出版時間:2011-4 出版社:北京聯(lián)合出版公司 作者:孔柄淏 頁數(shù):180 譯者:楊詒婷
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內(nèi)容概要
相信讀完《孔柄淏:成為核心人才的十項條件》,你會立馬擁有成為公司核心人才的資格!“人才”是永恒不變的話題。企業(yè)費盡心機招攬人才,員工用盡渾身解數(shù)企圖成為人才。但這個眾人擠破腦袋來爭搶的“人才”桂冠,究竟會由誰獲得?是百度李彥宏垂涎的“具有觀察能力的人”?是聯(lián)想柳傳志渴求的“能審時度勢的人”?還是三星李秉哲看重的“最難得”的人? 在企業(yè)競爭模式下,上至高管,下至職員,必須尋找到維護(hù)自己在公司地位的力量源泉。若想避免被公司邊緣化,出色的業(yè)務(wù)知識和純熟的職場技巧必不可缺,這要求我們不斷地進(jìn)行自我提升?! 】妆鷾B先生數(shù)十年堅持不懈地探索“自我發(fā)展”及其具體實施方法,總結(jié)出未來人才必備的十項能力,已經(jīng)成功地幫助無數(shù)韓國職場人士實現(xiàn)自我提升。
作者簡介
作者:(韓國)孔柄淏 譯者:楊詒婷孔柄淏,生于韓國慶尚南道統(tǒng)領(lǐng)市,畢業(yè)于高麗大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系,為美國萊斯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、日本名古屋大學(xué)客座研究員、韓國經(jīng)濟研究院委員、自由企業(yè)中心與研究院院長。曾擔(dān)任過韓國情報中心的代表理事長、教保生命(株)的社外理事長、門戶網(wǎng)站INTIZEN的董事長、CORE信息系統(tǒng)公司董事長。孔柄淏以縝密的分析和明快的論理判斷經(jīng)濟趨勢,并熱衷于傳達(dá)人生成功策略。每年開展講座和研討會300余次,參與電臺節(jié)目相當(dāng)頻繁,并特別為中小學(xué)生和社會人士開設(shè)“孔柄淏私人學(xué)院”,課程內(nèi)容非常受歡迎。目前有著作70余本,其中《孔柄淏:自我經(jīng)營》《孔柄溟:創(chuàng)造經(jīng)營》《孔柄淏:變化經(jīng)營》《孔柄溟:內(nèi)功》《幸福的奢侈》等系列圖書久居暢銷書榜,受到讀者的信任與追捧。
書籍目錄
序 未來人才需要具備哪些能力?·1第一章 和49.8歲提前退休說再見,替自己的未來做準(zhǔn)備·00101 一輩子要求自我開發(fā)的上班族·00302 從調(diào)查結(jié)果看上班族為自我開發(fā)所做的各種努力·00903 掌握自我開發(fā)核心的成功人士·02404 制造人生轉(zhuǎn)折點的自我開發(fā)·031查爾斯·漢迪的建議:好好規(guī)劃自我人生的投資組合·039第二章 充分了解自己職業(yè)的人,未來之路是明亮的·04501 在自我職業(yè)中尋找未來的核心·04702 掌握職業(yè)的本質(zhì),就能打開成功大門·05203 職業(yè)群的不同,成功條件也有所差異·060羅伯特·萊斯的建議:成為創(chuàng)造型的勞工,經(jīng)常推銷自我·076第三章 打造未來人才的10項核心能力·08301 擁有獨特解決問題的能力·08502 改變思考方式,加強有創(chuàng)意的想象能力·08903 速度的時代!關(guān)鍵在于抓住機會的能力·09304 透過反復(fù)訓(xùn)練,養(yǎng)成學(xué)習(xí)的能力·09705 用肯定的思考,學(xué)會賦予動機的能力·10106 挑戰(zhàn)來臨時,強化自我創(chuàng)新能力·10507 時時關(guān)心新信息,具備危機管理能力·10908 透過人際網(wǎng)絡(luò),培養(yǎng)待人處世的能力·11309 在什么都能賣的時代,培養(yǎng)銷售能力·11710 在英語為國際化語言的世界,應(yīng)具備靈活運用外語的能力·121丹尼爾·品克的建議:想讓左右腦協(xié)調(diào),就要強化右腦的才能·139第四章 成功開發(fā)自我的五點建議·14501 經(jīng)常在大腦里描繪成長的軌跡·14702 把年輕的精力集中投資在某個地方·15303 把當(dāng)下的問題和未來目標(biāo)做聯(lián)結(jié)·15804 失敗為成功之母·16405 切記:成功不難也不復(fù)雜·171湯姆·比德斯的建議:和冒險家一樣天馬行空地想象,并追求完美·176
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:公司就如同一輛出發(fā)的巴士一樣,最終將會駛向某個目的地。在抵達(dá)目的地之前,沿途會停靠好幾個站,中途有人會上車,也有人會下車。還留在巴士上的人終究會下車。公司這臺巴士,會開往稱為“公司生存和成長”的目的地。在駛向明確目的地的旅程中,一開始,原本是公司內(nèi)適合的人才,隨著歲月流逝、外部環(huán)境的改變,原本適合的人才也變得不適合了。這些40歲后離開公司的人,并不是因為工作怠惰、態(tài)度不佳。他們踏入公司后,都是從一名小職員開始一步步努力往上爬,為了符合公司對他的期望,一路兢兢業(yè)業(yè)。只不過,人生在世,有太多的事情都讓人始料未及。公司在縮編內(nèi)部業(yè)務(wù)、擴張新領(lǐng)域時,會需要新的人才。為了節(jié)省開支、提高效率,在公司結(jié)構(gòu)中就需要調(diào)整人事。有時換了CEO后,會改變經(jīng)營方向;有時也會存在公司內(nèi)部派系問題。不管你是否遇到上述所說的情況,一旦有狀況發(fā)生,就會有人被迫離開公司。即使曾為公司立下汗馬功勞,成為人人羨慕的對象,這類型的人也有可能會被公司辭退。遭遇此情況的人,就如同是“用后即丟”這個詞一樣,對于公司來說,因為“這個人已經(jīng)沒有利用價值”了。事實雖然殘酷,但是公司和職員之間的關(guān)系就是這樣。在思考公司和職員間的關(guān)系時,我們有必要站在公司的立場去理解。這樣一來,就能明白自己是要繼續(xù)搭車或中途下車,未來也能避免哀嘆一一“早知如此,何必當(dāng)初”了。人本來就是以自我為中心的,所以提供勞務(wù)者,有必要去理解使用者(公司)的觀點,這樣就不會有后悔莫及的事情發(fā)生。如果你很積極去了解公司的立場但卻無法接受,那也只是無濟于事。不管別人怎么說、書上的內(nèi)容寫得再詳盡,如果沒有真心接受、表現(xiàn)在行動上,一切行為也只是白費力氣。《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯,討論了許多公司在邁向偉大公司這條路時,公司內(nèi)部在做人事變動時需要遵守哪些原則。其以“嚴(yán)格卻不冷漠無情”為主軸,提出了三大實踐方針。其中第二項,在“一旦有人事變動的需要,不要猶豫,立刻執(zhí)行”的主張中,作者提出:當(dāng)我們是上班族時,有必要以雇主的角度去仔細(xì)思考一些事情。這種信息背后代表什么意義,該如何詮釋,都是上班族必須具備的能力。
媒體關(guān)注與評論
是不是人才,關(guān)鍵是看一個員工做什么,怎么做,成績?nèi)绾??! R云 阿里巴巴首席執(zhí)行官觀察能力是未來人才需要的能力。李彥宏 百度公司董事長人才是最難得的一種資源?! 畋?韓國三星集團(tuán)創(chuàng)始人我常常認(rèn)為一名出色的人才能夠頂兩名平庸的員工,但現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名?! 返俜颉滩妓?美國蘋果電腦公司創(chuàng)始人我用人的標(biāo)準(zhǔn)是忠誠于企業(yè),道德水平高,能團(tuán)結(jié)員工。做好工作?! 趹c后 哇哈哈集團(tuán)董事長聯(lián)想需要各種各樣的人才。但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時度勢。具備一眼看到底的能力,能制定戰(zhàn)略的人?! 鴤髦?聯(lián)想集團(tuán)董事長
編輯推薦
《孔柄淏:成為核心人才的十項條件》:韓國、日本、中國臺灣讀者奉為圣經(jīng)的經(jīng)典之作韓國最權(quán)威的職場自在開發(fā)專家鼎力之作現(xiàn)在不出色沒關(guān)系,讓未來也平庸則是你的問題
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