起。而要煉境界，就必須過好四關(guān)：責(zé)任關(guān)、帶頭關(guān)、胸懷關(guān)和考驗(yàn)關(guān)?！　〉诙卧瑹捤季S：把握規(guī)律，思路決定出路。干部作為組織和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，思維方式非常重要。因?yàn)楦刹康乃枷敫叨葲Q定了整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的高度。胡錦濤同志曾提出干部應(yīng)該具備“戰(zhàn)略思維、全球視野、歷史眼光、憂患意識(shí)”，而“煉思維”也緊緊圍繞這四個(gè)方面展開，對(duì)每一方面都進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，既有生動(dòng)的案例，也有具體的思路分析。　　第三單元，煉能力：提高素養(yǎng)，肯做事還得會(huì)做事。對(duì)于干部來說，光有想做事的愿望還不夠，還要會(huì)做事，也就是煉能力?！　≡?009年中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上，習(xí)近平同志要求領(lǐng)導(dǎo)干部要提高綜合素質(zhì)，努力提高六個(gè)方面的能力，即：提高統(tǒng)籌兼顧的能力、提高開拓創(chuàng)新的能力、提高知人善任的能力、提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高維護(hù)穩(wěn)定的能力和提高同媒體打交道的能力。這六種能力，對(duì)于每一位優(yōu)秀干部來說都是必須具備、不可或缺的?！　∧敲?，該如何理解這六種能力，并且把它們運(yùn)用到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中呢？在這一單元中我們進(jìn)行了具體的分析。比如，在談到如何提高維護(hù)穩(wěn)定的能力時(shí)，不僅提出了要“改被動(dòng)維穩(wěn)為主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)”的觀點(diǎn)，并且總結(jié)出了“處理群體性事件的六大原則”，力求有很強(qiáng)的操作性。　　第四單元，煉作風(fēng)：求真務(wù)實(shí)，做實(shí)功，才能出實(shí)效。工作作風(fēng)和效率、效益是密不可分的。沒有扎實(shí)的工作作風(fēng)，態(tài)表得再好、口號(hào)喊得再響亮，也落不到實(shí)處；而再好的想法、再好的戰(zhàn)略，也不可能得以實(shí)施。要煉作風(fēng)，就不能浮于表面，必須扎下去，必須把讓老百姓深惡痛絕的“研究研究”改為雷厲風(fēng)行，讓官腔絕跡，讓忽悠止步，等等?！　〉谖鍐卧?，煉方法：講究策略，要苦干，還要巧干。這一點(diǎn)，對(duì)于干部來說也非常重要。我們看到有不少干部，他們很敬業(yè)，能吃苦，但往往費(fèi)力不討好：付出很多，效果就是不理想。究其原因，還是沒有掌握技巧和方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們提倡吃苦耐勞的精神，但同時(shí)也要提倡巧干的精神，懂得智慧地去做事情，完成從“汗水型干部”到“智慧型干部”的轉(zhuǎn)變?！　∵@五個(gè)方面，可以說是干部職業(yè)化最重要的五大核心。如果能夠全面掌握并加以實(shí)踐，那么，對(duì)于干部自身素養(yǎng)的提升，將是一個(gè)質(zhì)的飛躍?！　∶珴蓶|曾經(jīng)有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”①重視對(duì)干部的教育、培養(yǎng)、管理，一直是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們相信：隨著時(shí)代的發(fā)展，黨和政府以及各行各業(yè)對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的作用，會(huì)越來越重視。我們更有理由相信：廣大領(lǐng)導(dǎo)干部如何迎接黨的十八大，其中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是一定要響應(yīng)黨和人民的號(hào)召和時(shí)代的呼喚，爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)最好的干部！　　北京時(shí)代華語圖書股份有限公司的董事長(zhǎng)朱大平、總編輯張芬之、副總裁丁俊松、總裁助理魏童、策劃副總監(jiān)潘洋及北京聯(lián)合出版公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為本書的出版和推廣做了很多工作，十分感謝！　　甘霖智慧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的張生翠、王志敏、鄧佳、祁巍為本書做了一定的資料收集工作，張生翠還幫助做了一定的文字整理工作，在此深表感謝！　　吳甘霖  鄧小蘭

內(nèi)容概要

　　當(dāng)政者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成，為官者管理智慧之寶典！
　　從政之本，為官之道，成就之路！
　　這是迄今為止一本最全面地對(duì)中國干部進(jìn)行職業(yè)化建設(shè)培訓(xùn)的著作，從“煉境界、煉思維、煉作風(fēng)、煉方法、煉能力”五個(gè)層面，打造干部最重要的職業(yè)素養(yǎng)和能力。尤其在闡述胡錦濤同志提出的“戰(zhàn)略思維、全球視野、歷史眼光、憂患意識(shí)”等干部四大素養(yǎng)和習(xí)近平同志提出的干部六大能力方面，有著細(xì)致而有效的分析。
　　本書緊密聯(lián)系黨的干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，以及人民群眾對(duì)黨的干部的期望與要求，借鑒古今中外各類政黨的正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是結(jié)合當(dāng)今中國黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位干部隊(duì)伍中的正反典型，繼續(xù)發(fā)揮作者“大白話講大道理”的寫作特點(diǎn)，深入闡述了新時(shí)期廣大干部需要提高和務(wù)必做好的五大素質(zhì)和能力，是全黨、全軍、全國各系統(tǒng)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行的普及讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　吳甘霖
　
享譽(yù)海內(nèi)外的管理學(xué)、方法學(xué)和工作學(xué)專家、著名培訓(xùn)師、暢銷書作家?，F(xiàn)任甘霖智慧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)、國資委國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證及考評(píng)委員會(huì)主任委員。其服務(wù)對(duì)象包括財(cái)政部等三十多個(gè)中央國家機(jī)關(guān)部委，江蘇泰興市委、山西運(yùn)城市委、湖南懷化市政府、福建晉江市政府等眾多黨政機(jī)關(guān)以及中石化銷售公司全國黨支部書記培訓(xùn)班等，并參與財(cái)政部干部教材編寫，對(duì)黨政圖書編寫和黨員干部的培訓(xùn)，有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　此外，還為包括中國移動(dòng)、中國航天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、王老吉等著名企業(yè)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名院校多個(gè)高級(jí)總裁培訓(xùn)班等開設(shè)培訓(xùn)課程。眾多媒體以“甘霖智慧旋風(fēng)”等為標(biāo)題紛紛報(bào)道。近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓(xùn)文庫”，出版著作三十多部。其中《方法總比問題多》系列發(fā)行超過80萬冊(cè)，《做最好的黨員》發(fā)行超過70萬冊(cè)，成為慶祝建黨90周年最受歡迎讀物之一。
　　鄧小蘭
曾任中國青年報(bào)記者、全國婦聯(lián)華坤女性調(diào)查中心主任等職，現(xiàn)任甘霖智慧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副理事長(zhǎng)、著名暢銷書作家，和吳甘霖合著的《方法總比問題多》《做最好的黨員》《做最好的中層》等作品持續(xù)暢銷，深受讀者歡迎。鄧小蘭女士多年擔(dān)任管理者和培訓(xùn)師，對(duì)黨員以及黨政干部素質(zhì)和能力提升問題有深入研究。中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)等媒體多次為她制作專題報(bào)道。

書籍目錄

序言 干部職業(yè)化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)
第一單元
　　煉境界：踐行宗旨，能力重要，精神更重要
　第一章 過責(zé)任關(guān)：要想坐好“位子”，就得挑好“擔(dān)子”
　　要做好干部，先當(dāng)負(fù)責(zé)人　　
　　對(duì)自己負(fù)責(zé)：盡好工作本分　　
　　為人承擔(dān)責(zé)任：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值　　
　　讓人承擔(dān)責(zé)任：打造“負(fù)責(zé)型團(tuán)隊(duì)”　　
　第二章 過帶頭關(guān)：從“給我上”到“跟我沖”
　　行動(dòng)在先：“喊破嗓子”不如“做個(gè)樣子”　　
　　奉獻(xiàn)在先：面對(duì)困難爭(zhēng)著上，面對(duì)待遇搶著讓　　
　　律己在先：想要求他人，先約束自己　　
　第三章　過胸懷關(guān)：心胸有多寬，世界就有多大
　　成功=膽量+力量+肚量　　
　　常能容人之短　　
　　總能禮讓他人　　
　　不怕被人“冒犯”　　
　第四章　過考驗(yàn)關(guān)：不經(jīng)“折磨”，難成棟梁
　　經(jīng)得住“敲打”，才能常有長(zhǎng)進(jìn)　　
　　經(jīng)得住挫折，才能不斷成熟　　
　　經(jīng)得住誘惑，才能避免陷阱　　
　　經(jīng)得住壓力，才能挺直腰桿　　
第二單元
　　煉思維：把握規(guī)律，思路決定出路
　第一章　戰(zhàn)略思維
　　抓戰(zhàn)略，就是抓全局　　
　　抓戰(zhàn)略，就是重發(fā)展　　
　　抓戰(zhàn)略，就是扣重點(diǎn)　　
　第二章 全球視野
　　越能認(rèn)識(shí)世界，越能成就自己　　
　　吃他人的塹，長(zhǎng)自己的智　　
　　學(xué)好“交流學(xué)”，溝通有保障　　
　第三章　歷史眼光
　　學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)，不忘自己的根　　
　　學(xué)習(xí)歷史規(guī)律，提高治國和管理才干　　
　　讓今天的工作經(jīng)受歷史檢驗(yàn)　　
　第四章　憂患意識(shí)
　　居安必須思?！　?br />　　學(xué)好“敬畏”這門課　　
　　拔掉思想的“毛刺”　　
第三單元
　　煉能力：提高素養(yǎng)，肯做事還得會(huì)做事
　第一章　提高統(tǒng)籌兼顧的能力
　　不要顧此失彼，更不要掛一漏萬　　
　　以系統(tǒng)思維確保統(tǒng)籌兼顧　　
　　以“矛盾論”方法統(tǒng)籌兼顧　　
　第二章　提高開拓創(chuàng)新的能力
　　大膽想　　
　　勇敢“破”　　
　　善于“立”　　
　第三章　提高知人善任的能力
　　以最有效的方式識(shí)別人才　　
　　管理下級(jí)的三重境界　　
　　最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力　　
　第四章　提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
　　防范風(fēng)險(xiǎn)要到位　　
　　靈敏反應(yīng)要到位　　
　　處理措施要到位　　
　第五章　提高維護(hù)穩(wěn)定的能力
　　改“被動(dòng)維穩(wěn)”為“主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)”　　
　　掌握用權(quán)“三大鐵律”，讓維穩(wěn)更有保障　　
　　處理群體性事件的六大原則　　
　第六章　提高同媒體打交道的能力
　　改“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)合作”　　
　　從“亂講話”到“善講話”　　
　　負(fù)面事件中處理媒體關(guān)系五大原則　　
第四單元
　　煉作風(fēng)：求真務(wù)實(shí)，做實(shí)功，才能出實(shí)效
　第一章　越想“飛得高”，越得“扎下去”
　　不在上面當(dāng)盆景，要在下邊當(dāng)雪松　　
　　撲得下身子，看得淡面子，放得下架子　　
　　改“走馬觀花”為“下馬看花”　　
　第二章　改“研究研究”為雷厲風(fēng)行
　　只有說干馬上干，絕不空說等等看　　
　　讓官腔絕跡，讓忽悠止步　　
　　改“讓別人去管”為“到我為止”　　
　　改“下不為例”為“到此為止”　　
　第三章　四大要點(diǎn)做足實(shí)功
　　說實(shí)話：空話必誤事，假話必坑人　　
　　做實(shí)事：少一點(diǎn)做秀，多一點(diǎn)做事　　
　　出實(shí)招：管用才是硬道理　　
　　出實(shí)效：只有做好，才算做了　　
第五單元
　　煉方法：講究策略，要苦干，還要巧干
　第一章　從汗水型干部到智慧型干部
　　“老黃牛”也要插上智慧的翅膀　　
　　學(xué)會(huì)總結(jié)進(jìn)步快　　
　　學(xué)會(huì)匯報(bào)彎路少　　
　　學(xué)會(huì)溝通管理順　　
　第二章 從業(yè)務(wù)骨干到管理高手
　　一馬當(dāng)先，不如萬馬奔騰　　
　　“管理就是借力”　　
　　“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”　　
　第三章　從意氣用事到建設(shè)性解決問題
　　改“戰(zhàn)勝策”為“全勝策”　　
　　掌握“第三條道路法”　　
　　做事多一些力度，做人多一些溫度

章節(jié)摘錄

　　第一單元　 煉境界：踐行宗旨，能力重要，精神更重要　　第一章 過責(zé)任關(guān)：要想坐好“位子”，就得挑好“擔(dān)子”　　當(dāng)干部，就是挑擔(dān)子！對(duì)于干部來說，“位子”和“擔(dān)子”的關(guān)系，就好像天平的兩邊。有多高的“位子”，就得挑多重的“擔(dān)子”，不想、不會(huì)挑“擔(dān)子”的干部，肯定不是好干部?！　≈挥袝r(shí)刻將挑擔(dān)子的意識(shí)放到第一位，不僅負(fù)責(zé)，而且盡責(zé)；不僅對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)他人負(fù)責(zé)。只有著力打造“負(fù)責(zé)型團(tuán)隊(duì)”，才能成為優(yōu)秀的干部?！　∫龊酶刹?，先當(dāng)負(fù)責(zé)人 　　許多人一談到干部，第一評(píng)價(jià)就是“當(dāng)官的”，第一印象就是“有權(quán)”?！　『翢o疑問，如果離開權(quán)力，就不能稱為干部。但是，如果一個(gè)干部只是把“有權(quán)”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而不去思考為什么擁有權(quán)力、怎樣使用好權(quán)力、憑什么得到權(quán)力，那么，往往就失去了當(dāng)好一個(gè)干部的根本。而在現(xiàn)實(shí)中，我們的確看到存在這樣一些現(xiàn)象，某些干部樂于當(dāng)官，下決心當(dāng)更大的官，就是因?yàn)樵谒麄兊男闹?，有?quán)就意味著威風(fēng)，意味著說話有人聽，意味著有名有利，甚至“一朝權(quán)在手，便把令來行”，可以為所欲為，濫用權(quán)力甚至以權(quán)謀私?！　∧敲?，一個(gè)好的干部，到底應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的崗位與權(quán)力的關(guān)系呢？又應(yīng)把什么作為他們做事的原動(dòng)力呢？　　《作家文摘》曾刊發(fā)過著名作家梁曉聲寫的一篇文章，文章記錄了一個(gè)使他很感動(dòng)的干部事跡，并在讀者中引起強(qiáng)烈反響。這位干部不是別人，而是溫家寶同志，而文中所記錄的事情，發(fā)生在他擔(dān)任地方干部的時(shí)期?！　《嗄昵埃徊糠从车刭|(zhì)工作者野外工作的電視劇《荒原》在甘肅省境內(nèi)拍攝，劇本由梁曉聲改寫，黃群學(xué)導(dǎo)演。拍攝受到了甘肅省地質(zhì)局的大力支持。時(shí)任地質(zhì)局副局長(zhǎng)的溫家寶親自接待了拍攝組的主創(chuàng)人員，不僅對(duì)拍攝組需要向地質(zhì)局租借的東西充分給予滿足，而且連馬燈容易碎，因此要多準(zhǔn)備一盞這樣的細(xì)節(jié)都一一考慮到了。另外，考慮到天氣已冷，在野外容易凍著，他還主動(dòng)把劇組原本想租借的單帳篷改成了棉帳篷，并無償提供給他們使用?！　∵@時(shí)，一位干部低聲告訴溫家寶，后勤倉庫里只剩一頂棉帳篷，而且還是嶄新的。言下之意，很有些舍不得。但是，溫家寶沉吟了一下，還是很爽快地決定由拍攝組使用，并說了一句非常暖心的話：　　“嶄新的帳篷那也要有人來開始用它。就讓攝制組的同志們成為開始用它的人吧！”　　然而，就因?yàn)檫@頂帳篷，導(dǎo)演黃群學(xué)受到了地質(zhì)局長(zhǎng)的批評(píng)。因?yàn)閯≈杏幸粋€(gè)重要情節(jié)，就是帳篷失火，化為灰燼。得知這個(gè)消息后，溫家寶急了，在電話里斷然對(duì)黃群學(xué)說：這頂帳篷絕對(duì)不允許燒掉?！　∵@怎么行，不拍這場(chǎng)戲，整個(gè)情節(jié)就沒法成立！于是黃群學(xué)提出，帳篷的損失可以用劇組預(yù)留的資金來彌補(bǔ)。溫家寶卻表示，不是錢的問題，而是有沒有另外想辦法的問題。接著，他緊急約見了黃群學(xué)，說自己將劇本讀了一遍，因?yàn)闊龓づ竦那楣?jié)發(fā)生在夜里，完全可以用一頂舊帳篷來代替?？蓵r(shí)間那么緊，拍攝又不能等，黃群學(xué)十分著急，臨時(shí)上哪找一頂燒了都不心痛的舊帳篷呢？　　溫家寶告訴他，放下劇本后，他就立即打電話到處聯(lián)系，舊帳篷已經(jīng)找到了。他已經(jīng)囑咐將破了的地方修好，及時(shí)給攝制組送過去，不會(huì)耽誤當(dāng)天晚上的拍攝?！　∵@個(gè)情況是黃群學(xué)沒有料到的，他怔怔地望著溫家寶，不知道該說什么好。這時(shí)，對(duì)于為什么不能讓這頂新帳篷燒掉，溫家寶動(dòng)情地解釋說：　　“我們是在西部，西部的老百姓，太窮、太苦了！燒掉一頂好端端的帳篷，跟直接燒錢有什么兩樣呢？那筆錢，比一戶貧窮的西部人家一年的生活費(fèi)還多。省下來，用在別的地方，不是可以起到更有價(jià)值的作用和意義嗎？我們中國目前還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國家。我們中國人應(yīng)該長(zhǎng)期樹立這樣的一種意識(shí)，一定要物盡其用……”　　梁曉聲在聽黃群學(xué)轉(zhuǎn)述這件事時(shí)，怎么也不會(huì)想到，當(dāng)年的這位地質(zhì)局副局長(zhǎng)，有一天會(huì)成為國務(wù)院總理。但是，他當(dāng)時(shí)就忍不住深深地感慨：“中國委實(shí)需要一大批像那位地質(zhì)局長(zhǎng)一樣的人民公仆。”　　梁曉聲寫的這個(gè)故事，其實(shí)只是“冰山一角”，是溫家寶當(dāng)時(shí)作為一個(gè)地方干部，在對(duì)待自己的工作和權(quán)力時(shí)，始終保有的思想境界。　　境界決定世界。有多高的思想境界，就有多廣的人生。溫家寶從一個(gè)基層、中層干部，到成為國家領(lǐng)導(dǎo)人，絕對(duì)有其內(nèi)在的原因?！　∧敲?，在這件事情的處理上，溫家寶總理體現(xiàn)了怎樣的境界呢？其中很重要的一點(diǎn)就是：干任何事情，首先要將責(zé)任擺到第一位置。在象征權(quán)力的“位子”和象征責(zé)任的“擔(dān)子”關(guān)系方面，一個(gè)最優(yōu)秀的干部，首先應(yīng)該看重的是“擔(dān)子”，即時(shí)刻要承擔(dān)責(zé)任。　　在這一故事中，他有哪些具體的做法值得干部們學(xué)習(xí)呢？總結(jié)起來，起碼有四條。　?。ㄒ唬┴?zé)任應(yīng)有硬性約束，但更應(yīng)是自覺要求　　工作不到位是存在于中國職場(chǎng)包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上的最大問題之一。工作不到位首先來自于責(zé)任不到位。而要責(zé)任到位，毫無疑問應(yīng)該在制度等方面進(jìn)行“硬約束”，讓人人負(fù)責(zé)，干部帶頭將負(fù)責(zé)落到實(shí)處。但是，制度再好，也需要有人執(zhí)行。如果不自覺執(zhí)行，再好的制度也可能在實(shí)踐中大打折扣。更為重要的是許多具體的工作，其責(zé)任其實(shí)是無法從制度上做硬性規(guī)定的。這就在相當(dāng)程度上取決于當(dāng)事人能不能以主人翁的姿態(tài)，把盡職盡責(zé)當(dāng)成自己不懈的追求?！　≡谏鲜龉适轮?，溫家寶正是這樣要求自己的。按一般干部的做法，能根據(jù)拍攝劇組提出的要求，提供有關(guān)服務(wù)就夠了。但他不僅為劇組提供了一切方便，而且還主動(dòng)將那頂新棉帳篷讓攝制組先用，更難得的是，當(dāng)這頂帳篷有可能被燒掉時(shí)，還想盡辦法保留住它。　　在整個(gè)的過程中，有誰要求他這樣做嗎？有哪項(xiàng)制度要求他這樣做嗎？都沒有。這一切都來自他對(duì)自己的要求！因?yàn)樨?zé)任的最高體現(xiàn)恰恰就是：沒人要求，自我要求。這是我們每個(gè)干部應(yīng)該自覺培養(yǎng)的?！　。ǘ┮砸涣鞯臋?quán)力觀，養(yǎng)一流的責(zé)任心　　為什么當(dāng)干部？哪些問題應(yīng)該成為干部考慮的重點(diǎn)？哪些問題不必看得太重？……諸如此類的問題，其實(shí)每個(gè)干部應(yīng)該經(jīng)常思考，并認(rèn)真思考。如果細(xì)細(xì)探究下去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)干部，要體現(xiàn)一流的責(zé)任心，就必須具備一流的權(quán)力觀。　　那么，一個(gè)優(yōu)秀的干部，應(yīng)該樹立怎樣的權(quán)力觀呢？關(guān)于這點(diǎn)，胡錦濤同志對(duì)干部工作的多次指示，給我們指明了方向：　　“要堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事，辦實(shí)事。”　　2010年9月6日的《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》，刊登了中央政治局常委習(xí)近平的《領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀》的講話，也明確指出：　　“權(quán)力觀是關(guān)于國家和社會(huì)權(quán)力的根本觀點(diǎn)。馬克思主義權(quán)力觀，概括起來是兩句話：權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用。”　　在上述故事中，最打動(dòng)人的就是不讓帳篷燒掉的細(xì)節(jié)?；蛟S在一些人看來，一頂帳篷，值不了幾個(gè)錢，燒了也就燒了，何況攝制組明確表示會(huì)補(bǔ)償，何必去較真呢。但是溫家寶為什么執(zhí)意不讓它燒掉呢？因?yàn)樗紤]到的是，燒掉一頂好帳篷，跟直接燒錢沒有什么兩樣；考慮的是，那筆錢，比一戶貧窮的西部人家一年的生活費(fèi)還多，省下來，可用在別的地方。不僅如此，他還進(jìn)一步想到，我們中國目前還欠發(fā)達(dá)，每個(gè)中國人都應(yīng)長(zhǎng)期養(yǎng)成物盡其用的習(xí)慣……　　這難道不是將自己的感情緊緊系在人民身上嗎？如果每個(gè)干部都這樣想、這樣做，“權(quán)為民所用，利為民所謀”又何談做不到呢？　　溫家寶同志的做法，如同一面鏡子，讓我們看到了目前存在于一些干部身上的問題：他們比待遇，爭(zhēng)位置，對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較，花公家的錢大手大腳。其根本原因，就是對(duì)人民和國家缺乏真正的感情?！　∪绻總€(gè)干部都能像溫家寶同志那樣，在做每一件工作時(shí)，在花每一筆錢時(shí)，在處理每一件事時(shí)，都想一想“這是否符合人民和國家的利益”，并自覺以此作為行事的標(biāo)準(zhǔn)，那么，凡事負(fù)責(zé)的好品質(zhì)就很容易形成了?！　。ㄈ┴?fù)責(zé)不夠，盡責(zé)才行　　在《做最好的黨員》一書中，我們?cè)岢鲞@樣一個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)最好的黨員而言，“為人民服務(wù)”還不夠，還得“全心全意”。其實(shí)，要做最好的干部也一樣，就負(fù)責(zé)來說，僅僅負(fù)責(zé)還不夠，還得盡責(zé)?！　≡谶@方面，溫家寶正是這樣做的。按照一般人的想法，既然已經(jīng)將那頂帳篷給攝制組了，那攝制組怎么用就不必管了。但是溫家寶不僅要管，而且是一管到底——不僅絕對(duì)不允許燒毀那頂嶄新的帳篷，而且也不像一般干部那樣，將問題交給攝制組自己去解決，而是考慮到攝制組的實(shí)際情況，主動(dòng)幫攝制組解決了問題?！　≡趯?shí)際工作中，有些干部的做法卻是：自己把問題提出來，把工作布置下去，就覺得責(zé)任盡到了。至于執(zhí)行的過程中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問題，結(jié)果會(huì)不會(huì)打折扣，則不會(huì)去考慮。而不一抓到底的結(jié)果，可想而知?！　?ldquo;要么不抓，要抓就得有結(jié)果”，“要么不做，要做就要做到最好”恰恰是盡責(zé)的真正體現(xiàn)。只有當(dāng)問題圓滿解決了，任務(wù)圓滿完成了，達(dá)到了要求和標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任才算盡完?！　。ㄋ模┲灰闹杏胸?zé)任，腦中自會(huì)有辦法　　不少人遇到困難，總是打退堂鼓。因?yàn)樗麄冇X得自己想不出好辦法來。而最終的結(jié)果往往是該去做的事情沒有去做，該解決的問題還是沒有解決。　　其實(shí)，腦中的方法，往往來自心中的責(zé)任。在一些人看來，時(shí)間那么緊，怎么可能馬上找到一頂替代的舊帳篷呢？但為什么溫家寶就能把問題解決？因?yàn)樗X得這一問題非解決不可。正因?yàn)橛羞@種責(zé)任，方法自然就不難找到?！　‘?dāng)遇到困難和問題時(shí)，先別急著說沒辦法，先問問自己：心中是否有那一份責(zé)任？　　很多時(shí)候，所謂的沒辦法，只是想圖省事的借口。與此相反，只要心中真有那份責(zé)任，下決心去想，總能找到有效的辦法?！　∫?dāng)一個(gè)好的干部，尤其是要當(dāng)一個(gè)最好的干部，首先就得修煉自己的境界。而修煉境界，首先要從過好責(zé)任關(guān)，即培養(yǎng)一流的責(zé)任心開始。任何干部，只要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就一定要先弄清楚“位子”與“擔(dān)子”的關(guān)系：越能挑擔(dān)子，越該有位子；越不能挑擔(dān)子，越?jīng)]資格坐位子！　　……　　第二單元  煉思維：把握規(guī)律，思路決定出路　　第一章  戰(zhàn)略思維　　戰(zhàn)略思維是對(duì)關(guān)系全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本性的重大問題進(jìn)行綜合分析、判斷、預(yù)見的思維過程。戰(zhàn)略思維要解決的問題，往往是方向性的問題，例如：下一步該怎么發(fā)展，重點(diǎn)在哪里，等等?！　」湃嗽疲?ldquo;不謀全局者，不足以謀一域。”意思是說那些缺乏全局思維、不懂得全盤考慮的人，連一個(gè)很小的局部問題，也不可能籌劃和解決好?！　⌒〉焦芾硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，大到治國安邦，都需要有戰(zhàn)略思維。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果連下一步的發(fā)展方向都搞不清楚，哪些是重點(diǎn)都搞不明白，就會(huì)出現(xiàn)瞎指揮、亂指揮、指揮不到位的情況，結(jié)果可想而知。　　■ 抓戰(zhàn)略，就是抓全局 ■　　對(duì)于戰(zhàn)略，一位管理大師曾做過這樣一個(gè)形象的比喻：沒有戰(zhàn)略的單位就像流浪漢一樣無家可歸。單位的領(lǐng)導(dǎo)，往往是決定戰(zhàn)略的人，怎能讓單位像流浪漢一樣無家可歸呢？只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)定好了戰(zhàn)略，下面的人才知道該往哪個(gè)方向去努力，否則有力也不知道該往哪里使，或者力量用不到真正需要的地方。由此可見戰(zhàn)略是何等重要?！　∧敲?，領(lǐng)導(dǎo)干部該如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維呢？抓戰(zhàn)略，首先是抓全局?！　。ㄒ唬┨?ldquo;事務(wù)主義”，從全局來做決策　　干部最容易犯的毛病之一，就是“事務(wù)主義”。因?yàn)槊?，缺乏?jì)劃性，因?yàn)橄萑敫鞣N各樣具體而繁雜的事務(wù)當(dāng)中，所以根本沒有時(shí)間去考慮全局問題。　　這樣的結(jié)果往往是：只見樹木、不見森林；覺得哪項(xiàng)工作都重要，什么都是重點(diǎn)，反倒抓不住重點(diǎn)，等等?！　∥覀兌贾肋@樣一個(gè)觀點(diǎn)：“細(xì)節(jié)決定成敗。”這對(duì)于我們將工作抓細(xì)、抓實(shí)很有價(jià)值。但作為干部，抓細(xì)節(jié)也要建立在戰(zhàn)略正確的基礎(chǔ)上，否則抓細(xì)節(jié)抓得再好再牢，也沒有意義，甚至出現(xiàn)“南轅北轍”、費(fèi)力不討好的結(jié)局?！　?duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，最重要的還是定戰(zhàn)略。細(xì)節(jié)上的一些錯(cuò)誤有時(shí)改起來還比較容易，但如果戰(zhàn)略錯(cuò)了、方向錯(cuò)了，那么結(jié)果可能是災(zāi)難性的?！　『柤瘓F(tuán)總裁楊綿綿曾經(jīng)說過：“胸懷全局者，才能擔(dān)當(dāng)重任。”其實(shí)，“全局意識(shí)”不僅僅成為像海爾集團(tuán)這樣著名企業(yè)選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該成為所有干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)?！　≈挥行貞汛缶终撸ǔ鰜淼膽?zhàn)略，才有真正的高度?？催^《三國演義》的人，都知道著名的《隆中對(duì)》。　　劉備前半生雖然很努力，但沒什么成果。后經(jīng)高人點(diǎn)化，劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山。在這個(gè)過程中，諸葛亮向劉備提出了一套三分天下、建基立國和北伐中原的戰(zhàn)略方針，也就是著名的《隆中對(duì)》。　　諸葛亮并沒有向劉備講述如何打仗，而是對(duì)當(dāng)時(shí)的整體形勢(shì)進(jìn)行了分析：北面的曹操和東面的孫權(quán)，都兵強(qiáng)馬壯，根基深厚，難以動(dòng)搖。而荊州的劉表無能，益州的劉璋昏庸懦弱，恰恰是很好的機(jī)會(huì)。于是他建議劉備先占荊、益二州，對(duì)外則聯(lián)合孫權(quán)，等到時(shí)機(jī)成熟，再稱霸中原。劉備采納了諸葛亮制定的戰(zhàn)略，最后建立了蜀國?！　”M管這只是一個(gè)歷史故事，但給我們今天的干部仍有很好的啟示?！　〉谝唬狈?zhàn)略思維，就算有才能，也未必能成大事。其實(shí)，在諸葛亮出山輔佐劉備之前，劉備身邊也不乏才人：文有孫乾、糜竺等人，滿腹經(jīng)綸；武有關(guān)羽、張飛、趙云等，都有“萬夫莫當(dāng)”之勇。他們都有能力，但為什么沒能助劉備完成立國大業(yè)？原因還是他們?nèi)狈?zhàn)略眼光，所站的高度不夠。　　有什么樣的戰(zhàn)略思維，就能成就什么樣的事業(yè)。干部干部，除了在行動(dòng)上要帶領(lǐng)大家先干一步，更要在戰(zhàn)略高度上，比別人高出一步，否則，怎么能更好地帶領(lǐng)大家前進(jìn)？　　第二，訂戰(zhàn)略關(guān)鍵要從具體事務(wù)中跳出來，用全局的眼光去做判斷和決策。在上面案例中，諸葛亮并沒有一開始就談如何帶兵打仗，而是先對(duì)整體形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，然后才制定出最終戰(zhàn)略。如果諸葛亮不是從大環(huán)境、大背景出發(fā)，再切入到具體該怎么做，而仍然就事論事：你的兵力不如曹操，所以要更多地招兵買馬；你的根基不如孫權(quán)深厚，所以要多安撫人心，爭(zhēng)取更多人的支持……那么，三分天下的格局可能就會(huì)被改寫?！　∪欢?，在現(xiàn)實(shí)工作中，很多干部陷于具體的事務(wù)中無法擺脫，以至于把戰(zhàn)略思考拋在一邊。那么，該怎么改進(jìn)呢？　　一要避免思維懶惰。　　有些干部整天忙忙碌碌，疲于應(yīng)付和處理各種繁雜的事務(wù)，其實(shí)，說白了這就是一種思想上的懶惰，給自己不愿思考、不想承擔(dān)責(zé)任找借口。干部如果不思考戰(zhàn)略問題，把自己等同于一個(gè)普通員工，只知道每天悶頭做事，那領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值和作用就得不到體現(xiàn)?！　《囵B(yǎng)“大畫面”意識(shí)?！　?duì)這一點(diǎn)，柳傳志就深有體會(huì)。眾所周知，聯(lián)想是中國發(fā)展最快而且走向世界最成功的企業(yè)之一，這點(diǎn)與柳傳志和他的團(tuán)隊(duì)干部高度重視戰(zhàn)略有著密切關(guān)系。在總結(jié)什么是戰(zhàn)略思維時(shí)，柳傳志用了一個(gè)生動(dòng)的比喻來描述?？从彤嫷臅r(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思?！　∽鋈魏问虑?，首先必須有“大畫面”的意識(shí)。大環(huán)境是什么、大背景是什么、總體目標(biāo)是什么？然后再考慮如何協(xié)調(diào)、具體該采取什么方式。這一點(diǎn)，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其他方面的發(fā)展，也有很好的指導(dǎo)意義?！　?011年11月，一則很重要的新聞，引起了各大媒體的高度關(guān)注。中央決定支持河南建設(shè)“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”，“中原崛起”成為國家戰(zhàn)略，再一次成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)。在眾多媒體紛紛報(bào)道這一消息的同時(shí)，也有媒體不由回想起數(shù)年前，時(shí)任河南省委書記的李克強(qiáng)主政河南時(shí)，最早提出“中原崛起”的情景。其中有一點(diǎn)格外值得稱道：他不只是從河南看河南，而是在中國全局和世界視野中審視中原，謀劃河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。他認(rèn)為：河南不沿江、不沿海、不沿邊，是個(gè)內(nèi)陸省，從實(shí)際出發(fā)，要順應(yīng)國家西部開發(fā)戰(zhàn)略，全面實(shí)施東引西進(jìn)。東引：不局限在東部沿海發(fā)達(dá)省份，也包括吸引海外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的技術(shù)資金和人才；西進(jìn)：不局限西部各省區(qū)，還著眼東亞、中亞和東歐地區(qū)。這一來，不僅促進(jìn)河南多層次、寬領(lǐng)域、全方位的開放，在更大范圍、更大領(lǐng)域和更深程度上參與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作競(jìng)爭(zhēng)，更對(duì)沖破內(nèi)陸意識(shí)，對(duì)河南長(zhǎng)期以來在擴(kuò)大開放方面形成的故步自封、保守狹隘觀念形成了強(qiáng)烈沖擊。而其提出的區(qū)域中心城市、中小城市和小城鎮(zhèn)三頭并進(jìn)、中心城市帶動(dòng)等戰(zhàn)略等，無一不是因?yàn)橛?ldquo;大畫面”的意識(shí)，才創(chuàng)造了許多大策劃和大手筆?！　」湃嗽疲?ldquo;不謀全局者，不足以謀一域。”只有我們有了全局思維，才會(huì)通盤考慮，也才能更好地解決局部問題。　　第三，要學(xué)會(huì)對(duì)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)加以比較和分析?！　∵@一點(diǎn)在制定戰(zhàn)略時(shí)非常重要，只有這樣才能做到知己知彼。比如諸葛亮在制定戰(zhàn)略前，就對(duì)曹操、孫權(quán)、劉表和劉璋的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了深入的分析。如果只知道悶頭做事，不知道抬頭看周圍，那么就算失敗落后了，可能自己都不知道是什么原因。　　這點(diǎn)對(duì)我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有借鑒意義。我們來看看貴陽近年來的發(fā)展思路。眾所周知，貴陽處于云貴高原，是相對(duì)落后的地區(qū)。有相當(dāng)一段時(shí)期，該市就一直力圖趕超發(fā)達(dá)城市，使貴陽在省會(huì)城市中排位前移，1996年就提出到2010年力爭(zhēng)綜合實(shí)力達(dá)到省會(huì)城市中等水平，但沒有想到的是，這種差距越拉越大。　　2007年6月起，李軍任貴州貴陽市委書記。一上任，他就通過調(diào)查研究，最后得出一個(gè)結(jié)論：貴陽與其他城市比GDP是不明智的，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、走比較優(yōu)勢(shì)的路子?！　∷l(fā)現(xiàn)貴陽的優(yōu)勢(shì)首先就是生態(tài)優(yōu)勢(shì)。貴陽最大的資源是氣候、是生態(tài)，貴陽的負(fù)氧離子含量是每立方厘米1400個(gè)，而北京是400個(gè)，他去北京，與北京市委書記劉淇交流，比的就是兩個(gè)城市的空氣質(zhì)量。　　于是，他定下了建設(shè)“生態(tài)文明城市”的主政思路。首先，在新的城市總體規(guī)劃中，明確提出“山中有城、城中有山，城在林中、林在城中，湖水相伴、綠帶環(huán)抱”的規(guī)劃，在城市各功能區(qū)之間，通過綠地、濕地、公園、森林、湖泊等連接，使城市“顯山”、“露水”、“見林”、“透氣”，突出貴陽山水林城的城市生態(tài)景觀?！　∵@是一個(gè)既符合實(shí)際同時(shí)又能揚(yáng)長(zhǎng)避短的定位，為貴陽各項(xiàng)工作的開展，起到了指導(dǎo)性的作用。一方面是“增”，不僅在上項(xiàng)目、上工程方面要強(qiáng)調(diào)這一方面，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等，并與聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等；一方面“減”，如大力搬遷那些破壞貴陽生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目，堅(jiān)決抵制那些盡管能直接帶來GDP增長(zhǎng)但可能破壞生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目。在這一點(diǎn)上，就算每年都拒絕兩三百億金額的這種投資項(xiàng)目，李軍也一點(diǎn)不猶豫?！　≡诖_定“生態(tài)文明城市”這一戰(zhàn)略之前，貴陽一個(gè)突出的現(xiàn)象是，因?yàn)橛匈Y源，從某種程度上也就掉進(jìn)了資源陷阱，長(zhǎng)期以來，高能耗、高污染的磷礦、鋁礦嚴(yán)重破壞了生態(tài)，貴陽上世紀(jì)90年代一度被列為全球十大污染城市、全國三大酸雨城市，而確定了“生態(tài)文明城市”的戰(zhàn)略以后，貴陽的發(fā)展就成了“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。目前，不僅外地人到貴陽旅游大幅度增加，旅游文化已經(jīng)發(fā)展為該市的第一產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)厝罕姷纳钇焚|(zhì)與幸福指數(shù)也得到了很大的提升，海內(nèi)外眾多媒體對(duì)此也紛紛報(bào)道。　　“每個(gè)城市都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，關(guān)鍵是揚(yáng)長(zhǎng)避短，走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展道路，利用優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)。”李軍的這番總結(jié)，對(duì)我們?nèi)绾芜M(jìn)行戰(zhàn)略思維，有很切實(shí)的啟迪?！　〉谒?，戰(zhàn)略計(jì)劃要分步驟。這點(diǎn)很好理解，就像諸葛亮所說的那樣，要明白先做什么、后做什么、最終的目標(biāo)又是什么，才能做到穩(wěn)步前進(jìn)，最后完成大戰(zhàn)略目標(biāo)?！　。ǘ┨?ldquo;本位主義”，以全局眼光開展工作　　“本位主義”就是為自己或所在的小團(tuán)體利益打算而不顧整體利益的思想或行為。但凡以“本位主義”為中心的人，不可能從全局上考慮問題，也就不可能有戰(zhàn)略思維?！　∷裕囵B(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，就必須跳出“本位主義”?！　∧敲矗趺床拍芴?ldquo;本位主義”呢？鄧小平曾經(jīng)說過：“有些事從局部看可行，從大局看不可行；有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根到底要顧全大局。”　　用最簡(jiǎn)單、最通俗的語言來說，跳出“本位主義”，就是要改變自己的思維方式：從只考慮“怎么對(duì)我有利”，變?yōu)榭偸窍瓤紤]“怎么對(duì)全局有利”。思維方式一旦轉(zhuǎn)變，大局意識(shí)自然就會(huì)形成?！　∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部，如果思考問題總是從“怎么對(duì)全局有利”開始，那么，不管面對(duì)什么樣的問題，都懂得輕重緩急，哪怕存在重重困難，也會(huì)去克服、去顧全大局?！　≡卩囬摹段业母赣H鄧小平》一書中，記錄了鄧小平和劉伯承在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，是如何在條件異常艱苦的情況下率領(lǐng)部隊(duì)千里躍進(jìn)大別山的。大別山是敵我必爭(zhēng)之地，也是解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期國共較量的關(guān)鍵之地。早一天挺進(jìn)大別山，就意味著早一天掌握主動(dòng)?！　‘?dāng)時(shí)劉鄧野戰(zhàn)軍已經(jīng)在魯西南連續(xù)作戰(zhàn)一個(gè)月，部隊(duì)疲憊不堪，急需要休整?！　【驮谶@時(shí)，他們收到毛澤東一份只有8個(gè)字的電報(bào)：“陜北情況甚為困難。”看完電報(bào)，劉伯承和鄧小平立即下了迅速南進(jìn)的決心，并馬上復(fù)電中央，說10天后行動(dòng)?！　”緛?，用短短10天進(jìn)行躍進(jìn)千里的準(zhǔn)備已經(jīng)很匆忙了。但出人意料的是，劉鄧大軍克服了重重困難，不到10天就開始行動(dòng)。此舉不僅實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略反攻，也緩解了陜北、中央的艱難處境。　　如果從自身的困難來說，他們有充分的理由延遲行動(dòng)。何況，也正因?yàn)榭紤]到這一實(shí)際情況，毛澤東并沒有下達(dá)“立即行動(dòng)”的命令，但劉、鄧二人從大局出發(fā)，沒有講任何條件，以實(shí)際行動(dòng)緩解了陜北和中央的困境。　　鄧小平和劉伯承與許多優(yōu)秀解放軍指揮員的做法，與國民黨部隊(duì)形成了鮮明對(duì)比，后者總是強(qiáng)調(diào)“保存各自的實(shí)力”，結(jié)果總被解放軍消滅。　　盡管處在和平年代，重讀這些歷史經(jīng)典案例，仍然對(duì)當(dāng)今的干部有很好的現(xiàn)實(shí)教育意義：要成為最好的干部，就必須改“小團(tuán)體第一”為“大團(tuán)隊(duì)至上”，不僅需要從“個(gè)人主義”中跳出來，也要從“本位主義”、“山頭主義”中跳出來?！　∨e個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在做某項(xiàng)決定時(shí)，不僅要考慮這種做法對(duì)本部門是否有利，還要考慮對(duì)其他兄弟部門是否有利，最終還要考慮對(duì)整個(gè)單位的發(fā)展是否有利。有了全盤的考慮，自然就知道該怎樣做決定?！　⊥瑯拥乃季S方式，可以用到方方面面。比如縣里制定一項(xiàng)政策，先要看是否符合市里的精神，市里則要看是否符合省里的精神，省里則要看是否和國家的政策保持一致。而國家在出臺(tái)一項(xiàng)政策、規(guī)定前，則要考慮不同的省份、不同的人群、方方面面的關(guān)系，有時(shí)候甚至還要考慮到國際影響等等。　　……　　溫家寶告訴他，放下劇本后，他就立即打電話到處聯(lián)系，舊帳篷已經(jīng)找到了。他已經(jīng)囑咐將破了的地方修好，及時(shí)給攝制組送過去，不會(huì)耽誤當(dāng)天晚上的拍攝?！　∵@個(gè)情況是黃群學(xué)沒有料到的，他怔怔地望著溫家寶，不知道該說什么好。這時(shí)，對(duì)于為什么不能讓這頂新帳篷燒掉，溫家寶動(dòng)情地解釋說：　　“我們是在西部，西部的老百姓，太窮、太苦了！燒掉一頂好端端的帳篷，跟直接燒錢有什么兩樣呢？那筆錢，比一戶貧窮的西部人家一年的生活費(fèi)還多。省下來，用在別的地方，不是可以起到更有價(jià)值的作用和意義嗎？我們中國目前還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國家。我們中國人應(yīng)該長(zhǎng)期樹立這樣的一種意識(shí)，一定要物盡其用……”　　梁曉聲在聽黃群學(xué)轉(zhuǎn)述這件事時(shí)，怎么也不會(huì)想到，當(dāng)年的這位地質(zhì)局副局長(zhǎng)，有一天會(huì)成為國務(wù)院總理。但是，他當(dāng)時(shí)就忍不住深深地感慨：“中國委實(shí)需要一大批像那位地質(zhì)局長(zhǎng)一樣的人民公仆。”　　梁曉聲寫的這個(gè)故事，其實(shí)只是“冰山一角”，是溫家寶當(dāng)時(shí)作為一個(gè)地方干部，在對(duì)待自己的工作和權(quán)力時(shí)，始終保有的思想境界?！　【辰鐩Q定世界。有多高的思想境界，就有多廣的人生。溫家寶從一個(gè)基層、中層干部，到成為國家領(lǐng)導(dǎo)人，絕對(duì)有其內(nèi)在的原因?！　∧敲?，在這件事情的處理上，溫家寶總理體現(xiàn)了怎樣的境界呢？其中很重要的一點(diǎn)就是：干任何事情，首先要將責(zé)任擺到第一位置。在象征權(quán)力的“位子”和象征責(zé)任的“擔(dān)子”關(guān)系方面，一個(gè)最優(yōu)秀的干部，首先應(yīng)該看重的是“擔(dān)子”，即時(shí)刻要承擔(dān)責(zé)任?！　≡谶@一故事中，他有哪些具體的做法值得干部們學(xué)習(xí)呢？總結(jié)起來，起碼有四條?！　。ㄒ唬┴?zé)任應(yīng)有硬性約束，但更應(yīng)是自覺要求　　工作不到位是存在于中國職場(chǎng)包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上的最大問題之一。工作不到位首先來自于責(zé)任不到位。而要責(zé)任到位，毫無疑問應(yīng)該在制度等方面進(jìn)行“硬約束”，讓人人負(fù)責(zé)，干部帶頭將負(fù)責(zé)落到實(shí)處。但是，制度再好，也需要有人執(zhí)行。如果不自覺執(zhí)行，再好的制度也可能在實(shí)踐中大打折扣。更為重要的是許多具體的工作，其責(zé)任其實(shí)是無法從制度上做硬性規(guī)定的。這就在相當(dāng)程度上取決于當(dāng)事人能不能以主人翁的姿態(tài)，把盡職盡責(zé)當(dāng)成自己不懈的追求。　　在上述故事中，溫家寶正是這樣要求自己的。按一般干部的做法，能根據(jù)拍攝劇組提出的要求，提供有關(guān)服務(wù)就夠了。但他不僅為劇組提供了一切方便，而且還主動(dòng)將那頂新棉帳篷讓攝制組先用，更難得的是，當(dāng)這頂帳篷有可能被燒掉時(shí)，還想盡辦法保留住它。　　在整個(gè)的過程中，有誰要求他這樣做嗎？有哪項(xiàng)制度要求他這樣做嗎？都沒有。這一切都來自他對(duì)自己的要求！因?yàn)樨?zé)任的最高體現(xiàn)恰恰就是：沒人要求，自我要求。這是我們每個(gè)干部應(yīng)該自覺培養(yǎng)的?！　。ǘ┮砸涣鞯臋?quán)力觀，養(yǎng)一流的責(zé)任心　　為什么當(dāng)干部？哪些問題應(yīng)該成為干部考慮的重點(diǎn)？哪些問題不必看得太重？……諸如此類的問題，其實(shí)每個(gè)干部應(yīng)該經(jīng)常思考，并認(rèn)真思考。如果細(xì)細(xì)探究下去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)干部，要體現(xiàn)一流的責(zé)任心，就必須具備一流的權(quán)力觀?！　∧敲?，一個(gè)優(yōu)秀的干部，應(yīng)該樹立怎樣的權(quán)力觀呢？關(guān)于這點(diǎn)，胡錦濤同志對(duì)干部工作的多次指示，給我們指明了方向：　　“要堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事，辦實(shí)事。”　　2010年9月6日的《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》，刊登了中央政治局常委習(xí)近平的《領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀》的講話，也明確指出：　　“權(quán)力觀是關(guān)于國家和社會(huì)權(quán)力的根本觀點(diǎn)。馬克思主義權(quán)力觀，概括起來是兩句話：權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用。”　　在上述故事中，最打動(dòng)人的就是不讓帳篷燒掉的細(xì)節(jié)?；蛟S在一些人看來，一頂帳篷，值不了幾個(gè)錢，燒了也就燒了，何況攝制組明確表示會(huì)補(bǔ)償，何必去較真呢。但是溫家寶為什么執(zhí)意不讓它燒掉呢？因?yàn)樗紤]到的是，燒掉一頂好帳篷，跟直接燒錢沒有什么兩樣；考慮的是，那筆錢，比一戶貧窮的西部人家一年的生活費(fèi)還多，省下來，可用在別的地方。不僅如此，他還進(jìn)一步想到，我們中國目前還欠發(fā)達(dá)，每個(gè)中國人都應(yīng)長(zhǎng)期養(yǎng)成物盡其用的習(xí)慣……　　這難道不是將自己的感情緊緊系在人民身上嗎？如果每個(gè)干部都這樣想、這樣做，“權(quán)為民所用，利為民所謀”又何談做不到呢？　　溫家寶同志的做法，如同一面鏡子，讓我們看到了目前存在于一些干部身上的問題：他們比待遇，爭(zhēng)位置，對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較，花公家的錢大手大腳。其根本原因，就是對(duì)人民和國家缺乏真正的感情?！　∪绻總€(gè)干部都能像溫家寶同志那樣，在做每一件工作時(shí)，在花每一筆錢時(shí)，在處理每一件事時(shí)，都想一想“這是否符合人民和國家的利益”，并自覺以此作為行事的標(biāo)準(zhǔn)，那么，凡事負(fù)責(zé)的好品質(zhì)就很容易形成了?！　。ㄈ┴?fù)責(zé)不夠，盡責(zé)才行　　在《做最好的黨員》一書中，我們?cè)岢鲞@樣一個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)最好的黨員而言，“為人民服務(wù)”還不夠，還得“全心全意”。其實(shí)，要做最好的干部也一樣，就負(fù)責(zé)來說，僅僅負(fù)責(zé)還不夠，還得盡責(zé)。　　在這方面，溫家寶正是這樣做的。按照一般人的想法，既然已經(jīng)將那頂帳篷給攝制組了，那攝制組怎么用就不必管了。但是溫家寶不僅要管，而且是一管到底——不僅絕對(duì)不允許燒毀那頂嶄新的帳篷，而且也不像一般干部那樣，將問題交給攝制組自己去解決，而是考慮到攝制組的實(shí)際情況，主動(dòng)幫攝制組解決了問題?！　≡趯?shí)際工作中，有些干部的做法卻是：自己把問題提出來，把工作布置下去，就覺得責(zé)任盡到了。至于執(zhí)行的過程中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問題，結(jié)果會(huì)不會(huì)打折扣，則不會(huì)去考慮。而不一抓到底的結(jié)果，可想而知?！　?ldquo;要么不抓，要抓就得有結(jié)果”，“要么不做，要做就要做到最好”恰恰是盡責(zé)的真正體現(xiàn)。只有當(dāng)問題圓滿解決了，任務(wù)圓滿完成了，達(dá)到了要求和標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任才算盡完。　?。ㄋ模┲灰闹杏胸?zé)任，腦中自會(huì)有辦法　　不少人遇到困難，總是打退堂鼓。因?yàn)樗麄冇X得自己想不出好辦法來。而最終的結(jié)果往往是該去做的事情沒有去做，該解決的問題還是沒有解決?！　∑鋵?shí)，腦中的方法，往往來自心中的責(zé)任。在一些人看來，時(shí)間那么緊，怎么可能馬上找到一頂替代的舊帳篷呢？但為什么溫家寶就能把問題解決？因?yàn)樗X得這一問題非解決不可。正因?yàn)橛羞@種責(zé)任，方法自然就不難找到?！　‘?dāng)遇到困難和問題時(shí)，先別急著說沒辦法，先問問自己：心中是否有那一份責(zé)任？　　很多時(shí)候，所謂的沒辦法，只是想圖省事的借口。與此相反，只要心中真有那份責(zé)任，下決心去想，總能找到有效的辦法?！　∫?dāng)一個(gè)好的干部，尤其是要當(dāng)一個(gè)最好的干部，首先就得修煉自己的境界。而修煉境界，首先要從過好責(zé)任關(guān)，即培養(yǎng)一流的責(zé)任心開始。任何干部，只要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就一定要先弄清楚“位子”與“擔(dān)子”的關(guān)系：越能挑擔(dān)子，越該有位子；越不能挑擔(dān)子，越?jīng)]資格坐位子！　　……　　

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　政治路線確定之后，干部就是決定的因素。　　——毛澤東　　對(duì)執(zhí)政黨來說，黨要管黨，最關(guān)鍵的是干部問題?！　?mdash;—鄧小平　　我們要建設(shè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，就是由具有社會(huì)主義政治家素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)骨干帶領(lǐng)的德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍。這應(yīng)當(dāng)是一支包括黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理干部、科學(xué)技術(shù)干部和其他戰(zhàn)線干部組成的宏大隊(duì)伍?！　?mdash;—江澤民　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀?！　?mdash;—胡錦濤　　當(dāng)好人民公仆，做到清正廉潔，努力改進(jìn)作風(fēng)，自覺勤奮學(xué)習(xí)。　　——溫家寶　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提高以下六個(gè)方面的能力。一要提高統(tǒng)籌兼顧的能力；二要提高開拓創(chuàng)新的能力；三要提高知人善任的能力；四要提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；五要提高維護(hù)穩(wěn)定的能力；六要提高同媒體打交道的能力?！　?mdash;—習(xí)近平　　當(dāng)干部要有敬畏之心：一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民；三要敬畏人生，將來回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔?！　?mdash;—李源潮

編輯推薦

　　《做最好的干部》引入100多個(gè)古今中外正反案例，內(nèi)容涉及古今中外多個(gè)政黨、政權(quán)、國家領(lǐng)導(dǎo)人及省部長(zhǎng)、歷史名人、全國各界典型人物、優(yōu)秀企業(yè)家及企業(yè)高管等經(jīng)驗(yàn)借 鑒，對(duì)當(dāng)今社會(huì)各類突發(fā)事件、群體性事件、重大責(zé)任事故等均有深入分析，并提出借鑒方案?！　∩钊腙U述胡錦濤同志提出的“戰(zhàn)略思維、全球視野、歷史眼光、憂患意識(shí)”等干部四大素養(yǎng)和習(xí)近平同志提出的干部六大能力?！　《嘟嵌纫肼?lián)想、海爾、萬科、華為、惠普、微軟、索尼等國內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)　　知名管理學(xué)、工作學(xué)專家、著名培訓(xùn)師、暢銷書作家吳甘霖、鄧小蘭根據(jù)多年研究經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)心得，傾情寫作多個(gè)供黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位干部學(xué)習(xí)的管理及工作方法。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    做最好的干部 PDF格式下載

---