利潤的秘密

出版時(shí)間：2012-3 出版社：南方出版社作者：坂口孝則頁數(shù)：185 譯者：蘇小楠,胡艷濤
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內(nèi)容概要

　　企業(yè)的利潤究竟從何而來？面對這個問題，人們往往會從商品的優(yōu)勢、品牌的影響力、市場的熱點(diǎn)等角度來進(jìn)行分析。而作者卻打破常規(guī)思維，從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)例和數(shù)據(jù)分析，對利潤的秘密進(jìn)行了揭示。
　　你一定沒有想到，利潤竟是被悖論所支配，閱讀本書，你將經(jīng)歷6個意料之外而又情理之中的悖論。它們將幫助你重新對利潤進(jìn)行認(rèn)識和思考，進(jìn)而走出利潤誤區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

作者簡介

　　坂口孝則
　　日本采購專家、高級財(cái)務(wù)分析師、物流咨詢師，曾在多家公司從事供應(yīng)、采購、成本控制等工作，也是網(wǎng)絡(luò)采購會的發(fā)起人及電子雜志《成為世界首屈一指的采購員》的作者。著有《銷售與欺詐》、《一碗牛肉飯的利潤是9日元》、《采購的77條法則》、《超便宜也能滿賺的價(jià)格陰謀》等。

書籍目錄

序 言
第一章 為什么索尼公司銷售額巨大，而同時(shí)又陷入赤字泥潭呢？
　郵件送達(dá)的通往“幸?！钡姆椒?br />　兩個企業(yè)家的夢
　利潤的悖論1：利潤率優(yōu)先主義的最終結(jié)局
　“%”的魔法：“率”的法術(shù)
　利潤的悖論2：單純利潤計(jì)算的騙術(shù)與神秘
　看得見的東西與看不見的東西
　固定成本與變動成本：利潤是如何被創(chuàng)造出來的？
　輕易地降價(jià)所帶來的是什么？
　索尼公司的赤字是經(jīng)營不善還是經(jīng)營的必然結(jié)果？
　固定成本與企業(yè)所承受的無盡傷痛
　利潤的悖論3：“非增長戰(zhàn)略”中令人想不到的陷阱
　無盡的復(fù)利計(jì)算：ROA 與企業(yè)活動
　企業(yè)活動的真面目：如果兩個世界再相逢
　生活在“活著= 不斷賺錢”的時(shí)代
第二章 為什么松下公司所需的半導(dǎo)體數(shù)量只是1 萬個，卻要買100 萬個呢？
　在清貧與銷售額至上主義的夾縫中
　我們的“神”與企業(yè)經(jīng)營的“魔鬼”
　利潤提高策略的悖論1：提高銷售額是最佳策略嗎？
　神之所愛：變動成本
　實(shí)需數(shù)量只是1 萬個，卻購買了100 萬個
　為什么“穩(wěn)定的訂貨”能產(chǎn)生低價(jià)？
　利潤提高策略的悖論2：結(jié)束赤字就意味著盈利嗎？
　利潤提高策略的悖論3：提高銷售目標(biāo)能影響利潤嗎？
　需要確立一個銷量目標(biāo)嗎？
　神賜予的真正的教誨
第三章 為什么以“大量廢棄”為前提的便利店便當(dāng)能賺錢呢？
　“我的白襯衫是綠色的”
　利潤與生態(tài)環(huán)保能否兼顧：三村渡的冒險(xiǎn)
　盈利的精髓在于生產(chǎn)過剩
　非生態(tài)是必要的1：生產(chǎn)過剩是必然的
　非生態(tài)是必要的2：不保存而直接扔掉的原因
　三村面臨的考驗(yàn)：生產(chǎn)過剩的另一面
　眾人所追求的利潤在黑洞中
　損益決算書的結(jié)構(gòu)性不足：利潤隨便能生產(chǎn)出來嗎？
　通往地獄的道路上到處都是稅
　放在倉庫中保存固然很好
　庫存不一致的機(jī)關(guān)：應(yīng)有的庫存去哪兒了？
　年輕社長當(dāng)初的理念
第四章 為什么優(yōu)衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的，卻能實(shí)現(xiàn)總利潤最大化呢？
　即使過了做夢的時(shí)期
　在衛(wèi)生間夢破之后：以“微差”成生意
　兩個選項(xiàng)1：毛利潤高的商品與毛利潤低的商品
　單品毛利潤的優(yōu)劣與整體毛利潤的優(yōu)劣是否一致？
　兩個選項(xiàng)2：毛利潤額、率都高與兩者都低的商品
　弱者的逆轉(zhuǎn)1：購買商品的數(shù)量
　弱者的逆轉(zhuǎn)2：購買商品的金額
　薄利多銷的勝利與多利少銷的失敗
　天生被生意附體的男人
　優(yōu)衣庫與烏龜之間的奇妙關(guān)系
　優(yōu)衣庫便宜路線的背后
　黑白棋的棋子與利潤的悖論
第五章 為什么麥當(dāng)勞引入的“赤字商品”也能夠產(chǎn)生出最大利潤呢？
　我們經(jīng)常被眼前的事所控制，從而破壞了彼此的關(guān)系
　有理能走遍天下嗎：“MBA 君”故事一則
　赤字與盈余之間
　把未來僅壓在“資金回收期間法”上穩(wěn)妥嗎？
　一個基準(zhǔn)，相對的基準(zhǔn)
　在極其危險(xiǎn)的赤字與投資之間
　投資評價(jià)的謬誤1：凈現(xiàn)值（NPV）
　投資評價(jià)的謬誤2：內(nèi)部收益率（IRR）
　“理論上的”投資評價(jià)可靠嗎？
　“長遠(yuǎn)利潤”的本質(zhì)是什么？
　數(shù)字操縱一切的末路
第六章 為什么日本離不開制造業(yè)？通過丟掉絕對的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)利潤最大化的逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
　遙遠(yuǎn)的異國之地
　官僚們的夏天
　漫畫和推理小說，你會選哪個？
　“存在著不起任何作用的職員”是真的嗎？
　大家各專其職，實(shí)現(xiàn)集體的利潤最大化
　當(dāng)今日本為世界作出貢獻(xiàn)所必需的東西
　尋求新的形式：“第二名以外”帶給世界的利潤
后 記

媒體關(guān)注與評論

　　重要的是公司整體能夠獲取多少利潤，因此與執(zhí)著于利潤率而實(shí)施緊縮均衡的方法相比，追求利潤額的方法更優(yōu)越?！　±麧櫬实投麧欘~大的商業(yè)模式有很多，在很多情況下，周轉(zhuǎn)率之類比利潤率重要得多?！　?mdash;—設(shè)計(jì)師、studio　　TUAROA株式會社董事長，長澤賢一　　書中的事例寫得很滑稽，可能有人會覺得"哪有這么笨的人"。但事實(shí)上卻有很多公司明知道那是陷阱還要跳進(jìn)去。興許你的公司也一樣……閱讀本書的時(shí)候你會不會有這樣的感覺呢？　　如果你對目錄中的某個事例感興趣的話，我建議你可以讀一讀。比如，書中說便利店便當(dāng)?shù)膹U棄問題從利潤的觀點(diǎn)來看是必要的，這一點(diǎn)對我很有幫助?！　“押茈y的問題寫的更難確實(shí)需要一定的功底。但是把這種難懂的問題能夠?qū)懙倪@么簡單易懂真的很了不起?！　「@本書去發(fā)現(xiàn)利潤的真相吧！　　——讀者

編輯推薦

　　關(guān)于利潤，你所知道的一切都是錯的　　銷售額、周轉(zhuǎn)率、庫存量、折現(xiàn)率……報(bào)表中隱藏的利潤和赤字，是由它們決定嗎？　　為什么能夠在事后分析出某個企業(yè)賺錢的理由，卻不能在事前靈活應(yīng)用呢？　　為什么索尼公司銷售額巨大，而同時(shí)又陷入赤字泥潭？　　為什么松下公司所需的半導(dǎo)體數(shù)量只是1萬個而要買100萬個？　　為什么優(yōu)衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的，卻能實(shí)現(xiàn)總利潤最大化？　　為什么麥當(dāng)勞引入"赤字商品"，卻能夠產(chǎn)生最大利潤？

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用戶評論 (總計(jì)142條)

“優(yōu)衣庫為什么那么賺錢呢？”
優(yōu)衣庫、7-11、麥當(dāng)勞、索尼、松下……這些著名的公司，為什么有著如此的盈余，或者為什么突然又陷入赤字危機(jī)呢？本書將使用曾經(jīng)在一線“大顯身手”的理論對這些現(xiàn)象進(jìn)行言簡意賅的說明。
大多數(shù)人深信不疑的利潤提高策略，實(shí)際上對利潤并無貢獻(xiàn)，反而與赤字緊密相關(guān)，在本書中將以故事的形式對此進(jìn)行闡述。我相信這會給大多數(shù)讀者帶來新的發(fā)現(xiàn)，并且會讓讀者以新的觀點(diǎn)來看待明天的工作。
迄今為止，對企業(yè)利潤的說明，絕大部分是從潮流、商品的優(yōu)勢、品牌的影響力等角度來進(jìn)行的。而我將提出理論性的論點(diǎn)和實(shí)踐性的論點(diǎn)。這些論點(diǎn)是基于我從事籌措和采購領(lǐng)域得出的，并非紙上談兵，而是從一線出發(fā)得出的。我不是評論家，也不是宣傳高尚知識的記者，我只是從一個實(shí)務(wù)專家的視點(diǎn)出發(fā)，對利潤的秘密進(jìn)行揭示。
優(yōu)衣庫、麥當(dāng)勞這些公司賺很多錢并不是“偶然”的，之所以賺錢是因?yàn)樗鼈冇兄碚撔缘膬?yōu)秀“結(jié)構(gòu)”。比如，優(yōu)衣庫和 United Arrows 的商品毛利潤率基本相同，甚至 United Arrows 的毛利潤率更高些，但為什么優(yōu)衣庫會有那么高的利潤額呢？這是因?yàn)榇嬖谥罢潜±麆?chuàng)造了最大利潤”這樣的悖論。
人們往往會從商品的優(yōu)勢、品牌的影響力、市場的熱點(diǎn)等角度來進(jìn)行分析。而作者卻打破常規(guī)思維，從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)例和數(shù)據(jù)分析，對利潤的秘密進(jìn)行了揭示。
買下這本書，是因?yàn)楹笥浿?，作者跟一位麻將高手的一段對話?br /> 他（麻將高手）問我（作者）：“是這樣洗牌對吧？因?yàn)橄磁剖请S機(jī)把牌組合在一起的，那么，你認(rèn)為選到‘白板’的概率是多少？”
“136 張牌，共有4 張白板，所以大概是3%。”
“一般都是這樣認(rèn)為的，”他像夸耀似的對我說，“如果要計(jì)算概率的話，通常是這樣。但是，麻將是人洗的。手的動作，洗牌的力度，這些因素微妙地結(jié)合在一起，共同影響著麻將的排列順序。所以麻將的排列不是隨機(jī)的，這些才是決定排列的必然因素?！?br /> 聽起來有些像是作弊，但實(shí)際上沒有，這位麻將高手采用的是正常的手段，對選到某張牌的概率影響也非常小。然而，這一點(diǎn)點(diǎn)概率并不能忽略不計(jì)，如果對局很多次，這些概率就能帶來巨大的差異。
因此作者認(rèn)識到，任何一種提高利潤的方法，都不是放之四海而皆準(zhǔn)的，因?yàn)槊考夜久繒r(shí)每刻所面對的局勢，都會有微妙的不同，而這些細(xì)微的不同，都有可能導(dǎo)致最終結(jié)果的巨大差別。看到這里，我就覺得此書的值得一讀，因?yàn)檫@種實(shí)事求是的態(tài)度，并不是每一本此類圖書都有的。
讀完全書之后，發(fā)現(xiàn)作者確實(shí)是將這種態(tài)度貫穿了全書，并沒有擺出一副包治百病、“我的成功可以復(fù)制”的架勢，而是就事論事，分析各種經(jīng)營方法在不同條件下的不同效果。在前一章中作為盈利秘訣的薄利多銷政策，到后一章就成了陷阱；在前一章中大獲成功的過剩生產(chǎn)法，到后一章就讓人一敗涂地。整本書無時(shí)無刻不在提醒我們，每一種經(jīng)營策略，都會在不同的背景和條件下產(chǎn)生不同的效果，這大概也是一種作者所說的“悖論”。
書中提到一位“MBA 君”，拿著一些教材上的“先進(jìn)理論”生搬硬套，結(jié)果屢戰(zhàn)屢敗，這正是作者用來警醒某些企業(yè)家和管理者的反面教材。在本書篇幅不長的六章中，雖然也講了不少理論和概念，但作者并沒有拘泥于此，而是在實(shí)際的案例和數(shù)據(jù)中靈活運(yùn)用。作者說：“買賣也好，利潤也好，并不能全靠計(jì)算，有時(shí)也需優(yōu)先考慮在一線得到的感覺和經(jīng)驗(yàn)等?！边@正是本書的可貴之處。
然而，不能普遍適用，并不代表本書就完全沒有價(jià)值。書中所選取的索尼、優(yōu)衣庫、麥當(dāng)勞等都是著名的公司，作者虛構(gòu)的例子也都十分經(jīng)典。他們盈利的策略，還在現(xiàn)實(shí)中不斷被模仿，他們所犯的錯誤，仍然有人在重復(fù)。正如作者所說，“對成功因素的模仿雖然不一定能夠成功，但起碼可以增加成功的概率”。我們不能完全依靠這些“利潤的秘密”，也不能完全不理會這些“利潤的秘密”。
為什么麥當(dāng)勞引入“赤字商品”，卻能夠產(chǎn)生最大利潤？
剛開了個小公司，千頭萬緒，不懂的地方很多，就想買本書學(xué)習(xí)了一下。全書其實(shí)都在回答一個問題，就是如何使利潤最大化。但這個問題被分解成了很多小問題，包括銷售額、成本、利潤率、銷售周期等等，一開始的道理很簡單，越往后面越復(fù)雜。這種循序漸進(jìn)的寫法，對我這種入門級選手特別有幫助。
讓每個人做自己最擅長的事，就是利潤最大化。在最后一章中，作者通過計(jì)算，證明了這個觀點(diǎn)。我想這不僅僅是企業(yè)經(jīng)營中的智慧，也是生活的智慧。我們總是習(xí)慣于跟別人比較，而且往往是以己之短較人之長，如果我們能夠早點(diǎn)認(rèn)識到這一點(diǎn)，靜下心來做自己擅長的事，就能獲得最豐厚的回報(bào)。
書中有一個案例讓我感慨頗深。在那個虛構(gòu)的漢堡店中，“MBA君”將另一位同事的企劃案修改之后交給社長。他為自己的修改洋洋得意，因?yàn)樵谕ㄟ^計(jì)算后他發(fā)現(xiàn)，他修改過的方案比之前的能夠更早地收回成本，在5年之內(nèi)的利潤更多。然而社長卻將他罵了一頓。因?yàn)閺娜绻麖?0年來看，那位同事原本的方案得到的利潤更多。
昨天跟友人聊天，他是做游戲產(chǎn)業(yè)的，說現(xiàn)在國內(nèi)的網(wǎng)頁游戲，幾個月就能做出一個，而國外的游戲公司，一個游戲往往都做好幾年。結(jié)果是，暴雪公司一來，中國沒有一個游戲能對抗的，只能跟風(fēng)，錢都被人家賺走了。當(dāng)下中國企業(yè)界的目光，不要說10年，連5年都沒有了。
重要的是公司整體能夠獲取多少利潤，因此與執(zhí)著于利潤率而實(shí)施緊縮均衡的方法相比，追求利潤額的方法更優(yōu)越
剛開始看的時(shí)候沒什么感覺，往后看越看越愛不釋手。利潤原來還可以這樣解釋。財(cái)務(wù)學(xué)者值得一看的書。利潤的秘密，你知道卻又不知道的秘密。
作為一本帶著財(cái)務(wù)性質(zhì)的管理類圖書，書中有很多讓我感到驚奇的地方。全書寫得很精煉，卻不吝筆墨寫了一些“生活在活著=不斷賺錢的時(shí)代”“人們分別的契機(jī)是什么”之類的話題。雖然只是作為一個引子，但在研究利潤之時(shí)還有這份心態(tài)，且論述頗有深度，不得不說很讓人佩服。
利潤的秘密--關(guān)于利潤，你所知道的一切都是錯的
看了這本書，又給自己長了見識了，看了這本書，以后對于分析財(cái)務(wù)報(bào)表真的很有用，也能知道從利潤表中看出些什么
書中有很多地方都值得玩味，比如“非生態(tài)是必要的”。因?yàn)檫^剩生產(chǎn)能使利潤最大化，所以對于企業(yè)來說，浪費(fèi)和破壞，即非生態(tài)是必要的。這就是所謂的資本原罪么？真是讓人無可奈何。
六個利潤的悖論幾乎能把人繞暈，但做生意不就是如此么，小心翼翼，步步為營，隨時(shí)都會發(fā)生變化，今天還在賺錢，明天沒準(zhǔn)就賠本了。確實(shí)是一本好書！
這本小書，非常值得推薦！它通過樸實(shí)、簡明的語言把我們?nèi)粘Ｉ罱?jīng)營中的一些盲目性、易錯的小事件，有機(jī)地結(jié)合在一起，它淺顯而明晰、生動卻不失趣味，讓讀者在不知覺中感悟、總結(jié)，從而探究利潤的真相。一小本書，足矣成為你我成功的加速器。
關(guān)于利潤，你所知道的一切都是錯的！廣告語很霸氣，有木有！俺就想買來看看到底俺怎么都錯了?？赐甑故潜容^服氣，雖然有出版社故意夸張的成分，但里面確實(shí)有很多出乎意料的觀點(diǎn)，而且頗有道理。。。
往往我們看事物只是一個面或者2個面，往往看不到全面，利潤的秘密，教你解析利潤的全面。
學(xué)到不少關(guān)于利潤的秘密，喜歡其中的一句話“賣不完扔掉不是浪費(fèi)，賣到斷貨錯失銷售機(jī)會才是浪費(fèi)”
對企業(yè)的利潤有了進(jìn)一步認(rèn)識。
探尋利潤的秘密，從這本書中我們或許略知一二
看了這本書，學(xué)到了許多以前沒有學(xué)到的關(guān)于利潤的知識和秘密。
非常吸引人，就是要搞懂利潤里的秘密
利潤的秘密--關(guān)于利潤看了就明白了
花了小半天就看完了，沒有介紹說的那么玄乎，跟我之前所知道的利潤相差不大。對不了解的人來說可能還不錯吧。
這本書，絕對顛覆你對一般意義和思維上利潤的認(rèn)識
已經(jīng)看過4個案例。用故事來解釋抽象的財(cái)務(wù)公式。顯得很初級，有助于理解。實(shí)際上，利潤的來源也沒有太多深奧之處。更多要看怎么去做了。
一口氣讀完了本書，對利潤的了解有了更清晰的認(rèn)識，非常不錯的書。
通讀了幾遍，感覺寫得很不錯！有理論，有實(shí)例，通俗易懂，確實(shí)是好書！對于中高層以及需要創(chuàng)新者，那套發(fā)現(xiàn)利潤模式比較實(shí)用！對于教授，講師，那里面的理論也可以派上用場！
從另一種角度解釋利潤的生成
書的內(nèi)容還不錯，案例較豐富并配有利潤手冊，有一定的實(shí)用性。就是書本上的灰塵很多，朢下次發(fā)貨時(shí)注意改進(jìn)
剖析利潤，不錯~~
不要小看利潤，看多案例了，跟客戶談判也是有用的！
發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
對于中高層以及需要創(chuàng)新者，那套發(fā)現(xiàn)利潤模式比較實(shí)用
有了利潤我們才能活著
利潤永遠(yuǎn)是主調(diào)
書中涉及的問題真是不少，也很有深度，作者不僅是在談企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，也從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)談人生，談社會，談環(huán)保，很新穎！
舉了很多例子，看了受益匪淺。
做財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、自己開店的
都值得看一看
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買書確實(shí)很好，實(shí)惠、省心。
既然我知道的都是錯的，就買你的對的看看，算你對
對中國的管理者來說很有借鑒意義，尤其是那些過于依賴報(bào)表的企業(yè)家和管理者，因?yàn)閳?bào)表中隱藏的陷阱真是太多了。書中的很多錯誤看起來很好笑，但現(xiàn)實(shí)中犯這些錯誤的企業(yè)也不少。
如果你是做零售的，建議你一定拜讀以下，讓你知道真正賺錢是怎么回事！
很不錯的書，解釋了很多常人看起來合理，但實(shí)際上根本賺不到錢的原因。懂得一點(diǎn)財(cái)務(wù)和金融知識，會對理解本書有一定的幫助。閑暇時(shí)候休閑閱讀也不錯。
書的質(zhì)量不錯，送貨也挺有效率的，而且價(jià)格比書店便宜很多，嗯，以后就在這里買書了，嗬嗬！
當(dāng)前中國所面臨的情況，和當(dāng)年的日本有很多相似之處。作者在書中也提到了日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期資本的瘋狂，以及事后日本人的反思，再回頭看看國內(nèi)，要走的路還有很長?。?/li>
書中說，麥當(dāng)勞以低價(jià)套餐吸引孩子去就餐，不僅是因?yàn)閹е⒆泳筒偷拇笕艘惨c(diǎn)餐，能分擔(dān)成本，更重要的是，要培養(yǎng)孩子吃麥當(dāng)勞的習(xí)慣，以后就能成為麥當(dāng)勞的長期顧客。簡直是狼子野心?。。∽鎳幕ǘ鋫円呀?jīng)大面積中招了吧。。。
你所不知道的一些秘密
在當(dāng)當(dāng)買書,不會錯,質(zhì)量有保證,發(fā)貨速度也很快
全書都用數(shù)據(jù)說話，分析非常扎實(shí)，往往讓人看到意想不到的結(jié)果，忍不住驚嘆“原來如此”或“怎么會是這樣”，受益良多
不管能不能看懂，還是值得買，讀完后知道是這么一回事
幫別人買的，質(zhì)量還不錯。內(nèi)容不知道
學(xué)了那么久會計(jì)，第一次知道那些數(shù)據(jù)背后的故事。好書！
是我要的商品，不錯。
超棒。物流給力的很。很喜歡
值得管理者讀的一本書，很多實(shí)例分析。值得細(xì)細(xì)推敲
書到手后一翻，圖表不少，以為會很難懂。讀完之后才發(fā)現(xiàn)，并沒有那么難懂，一些很容易理解的問題，作者也要畫個圖表，認(rèn)認(rèn)真真地把加減算式寫上。哈哈，不得不說，日本人太嚴(yán)謹(jǐn)了！
此書用故事和簡單易懂的方式告訴我們要有正確的思維方式才能持續(xù)賺到錢。強(qiáng)烈推薦
看到了，書的質(zhì)量不還錯，至于書的內(nèi)容應(yīng)該是因人而異喲，自我感覺很不錯喲
大公司的制定必讀書喲!
上班族們看看吧.
這是所有企業(yè)老板追求的目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營者的行動指南
看了很有啟發(fā)，對管理企業(yè)的人有用
在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買書，比在實(shí)體店劃算多了，質(zhì)量也還可以，送貨也很快，還支持貨到付款。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，方便快捷。
解開了很多秘密
有好奇就有探索有探索就有真相，真相就從這本書開始，想要了解真相的世界就買這本書吧
送貨很快，也很便宜，書的質(zhì)量還不錯，內(nèi)容還沒看呢
速度快又便宜
不錯阿比書店便宜好多質(zhì)量也很好
紙張什么的都不錯買的書多還沒來得及看！希望能從中獲得經(jīng)驗(yàn)。。。
從中知道了不少規(guī)則
學(xué)習(xí)一下新東西，也不知道好壞
包裝相當(dāng)?shù)淖屑?xì)，都不知道從哪里拆，書也很好，看完再來
通過讀這本書，希望能多學(xué)點(diǎn)賺錢的門路
重新看這個世界
以前是憑感覺，現(xiàn)在憑分析
內(nèi)容看了下，很不錯。圖文分析。
文章整體的邏輯非常清晰，而帶動我去全面的思考一些問題。很有內(nèi)在的一本書。
剛收到貨，粗粗翻看了一下，還符合預(yù)期的樣子！物流很快！
東西質(zhì)量很不錯?？戳饲皫醉摚杏X說的挺好的。賣家包的很用心，物流也快~~
絕對滿分~~。下次還來~
物流很快，不錯。
書質(zhì)量不錯，物流蠻給力的，5星星了
賣家發(fā)貨好快,物流也給力.
外觀上，書的質(zhì)量還不錯，物流速度也挺快的
昨天就收到貨了，物流速度很快，書也很不錯
這本書很不錯，買到手以后才有時(shí)間看完，而且也做了筆記。很適合我自己看
看了電子版，看得不爽，買本書細(xì)細(xì)研究
以前看其他書籍有提到這本書，買來看一下是不是值得
剛買回來，還沒來得及看呢。相信也是很好的一本書
一次性買了七本書，還沒看到，但是很期待。。。。。。收獲
不錯的一本書，大家有空買一本，可以好好的看看！
成功必有理由，失敗沒有借口。
中的內(nèi)容實(shí)用性非常強(qiáng)，看得出來作者是非常用心的書寫
好好看看，能夠?qū)W習(xí)到很多不同的知識的。
只要選對了書籍，就等于有了老師，原創(chuàng)很用心，我會用最大的努力，把它學(xué)好，運(yùn)用到實(shí)踐中去！
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