中國(guó)經(jīng)理人謀略大課堂

前言

　　有人說，謀略是任何人做任何事的制勝法寶。這話并不為過。　　謀略，就是多謀善斷。而多謀就是主意多、辦法多；善斷就是能從多種主意、多種辦法中選擇出最好的主意、最佳的辦法，當(dāng)機(jī)立斷，付諸實(shí)施?！　Q句話說，謀略就是深藏不露的政治計(jì)謀，運(yùn)籌帷幄的軍事戰(zhàn)術(shù)，事半功倍的做事策略，風(fēng)云人生的處世智慧?！　《?jīng)理人，就是企業(yè)管理及企業(yè)的領(lǐng)軍人物。好的經(jīng)理人可以救活一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，而不合格的經(jīng)理人則會(huì)傾刻間毀掉一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)?！　∷裕鲆粋€(gè)好的經(jīng)理人是一門學(xué)問，更是一種藝術(shù)?！　≡谥袊?guó)，政治、軍事、社會(huì)、人生謀略通稱“文兵法”，它們的普遍運(yùn)用不亞于軍事上的真正用兵。如古人的三十六計(jì)、七十二計(jì)，就能使敗軍轉(zhuǎn)敗為勝、絕處逢生，能使國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人化險(xiǎn)為夷、東山再起?！　」磐駚?，大到治國(guó)平天下，小到修身養(yǎng)性與避禍的經(jīng)典智慧，都是世人揣摩運(yùn)用的謀略精華；尤其是中國(guó)深厚歷史積淀下的各類領(lǐng)導(dǎo)謀略，更是表現(xiàn)出了一種以智取勝的傾向，正所謂“兵者，詭道也”，它是代表中國(guó)謀略型文化的最高境界。五千年來，中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一大批領(lǐng)導(dǎo)階層的謀略家，如孫武、吳起、孫臏、韓信、諸葛亮、曹操、司馬懿、隋文帝、李世民、曾國(guó)藩等。他們的領(lǐng)導(dǎo)謀略特點(diǎn)是，強(qiáng)調(diào)正兵與奇兵相結(jié)合、王道與霸道相糅、不戰(zhàn)而屈人之兵、隨敵制勝、攻其無備、求之于勢(shì)和陣法，以及迷惑敵人等。著名的《孫子兵法》、《三國(guó)演義》等謀略名著，其議論之恢弘、智謀之深邃更是早已盛傳于海內(nèi)外?！　≡谏虡I(yè)領(lǐng)域，中國(guó)的許多領(lǐng)軍人物也都在積極踐行各式謀略的學(xué)習(xí)與’運(yùn)用。如近年來廣受追捧的柳傳志、張瑞敏、任正非、牛根生、魯冠球等一系列頂級(jí)的企業(yè)家們，在謀略運(yùn)用和企業(yè)管理方面都頗有所得。在西方，學(xué)習(xí)與運(yùn)用中國(guó)古典兵法與謀略的勢(shì)頭也愈來愈熱，特別是中國(guó)的《孫子兵法》等謀略巨著，早已成為西方政界、商界人士的必備用書?！　∶鎸?duì)瞬息萬變的21世紀(jì)，經(jīng)理人必須面對(duì)充滿不確定性的外界環(huán)境，把企業(yè)領(lǐng)向不敗之路。這就要求，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，最低限度應(yīng)具備兩個(gè)條件：首先要有科學(xué)合理而嚴(yán)格的管理手段；其次要有靈活機(jī)動(dòng)、層次不窮的妙手高招?！　∷?，學(xué)富五車、飽讀經(jīng)書的“管理學(xué)者”，未必就是優(yōu)秀的經(jīng)理人；而掌握了謀略智慧的現(xiàn)代經(jīng)理人，就能運(yùn)籌帷幄，決勝千里！《中國(guó)經(jīng)理人謀略大課堂》，就是為現(xiàn)代經(jīng)理人量身打造的一部實(shí)用性的經(jīng)營(yíng)智慧全書！本書集合傳統(tǒng)謀略和現(xiàn)代智慧中最精華、最實(shí)用的部分，提煉解析，側(cè)重“致用”，不啻是政府官員和各級(jí)企業(yè)經(jīng)理人管理思想的巨大智力來源。　　編者2011年3月

內(nèi)容概要

　　有人說，謀略是任何人做任何事的制勝法寶?！　『沃^謀略？即深藏不露的政治計(jì)謀，運(yùn)籌帷幄的軍事戰(zhàn)術(shù)，事半功倍的做事策略，風(fēng)云人生的處世智慧?！　《?jīng)理人，就是企業(yè)管理及企業(yè)的領(lǐng)軍人物。好的經(jīng)理人可以救活一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，而不合格的經(jīng)理人則會(huì)傾刻間毀掉一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)?！　∷?，做一個(gè)好的經(jīng)理人是一門學(xué)問，更是一種藝術(shù)。　　《中國(guó)經(jīng)理人謀略大課堂》匯集了眾多大企業(yè)家和成功企業(yè)在謀略運(yùn)用和企業(yè)管理方面的成功心得和豐富經(jīng)驗(yàn)。在商業(yè)領(lǐng)域，許多領(lǐng)軍人物也都在積極踐行各式謀略的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。《中國(guó)經(jīng)理人謀略大課堂》全面而詳細(xì)地從管理謀略、用權(quán)謀略、用人謀略、經(jīng)營(yíng)謀略、談判謀略……九個(gè)方面用概念和實(shí)例為各位經(jīng)理人講解并傳授“前人”的成功秘訣和謀略技巧！

作者簡(jiǎn)介

博陽，新加坡南洋大學(xué)訪問學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)特聘教授，長(zhǎng)期致于團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域研究，著有《有困難不上交》、《中國(guó)應(yīng)酬學(xué)》、《老板只要結(jié)果》、《干掉對(duì)手的團(tuán)隊(duì)》等多部暢銷作品。

書籍目錄

第1章 經(jīng)理人與管理謀略管理能力是經(jīng)理人最根本，也是最重要的必備能力。這種能力涉及理性認(rèn)識(shí)、人際關(guān)系和經(jīng)營(yíng)技能，即稱為個(gè)人的、人際的和定向的能力。經(jīng)理人管理能力的高低，往往能決定一個(gè)企業(yè)的成敗興衰，中外企業(yè)概莫能外。這其中，經(jīng)理人對(duì)管理謀略的掌握和運(yùn)用，又是其管理能力強(qiáng)弱的根本體現(xiàn)。管理謀略1：變管理企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理謀略2：強(qiáng)化戰(zhàn)略管理與計(jì)劃監(jiān)控管理謀略3：守住財(cái)務(wù)管理這個(gè)靈魂管理謀略4：人力資源是最大財(cái)富管理謀略5：精心公共關(guān)系。把細(xì)節(jié)做到極致第2章 經(jīng)理人與用權(quán)謀略用權(quán)謀略關(guān)乎一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否成功實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于經(jīng)理人來說，謀權(quán)之道，其“神”在于根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用。不過，謀略的本身是隨機(jī)應(yīng)變的處事謀略或手段、方法，但絕不能使之成為權(quán)詐、權(quán)譎，或是讓自己失誠(chéng)失信。用權(quán)謀略1：講究用權(quán)方式與場(chǎng)合用權(quán)謀略2：有效控制。收放自如用權(quán)謀略3：培植心腹。為我所用用權(quán)謀略4：抑強(qiáng)扶弱。注重平衡第3章 經(jīng)理人與用人謀略現(xiàn)代的商戰(zhàn)即是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，只有人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。古今中外，欲成大事者，必有賢人輔佐。然而，“千軍易得，一將難求”。這就要求現(xiàn)代的經(jīng)理人用人時(shí)不僅要有手段，更要講究謀略的運(yùn)用，做一個(gè)慧眼識(shí)人的伯樂。用人謀略1：操守為重，能力重于學(xué)歷用人謀略2：任人不唯親，須謹(jǐn)防“小人”用人謀略3：知人善任。不“事必躬親”用人謀略4：恩威并施。不可求全責(zé)備用人謀略5：厚待下屬。留住關(guān)鍵人才第4章 經(jīng)理人與經(jīng)營(yíng)謀略經(jīng)理人講究并靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)謀略，是企業(yè)具有旺盛生命力的有效手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。作為企業(yè)的經(jīng)理人，首先要確定經(jīng)營(yíng)的基本方向，認(rèn)真審視自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，看其是否有廣闊的前景；其次，要界定經(jīng)營(yíng)的范圍，確定經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。然后是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分——總體目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)謀略1：把脈經(jīng)營(yíng)方向。精心核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)謀略2：生產(chǎn)和質(zhì)量。兩手都要硬……第5章 經(jīng)理人與談判謀略第6章 經(jīng)理人與競(jìng)爭(zhēng)謀略第7章 經(jīng)理人與處世謀略第8章 經(jīng)理人與魅力謀略第9章 經(jīng)理人與危機(jī)謀略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：如在美國(guó)，許多大型公司就已經(jīng)拋棄了“盡可能用最好的人員”的用人原則，奉行“找那些素質(zhì)低的人，發(fā)掘他們的潛能即可”的原則。每個(gè)企業(yè)都有大量的簡(jiǎn)單工種，臟累工作，即使現(xiàn)代化的企業(yè)也概莫能外。安排條件差的人去干，他們會(huì)全力以赴專心致志地工作，他們具有高昂的士氣和很高的工作效率，不會(huì)有自卑感、沮喪感，不會(huì)感到自己大材小用，因?yàn)樗麄冇小白灾鳌?，期望值不高。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者愿意用學(xué)歷和素質(zhì)不高的人做裝卸工，這些人往往會(huì)感恩戴德地工作，因?yàn)檫@起碼能夠解決就業(yè)問題。建筑行業(yè)招收大量農(nóng)村臨時(shí)工，這些工人干的活很累，收入也不太高，可干得很起勁，因?yàn)楫吘贡绒r(nóng)村強(qiáng)多了。更有甚者，這些人對(duì)錄用他們的經(jīng)理、老板都心存感激，認(rèn)為讓他們干活便是給了他們飯碗，他們不但工作賣力，而且對(duì)老板也會(huì)尊敬有加。這樣的人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說是再好用不過了，這實(shí)在要比用那些才高八斗但卻不服擺布的人好得多。這說明，一個(gè)人縱然很有才能，但不愿合作，不愿施為，那他對(duì)上司來說也是毫無價(jià)值的。如果領(lǐng)導(dǎo)者足夠聰明的話，就不能小視那些條件差的職員，也許最終能與老板同舟共濟(jì)、榮辱與共的人正出于他們之中。因此，企業(yè)盡管需要大批精英俊杰，但是雇用太多的高級(jí)技術(shù)人員、管理人員，對(duì)企業(yè)并不見得是好事。因?yàn)榕c他們的地位，學(xué)識(shí)相稱的職位畢竟有限，一旦沒有合適的職位，他們一定會(huì)表示不滿，甚至公開與經(jīng)理人對(duì)抗。相反，一些條件相對(duì)較差的員工則很有可能成為經(jīng)理人的得力“心腹”，在工作中有獨(dú)特的妙用。

編輯推薦

《中國(guó)經(jīng)理人謀略大課堂》：博中陽金牌勵(lì)志，鑄造成功人生第一圖書館。一套傳統(tǒng)謀略與現(xiàn)代智慧的集成，一部當(dāng)代經(jīng)理人的“孫子兵法”。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)無處不在的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)和經(jīng)理人的生存環(huán)境充滿了越來越多的變數(shù)。但歷史經(jīng)驗(yàn)也提示了我們，環(huán)境越是險(xiǎn)峻，越能顯示出“物競(jìng)天擇”的生存法則。所以，那些愿意隨時(shí)準(zhǔn)備、不斷提升個(gè)人智謀的經(jīng)理人，必將在“亂世”之中據(jù)有一席之地。管理謀略——管理能力的高低，往往決定著一個(gè)企業(yè)的成敗興衰。用權(quán)謀略——謀權(quán)之道，其“神”在于根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用。用人謀略——千軍易得，一將難求。經(jīng)營(yíng)謀略——像經(jīng)營(yíng)自己一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。談判謀略——談判桌等于戰(zhàn)場(chǎng)，不想勝永遠(yuǎn)做不好“將軍”。競(jìng)爭(zhēng)謀略——具備正確運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)謀略的意識(shí)和能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。鍛造中國(guó)跨國(guó)企業(yè)必備實(shí)用兵法。

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