出版時間:2012-3 出版社:南方出版社 作者:坂口孝則 頁數(shù):185 譯者:蘇小楠,胡艷濤
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內(nèi)容概要
企業(yè)的利潤究竟從何而來?面對這個問題,人們往往會從商品的優(yōu)勢、品牌的影響力、市場的熱點等角度來進行分析。而作者卻打破常規(guī)思維,從自己的實踐經(jīng)驗中出發(fā),結合企業(yè)經(jīng)營實例和數(shù)據(jù)分析,對利潤的秘密進行了揭示。
你一定沒有想到,利潤竟是被悖論所支配,閱讀本書,你將經(jīng)歷6個意料之外而又情理之中的悖論。它們將幫助你重新對利潤進行認識和思考,進而走出利潤誤區(qū),真正實現(xiàn)利潤的最大化。
作者簡介
坂口孝則
日本采購專家、高級財務分析師、物流咨詢師,曾在多家公司從事供應、采購、成本控制等工作,也是網(wǎng)絡采購會的發(fā)起人及電子雜志《成為世界首屈一指的采購員》的作者。著有《銷售與欺詐》、《一碗牛肉飯的利潤是9日元》、《采購的77條法則》、《超便宜也能滿賺的價格陰謀》等。
書籍目錄
序 言
第一章 為什么索尼公司銷售額巨大,而同時又陷入赤字泥潭呢?
郵件送達的通往“幸福”的方法
兩個企業(yè)家的夢
利潤的悖論1:利潤率優(yōu)先主義的最終結局
“%”的魔法:“率”的法術
利潤的悖論2:單純利潤計算的騙術與神秘
看得見的東西與看不見的東西
固定成本與變動成本:利潤是如何被創(chuàng)造出來的?
輕易地降價所帶來的是什么?
索尼公司的赤字是經(jīng)營不善還是經(jīng)營的必然結果?
固定成本與企業(yè)所承受的無盡傷痛
利潤的悖論3:“非增長戰(zhàn)略”中令人想不到的陷阱
無盡的復利計算:ROA 與企業(yè)活動
企業(yè)活動的真面目:如果兩個世界再相逢
生活在“活著= 不斷賺錢”的時代
第二章 為什么松下公司所需的半導體數(shù)量只是1 萬個,卻要買100 萬個呢?
在清貧與銷售額至上主義的夾縫中
我們的“神”與企業(yè)經(jīng)營的“魔鬼”
利潤提高策略的悖論1:提高銷售額是最佳策略嗎?
神之所愛:變動成本
實需數(shù)量只是1 萬個,卻購買了100 萬個
為什么“穩(wěn)定的訂貨”能產(chǎn)生低價?
利潤提高策略的悖論2:結束赤字就意味著盈利嗎?
利潤提高策略的悖論3:提高銷售目標能影響利潤嗎?
需要確立一個銷量目標嗎?
神賜予的真正的教誨
第三章 為什么以“大量廢棄”為前提的便利店便當能賺錢呢?
“我的白襯衫是綠色的”
利潤與生態(tài)環(huán)保能否兼顧:三村渡的冒險
盈利的精髓在于生產(chǎn)過剩
非生態(tài)是必要的1:生產(chǎn)過剩是必然的
非生態(tài)是必要的2:不保存而直接扔掉的原因
三村面臨的考驗:生產(chǎn)過剩的另一面
眾人所追求的利潤在黑洞中
損益決算書的結構性不足:利潤隨便能生產(chǎn)出來嗎?
通往地獄的道路上到處都是稅
放在倉庫中保存固然很好
庫存不一致的機關:應有的庫存去哪兒了?
年輕社長當初的理念
第四章 為什么優(yōu)衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的,卻能實現(xiàn)總利潤最大化呢?
即使過了做夢的時期
在衛(wèi)生間夢破之后:以“微差”成生意
兩個選項1:毛利潤高的商品與毛利潤低的商品
單品毛利潤的優(yōu)劣與整體毛利潤的優(yōu)劣是否一致?
兩個選項2:毛利潤額、率都高與兩者都低的商品
弱者的逆轉1:購買商品的數(shù)量
弱者的逆轉2:購買商品的金額
薄利多銷的勝利與多利少銷的失敗
天生被生意附體的男人
優(yōu)衣庫與烏龜之間的奇妙關系
優(yōu)衣庫便宜路線的背后
黑白棋的棋子與利潤的悖論
第五章 為什么麥當勞引入的“赤字商品”也能夠產(chǎn)生出最大利潤呢?
我們經(jīng)常被眼前的事所控制,從而破壞了彼此的關系
有理能走遍天下嗎:“MBA 君”故事一則
赤字與盈余之間
把未來僅壓在“資金回收期間法”上穩(wěn)妥嗎?
一個基準,相對的基準
在極其危險的赤字與投資之間
投資評價的謬誤1:凈現(xiàn)值(NPV)
投資評價的謬誤2:內(nèi)部收益率(IRR)
“理論上的”投資評價可靠嗎?
“長遠利潤”的本質是什么?
數(shù)字操縱一切的末路
第六章 為什么日本離不開制造業(yè)?通過丟掉絕對的優(yōu)勢來實現(xiàn)利潤最大化的逆轉戰(zhàn)略
遙遠的異國之地
官僚們的夏天
漫畫和推理小說,你會選哪個?
“存在著不起任何作用的職員”是真的嗎?
大家各專其職,實現(xiàn)集體的利潤最大化
當今日本為世界作出貢獻所必需的東西
尋求新的形式:“第二名以外”帶給世界的利潤
后 記
媒體關注與評論
重要的是公司整體能夠獲取多少利潤,因此與執(zhí)著于利潤率而實施緊縮均衡的方法相比,追求利潤額的方法更優(yōu)越?! ±麧櫬实投麧欘~大的商業(yè)模式有很多,在很多情況下,周轉率之類比利潤率重要得多?! ?mdash;—設計師、studio TUAROA株式會社董事長,長澤賢一 書中的事例寫得很滑稽,可能有人會覺得"哪有這么笨的人"。但事實上卻有很多公司明知道那是陷阱還要跳進去。興許你的公司也一樣……閱讀本書的時候你會不會有這樣的感覺呢? 如果你對目錄中的某個事例感興趣的話,我建議你可以讀一讀。比如,書中說便利店便當?shù)膹U棄問題從利潤的觀點來看是必要的,這一點對我很有幫助?! “押茈y的問題寫的更難確實需要一定的功底。但是把這種難懂的問題能夠寫的這么簡單易懂真的很了不起。 跟著這本書去發(fā)現(xiàn)利潤的真相吧! ——讀者
編輯推薦
關于利潤,你所知道的一切都是錯的 銷售額、周轉率、庫存量、折現(xiàn)率……報表中隱藏的利潤和赤字,是由它們決定嗎? 為什么能夠在事后分析出某個企業(yè)賺錢的理由,卻不能在事前靈活應用呢? 為什么索尼公司銷售額巨大,而同時又陷入赤字泥潭? 為什么松下公司所需的半導體數(shù)量只是1萬個而要買100萬個? 為什么優(yōu)衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的,卻能實現(xiàn)總利潤最大化? 為什么麥當勞引入"赤字商品",卻能夠產(chǎn)生最大利潤?
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