最佳商業(yè)模式

出版時間:2011-8  出版社:北京聯(lián)合出版公司  作者:林偉賢  頁數(shù):168  
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前言

商業(yè)模式有多重要?全球最著名的企業(yè)管理大師彼得·德魯克說:“當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!?000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時,原時代華納首席技術官邁克爾·鄧恩在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時說:“一家新興企業(yè),它必須首次建立一個穩(wěn)固的商業(yè)公式,高技術反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程中,商業(yè)公式比高技術更重要,因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件?!?   雖然早在20世紀50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念,但真正得到重視是在20世紀90年代,足足過了40年。隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起,很多企業(yè)瞬間身價數(shù)以億計或瞬間崩潰,這種現(xiàn)象引起了人們的深思,于是商業(yè)模式重新走入了人們的視野,成為業(yè)界高度關注的熱點。據(jù)統(tǒng)計,美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新。然而,美國管理協(xié)會近期的一項研究表明:全球企業(yè)對新商業(yè)模式的開發(fā)投入,在創(chuàng)新總投資中所占的比例還不到10%!因此,研究商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的影響是一個重要的課題。    眾所周知,世界上最大的圖書銷售網(wǎng)站是亞馬遜(Amazon)。這家網(wǎng)站是如何起家的?采取了什么商業(yè)模式?在20世紀90年代中期,互聯(lián)網(wǎng)普及開來,對商家和消費者來說,都是一種新的環(huán)境。有個人,叫貝素斯,看到了這種環(huán)境,于是辭掉工作,和妻子一起在西雅圖創(chuàng)建了亞馬遜。一年后,也就是1995年,開始正式營業(yè)——銷售圖書。從一開始,貝索斯就把商業(yè)模式建立在充分利用互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和條件上,比如利用網(wǎng)站和電子郵件,最大限度地為客戶服務,請讀者發(fā)表書評,充分調動讀者參與的積極性,一方面增強了讀者的忠誠度,另一方面也更容易吸引新的讀者。到1998年下半年,亞馬遜在全球130個國家已有超過450萬名客戶。只用了三年半時間,就風靡全球。    2006年中央電視臺《贏在中國》欄目邀請我做點評嘉賓時,我才開始聽到有些評委提出商業(yè)模式的說法,而在當時的高校教育當中幾乎不談商業(yè)模式。2007年北京大學邀請實踐家教育集團,一起成立了北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心,我是這個中心的副主任。從那時候起,中國創(chuàng)業(yè)者開始討論商業(yè)模式并且有了相關的學術研究。非常感謝北京大學的邀請,給我們這樣一個機會,一起在商業(yè)模式研究的道路上探索。本書所舉的案例,許多來自于北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心的研究案例,而全書所采用的商業(yè)模式探討的理論架構,更是來自于北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心主任魏煒與朱武祥兩位教授的魏朱商業(yè)模型,特此鄭重感謝!經(jīng)過幾年的探索,現(xiàn)在大多數(shù)人都知道商業(yè)模式是重要的。然而它的重要性在哪里,企業(yè)家應該如何做?很多人可能還是無法理解。先舉三個簡單的例子,讓大家感受一下商業(yè)模式的重要性。因為真正的重點不在產(chǎn)品本身,不在服務本身,不在行業(yè)本身,而是在商業(yè)模式的好壞。    如家快捷酒店不是最早的快捷酒店,卻是最成功的快捷酒店。這家酒店在2002年6月成立于北京,注冊資金1000萬元,主營經(jīng)濟型酒店。2006年就在納斯達克上市,市值64億元,年銷售額5.9億元,利潤為4690萬元。而2010年市值為160億元,在全國140個城市有650家酒店,而且酒店入住率在90%名以上。很多人都說酒店行業(yè)競爭激烈,而如家快捷經(jīng)過短短的4年時間就掛牌上市,說明不是酒店這個行業(yè)不能做,而是它的商業(yè)模式造就了如家快捷的成功。正如如家快捷的CEO孫堅所說,如家快捷能夠取得這么好的成績,一個是大環(huán)境,中國經(jīng)濟的整體發(fā)展;一個是商業(yè)模式,而且是不斷優(yōu)化的商業(yè)模式;一個是團隊精神。    以發(fā)電來說,有風力發(fā)電,有火力發(fā)電,有太陽能發(fā)電,有核能發(fā)電。大部分的電力公司人員數(shù)量非常龐大,成千上萬人??墒墙痫L科技股份有限公司卻只有300名員工,于2000年成立于烏魯木齊,注冊資金2000萬元,2001年開始運營,主營風電設備的制造與銷售。2007年上市時,公司價值達到了500多億元,每個員工的身價在近2億元左右。在上萬人做到幾十個億的行業(yè),金風科技只靠300個員工就實現(xiàn)了500多億元的收入。    福記餐飲有限公司于1999年在上海成立,注冊資金2000萬,主營送餐業(yè)務。2004年就在香港掛牌上市,市值20億元。2004年度銷售額2.5億元,利潤是0.82億元;2006年度銷售額12億元,利潤是3.5億元。目前,它已經(jīng)是一家上市7年的公司,當前市值是140億元。一般來講,當我們聽到送餐的時候會有什么印象?大概就是騎一輛單車在路上跑來跑去,風雨兼程。這是最基礎的送餐操作方式,今天上海福記食品公司做送餐業(yè)務能夠做到上市,所以說不是送餐這個行業(yè)不能做,而是看有什么樣的商業(yè)模式。    因此我們一再強調,一個企業(yè)的發(fā)展重點不在于什么行業(yè),而是企業(yè)所采取的商業(yè)模式。對一個管理者來說,不管您是經(jīng)營什么產(chǎn)業(yè),只要采用了良好的商業(yè)模式,那么您的公司在行業(yè)當中一定可以脫穎而出。    實踐家教育集團董事長 林偉賢

內容概要

  作為企業(yè)的管理者,面臨發(fā)展困惑,制定決策時搖擺不定,怎么辦?企業(yè)處于盈虧邊緣,前進之路,舉步維艱,怎么辦?戰(zhàn)略目標模糊不清,亂打亂摸毫無收益,怎么辦?選對商業(yè)模式,就可以找到出路??鐕髽I(yè)靠什么成功?百年老店的核心競爭力是什么?全球500強企業(yè)只是賣產(chǎn)品的價值本身嗎?林偉賢老師引領您共同探索全球著名企業(yè)的商業(yè)模式,與您分享優(yōu)秀企業(yè)成功的奧秘!
  《最佳商業(yè)模式:商業(yè)模式定成敗》主旨:幫助企業(yè)鎖定具有潛力并能提供長期利潤增長的消費群。
  幫助企業(yè)找到低成本、高收益的最佳贏利模式。建立關鍵資源能力,保護您的利潤額,幫助企業(yè)把重資產(chǎn)變輕,增強未來產(chǎn)生現(xiàn)。金流的能力幫助企業(yè)以金融手段改善現(xiàn)金流結構,最終在資本市場實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

作者簡介

  林偉賢,亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人、實踐家教育集團董事長。
  他是一位出色的培訓大師,具有十七項國際頂尖訓練機構頒發(fā)的華語專業(yè)講師資格,授課場次累計達三千場,授課風格幽默風趣、發(fā)人深思,享譽國內外。
  他是一位成功的企業(yè)家,經(jīng)他創(chuàng)建的企業(yè),短短三個月之內,就被臺灣電視媒體報道為“杰出企業(yè)”。他曾做客多檔電視欄目,創(chuàng)造了極高的收視率,2006年受邀作為央視《贏在中國》節(jié)目的特邀嘉賓,他極具感染力的演講使全場氣氛達到沸點。
  他還是一位備受尊敬的慈善代表,他全心于公益事業(yè),援建了多所希望小學,把愛和希望傳遞給了更多的人。

書籍目錄


Part 1 商業(yè)模式創(chuàng)新——企業(yè)基業(yè)長青的唯一選擇
 第1章 打造平臺:做好人,做對事
  態(tài)度教我們怎么做人
  系統(tǒng)教我們怎么做事
  模式就是打造平臺,創(chuàng)造舞臺  
 第2章 做制定游戲規(guī)則的人
  制定游戲規(guī)則的人就是賺錢的人
  讓顧客覺得被增值
  打造你的商業(yè)王國
  顧客價值PK企業(yè)價值  
 第3章 商業(yè)模式5個關鍵詞
  最大化——最少的付出,最多的收獲
  企業(yè)價值——投資在今天.成就在明天.收獲在后天
  企業(yè)利益相關者——智慧要分享,利益要分配,責任要分擔
  提供服務——服務越多,收獲越多
  交易結構——決定商業(yè)模式的價值
Part 2 商業(yè)模式定成敗——企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)工具
 第4章 好的商業(yè)模式應該這樣架構
  朱魏商業(yè)模式設計金字塔
  最佳商業(yè)模式架構圖  
 第5章 定位:發(fā)現(xiàn)商機,把握政策
  提供獨特的價值
  政策就是商機  
 第6章 贏利模式:獲取利潤,開創(chuàng)未來
  開創(chuàng)新的贏利點
  “入場費”、“停車費”和“過路費
  這樣設計你的贏利模式  
 第7章 關鍵資源和能力:善用資源,共同創(chuàng)富
  我有的能力別人沒有
  現(xiàn)在的競爭力就是資源整合力  
 第8章 業(yè)務系統(tǒng):利益分配,劃定企業(yè)邊界
  內外利益的分配
  劃定企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務
  每個人動起來.利益就可以做進來
  商品后面的商品才是賺錢之道  
 第9章 自由現(xiàn)金流結構:企業(yè)價值最大化
  設計現(xiàn)金流.價值最大化
  改善現(xiàn)金流.獲取輕資產(chǎn)
Part 3 最成功的商業(yè)模式——企業(yè)負起社會責任
 第10章 慈善的商業(yè)模式:讓善心永存
  承擔社會責任是最好的商業(yè)模式
  幫助別人,成就自己
附錄1 皇明集團的商業(yè)模式
附錄2 15個問題決定商業(yè)模式是否完整

章節(jié)摘錄

版權頁:插圖:一年后,也就是1995年,開始正式營業(yè)——銷售圖書。從一開始,貝索斯就把商業(yè)模式建立在充分利用互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和條件上,比如利用網(wǎng)站和電子郵件,最大限度地為客戶服務,請讀者發(fā)表書評,充分調動讀者參與的積極性,一方面增強了讀者的忠誠度,另一方面也更容易吸引新的讀者。到1998年下半年,亞馬遜在全球130個國家已有超過450萬名客戶。只用了三年半時間,就風靡全球。2006年中央電視臺《贏在中國》欄目邀請我做點評嘉賓時,我才開始聽到有些評委提出商業(yè)模式的說法,而在當時的高校教育當中幾乎不談商業(yè)模式。2007年北京大學邀請實踐家教育集團,一起成立了北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心,我是這個中心的副主任。從那時候起,中國創(chuàng)業(yè)者開始討論商業(yè)模式并且有了相關的學術研究。非常感謝北京大學的邀請,給我們這樣一個機會,一起在商業(yè)模式研究的道路上探索。本書所舉的案例,許多來自于北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心的研究案例,而全書所采用的商業(yè)模式探討的理論架構,更是來自于北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心主任魏煒與朱武祥兩位教授的魏朱商業(yè)模型,特此鄭重感謝!經(jīng)過幾年的探索,現(xiàn)在大多數(shù)人都知道商業(yè)模式是重要的。然而它的重要性在哪里,企業(yè)家應該如何做?很多人可能還是無法理解。先舉三個簡單的例子,讓大家感受一下商業(yè)模式的重要性。因為真正的重點不在產(chǎn)品本身,不在服務本身,不在行業(yè)本身,而是在商業(yè)模式的好壞。

媒體關注與評論

《最佳商業(yè)模式》是企業(yè)家追求的首要任務!  ——皇明太陽能集團董事長 黃鳴今天的中國處在一個融入全球化的巨變時代,每一位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者都應該來參加“美國BSE企業(yè)家商學院”,因為掌握《最佳商業(yè)模式》是時代的必須?!  直妭髅蕉戮种飨?江南春《最佳商業(yè)模式》是一個最值得投資時間和金錢的課程?!  蝽敿壖畲髱?安東尼·羅賓斯偉賢的課程實際有用又能感動人心?!  澜缟献顐ゴ蟮匿N售員 喬·吉拉德偉賢是我見過的最優(yōu)秀的華文講師之一,他的課程改變了我的生命并重新引導了我的事業(yè)方向?!  陡话职指F爸爸》作者 羅伯特·T·清崎

編輯推薦

《最佳商業(yè)模式:商業(yè)模式定成敗》二十一世紀企業(yè)間的競爭,不再是產(chǎn)品與價格之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。兩屆“中國最佳商業(yè)模式”年度導主。分眾傳媒董事局主席江南春,皇明太陽能集團董事長黃鳴聯(lián)袂推薦。新東方教育科技集團董事長、新東方創(chuàng)始人,俞敏洪。華旗資訊集團總裁、愛國者品牌創(chuàng)始人,馮軍。美國維吉尼亞大學博士生導師,劉必榮?!渡探纭冯s志社社長、總編輯,劉旗輝。中央電視臺《對話》欄目主持人,陳偉鴻,傾情力薦。

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用戶評論 (總計158條)

 
 

  •   現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)脫離了“大魚”、“小魚、“蝦米”還是“快慢魚”的時代了,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭,什么樣的商業(yè)模式貼近盈利,能滿足顧客的需求,就是好的模式。
    卡位—定位—盈利模式—關鍵資源和能力—業(yè)務系統(tǒng)—自由現(xiàn)金流結構的最佳商業(yè)模式架構給了我們一個清晰的概念。林偉賢先生用睿智而不失幽默的語言與恰到好處的案例向我們說明了什么樣的商業(yè)模式是最佳的。
  •   書的作者是我們董事長哦,那是肯定不錯的,雖然我到公司才一個多月,但是感觸很深,這是真實的培訓公司哦,這里到處都是家的文化,家的感覺!到現(xiàn)在才買到這本書,其實我很慚愧!書里面有很多的例子,與實際結合的去講商業(yè)模式,很多的東西,企業(yè)家們是可以直接去使用的,但是也不要盲目的使用,要結合自己公司的情況,去磨合,成就自己企業(yè)的模式!

    哈哈,要是你們不喜歡看書,可以直接來現(xiàn)場聽我們的林偉賢老師親自授課哦!一定讓你受益匪淺!
  •   這本書,講的是企業(yè)經(jīng)營之道,而非術;它探討的是企業(yè)如何尋找產(chǎn)業(yè)機會\發(fā)掘高利潤區(qū),然后在產(chǎn)業(yè)機會指引下,如何給自己做好戰(zhàn)略定位,并在戰(zhàn)略定位基礎上配置業(yè)務范圍、贏利模式、戰(zhàn)略控制點、整合產(chǎn)業(yè)鏈等商業(yè)系統(tǒng),它把以上這些內容分析透了。
    這是一本在所有講商業(yè)模式的書籍里面,講得更透徹、更有體系、更有實戰(zhàn)性的一本書,可見作者是下了苦功的,為我們這些正在尋找轉型路徑的企業(yè),提供了一條新的道路和新的思維方式,值得贊一個!
  •   放在床頭是我每天入睡前的精神食糧,商業(yè)模式的競爭是未來企業(yè)界需要共同思考和改變的問題,順勢而為,抓住大趨勢,改變商業(yè)模式,不要被眼前的狀況迷住眼睛,轉換一個角度看待現(xiàn)在的生意和事業(yè),將會得到不同的結論,林偉賢老師的商業(yè)模式非常值得推薦。
  •   通過本書的閱讀,能夠讓人對經(jīng)商或者創(chuàng)業(yè)有更深更客觀的認識,不是從自身個人資質的考慮,更多的是從客觀系統(tǒng)的去分析,考量。隨著時代的發(fā)展,成功的企業(yè)更在于成功的商業(yè)模式。值得一看的一本書
  •   剛剛把@林偉賢 老師的《最佳商業(yè)模式》讀了第一遍,馬上去當當買了《模式2》與《模式3》,緊接著看了贈送的DVD,感覺不過癮,又去百度搜索了相關視頻...無法用文字來分享我的激動,只好用行動證明與@林偉賢 老師相見恨晚...
  •   我是做培訓行業(yè)的,送林偉賢老師的書客戶都非常喜歡,林老師就是國際商業(yè)模式第一人,最佳商業(yè)模式是最好的代表。同事找我定了很多次了呢!
  •   聽過林偉賢老師的課,買他的書還是第一次。
    林老師引以為傲的是在他的課堂里,很多企業(yè)家做出了極富創(chuàng)新性、實用性、成長性的商業(yè)模式,我不知道是不是真的,只知道那些優(yōu)秀的企業(yè)家都很尊重林老師!本書也是林老師多年實踐教育的一次總結。
    書其實寫的簡單了一些,但對比其價格,還是過得去的。
    建議各位準備創(chuàng)業(yè),或者剛開始創(chuàng)業(yè)的人看看這本書。
  •   商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,對于企業(yè)而言,非常重要,決定企業(yè)的未來。我們不能不學習。
  •   商業(yè)模式是現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)非常熱點的話題,適合企業(yè)老板及管理者看,很有益處
  •   商業(yè)模式之爭已經(jīng)成為近年來企業(yè)界和理論界十分關注的戰(zhàn)略之爭。獨到而有效的商業(yè)模式可以快速培育出高速健康成長的企業(yè)。
  •   這本商業(yè)模式的書剛看完,讓我對公司未來的方向更明晰了,非常值得我們正值瓶頸期的企業(yè)細細研究的一本書。
  •   這本商業(yè)模式書,值得每一個創(chuàng)業(yè)、成長型企業(yè),想把公司做好做大做強的老總花時間一讀,相信一定會有一些啟發(fā)!
  •   看完這本書,感覺心里沉甸甸的,自己的企業(yè)一步步的發(fā)展到今天,一直找不到突破,這本書給我的啟示太大了。重新調整自己的商業(yè)模式是迫在眉睫的事情。
  •   商業(yè)模式越來越火,企業(yè)要發(fā)展就要學習商業(yè)模式,今天終于明白了什么才是真正的商業(yè)模式,什么才是一想想不到盡頭的商業(yè)模式!
  •   商業(yè)模式的設計這是企業(yè)的重中之重,必須引起足夠的重視,通過閱讀本書,有了一些啟發(fā)和思考。
  •   提出了有針對性的改進商業(yè)模式的建議,對于企業(yè)經(jīng)營方面均有重大的啟發(fā)。
  •   商業(yè)模式就在我們身邊,無論企業(yè)大小,每一家企業(yè)都需要商業(yè)模式,都可以有創(chuàng)新的商業(yè)模式。
  •   如果您想了解商業(yè)模式,就看林偉賢老師《最佳商業(yè)模式》吧
  •   “今天的中國處在一個融入全球化的巨變時代,每一位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者都應該來參加美國BSE企業(yè)家商學院”,因為掌握《最佳商業(yè)模式》是時代的必須”?!蹲罴焉虡I(yè)模式》-態(tài)度、系統(tǒng)、模式,有意義的課。
  •   商業(yè)模式的競爭是現(xiàn)代社會的現(xiàn)狀。讓人受益匪淺的書。
  •   本人估計應該算是跟著這本書走的比較遠的企業(yè)家吧,這本書剛上市的時候就買到手了,讀過之后感覺茅塞頓開卻意猶未盡,于是讓助理按書中留下的咨詢電話聯(lián)系了盛景這家培訓機構,咨詢了很多商業(yè)模式相關的問題,長達一個月的時間里我自己也在總結和思考,感覺自己還是很有必要參與一下現(xiàn)場感極強的面授課程。
  •   經(jīng)營一個企業(yè)有三個非常關鍵的因素,這三個因素也是一個企業(yè)家必備的最重要的三種能力,第一個叫做態(tài)度,第二個叫做系統(tǒng),第三個叫做模式。為什么這三個因素是最重要的?因為態(tài)度教我們怎么做人,系統(tǒng)教我們怎么做事,模式為我們打造一個平臺。我們在這個平臺上,既能做好人,又能做對事。非常認同,very good!
  •   林偉賢的書看的很過癮,喜歡他的商業(yè)模式,很受益!
  •   最佳商業(yè)模式值得一讀!
  •   最佳商業(yè)模式通過案例和理論很好的講述了商業(yè)模式
  •   最佳商業(yè)模式真的很不錯
  •   這本書寫的思路很清晰,明白了怎么才能看到最佳的商業(yè)模式
  •   態(tài)度教我們怎樣做人,系統(tǒng)教我們怎樣做事,模式為我們打造一個平臺。雖然只讀了第一章,卻植入了:這本書會帶給我怎樣能更好更強的辦法!
    強烈推薦有自己企業(yè)的老板看看......
  •   少婦報案:“我把錢放在胸衣內,在擁擠的地鐵內被一個帥哥偷走了……”警察納悶:“這么敏感的地方你就沒覺察到?”少婦紅著臉答道:“誰能想到他是在摸錢呢?”【此事的重要啟示:“讓客戶的錢在愉快體驗中不知不覺地被摸走,是商業(yè)模式最高的境界”】——讀書分享QQ:1060019519
  •   提供的案例十分有參考和借鑒價值,很推薦給對商業(yè)模式感興趣的人們讀讀。
  •   這本書不錯,是企業(yè)創(chuàng)建者和高層管理的商業(yè)指導的好書
  •   連續(xù)看了兩邊,從資源整合,利用,商業(yè)模式的設計等方面有較大啟發(fā),非常實用。推薦。
  •   商業(yè)模式定成敗,這句話一點不假。
  •   商業(yè)模式和團隊建設是兩部分,林的書讓我可以看到未來。
  •   這是我看過的講商業(yè)模式的書里面口語化色彩最重的一本,但同時也是講得最有價值的一本!里面的很多案例讀起來很有意思。
  •   是一本對商業(yè)模式完整的分析的書,其中的案例很有價值
  •   最好的商業(yè)模式是做到接近零成本或零成本
  •   里面對于商業(yè)模式的介紹很詳細,無論是理論的解釋還是案例的分析都不僅專業(yè)而且讓人很容易明白,看了好多遍。
  •   一本不錯的探討互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)模式的書籍,還是具有一定的借鑒作用的!
  •   全面,深刻。是建立商業(yè)模式理論的柜架之作。
  •   作者對商業(yè)模式的了解還是蠻深刻的,讀起來也很受啟發(fā)
  •   以魏朱商業(yè)模式概念為核心,結合實際經(jīng)驗的探討。很有啟發(fā)。
  •   好的商業(yè)模式,讓人想不到盡頭。我的商模怎么設計呢?深思中
  •   作者很會用文字引導人去思考案例背后的商業(yè)模式套路
  •   作者對商業(yè)模式的基本內涵、結構以及組合要素進行了深入探討
  •   國內講商業(yè)模式都大同小異,這本唯一好的是讀的懂,故事性強。
  •   這本書提供了商業(yè)模式很好、使用,果然是大世界的
  •   商業(yè)模式是個概念
  •   雖然對商業(yè)模式有一定的了解,但還是很有啟發(fā)。
  •   商業(yè)模式的看2——3本就行了
  •   用最直白的案例,表明最簡單的商業(yè)模式,非常經(jīng)典的一本書!
  •   書的內容很容易理解,不像一般的商業(yè)模式書,對于非專業(yè)人才很難看懂,這本書大量采用案例,很容易讀懂,又容易參考!
  •   確實 這本書給了我很多靈感 讓我去思考自己的商業(yè)模式
  •   把商業(yè)模式分析的很仔細,看完后會對商業(yè)模式有全新的思維
  •   商業(yè)模式最好的書
  •   彭志強的《商業(yè)模式的力量》相對有趣,易理解
    本書則是更規(guī)范,細膩的探討商業(yè)模式!
    前者案例多,后者分析多!
  •   商業(yè)模式是道,想做好生意都該看看
  •   本書對商業(yè)模式提出了自己的思路,舉例也頗多,很不錯
  •   自己近來思考最多的問題——商業(yè)模式。
    按“商業(yè)模式”搜索出來的書,買了看后受益頗多,值了!
  •   從中可以得到更多的啟發(fā)。商業(yè)模式就在生活中。
  •   很好的一本書 。比較系統(tǒng) 而完整的 講解了商業(yè)模式。
  •   看了很多有關商業(yè)模式的書,這本確實寫得很好!最主要的是它把商業(yè)模式寫得能夠操作!
  •   書中大量的貼近身邊的案例,使得對商業(yè)模式有了更加感性的認識,更加深刻的體會到了商業(yè)模式的“力量”。不錯~
  •   這本書給我的啟示太大了。重新調整自己的商業(yè)模式是迫在眉睫的事情。
  •   用通俗易懂的語言,說明白了商業(yè)模式的道理。
  •   學習商業(yè)模式的朋友值得一讀!從中可以得到更多的啟發(fā)。商業(yè)模式就在生活中。
  •   老板不止一次提起過商業(yè)模式,我也看過哈佛商業(yè)評論,自己也研究過一些商業(yè)模式,需要更多的案例來豐富自己。好書,可以一看
  •   一個方向性的指導,需要注意商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革,也許就是另外一個天地
  •   商業(yè)模式類難得的經(jīng)典案例書!
  •   林偉賢老師對商業(yè)的理解很透徹,值得一生學習
  •   幫助企業(yè)找到最適合自己發(fā)展的途徑,很好的一本書值得看。
  •   林老師的書,不會后悔買。我正在讀他所有書。并且送了不少給朋友、希望還能出版更多新的作品,當然要有新的東西。不是以前的演講整理下出版,我想看到他退出商業(yè)演講后有沒有更多新思想
  •   如今,不得不讀的一本經(jīng)管書。對我的企業(yè)經(jīng)營有很大幫助和啟發(fā)。讓我感覺自己很擰吧
  •   這本書看了很不錯,讓我們能夠適應不同環(huán)境因素來變通選擇最佳的模式來發(fā)展商業(yè)!
  •   案例非常經(jīng)典,值得推薦給所有經(jīng)營企業(yè)者!
  •   書的內容不錯,多針對大型企業(yè)以及資金背景實力雄厚的企業(yè)人,對于草根來說,有些遠!不過可以對思維進行掃盲,豐富自己的食糧!
  •   適合企業(yè)老總去探討
  •   不錯,搞企業(yè)的都應看看
  •   值得仔細閱讀和揣摩的一本書,很有啟發(fā)。
    督促我不斷反芻和自己的實踐相結合,探尋企業(yè)經(jīng)營的一本書
  •   很不錯,案例很生動,對企業(yè)的經(jīng)營很有收獲
  •   督促我不斷反芻和自己的實踐相結合,探尋企業(yè)經(jīng)營的一本書
  •   內容讓人佩服,還是聽同事介紹買的,好久了,看了2遍,只有親身體驗了才知道,現(xiàn)在這個商業(yè)物欲橫流時代,好作品實在稀少。
  •   林偉賢老師的書應該很好,在培訓行業(yè)也是很紅火的一位大師、
  •   應該讀的商業(yè)書籍
  •   一本通俗易懂的商業(yè)書,寫的太好了。
  •   給你新視角,讓你去重新思考商業(yè)。走出傳統(tǒng)的以物換貨幣 在換物。并不是本講怎么做的書。而是在聊天式的意識流一樣的講,還算不錯
  •   一本很不錯的書,現(xiàn)代信息社會知識升級很快,如果您對商業(yè)有興趣,這本書的內容能讓您學習到很多很多。
  •   很好的一本商業(yè)經(jīng)典書,看完后,買了幾本送給朋友了,大家都覺得很有借鑒意義
  •   很看好,一定有前途。值得一讀再讀的商業(yè)經(jīng)管好書
  •   非常喜歡,知道了很多商業(yè)上的東西
  •   可以開啟商業(yè)理念的好書!
  •   這本書所展現(xiàn)的商業(yè)思維令人為之一振
  •   不愧為這個書名,不過這些模式對創(chuàng)業(yè)來說有點遠,,,
  •   書很不錯*能開闊和啟迪思維*建議模式2,系統(tǒng)的力量一起購買*
  •   盈利模式是生命線,是致勝之道,書中有很多蠻有啟發(fā)的觀點,學習中...
  •   雞蛋漲價了,面包漲價了,糧油都漲價了,新的一輪通貨膨脹悄然來臨。
    這本書,給了我很大的啟發(fā)??!
    如何讓我們的血汗錢不縮水?模式很重要!
  •   第一次看林偉賢先生的書,思路清晰,目標明確,看后知道了什么才是真正的系統(tǒng),什么才是真正的資源整合,感謝林偉賢
  •   林偉賢老師的書,沒什么可描述的,買了一定不會后悔,每讀一邊都會 有不同的收獲
  •   非常不錯的書,支持林偉賢老師
 

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