出版時間:2011-6 出版社:京華 作者:曾仕強//劉君政 頁數:172
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內容概要
領導是發(fā)揮安人潛力的歷程,把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來,才算是圓通的領導。從這個角度來看,領導比管理更為重要,因為管理的效果能否宏大,完全看領導能不能達到圓通的地步,使大家盡心盡力。
無為必須達成無不為的目標,才是領導的最高境界。領導者由有為到無為,必須經過一段得人心的歷程,向心力和信心增強,員工自動自發(fā),便能夠無為而治。
領導需要溝通,實際上卻往往溝而不通。領導者說了老半天,被領導者根本聽不進去,或者只聽其中對自己有利的部分而加以扭曲。必須設法溝而能通,以求達到溝通的圓滿而有效。
人生最要緊的是生活,而生活最可貴的便是人情。人而無情,何以為人?可惜有許多領導者,認為上班時間工作第一,而且人情又是工作的重大障礙,因而主張工作導向,冷酷至極。事實上,關懷導向,攻下下屬的心,才是領導的最高藝術。
作者簡介
曾仕強教授,中國式管理之父,當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年,首倡中國式管理,名動政、商、學界,享譽海內外。
英國萊斯特大學管理哲學博士,美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年,并長期擔任企業(yè)經營顧問、高級培訓師。現(xiàn)任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
重要著作有: 《中國式團隊》、《圓通的人際關系》、 《在中國如何當領導》、
《管理的真相》、《從管人到安人》、《中道管理》等。
劉君政教授 美國杜魯門州立大學教育行政碩士,美國東北密蘇里州立大學行政管理碩士,中國臺灣師范大學教育學士。歷任大學教授、胡雪巖教育基金會理事。
書籍目錄
序
前言
第一章 領導比管理更為重要
管理比較偏重于制度面
領導重視心與心的互通
三種不同的領導風格
第二章 領導的兩難
到底是管還是不管
如何做到深藏不露
有效的象棋模式
第三章 領導文化
美國式的英雄文化
日本式的大和文化
中國式的中庸文化
第四章 如何做好領導
把組織顛倒過來
適時邀請下屬參與
與下屬約法三章
第五章 領導的境界
做圓通而非圓滑的領導
學會被領導才能當好領導
領導的境界在于無為
第六章 三種領導方式的循環(huán)
從分配式領導開始
再由管制式領導到協(xié)調式轉變
緊急時再回到分配式
第七章 領導也需要一些配套
圓滿的溝通
”讓我來服務”
考評要公正
第八章 領導的經
建立公的班底
知人善任
容許無心之過
第九章 領導的權
原則不變方法要變
把握寬容與禁止
剛柔與長短的互補
第十章 對特殊員工的領導
禮待”班底”.善用“奇才”
防止“大牌”.挽救“奴才”
減少”呆人”.開除”廢人”
第十一章 領導的藝術
不用權而造勢
機動調整氣氛
抓住下屬的心
第十二章 領導人才的培養(yǎng)
領導力并非與生俱來
一切靠自我培育
育才也能制度化
結束語
章節(jié)摘錄
版權頁:插圖:以感應為力量,拿經權(持經達權)做原則,便可以用不變的“修己安人”來因應一切的變數,達到圓通的境界。安人主要包括安股東、安員工、安客戶以及安社會大眾。領導者每做一件事,如果能想一想:這么做,股東能安嗎?員工能安嗎?客戶能安嗎?社會大眾能安嗎?如果這四個方面都有安的可能,當然可以做。如果有哪一個領域可能產生不安,最好能夠設法調整。這個時候有所變有所不變的持經達權方法就用上了,可以幫助領導者做好合理的改變,并且變到好像沒有變一樣,以求其安。既然領導力不是天生的,企業(yè)就應該注重領導人才的培育。事實上,員工也有意無意地以各種方式來掌握成為領導人才的機會。所謂自我培育,就是一方面充實、提升自己的能力,一方面尋找機會,并且設法把自己捧上去。其方式主要有順取和逆取兩種。有的人得到上級的賞識,上級主動提拔他,而他獲得升職的機會,也謹慎小心,不敢大意,這種順取順守的自我培育方式,頗稱順利。順取,指順著組織的規(guī)章,獲得上級的助力,順著有利的情勢往上走。順守,則是被提拔上去之后,能夠把分內工作做好,還能夠令上級滿意。取守皆順,當然是好事。有的人得不到上級主動的提拔,便想盡辦法,用各種手段來引起上級的注意,上級不得不設法收服他,因而給他一些機會。這種逆取的人,如果明白得來不易,馬上改變態(tài)度,小心翼翼,走上順守的途徑,便是浪子回頭金不換。最可怕的是,逆取逆守,根本守不住,終究要歸于失敗。最可憐的是,順取逆守,得到上臺的好機會,不知愛惜羽毛,弄得身敗名裂,自取其辱。自我培育的途徑,首先要充實自己,讓自己的本事高強,而且能夠表現(xiàn)得令上級放心,使同事安心。自然獲得上級的賞識而給予提拔,以順取為上策。實在沒有機會,要暫時忍耐,假想這是上級有意考驗自己的耐性,將來會賦予更重要的職位。愈看情況愈不對,非逆取不可,也應該做到上級能夠接受的地步,不要鬧得不可收拾,徒然自毀前途。重要的是,無論順取或逆取,一定要順守(如圖12-4)。
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