領(lǐng)導(dǎo)的真功夫

出版時(shí)間：2011-6 出版社：京華作者：曾仕強(qiáng)//劉君政頁(yè)數(shù)：172
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來(lái)，才算是圓通的領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，因?yàn)楣芾淼男Ч芊窈甏螅耆搭I(lǐng)導(dǎo)能不能達(dá)到圓通的地步，使大家盡心盡力。
　　無(wú)為必須達(dá)成無(wú)不為的目標(biāo)，才是領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無(wú)為，必須經(jīng)過(guò)一段得人心的歷程，向心力和信心增強(qiáng)，員工自動(dòng)自發(fā)，便能夠無(wú)為而治。
　　領(lǐng)導(dǎo)需要溝通，實(shí)際上卻往往溝而不通。領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了老半天，被領(lǐng)導(dǎo)者根本聽(tīng)不進(jìn)去，或者只聽(tīng)其中對(duì)自己有利的部分而加以扭曲。必須設(shè)法溝而能通，以求達(dá)到溝通的圓滿而有效。
　　人生最要緊的是生活，而生活最可貴的便是人情。人而無(wú)情，何以為人?可惜有許多領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為上班時(shí)間工作第一，而且人情又是工作的重大障礙，因而主張工作導(dǎo)向，冷酷至極。事實(shí)上，關(guān)懷導(dǎo)向，攻下下屬的心，才是領(lǐng)導(dǎo)的最高藝術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)教授，中國(guó)式管理之父，當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與培訓(xùn)大師。研究中國(guó)管理哲學(xué)近三十年，首倡中國(guó)式管理，名動(dòng)政、商、學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。
　
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。曾任大學(xué)校長(zhǎng)、教授多年，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師?，F(xiàn)任時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。被譽(yù)為中國(guó)式管理大師、最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
　 重要著作有： 《中國(guó)式團(tuán)隊(duì)》、《圓通的人際關(guān)系》、 《在中國(guó)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》、
《管理的真相》、《從管人到安人》、《中道管理》等。
　　劉君政教授　美國(guó)杜魯門州立大學(xué)教育行政碩士，美國(guó)東北密蘇里州立大學(xué)行政管理碩士，中國(guó)臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)士。歷任大學(xué)教授、胡雪巖教育基金會(huì)理事。

書籍目錄

序
前言
第一章　領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要
　管理比較偏重于制度面
　領(lǐng)導(dǎo)重視心與心的互通
　三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二章　領(lǐng)導(dǎo)的兩難
　到底是管還是不管
　如何做到深藏不露
　有效的象棋模式
第三章　領(lǐng)導(dǎo)文化
　美國(guó)式的英雄文化
　日本式的大和文化
　中國(guó)式的中庸文化
第四章　如何做好領(lǐng)導(dǎo)
　把組織顛倒過(guò)來(lái)
　適時(shí)邀請(qǐng)下屬參與
　與下屬約法三章
第五章　領(lǐng)導(dǎo)的境界
　做圓通而非圓滑的領(lǐng)導(dǎo)
　學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
　領(lǐng)導(dǎo)的境界在于無(wú)為
第六章　三種領(lǐng)導(dǎo)方式的循環(huán)
　從分配式領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
　再由管制式領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)式轉(zhuǎn)變
　緊急時(shí)再回到分配式
第七章　領(lǐng)導(dǎo)也需要一些配套
　圓滿的溝通
　”讓我來(lái)服務(wù)”
　考評(píng)要公正
第八章　領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)
　建立公的班底
　知人善任
　容許無(wú)心之過(guò)
第九章　領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)
　原則不變方法要變
　把握寬容與禁止
　剛?cè)崤c長(zhǎng)短的互補(bǔ)
第十章　對(duì)特殊員工的領(lǐng)導(dǎo)
　禮待”班底”．善用“奇才”
　防止“大牌”．挽救“奴才”
　減少”呆人”．開(kāi)除”廢人”
第十一章　領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
　不用權(quán)而造勢(shì)
　機(jī)動(dòng)調(diào)整氣氛
　抓住下屬的心
第十二章　領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)
　領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來(lái)
　一切靠自我培育
　育才也能制度化
結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：以感應(yīng)為力量，拿經(jīng)權(quán)（持經(jīng)達(dá)權(quán)）做原則，便可以用不變的“修己安人”來(lái)因應(yīng)一切的變數(shù)，達(dá)到圓通的境界。安人主要包括安股東、安員工、安客戶以及安社會(huì)大眾。領(lǐng)導(dǎo)者每做一件事，如果能想一想：這么做，股東能安嗎？員工能安嗎？客戶能安嗎？社會(huì)大眾能安嗎？如果這四個(gè)方面都有安的可能，當(dāng)然可以做。如果有哪一個(gè)領(lǐng)域可能產(chǎn)生不安，最好能夠設(shè)法調(diào)整。這個(gè)時(shí)候有所變有所不變的持經(jīng)達(dá)權(quán)方法就用上了，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者做好合理的改變，并且變到好像沒(méi)有變一樣，以求其安。既然領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，企業(yè)就應(yīng)該注重領(lǐng)導(dǎo)人才的培育。事實(shí)上，員工也有意無(wú)意地以各種方式來(lái)掌握成為領(lǐng)導(dǎo)人才的機(jī)會(huì)。所謂自我培育，就是一方面充實(shí)、提升自己的能力，一方面尋找機(jī)會(huì)，并且設(shè)法把自己捧上去。其方式主要有順取和逆取兩種。有的人得到上級(jí)的賞識(shí)，上級(jí)主動(dòng)提拔他，而他獲得升職的機(jī)會(huì)，也謹(jǐn)慎小心，不敢大意，這種順取順守的自我培育方式，頗稱順利。順取，指順著組織的規(guī)章，獲得上級(jí)的助力，順著有利的情勢(shì)往上走。順守，則是被提拔上去之后，能夠把分內(nèi)工作做好，還能夠令上級(jí)滿意。取守皆順，當(dāng)然是好事。有的人得不到上級(jí)主動(dòng)的提拔，便想盡辦法，用各種手段來(lái)引起上級(jí)的注意，上級(jí)不得不設(shè)法收服他，因而給他一些機(jī)會(huì)。這種逆取的人，如果明白得來(lái)不易，馬上改變態(tài)度，小心翼翼，走上順守的途徑，便是浪子回頭金不換。最可怕的是，逆取逆守，根本守不住，終究要?dú)w于失敗。最可憐的是，順取逆守，得到上臺(tái)的好機(jī)會(huì)，不知愛(ài)惜羽毛，弄得身敗名裂，自取其辱。自我培育的途徑，首先要充實(shí)自己，讓自己的本事高強(qiáng)，而且能夠表現(xiàn)得令上級(jí)放心，使同事安心。自然獲得上級(jí)的賞識(shí)而給予提拔，以順取為上策。實(shí)在沒(méi)有機(jī)會(huì)，要暫時(shí)忍耐，假想這是上級(jí)有意考驗(yàn)自己的耐性，將來(lái)會(huì)賦予更重要的職位。愈看情況愈不對(duì)，非逆取不可，也應(yīng)該做到上級(jí)能夠接受的地步，不要鬧得不可收拾，徒然自毀前途。重要的是，無(wú)論順取或逆取，一定要順守（如圖12-4）。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)的真功夫》：領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，圓通的領(lǐng)導(dǎo)最有效，曾仕強(qiáng)教授教你真正的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

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無(wú)

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領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來(lái)，才算是圓通的領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，因?yàn)楣芾淼男Ч芊窈甏?，完全看領(lǐng)導(dǎo)能不能達(dá)到圓通的地步，使大家盡心盡力。　　無(wú)為必須達(dá)成無(wú)不為的目標(biāo)，才是領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無(wú)為，必須經(jīng)過(guò)一段得人心的歷程，向心力和信心增強(qiáng)，員工自動(dòng)自發(fā)，便能夠無(wú)為而治?！　☆I(lǐng)導(dǎo)需要溝通，實(shí)際上卻往往溝而不通。領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了老半天，被領(lǐng)導(dǎo)者根本聽(tīng)不進(jìn)去，或者只聽(tīng)其中對(duì)自己有利的部分而加以扭曲。必須設(shè)法溝而能通，以求達(dá)到溝通的圓滿而有效。　　人生最要緊的是生活，而生活最可貴的便是人情。人而無(wú)情，何以為人?可惜有許多領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為上班時(shí)間工作第一，而且人情又是工作的重大障礙，因而主張工作導(dǎo)向，冷酷至極。事實(shí)上，關(guān)懷導(dǎo)向，攻下下屬的心，才是領(lǐng)導(dǎo)的最高藝術(shù)。　　領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來(lái)，才算是圓通的領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，因?yàn)楣芾淼男Ч芊窈甏?，完全看領(lǐng)導(dǎo)能不能達(dá)到圓通的地步，使大家盡心盡力?！　o(wú)為必須達(dá)成無(wú)不為的目標(biāo)，才是領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無(wú)為，必須經(jīng)過(guò)一段得人心的歷程，向心力和信心增強(qiáng)，員工自動(dòng)自發(fā)，便能夠無(wú)為而治?！　☆I(lǐng)導(dǎo)需要溝通，實(shí)際上卻往往溝而不通。領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了老半天，被領(lǐng)導(dǎo)者根本聽(tīng)不進(jìn)去，或者只聽(tīng)其中對(duì)自己有利的部分而加以扭曲。必須設(shè)法溝而能通，以求達(dá)到溝通的圓滿而有效。　　人生最要緊的是生活，而生活最可貴的便是人情。人而無(wú)情，何以為人?可惜有許多領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為上班時(shí)間工作第一，而且人情又是工作的重大障礙，因而主張工作導(dǎo)向，冷酷至極。事實(shí)上，關(guān)懷導(dǎo)向，攻下下屬的心，才是領(lǐng)導(dǎo)的最高藝術(shù)。
這本書對(duì)中國(guó)人的文化傳統(tǒng)及行為做事的淵源作出了深刻的剖析，并提出了相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)策略，對(duì)于剛剛擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的各級(jí)人士來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一本值得借鑒的好書。
讀書有益，領(lǐng)導(dǎo)的真功夫，很好的書
領(lǐng)導(dǎo)的真功夫領(lǐng)導(dǎo)的真功夫
臺(tái)灣曾仕強(qiáng)的書，是經(jīng)營(yíng)管理方面的。非常喜歡，太有用了。我正缺乏這方面的知識(shí)，正好買了本書，對(duì)我來(lái)說(shuō)是雪中送炭，旱逢霖雨，受益非淺。
剛剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，或者已經(jīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有心得的人，尤其是年輕人值得去看
很好很有用的一本書，真希望我們的領(lǐng)導(dǎo)好好學(xué)學(xué)里面的方法，那樣就可以為和諧社會(huì)建設(shè)做點(diǎn)實(shí)事了
領(lǐng)導(dǎo)需要思維，需要品質(zhì)，需要休養(yǎng)，這本書將告訴你答案
不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)用書
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，多不容易
幫一個(gè)做管理的朋友買的，希望對(duì)他有幫助
中西管理思想的完美融合，值得一讀
很好，看的過(guò)程中，曾仕強(qiáng)教授的文章處處都體現(xiàn)著易經(jīng)的智慧。
一直都喜歡曾仕強(qiáng)教授的書，受益匪淺，終身受用。
太神速了，當(dāng)天下單當(dāng)天就拿到手了，而且包裝仔細(xì)，印刷也很好，書就不用再評(píng)價(jià)了，曾仕強(qiáng)是我敬仰的大師。
修己安人，改變自己才能去影響別人
適合中國(guó)人的人情世故；如果在外企工作就不需要太多看了
曾仕強(qiáng)老師的書都要買。
曾仕強(qiáng)老師的書很好哈
曾仕強(qiáng)的書都挺有道理的
精辟，總結(jié)到位，不錯(cuò)的書，推薦。大師之作
這本書我看完了，沒(méi)有靈活的思想和深刻的感悟能力，我覺(jué)得只能讀懂其中的一知半解，強(qiáng)烈要求大家看看什么叫真功夫
對(duì)工作很有幫助，書中有很多值得學(xué)習(xí)的
一直以來(lái)很喜歡曾老的書，不錯(cuò)，受益匪淺！
曾老師的書，值得一讀
很值得看的一本書。。
本書非常好，受益非淺。
很不錯(cuò) 很經(jīng)典
家里人很喜歡看，不錯(cuò)
管理人員應(yīng)看，很不錯(cuò)
感覺(jué)不錯(cuò)，期待
書的質(zhì)量很好，而且內(nèi)容很充實(shí)！
是我想買的。
瀏覽了下，不錯(cuò)哦，下次有機(jī)會(huì)繼續(xù)買如此好書。
還沒(méi)詳看，應(yīng)該不錯(cuò)
看完后的感覺(jué)，新的提升
我還沒(méi)有看完，期待~~~~~~~~~~~~
題目挺好的。期待內(nèi)容一樣精彩~~
管理學(xué)寶典，贊一個(gè)
思想一致，每本都有收獲
不是自己看，給別人買的，據(jù)說(shuō)還是不錯(cuò)的，有不少能借鑒的內(nèi)容
文字不是太多。講了一些和下屬相處的道理
有一定的啟發(fā)，不過(guò)和之前的書內(nèi)容有些類似，有商業(yè)圈錢嫌疑。看看還是不錯(cuò)的。
不錯(cuò)，在書店看到后在這買的劃算
還沒(méi)看，紙張不錯(cuò)。
寫的不錯(cuò)，適合中國(guó)人看的書
當(dāng)當(dāng)上買書是不錯(cuò)的選擇，就是快遞比較不給力。
這書非常的好，非常的喜歡
推薦：每一個(gè)管理層必修的科目！
質(zhì)量很好，物超所值，值得珍藏
別人看
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，看一看學(xué)到不少
曾仕強(qiáng)先生的書有太多重復(fù)。
如果這是您買他的第一本書，建議您好好讀，絕對(duì)會(huì)讓您覺(jué)得很舒服，受益匪淺。
如果您讀過(guò)以前很多他的關(guān)于管理的書，這本書還是別買了，省著吧。
這本書相對(duì)曾仕強(qiáng)老師的其他書來(lái)說(shuō)，理論性多一些
練就真功夫何其難？
適合中國(guó)國(guó)情
曾老的書大部分都是精品，書中的有些內(nèi)容需不能完全領(lǐng)會(huì)，多學(xué)習(xí)總是好的！
閑暇時(shí)候讀，有點(diǎn)意思，可以看看
朋友推薦的，很好！值得看
幫上司訂的，應(yīng)該還不錯(cuò)！
當(dāng)代圣人
　人生最要緊的是生活，而生活最可貴的便是人情。人而無(wú)情，何以為人?可惜有許多領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為上班時(shí)間工作第一，而且人情又是工作的重大障礙，因而主張工作導(dǎo)向，冷酷至極。事實(shí)上，關(guān)懷導(dǎo)向，攻下下屬的心，才是領(lǐng)導(dǎo)的最高藝術(shù)。
淺顯易懂，具有可操作性。
老公很喜歡本書作者，看到了就買來(lái)送他。
拿到書的時(shí)候，粗看一下與新華書店的原書幾乎不同，除了內(nèi)容。紙質(zhì)很差，可以確定是盜版的，大家不要**了
活動(dòng)購(gòu)買的，實(shí)惠。。
職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的好書
在工作崗位上可以多讀一讀
如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)真是一門學(xué)門
領(lǐng)導(dǎo)買的
領(lǐng)導(dǎo)的真功夫

領(lǐng)導(dǎo)的真功夫

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