最佳商業(yè)模式

出版時(shí)間：2011-8 出版社：北京聯(lián)合出版公司作者：林偉賢頁(yè)數(shù)：168
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

商業(yè)模式有多重要？全球最著名的企業(yè)管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，原時(shí)代華納首席技術(shù)官邁克爾·鄧恩在接受美國(guó)《商業(yè)周刊》采訪時(shí)說(shuō)：“一家新興企業(yè)，它必須首次建立一個(gè)穩(wěn)固的商業(yè)公式，高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，商業(yè)公式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件?！?   雖然早在20世紀(jì)50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但真正得到重視是在20世紀(jì)90年代，足足過(guò)了40年。隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多企業(yè)瞬間身價(jià)數(shù)以億計(jì)或瞬間崩潰，這種現(xiàn)象引起了人們的深思，于是商業(yè)模式重新走入了人們的視野，成為業(yè)界高度關(guān)注的熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新。然而，美國(guó)管理協(xié)會(huì)近期的一項(xiàng)研究表明：全球企業(yè)對(duì)新商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例還不到10%！因此，研究商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是一個(gè)重要的課題。    眾所周知，世界上最大的圖書(shū)銷售網(wǎng)站是亞馬遜(Amazon)。這家網(wǎng)站是如何起家的？采取了什么商業(yè)模式？在20世紀(jì)90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)普及開(kāi)來(lái)，對(duì)商家和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都是一種新的環(huán)境。有個(gè)人，叫貝素斯，看到了這種環(huán)境，于是辭掉工作，和妻子一起在西雅圖創(chuàng)建了亞馬遜。一年后，也就是1995年，開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)——銷售圖書(shū)。從一開(kāi)始，貝索斯就把商業(yè)模式建立在充分利用互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和條件上，比如利用網(wǎng)站和電子郵件，最大限度地為客戶服務(wù)，請(qǐng)讀者發(fā)表書(shū)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)讀者參與的積極性，一方面增強(qiáng)了讀者的忠誠(chéng)度，另一方面也更容易吸引新的讀者。到1998年下半年，亞馬遜在全球130個(gè)國(guó)家已有超過(guò)450萬(wàn)名客戶。只用了三年半時(shí)間，就風(fēng)靡全球。    2006年中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》欄目邀請(qǐng)我做點(diǎn)評(píng)嘉賓時(shí)，我才開(kāi)始聽(tīng)到有些評(píng)委提出商業(yè)模式的說(shuō)法，而在當(dāng)時(shí)的高校教育當(dāng)中幾乎不談商業(yè)模式。2007年北京大學(xué)邀請(qǐng)實(shí)踐家教育集團(tuán)，一起成立了北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心，我是這個(gè)中心的副主任。從那時(shí)候起，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始討論商業(yè)模式并且有了相關(guān)的學(xué)術(shù)研究。非常感謝北京大學(xué)的邀請(qǐng)，給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一起在商業(yè)模式研究的道路上探索。本書(shū)所舉的案例，許多來(lái)自于北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心的研究案例，而全書(shū)所采用的商業(yè)模式探討的理論架構(gòu)，更是來(lái)自于北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心主任魏煒與朱武祥兩位教授的魏朱商業(yè)模型，特此鄭重感謝！經(jīng)過(guò)幾年的探索，現(xiàn)在大多數(shù)人都知道商業(yè)模式是重要的。然而它的重要性在哪里，企業(yè)家應(yīng)該如何做？很多人可能還是無(wú)法理解。先舉三個(gè)簡(jiǎn)單的例子，讓大家感受一下商業(yè)模式的重要性。因?yàn)檎嬲闹攸c(diǎn)不在產(chǎn)品本身，不在服務(wù)本身，不在行業(yè)本身，而是在商業(yè)模式的好壞。    如家快捷酒店不是最早的快捷酒店，卻是最成功的快捷酒店。這家酒店在2002年6月成立于北京，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，主營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店。2006年就在納斯達(dá)克上市，市值64億元，年銷售額5.9億元，利潤(rùn)為4690萬(wàn)元。而2010年市值為160億元，在全國(guó)140個(gè)城市有650家酒店，而且酒店入住率在90%名以上。很多人都說(shuō)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而如家快捷經(jīng)過(guò)短短的4年時(shí)間就掛牌上市，說(shuō)明不是酒店這個(gè)行業(yè)不能做，而是它的商業(yè)模式造就了如家快捷的成功。正如如家快捷的CEO孫堅(jiān)所說(shuō)，如家快捷能夠取得這么好的成績(jī)，一個(gè)是大環(huán)境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展；一個(gè)是商業(yè)模式，而且是不斷優(yōu)化的商業(yè)模式；一個(gè)是團(tuán)隊(duì)精神。    以發(fā)電來(lái)說(shuō)，有風(fēng)力發(fā)電，有火力發(fā)電，有太陽(yáng)能發(fā)電，有核能發(fā)電。大部分的電力公司人員數(shù)量非常龐大，成千上萬(wàn)人。可是金風(fēng)科技股份有限公司卻只有300名員工，于2000年成立于烏魯木齊，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，2001年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，主營(yíng)風(fēng)電設(shè)備的制造與銷售。2007年上市時(shí)，公司價(jià)值達(dá)到了500多億元，每個(gè)員工的身價(jià)在近2億元左右。在上萬(wàn)人做到幾十個(gè)億的行業(yè)，金風(fēng)科技只靠300個(gè)員工就實(shí)現(xiàn)了500多億元的收入。    福記餐飲有限公司于1999年在上海成立，注冊(cè)資金2000萬(wàn)，主營(yíng)送餐業(yè)務(wù)。2004年就在香港掛牌上市，市值20億元。2004年度銷售額2.5億元，利潤(rùn)是0.82億元；2006年度銷售額12億元，利潤(rùn)是3.5億元。目前，它已經(jīng)是一家上市7年的公司，當(dāng)前市值是140億元。一般來(lái)講，當(dāng)我們聽(tīng)到送餐的時(shí)候會(huì)有什么印象？大概就是騎一輛單車在路上跑來(lái)跑去，風(fēng)雨兼程。這是最基礎(chǔ)的送餐操作方式，今天上海福記食品公司做送餐業(yè)務(wù)能夠做到上市，所以說(shuō)不是送餐這個(gè)行業(yè)不能做，而是看有什么樣的商業(yè)模式。    因此我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不在于什么行業(yè)，而是企業(yè)所采取的商業(yè)模式。對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，不管您是經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)業(yè)，只要采用了良好的商業(yè)模式，那么您的公司在行業(yè)當(dāng)中一定可以脫穎而出。    實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng) 林偉賢

內(nèi)容概要

　　作為企業(yè)的管理者，面臨發(fā)展困惑，制定決策時(shí)搖擺不定，怎么辦？企業(yè)處于盈虧邊緣，前進(jìn)之路，舉步維艱，怎么辦？戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清，亂打亂摸毫無(wú)收益，怎么辦？選對(duì)商業(yè)模式，就可以找到出路。跨國(guó)企業(yè)靠什么成功？百年老店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？全球500強(qiáng)企業(yè)只是賣產(chǎn)品的價(jià)值本身嗎？林偉賢老師引領(lǐng)您共同探索全球著名企業(yè)的商業(yè)模式，與您分享優(yōu)秀企業(yè)成功的奧秘！
　　《最佳商業(yè)模式:商業(yè)模式定成敗》主旨：幫助企業(yè)鎖定具有潛力并能提供長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的消費(fèi)群。
　　幫助企業(yè)找到低成本、高收益的最佳贏利模式。建立關(guān)鍵資源能力，保護(hù)您的利潤(rùn)額，幫助企業(yè)把重資產(chǎn)變輕，增強(qiáng)未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)。金流的能力幫助企業(yè)以金融手段改善現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，最終在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

作者簡(jiǎn)介

　　林偉賢，亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)。
　　他是一位出色的培訓(xùn)大師，具有十七項(xiàng)國(guó)際頂尖訓(xùn)練機(jī)構(gòu)頒發(fā)的華語(yǔ)專業(yè)講師資格，授課場(chǎng)次累計(jì)達(dá)三千場(chǎng)，授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、發(fā)人深思，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。
　　他是一位成功的企業(yè)家，經(jīng)他創(chuàng)建的企業(yè)，短短三個(gè)月之內(nèi)，就被臺(tái)灣電視媒體報(bào)道為“杰出企業(yè)”。他曾做客多檔電視欄目，創(chuàng)造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國(guó)》節(jié)目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場(chǎng)氣氛達(dá)到沸點(diǎn)。
　　他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業(yè)，援建了多所希望小學(xué)，把愛(ài)和希望傳遞給了更多的人。

書(shū)籍目錄

序
Part 1 商業(yè)模式創(chuàng)新——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一選擇
　第1章 打造平臺(tái)：做好人，做對(duì)事
　　態(tài)度教我們?cè)趺醋鋈?br />　　系統(tǒng)教我們?cè)趺醋鍪?br />　　模式就是打造平臺(tái)，創(chuàng)造舞臺(tái)　　
　第2章 做制定游戲規(guī)則的人
　　制定游戲規(guī)則的人就是賺錢的人
　　讓顧客覺(jué)得被增值
　　打造你的商業(yè)王國(guó)
　　顧客價(jià)值PK企業(yè)價(jià)值　　
　第3章 商業(yè)模式5個(gè)關(guān)鍵詞
　　最大化——最少的付出，最多的收獲
　　企業(yè)價(jià)值——投資在今天.成就在明天.收獲在后天
　　企業(yè)利益相關(guān)者——智慧要分享，利益要分配，責(zé)任要分擔(dān)
　　提供服務(wù)——服務(wù)越多，收獲越多
　　交易結(jié)構(gòu)——決定商業(yè)模式的價(jià)值
Part 2 商業(yè)模式定成敗——企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)工具
　第4章 好的商業(yè)模式應(yīng)該這樣架構(gòu)
　　朱魏商業(yè)模式設(shè)計(jì)金字塔
　　最佳商業(yè)模式架構(gòu)圖　　
　第5章 定位：發(fā)現(xiàn)商機(jī)，把握政策
　　提供獨(dú)特的價(jià)值
　　政策就是商機(jī)　　
　第6章 贏利模式：獲取利潤(rùn)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)
　　開(kāi)創(chuàng)新的贏利點(diǎn)
　　“入場(chǎng)費(fèi)”、“停車費(fèi)”和“過(guò)路費(fèi)
　　這樣設(shè)計(jì)你的贏利模式　　
　第7章 關(guān)鍵資源和能力：善用資源，共同創(chuàng)富
　　我有的能力別人沒(méi)有
　　現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力就是資源整合力　　
　第8章 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：利益分配，劃定企業(yè)邊界
　　內(nèi)外利益的分配
　　劃定企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)
　　每個(gè)人動(dòng)起來(lái).利益就可以做進(jìn)來(lái)
　　商品后面的商品才是賺錢之道　　
　第9章 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：企業(yè)價(jià)值最大化
　　設(shè)計(jì)現(xiàn)金流.價(jià)值最大化
　　改善現(xiàn)金流.獲取輕資產(chǎn)
Part 3 最成功的商業(yè)模式——企業(yè)負(fù)起社會(huì)責(zé)任
　第10章 慈善的商業(yè)模式：讓善心永存
　　承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是最好的商業(yè)模式
　　幫助別人，成就自己
附錄1 皇明集團(tuán)的商業(yè)模式
附錄2 15個(gè)問(wèn)題決定商業(yè)模式是否完整

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：一年后，也就是1995年，開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)——銷售圖書(shū)。從一開(kāi)始，貝索斯就把商業(yè)模式建立在充分利用互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和條件上，比如利用網(wǎng)站和電子郵件，最大限度地為客戶服務(wù)，請(qǐng)讀者發(fā)表書(shū)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)讀者參與的積極性，一方面增強(qiáng)了讀者的忠誠(chéng)度，另一方面也更容易吸引新的讀者。到1998年下半年，亞馬遜在全球130個(gè)國(guó)家已有超過(guò)450萬(wàn)名客戶。只用了三年半時(shí)間，就風(fēng)靡全球。2006年中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》欄目邀請(qǐng)我做點(diǎn)評(píng)嘉賓時(shí)，我才開(kāi)始聽(tīng)到有些評(píng)委提出商業(yè)模式的說(shuō)法，而在當(dāng)時(shí)的高校教育當(dāng)中幾乎不談商業(yè)模式。2007年北京大學(xué)邀請(qǐng)實(shí)踐家教育集團(tuán)，一起成立了北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心，我是這個(gè)中心的副主任。從那時(shí)候起，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始討論商業(yè)模式并且有了相關(guān)的學(xué)術(shù)研究。非常感謝北京大學(xué)的邀請(qǐng)，給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一起在商業(yè)模式研究的道路上探索。本書(shū)所舉的案例，許多來(lái)自于北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心的研究案例，而全書(shū)所采用的商業(yè)模式探討的理論架構(gòu)，更是來(lái)自于北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心主任魏煒與朱武祥兩位教授的魏朱商業(yè)模型，特此鄭重感謝！經(jīng)過(guò)幾年的探索，現(xiàn)在大多數(shù)人都知道商業(yè)模式是重要的。然而它的重要性在哪里，企業(yè)家應(yīng)該如何做？很多人可能還是無(wú)法理解。先舉三個(gè)簡(jiǎn)單的例子，讓大家感受一下商業(yè)模式的重要性。因?yàn)檎嬲闹攸c(diǎn)不在產(chǎn)品本身，不在服務(wù)本身，不在行業(yè)本身，而是在商業(yè)模式的好壞。

媒體關(guān)注與評(píng)論

《最佳商業(yè)模式》是企業(yè)家追求的首要任務(wù)!　　——皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃鳴今天的中國(guó)處在一個(gè)融入全球化的巨變時(shí)代，每一位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該來(lái)參加“美國(guó)BSE企業(yè)家商學(xué)院”，因?yàn)檎莆铡蹲罴焉虡I(yè)模式》是時(shí)代的必須?！　　直妭髅蕉戮种飨?江南春《最佳商業(yè)模式》是一個(gè)最值得投資時(shí)間和金錢的課程?！　　蝽敿?jí)激勵(lì)大師 安東尼·羅賓斯偉賢的課程實(shí)際有用又能感動(dòng)人心?！　　澜缟献顐ゴ蟮匿N售員 喬·吉拉德偉賢是我見(jiàn)過(guò)的最優(yōu)秀的華文講師之一，他的課程改變了我的生命并重新引導(dǎo)了我的事業(yè)方向?！　　陡话职指F爸爸》作者 羅伯特·T·清崎

編輯推薦

《最佳商業(yè)模式:商業(yè)模式定成敗》二十一世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。兩屆“中國(guó)最佳商業(yè)模式”年度導(dǎo)主。分眾傳媒董事局主席江南春，皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴聯(lián)袂推薦。新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、新東方創(chuàng)始人，俞敏洪。華旗資訊集團(tuán)總裁、愛(ài)國(guó)者品牌創(chuàng)始人，馮軍。美國(guó)維吉尼亞大學(xué)博士生導(dǎo)師，劉必榮?！渡探纭冯s志社社長(zhǎng)、總編輯，劉旗輝。中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目主持人，陳偉鴻，傾情力薦。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(84)
勉強(qiáng)可看(612)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)158條)

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)脫離了“大魚(yú)”、“小魚(yú)、“蝦米”還是“快慢魚(yú)”的時(shí)代了，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，什么樣的商業(yè)模式貼近盈利，能滿足顧客的需求，就是好的模式。
卡位—定位—盈利模式—關(guān)鍵資源和能力—業(yè)務(wù)系統(tǒng)—自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的最佳商業(yè)模式架構(gòu)給了我們一個(gè)清晰的概念。林偉賢先生用睿智而不失幽默的語(yǔ)言與恰到好處的案例向我們說(shuō)明了什么樣的商業(yè)模式是最佳的。
書(shū)的作者是我們董事長(zhǎng)哦，那是肯定不錯(cuò)的，雖然我到公司才一個(gè)多月，但是感觸很深，這是真實(shí)的培訓(xùn)公司哦，這里到處都是家的文化，家的感覺(jué)！到現(xiàn)在才買到這本書(shū)，其實(shí)我很慚愧！書(shū)里面有很多的例子，與實(shí)際結(jié)合的去講商業(yè)模式，很多的東西，企業(yè)家們是可以直接去使用的，但是也不要盲目的使用，要結(jié)合自己公司的情況，去磨合，成就自己企業(yè)的模式！

哈哈，要是你們不喜歡看書(shū)，可以直接來(lái)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)我們的林偉賢老師親自授課哦！一定讓你受益匪淺！
這本書(shū),講的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,而非術(shù);它探討的是企業(yè)如何尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)\發(fā)掘高利潤(rùn)區(qū),然后在產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)指引下,如何給自己做好戰(zhàn)略定位,并在戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上配置業(yè)務(wù)范圍、贏利模式、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、整合產(chǎn)業(yè)鏈等商業(yè)系統(tǒng)，它把以上這些內(nèi)容分析透了。
這是一本在所有講商業(yè)模式的書(shū)籍里面，講得更透徹、更有體系、更有實(shí)戰(zhàn)性的一本書(shū)，可見(jiàn)作者是下了苦功的，為我們這些正在尋找轉(zhuǎn)型路徑的企業(yè)，提供了一條新的道路和新的思維方式，值得贊一個(gè)！
放在床頭是我每天入睡前的精神食糧，商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)企業(yè)界需要共同思考和改變的問(wèn)題，順勢(shì)而為，抓住大趨勢(shì)，改變商業(yè)模式，不要被眼前的狀況迷住眼睛，轉(zhuǎn)換一個(gè)角度看待現(xiàn)在的生意和事業(yè)，將會(huì)得到不同的結(jié)論，林偉賢老師的商業(yè)模式非常值得推薦。
通過(guò)本書(shū)的閱讀，能夠讓人對(duì)經(jīng)商或者創(chuàng)業(yè)有更深更客觀的認(rèn)識(shí)，不是從自身個(gè)人資質(zhì)的考慮，更多的是從客觀系統(tǒng)的去分析，考量。隨著時(shí)代的發(fā)展，成功的企業(yè)更在于成功的商業(yè)模式。值得一看的一本書(shū)
剛剛把@林偉賢老師的《最佳商業(yè)模式》讀了第一遍，馬上去當(dāng)當(dāng)買了《模式2》與《模式3》，緊接著看了贈(zèng)送的DVD，感覺(jué)不過(guò)癮，又去百度搜索了相關(guān)視頻...無(wú)法用文字來(lái)分享我的激動(dòng)，只好用行動(dòng)證明與@林偉賢老師相見(jiàn)恨晚...
我是做培訓(xùn)行業(yè)的，送林偉賢老師的書(shū)客戶都非常喜歡，林老師就是國(guó)際商業(yè)模式第一人，最佳商業(yè)模式是最好的代表。同事找我定了很多次了呢！
聽(tīng)過(guò)林偉賢老師的課，買他的書(shū)還是第一次。
林老師引以為傲的是在他的課堂里，很多企業(yè)家做出了極富創(chuàng)新性、實(shí)用性、成長(zhǎng)性的商業(yè)模式，我不知道是不是真的，只知道那些優(yōu)秀的企業(yè)家都很尊重林老師！本書(shū)也是林老師多年實(shí)踐教育的一次總結(jié)。
書(shū)其實(shí)寫(xiě)的簡(jiǎn)單了一些，但對(duì)比其價(jià)格，還是過(guò)得去的。
建議各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或者剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人看看這本書(shū)。
商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)而言，非常重要，決定企業(yè)的未來(lái)。我們不能不學(xué)習(xí)。
商業(yè)模式是現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)非常熱點(diǎn)的話題，適合企業(yè)老板及管理者看，很有益處
商業(yè)模式之爭(zhēng)已經(jīng)成為近年來(lái)企業(yè)界和理論界十分關(guān)注的戰(zhàn)略之爭(zhēng)。獨(dú)到而有效的商業(yè)模式可以快速培育出高速健康成長(zhǎng)的企業(yè)。
這本商業(yè)模式的書(shū)剛看完，讓我對(duì)公司未來(lái)的方向更明晰了，非常值得我們正值瓶頸期的企業(yè)細(xì)細(xì)研究的一本書(shū)。
這本商業(yè)模式書(shū)，值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)，想把公司做好做大做強(qiáng)的老總花時(shí)間一讀，相信一定會(huì)有一些啟發(fā)！
看完這本書(shū)，感覺(jué)心里沉甸甸的，自己的企業(yè)一步步的發(fā)展到今天，一直找不到突破，這本書(shū)給我的啟示太大了。重新調(diào)整自己的商業(yè)模式是迫在眉睫的事情。
商業(yè)模式越來(lái)越火，企業(yè)要發(fā)展就要學(xué)習(xí)商業(yè)模式，今天終于明白了什么才是真正的商業(yè)模式，什么才是一想想不到盡頭的商業(yè)模式！
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)這是企業(yè)的重中之重，必須引起足夠的重視，通過(guò)閱讀本書(shū)，有了一些啟發(fā)和思考。
提出了有針對(duì)性的改進(jìn)商業(yè)模式的建議，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面均有重大的啟發(fā)。
商業(yè)模式就在我們身邊，無(wú)論企業(yè)大小，每一家企業(yè)都需要商業(yè)模式，都可以有創(chuàng)新的商業(yè)模式。
如果您想了解商業(yè)模式，就看林偉賢老師《最佳商業(yè)模式》吧
“今天的中國(guó)處在一個(gè)融入全球化的巨變時(shí)代，每一位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該來(lái)參加美國(guó)BSE企業(yè)家商學(xué)院”，因?yàn)檎莆铡蹲罴焉虡I(yè)模式》是時(shí)代的必須”?！蹲罴焉虡I(yè)模式》-態(tài)度、系統(tǒng)、模式，有意義的課。
商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀。讓人受益匪淺的書(shū)。
本人估計(jì)應(yīng)該算是跟著這本書(shū)走的比較遠(yuǎn)的企業(yè)家吧，這本書(shū)剛上市的時(shí)候就買到手了，讀過(guò)之后感覺(jué)茅塞頓開(kāi)卻意猶未盡，于是讓助理按書(shū)中留下的咨詢電話聯(lián)系了盛景這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，咨詢了很多商業(yè)模式相關(guān)的問(wèn)題，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里我自己也在總結(jié)和思考，感覺(jué)自己還是很有必要參與一下現(xiàn)場(chǎng)感極強(qiáng)的面授課程。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有三個(gè)非常關(guān)鍵的因素，這三個(gè)因素也是一個(gè)企業(yè)家必備的最重要的三種能力，第一個(gè)叫做態(tài)度，第二個(gè)叫做系統(tǒng)，第三個(gè)叫做模式。為什么這三個(gè)因素是最重要的?因?yàn)閼B(tài)度教我們?cè)趺醋鋈?，系統(tǒng)教我們?cè)趺醋鍪?，模式為我們打造一個(gè)平臺(tái)。我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上，既能做好人，又能做對(duì)事。非常認(rèn)同，very good！
林偉賢的書(shū)看的很過(guò)癮，喜歡他的商業(yè)模式，很受益！
最佳商業(yè)模式值得一讀！
最佳商業(yè)模式通過(guò)案例和理論很好的講述了商業(yè)模式
最佳商業(yè)模式真的很不錯(cuò)
這本書(shū)寫(xiě)的思路很清晰，明白了怎么才能看到最佳的商業(yè)模式
態(tài)度教我們?cè)鯓幼鋈?，系統(tǒng)教我們?cè)鯓幼鍪拢Ｊ綖槲覀兇蛟煲粋€(gè)平臺(tái)。雖然只讀了第一章，卻植入了：這本書(shū)會(huì)帶給我怎樣能更好更強(qiáng)的辦法！
強(qiáng)烈推薦有自己企業(yè)的老板看看......
少婦報(bào)案：“我把錢放在胸衣內(nèi)，在擁擠的地鐵內(nèi)被一個(gè)帥哥偷走了……”警察納悶：“這么敏感的地方你就沒(méi)覺(jué)察到？”少婦紅著臉答道：“誰(shuí)能想到他是在摸錢呢？”【此事的重要啟示：“讓客戶的錢在愉快體驗(yàn)中不知不覺(jué)地被摸走，是商業(yè)模式最高的境界”】——讀書(shū)分享QQ：1060019519
提供的案例十分有參考和借鑒價(jià)值,很推薦給對(duì)商業(yè)模式感興趣的人們讀讀。
這本書(shū)不錯(cuò)，是企業(yè)創(chuàng)建者和高層管理的商業(yè)指導(dǎo)的好書(shū)
連續(xù)看了兩邊，從資源整合，利用，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)等方面有較大啟發(fā)，非常實(shí)用。推薦。
商業(yè)模式定成敗，這句話一點(diǎn)不假。
商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是兩部分，林的書(shū)讓我可以看到未來(lái)。
這是我看過(guò)的講商業(yè)模式的書(shū)里面口語(yǔ)化色彩最重的一本，但同時(shí)也是講得最有價(jià)值的一本！里面的很多案例讀起來(lái)很有意思。
是一本對(duì)商業(yè)模式完整的分析的書(shū)，其中的案例很有價(jià)值
最好的商業(yè)模式是做到接近零成本或零成本
里面對(duì)于商業(yè)模式的介紹很詳細(xì)，無(wú)論是理論的解釋還是案例的分析都不僅專業(yè)而且讓人很容易明白，看了好多遍。
一本不錯(cuò)的探討互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)模式的書(shū)籍，還是具有一定的借鑒作用的！
全面，深刻。是建立商業(yè)模式理論的柜架之作。
作者對(duì)商業(yè)模式的了解還是蠻深刻的，讀起來(lái)也很受啟發(fā)
以魏朱商業(yè)模式概念為核心，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的探討。很有啟發(fā)。
好的商業(yè)模式，讓人想不到盡頭。我的商模怎么設(shè)計(jì)呢？深思中
作者很會(huì)用文字引導(dǎo)人去思考案例背后的商業(yè)模式套路
作者對(duì)商業(yè)模式的基本內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)以及組合要素進(jìn)行了深入探討
國(guó)內(nèi)講商業(yè)模式都大同小異，這本唯一好的是讀的懂，故事性強(qiáng)。
這本書(shū)提供了商業(yè)模式很好、使用，果然是大世界的
商業(yè)模式是個(gè)概念
雖然對(duì)商業(yè)模式有一定的了解，但還是很有啟發(fā)。
商業(yè)模式的看2——3本就行了
用最直白的案例，表明最簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，非常經(jīng)典的一本書(shū)！
書(shū)的內(nèi)容很容易理解，不像一般的商業(yè)模式書(shū)，對(duì)于非專業(yè)人才很難看懂，這本書(shū)大量采用案例，很容易讀懂，又容易參考！
確實(shí) 這本書(shū)給了我很多靈感讓我去思考自己的商業(yè)模式
把商業(yè)模式分析的很仔細(xì)，看完后會(huì)對(duì)商業(yè)模式有全新的思維
商業(yè)模式最好的書(shū)
彭志強(qiáng)的《商業(yè)模式的力量》相對(duì)有趣，易理解
本書(shū)則是更規(guī)范，細(xì)膩的探討商業(yè)模式！
前者案例多，后者分析多！
商業(yè)模式是道，想做好生意都該看看
本書(shū)對(duì)商業(yè)模式提出了自己的思路，舉例也頗多，很不錯(cuò)
自己近來(lái)思考最多的問(wèn)題——商業(yè)模式。
按“商業(yè)模式”搜索出來(lái)的書(shū)，買了看后受益頗多，值了！
從中可以得到更多的啟發(fā)。商業(yè)模式就在生活中。
很好的一本書(shū) 。比較系統(tǒng) 而完整的講解了商業(yè)模式。
看了很多有關(guān)商業(yè)模式的書(shū)，這本確實(shí)寫(xiě)得很好！最主要的是它把商業(yè)模式寫(xiě)得能夠操作！
書(shū)中大量的貼近身邊的案例，使得對(duì)商業(yè)模式有了更加感性的認(rèn)識(shí)，更加深刻的體會(huì)到了商業(yè)模式的“力量”。不錯(cuò)~
這本書(shū)給我的啟示太大了。重新調(diào)整自己的商業(yè)模式是迫在眉睫的事情。
用通俗易懂的語(yǔ)言，說(shuō)明白了商業(yè)模式的道理。
學(xué)習(xí)商業(yè)模式的朋友值得一讀！從中可以得到更多的啟發(fā)。商業(yè)模式就在生活中。
老板不止一次提起過(guò)商業(yè)模式，我也看過(guò)哈佛商業(yè)評(píng)論，自己也研究過(guò)一些商業(yè)模式，需要更多的案例來(lái)豐富自己。好書(shū)，可以一看
一個(gè)方向性的指導(dǎo)，需要注意商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，也許就是另外一個(gè)天地
商業(yè)模式類難得的經(jīng)典案例書(shū)！
林偉賢老師對(duì)商業(yè)的理解很透徹，值得一生學(xué)習(xí)
幫助企業(yè)找到最適合自己發(fā)展的途徑，很好的一本書(shū)值得看。
林老師的書(shū)，不會(huì)后悔買。我正在讀他所有書(shū)。并且送了不少給朋友、希望還能出版更多新的作品，當(dāng)然要有新的東西。不是以前的演講整理下出版，我想看到他退出商業(yè)演講后有沒(méi)有更多新思想
如今，不得不讀的一本經(jīng)管書(shū)。對(duì)我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很大幫助和啟發(fā)。讓我感覺(jué)自己很擰吧
這本書(shū)看了很不錯(cuò)，讓我們能夠適應(yīng)不同環(huán)境因素來(lái)變通選擇最佳的模式來(lái)發(fā)展商業(yè)！
案例非常經(jīng)典，值得推薦給所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)者！
書(shū)的內(nèi)容不錯(cuò)，多針對(duì)大型企業(yè)以及資金背景實(shí)力雄厚的企業(yè)人，對(duì)于草根來(lái)說(shuō)，有些遠(yuǎn)！不過(guò)可以對(duì)思維進(jìn)行掃盲，豐富自己的食糧！
適合企業(yè)老總?cè)ヌ接?/li>
不錯(cuò),搞企業(yè)的都應(yīng)看看
值得仔細(xì)閱讀和揣摩的一本書(shū)，很有啟發(fā)。
督促我不斷反芻和自己的實(shí)踐相結(jié)合，探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一本書(shū)
很不錯(cuò)，案例很生動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很有收獲
督促我不斷反芻和自己的實(shí)踐相結(jié)合，探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一本書(shū)
內(nèi)容讓人佩服，還是聽(tīng)同事介紹買的，好久了，看了2遍，只有親身體驗(yàn)了才知道，現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)物欲橫流時(shí)代，好作品實(shí)在稀少。
林偉賢老師的書(shū)應(yīng)該很好，在培訓(xùn)行業(yè)也是很紅火的一位大師、
應(yīng)該讀的商業(yè)書(shū)籍
一本通俗易懂的商業(yè)書(shū)，寫(xiě)的太好了。
給你新視角，讓你去重新思考商業(yè)。走出傳統(tǒng)的以物換貨幣在換物。并不是本講怎么做的書(shū)。而是在聊天式的意識(shí)流一樣的講，還算不錯(cuò)
一本很不錯(cuò)的書(shū)，現(xiàn)代信息社會(huì)知識(shí)升級(jí)很快，如果您對(duì)商業(yè)有興趣，這本書(shū)的內(nèi)容能讓您學(xué)習(xí)到很多很多。
很好的一本商業(yè)經(jīng)典書(shū)，看完后，買了幾本送給朋友了，大家都覺(jué)得很有借鑒意義
很看好，一定有前途。值得一讀再讀的商業(yè)經(jīng)管好書(shū)
非常喜歡，知道了很多商業(yè)上的東西
可以開(kāi)啟商業(yè)理念的好書(shū)！
這本書(shū)所展現(xiàn)的商業(yè)思維令人為之一振
不愧為這個(gè)書(shū)名，不過(guò)這些模式對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)遠(yuǎn)，，，
書(shū)很不錯(cuò)*能開(kāi)闊和啟迪思維*建議模式２,系統(tǒng)的力量一起購(gòu)買*
盈利模式是生命線，是致勝之道，書(shū)中有很多蠻有啟發(fā)的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)中...
雞蛋漲價(jià)了，面包漲價(jià)了，糧油都漲價(jià)了，新的一輪通貨膨脹悄然來(lái)臨。
這本書(shū)，給了我很大的啟發(fā)啊！
如何讓我們的血汗錢不縮水？模式很重要！
第一次看林偉賢先生的書(shū)，思路清晰，目標(biāo)明確，看后知道了什么才是真正的系統(tǒng)，什么才是真正的資源整合，感謝林偉賢
林偉賢老師的書(shū)，沒(méi)什么可描述的，買了一定不會(huì)后悔，每讀一邊都會(huì) 有不同的收獲
非常不錯(cuò)的書(shū)，支持林偉賢老師

最佳商業(yè)模式

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