做最好的總裁

前言

自古以來，當老板就很不容易?？峙乱獫撔淖孕藓脦资?，累積許多陰德，才有機會、夠資格當老板。    但是，當老板可能有兩種完全不一樣的結(jié)果，一為成事，一為敗事。成事的老板，把事業(yè)創(chuàng)立起來，然后宏圖大展，還能夠生生不息；敗事的老板，則剛好相反，把員工帶壞，浪費人家寶貴的人生，而且危害社會大眾，破壞社會秩序，還要禍及后代！    當大老板更不容易，規(guī)模龐大，人員復雜，涉及的事務眾多。若是要求賺錢、保持健康、留存好名聲三方兼顧，那就更加困難。大老板的現(xiàn)代稱呼，便是總裁，意思是總合而決裁之，即可以做出最終的決定，沒有人能夠加以改變。    面對21世紀經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，企業(yè)目標模糊化，市場不明確，同時全球化與本土化產(chǎn)生矛盾，而資訊化的結(jié)果，更使得組織成員不容易建立共識。在這種情況下，有些總裁雖然把事業(yè)經(jīng)營得十分成功，但卻把自己累壞了。失去健康，財富還有什么價值？    有些總裁注意保健，知道通過眾人的幫忙，把事業(yè)做起來，卻由于過度使用人力，成為大家所畏懼、咒罵的“甘蔗壓榨機”，榨干了員工的血，便加以丟棄。久而久之，失去了好名聲。    某些名望甚佳的總裁，會說不會做。在公開演講中，聲稱自己如何如何，說完之后，趕緊交代干部不可以在外面泄底，因為實際上他并非真的如此。寫成傳記，也多半報喜不報憂，自己看著都覺得不好意思。    某些心地善良的老板，常常被下屬氣得半死。馬善被人騎，人善被人欺，好像真的是這樣。    許多總裁為了事業(yè)而失去家庭的溫暖、忽略子女的教育，或者缺乏知心朋友。無論哪一方面的損失，都可能造成無法彌補的遺憾。    許多總裁各方面都很成功，但是因為不了解“階段性調(diào)整”的必要性，未能把握“此一時也，彼一時也”的差異，無法及時有所改變，在一夜之間從成功的巔峰掉入痛苦的深淵。固然說人生原本就有起伏，但是落差太大，畢竟非常不好受。    有一位總裁，當公司盛極而衰時，發(fā)現(xiàn)下班后偌大的公司，只剩下自己孤零零的一個人，感嘆說：“從前不是這樣的！”他顯然不明白，初創(chuàng)時期大家下班不回家，聚在一起熱烈討論問題固然是好現(xiàn)象，而今老將們白發(fā)蒼蒼、牙齒松動，下班后希望回家安靜下來，也是十分正常的現(xiàn)象。    總裁的觀念不正確，有時會誤人誤己。有一位總裁對我說過：“做人有什么意思？在家騙妻兒，出門騙朋友；在公司騙員工，到外面騙客戶?！比绻娴氖沁@樣，當然很悲哀。    總裁的言行不檢點，經(jīng)常會害人害己。有一位總裁在展會時放出狠話：“大家看我手中握的這一大沓求職信，你們最好認真一點?！苯Y(jié)果有路可走的員工，都離他而去，留下來一些走不掉的人，只好扮演討好總裁的奴才角色，最后害死總裁自己。    看來，總裁真的不好當。    干部可以常常去聽課，美其名日“充電”。總裁忙碌，無法去聽課；有時候臉拉不下來，也不好意思去聽。干部愈充電，電力愈強；總裁整天放電，久了電力更弱，形成企業(yè)界另一種“腦體倒掛”的怪現(xiàn)象。    更有一些總裁，認為自己白手起家，已經(jīng)是無師自通，哪里還需要學習？殊不知就是由于不學習、不看書、不聽課，這才身處危地，隨時有掉入深淵的危險而不自知。    這時候，有一本隨時可以翻閱并當做參考的總裁學，相信可以解決很多問題，解除許多困惑。    依據(jù)《易經(jīng)》天、地、人三才之道，總裁應該“替天行道”，也就是秉持“天之道”來知人、用物。    《易經(jīng)》是一本研究“變化”的書，告訴我們?nèi)绾我驊兓喽说奈磥?。世界愈穩(wěn)定，愈不需要研究變化的道理，《易經(jīng)》愈不受到重視；世界愈變動，就愈需要掌握未來的動向，《易經(jīng)》的道理就愈受到大家的關(guān)注。    21世紀是快速變化的時代，總裁依照《易經(jīng)》三才之道，順天應人，必然可以順勢發(fā)展，而且立于不敗之地。    對總裁而言，開創(chuàng)固然重要，守成也十分要緊。無論創(chuàng)業(yè)還是守成，最好都能夠立于不敗之地。    好不容易當?shù)娇偛?，卻一下子敗下來，還要苦苦地反敗為勝，勇氣可嘉，內(nèi)心則是萬分無奈。    總裁倡導“反敗為勝”，簡直和自己過不去。中國人善求“立于不敗之地”，才是真正的大道。我衷心希望，社會上有愈來愈多的好總裁，能夠盡到自己的社會責任，為社會的和諧發(fā)展盡一份力。    寫作本書的過程當中，受到父母、師長和朋友的鼓勵，很多總裁也將寶貴的親身經(jīng)驗傳授給我，在此特為感謝。希望已經(jīng)當總裁、將要當總裁以及不想當總裁卻想知道怎樣才算是好總裁的朋友，能夠喜愛本書，并且多多指教。    曾仕強    序于興國管理學院

內(nèi)容概要

　　天道是天、人、地三才之道當中的常理，總裁扮演“天”的角色，以大公無私的心情，來因應未來的變化。天道尚“無”，所以總裁必須懂得“無為”的道理，來達成“無不為”的理想。
　　身為總裁，應該不多講大家便能體會，不多做大家便能努力，不多管大家便能自動，不授權(quán)大家便能盡責，不緊張大家便能快速，不發(fā)威大家便能警惕。
　　“天”從來不做“事”，只求把“人”安頓好?？偛貌槐厝ヌ幚怼笆隆保瑓s必須把它交給合適的“人”去處理。找對“人”，讓他自由自在、自動自發(fā)去解決，則“事”必順成。
　　有些總裁“舍不得”，不能夠“放心”，沒有條件“放手”，終于累壞自己，也拖垮企業(yè)。舍得讓下屬表現(xiàn)，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能“得”人，因而成“事”。

作者簡介

　
曾仕強教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政：商、學界，享譽海內(nèi)外。
　
英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，并長期擔任企業(yè)經(jīng)營顧問、高級培訓師。現(xiàn)任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
 重要著作有： 《中國式團隊》、 《圓通的人際關(guān)系》、
《在中國如何當領導》、 《管理的真相》、《從管人到安人》、《中道管理》等。

書籍目錄

序
前言
第一章總裁必備的觀念
　英雄與仁人志士　
　 西方社會重視英雄性
　 中國社會崇拜仁人志士
　 總裁也可以成為仁人志士
　英雄的四種類型
　 風型英雄的特性
　 火型英雄的特性
　 雷型英雄的特性
　 山型英雄的特性
　最好做山型總裁
　 西方企業(yè)的總裁重視英雄性
　 中國企業(yè)最重視集團性
　 中國企業(yè)總裁最好扮演山型英雄
　總裁必讀的三本書　
　　《西游記》中的無用與有用
　　《水滸傳》中的領導智慧
　　《三國演義》中的領袖人物
　車，馬，炮比將能干
　 最高將帥不露英雄性
　 讓一切有用的來保護無用的
　 強以弱為基
　總裁要以無為師
　 無才能生有
　 經(jīng)營管理不完全是數(shù)字運算
　 無可以收到放的效果　
第二章總裁必備的修養(yǎng)
　總裁應有的三種境界
　 總裁有甘有苦
　 做總裁的上、中、下策
　 總裁的三階進程
　總裁要樹立三大目標
　 第一目標：賺錢
　 第二目標：惜命
　 第三目標：留名
　三句金言要牢記
　　“好心啊”一一第一修養(yǎng)綱領
　　“大度量啊”一一有能容人的度量
　　“讓我討幾個錢吧”一一能體諒才有大福氣
　靈活應對三個年齡段
　 年紀輕輕何必急于當總裁
　 壯年當總裁必須逐漸減輕負擔
　 年高德劭的總裁要有特殊素養(yǎng)
　總裁的三大樂趣
　 開始可以自由練劍
　 后來領略到佩劍的樂趣
　 最后把劍掛在家中
　三張嘴巴要用好　
　 “闆”字有三個口
　 有原則而沒有固定形式
　 三張嘴巴要適時應變
第三章總裁要“替天行道”
　以天道為準則
　 總裁是“天”員工是“人”
　 “替天行道”的方法　
　 總裁要扮演好“天”的角色
　關(guān)鍵在于領悟“善變”
　 天道善于變化
　 變化之中必有常道
　 總裁要依據(jù)常道而變化
　要培養(yǎng)前瞻力　
　 中國人喜歡順天
　 前瞻力很重要
　 總裁必須培養(yǎng)前瞻力
　崇尚虛靜不爭　
　 總裁好比種花人
　 種花人虛靜不爭
　 總裁如何虛靜不爭
　必須虛懷若谷　
　 總裁最怕無人指點
　 總裁最要緊在知人
　 虛懷若谷三原則
　　……
第四章　總裁要掌握整體
第五章　總裁要知人
第六章　總裁要善任
第七章　總裁的六大任務
第八章　總裁應該做的
第九章　總裁不應該做的
第十章　總裁立于不敗之地
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：公元前776年，舉辦了第一次祭神大典，借以吸引各地民眾，前來消費。并且附加一些趣味競賽，譬如賽跑、擲標槍等。從此每四年舉辦一次，并逐漸成為世界性的競賽活動。發(fā)展到今天，便成為現(xiàn)在我們所熟悉的奧林匹克運動會。雅典的奴隸制度，使主人獲得生殺大權(quán)。這種不正義、不人道的行為，卻不可避免地造就了很多英雄豪杰。羅馬帝國取代雅典之后，凱撒大帝東征西討。六百年間，奴隸制度“變本加厲”，英雄豪杰更是縱情地表現(xiàn)，毫無禁忌。西方的仁人志士，大多成為只有理想而缺乏實際作為的哲學家，他們的影響力并沒有減弱大家對英雄豪杰的崇拜。耶穌基督的人人平等信念，固然停止了奴隸制度和殖民政策，但是奧林匹克的競爭精神卻不斷地被發(fā)揚光大。達爾文的優(yōu)勝劣汰、自然科學的人定勝天，都在增強西方人對英雄豪杰的崇拜，迄今沒有改變。英雄豪杰的主要特質(zhì)在于利用時勢，創(chuàng)造出有利于自己的英雄性格，借以獲取功名利祿。西方的總裁，嚴格說起來，都具有英雄豪杰的特質(zhì)。中國社會崇拜仁人志士從三皇五帝的傳說可以看出，霸道在中國社會并不受歡迎。歷史證明，只有王道才能夠持久，才能受到眾人的擁戴.智商高，必須配合良心好來造福人群、服務社會，成為中國人自古以來重視的“天命”。就算生當亂世，不得已成為英雄豪杰，也應該心存善念，加強仁德的修養(yǎng)，才能夠流芳千古，為后人所敬仰。與西方相比，仁人志士在中國人的心目中遠比英雄豪杰來得重要。三皇五帝，不管是不是真有其人，他們的表現(xiàn)都不是西方人所崇拜的英雄豪杰。必須一方面為大眾服務，一方面也維護正義，才能夠成為大家所敬仰的仁人志士。

后記

總裁的命運由自己控制    要不要當總裁？決定權(quán)在自己手中。不必因為大家的期許與鼓勵，便非當不可。不能夠由于一時激動，為了爭一口氣，硬要當總裁。不需要一時遇不著好的總裁，就決定要自己當。尤其不能聽了一句“寧為雞首，不為牛后”的片面道理，便盲目地順應潮流，當上了總裁。這時候才發(fā)覺上當，已經(jīng)騎虎難下，很難挽回了。    希望成為什么樣的總裁，同樣由自己決定。要甘要苦？先甘后苦？先苦后甘？悉聽尊便。    社會上那么多總裁，可以當做自己的借鑒。有些人賺大錢，卻只能在牢獄中度余生。就算真的“在獄中過帝王生活”，劃得來嗎？有些人財?shù)撠S厚，卻被不肖子孫弄得身敗名裂，大半生辛勞所得，付諸流水。有些人名利雙收，卻不知道所為何來？過著富有卻茫然的日子。有些人虛有其名，凡是真正認識他的，無不搖頭嘆息；身受其害的，更是咬牙切齒。有些人患大頭病，一次競選，搞得企業(yè)幾乎破產(chǎn)。有些人好大喜功，盲目擴大的結(jié)果是虧損累累。    沒有哪一位總裁，存心整垮自己。他只是不明白自己的實力和處境，才會做出錯誤的決策。    總裁的命運，正是自己的一連串抉擇。幾次決策錯誤，便是運氣欠佳。連續(xù)幾次正確決策，就表示運氣很好。但是，總裁的命運，有一個不變的大前提，那就是：順天應人，替天行道。    天道是天、人、地三才之道當中的常理，總裁扮演“天”的角色，以大公無私的心情，來因應未來的變化。天道尚“無”，所以總裁必須懂得“無為”的道理，來達成“無不為”的理想。    現(xiàn)代中國人受到西方文化的影響，重“有”不重“無”。其實“無為”并不是“不動”，也不是西方所說的“自然主義”?？偛贸缟小疤撿o不爭”，最好依照種花人“不禁其性、不塞其源”的道理，使下屬自由自在、自動自發(fā)，大家都獲得正常的發(fā)展。    總裁要能“舍"才能“得”    順天應人，最要緊的是分清楚應該做的和不應該做的。唯有“舍”棄不應該做的，才能夠“得”到應該做的良好效果。    總裁不應該獨斷獨行，不可以事必躬親，不能夠縱容親信，不應該鼓勵對立，不可以迫害功臣，也不能夠冤枉好人，而這些偏偏是若干總裁有意無意常犯的錯誤。    身為總裁，應該不多講大家便能體會，不多做大家便能努力，不多管大家便能自動，不授權(quán)大家便能盡責，不緊張大家便能快速，不發(fā)威大家便能警惕。而事實上，若干總裁就是缺少這些能耐，反過來責怪大家不能夠如自己的意。    總裁最困難的，在“知人善任”。知人不能善任，等于不知。知人之前，又必須知己，所以總裁具有自知之明，才能夠知人善任。    遇到任何事情，總裁第一想到的，不是“怎樣去做”？卻應該是“讓什么人去做”？    “天”從來不做“事”，只求把“人”安頓好?？偛貌槐厝ヌ幚怼笆隆保瑓s必須把它交給合適的“人”去處理。找對“人”，讓他自由自在、自動自發(fā)去解決，則“事”必順成。    楚漢相爭的時候，楚霸王有萬夫不當之勇，卻由于有范增而不能用，以致兵敗自刎。劉邦的成功，居功于得人而能用人，善用蕭何、張良、韓信這些人，正是劉邦獲得最后勝利的主要原因。    有些總裁“舍不得”，不能夠“放心”，沒有條件“放手”，終于累壞自己，也拖垮企業(yè)。舍得讓下屬表現(xiàn)，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能“得”人，因而成“事”。    知才、覓才、聘才、任才、留才、育才、用才和盡才，成為總裁最大的本領。這一連串與“人”有關(guān)的學問，必須虛心求取，勤而行之。    不要寄望反敗為勝    自從美國著名企業(yè)家艾柯卡的大作(《反敗為勝》問世以來，某些身世相似的總裁，便極力推薦，好像反敗為勝乃是總裁的共同命運。    其實，中國人自有一套“立于不敗之地”的方法，不可不加以深究。因為總裁好不容易打出天下，為什么要輕易讓它敗亡？為什么要隨便拱手讓人，自己再出去另打天下呢？    在事業(yè)旺盛的時期，總裁及時讓賢退休，或者交給合適的人，讓他順利接班。這種出乎自愿的“堯舜禪讓”，值得贊美，也值得學習。    好不容易當上總裁，卻被迫下臺，甚至于遭人趕殺，終究不是好事情。中國人最好明白“上臺容易下臺難”，知道“上臺多半靠機會”，機緣成熟，總裁就當上了；“下臺必須靠藝術(shù)”，萬一被劈成三段，不能全身而退，豈非得不償失？    希望立于不敗之地，首先要禮遇顧問。因為“旁觀者清，當局者迷”，總裁對于自己的處境，往往弄不清楚。劉邦如果沒有張良的指點，恐怕也不能成功。    掌握時勢，絕對不是投機取巧?？偛脩摼哂凶约旱睦砟?，把自己的理念表現(xiàn)在事業(yè)上。守時待勢，都是為了發(fā)揮自己的理念，這才是掌握時勢，而不是同流合污。    基層的信息，最能夠代表現(xiàn)場的實況?？偛貌槐鼐心嘤趯訉庸?jié)制的形式，時常逾越中堅干部，表現(xiàn)一些“親民”的作風。唯有親近基層，不高高在上，才能深入基層，迅速掌握現(xiàn)場的變化，適時找“人”去處置。    中堅干部的訓練，愈來愈重要。因為現(xiàn)代管理課程，這一環(huán)十分薄弱?？偛酶袊@人才難求，多半對此而言。    注意公共關(guān)系和用心維護家庭實在是一體兩面，內(nèi)外兼顧。家庭是根本，子女不肖，再好的公共關(guān)系也會轉(zhuǎn)壞?？偛酶鞣矫婕骖櫜⒅兀匀涣⒂诓粩≈?。若是顧此失彼，就難免遭遇失敗，不得不咬緊牙關(guān)，無奈地祈求反敗為勝了。

編輯推薦

《做最好的總裁》：用《易經(jīng)》的觀點解讀“領導中心”的奧秘，曾仕強教授教你如何成為無為而無不為的總裁。

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