出版時(shí)間:2011-9 出版社:京華 作者:魏慶 頁(yè)數(shù):316
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內(nèi)容概要
本書(shū)是作者12年一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華,再經(jīng)過(guò)近10年的培訓(xùn)課堂的驗(yàn)證,濃縮而成的經(jīng)銷(xiāo)商管理寶典。圍繞經(jīng)銷(xiāo)商選擇、談判、煽動(dòng)、激勵(lì)、日常管理、經(jīng)銷(xiāo)商政策制定、價(jià)格沖突解決、經(jīng)銷(xiāo)商更換等實(shí)際操作問(wèn)題,給出具體的解決方案。
作者以本書(shū)為教材,已為可口可樂(lè)公司、聯(lián)想集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、美的集團(tuán)、恒安集團(tuán)等企業(yè)提供了上百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)。2005年本書(shū)的初版獲得讀者的高度認(rèn)可,成為統(tǒng)一企業(yè)、美的集團(tuán)、石家莊制藥、富士寶電器等40余家大型企業(yè)團(tuán)購(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。
作者簡(jiǎn)介
魏慶,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):從基層業(yè)代做起,12年銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任可口可樂(lè)公司,頂新國(guó)際集團(tuán)的知名企業(yè)的業(yè)務(wù)員、主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總裁等職。
培訓(xùn)主張:“理念到動(dòng)作”營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“培訓(xùn)要把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽(tīng)完下午就能運(yùn)用”。
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):2002年初進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè),擁有近10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后為可口可樂(lè)公司、中國(guó)石油、聯(lián)想集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、九陽(yáng)家電、恒安集團(tuán)、嘉里糧油、大自然木地板、富安娜家紡等國(guó)內(nèi)外500余家企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
客戶(hù)口碑:眾多大型企業(yè)連續(xù)邀魏慶老師作系列營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)——統(tǒng)一企業(yè)先后31次、美的集團(tuán)先后28次、TCL集團(tuán)先后11次、恒安集團(tuán)先后11次邀請(qǐng)魏慶老師做系列營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
理論成果:國(guó)內(nèi)多家營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)媒體特約撰稿,著有《魏慶理念到動(dòng)作營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)文集》、《經(jīng)銷(xiāo)商完全手冊(cè)》、《新品上市完全手冊(cè)》,其10余套培訓(xùn)課程在國(guó)內(nèi)50余家電視臺(tái)熱播。
書(shū)籍目錄
升級(jí)版前言
升級(jí)版導(dǎo)讀
課程概述
第一章 端正觀(guān)念:多維度動(dòng)態(tài)看廠(chǎng)商關(guān)系
第一節(jié) 廠(chǎng)商關(guān)系中的悖論
第二節(jié) 多維度看廠(chǎng)商關(guān)系
第二章 新經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇思路
第二節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商選擇殘局破解
第四節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商選擇動(dòng)作流程
第三章 經(jīng)銷(xiāo)商談判:激勵(lì)合作意愿
第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商談判的內(nèi)功心法
第二節(jié) 新經(jīng)銷(xiāo)商談判“套路”一--建立專(zhuān)業(yè)形象
第三節(jié) 新經(jīng)銷(xiāo)商談判“套路”二--讓經(jīng)銷(xiāo)商感到安全
第四節(jié) 新經(jīng)銷(xiāo)商談判“套路”三--一定會(huì)賺錢(qián)
第五節(jié) 新經(jīng)銷(xiāo)商談判“套路”四--殘局破解
第四章 經(jīng)銷(xiāo)商日常拜訪(fǎng)動(dòng)作流程
第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商日常拜訪(fǎng)動(dòng)作流程--服務(wù)模塊
第二節(jié) 將小商日常拜訪(fǎng)動(dòng)作流程--客戶(hù)管理和專(zhuān)業(yè)影響力模塊
第五章 經(jīng)銷(xiāo)商政策制定“迷蹤拳”
第一節(jié) 為經(jīng)銷(xiāo)商提供多維度商業(yè)價(jià)值
第二節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商的 第一層需求:廠(chǎng)家誠(chéng)信服務(wù)
第三節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商的 第二層需求:安全經(jīng)營(yíng),不會(huì)賠錢(qián)
第四節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商的 第三層需求:持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)
第五節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商的 第四層需求:經(jīng)營(yíng)管理能力的提升
第六節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商合同簽訂
第七節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商考核獎(jiǎng)勵(lì)政策
第六章 與狼共舞:大客戶(hù)的治理
第一節(jié) 大客戶(hù)是廠(chǎng)商自己養(yǎng)大的
第二節(jié) 如何與狼共舞--與大客戶(hù)和平共處
第三節(jié) 屠狼有術(shù)--怎樣讓惡性大客戶(hù)“安樂(lè)死”
第七章 沖貨、砸價(jià)治理
第一節(jié) 預(yù)防沖貨,全面了解沖貨類(lèi)型
第二節(jié) 對(duì)癥下藥,千方百計(jì)打沖貨
第三節(jié) 預(yù)防二批沖貨和二批砸價(jià)
觀(guān)點(diǎn)鏈接一 有效的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn):從理念宣傳落實(shí)到動(dòng)作分解
觀(guān)點(diǎn)鏈接二 營(yíng)銷(xiāo)人的營(yíng)銷(xiāo)技能模塊清單
觀(guān)點(diǎn)鏈接三 企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)管理:肥水莫流外人田
觀(guān)點(diǎn)鏈接四 新書(shū)簡(jiǎn)介《中小終端銷(xiāo)售人員工作技能模型》
后記 營(yíng)銷(xiāo)人如何跳出職場(chǎng)潛規(guī)則--銷(xiāo)售人員的成熟職業(yè)心理
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