中國經(jīng)理人謀略大課堂

前言

　　有人說，謀略是任何人做任何事的制勝法寶。這話并不為過?！　≈\略，就是多謀善斷。而多謀就是主意多、辦法多；善斷就是能從多種主意、多種辦法中選擇出最好的主意、最佳的辦法，當機立斷，付諸實施?！　Q句話說，謀略就是深藏不露的政治計謀，運籌帷幄的軍事戰(zhàn)術，事半功倍的做事策略，風云人生的處世智慧?！　《?jīng)理人，就是企業(yè)管理及企業(yè)的領軍人物。好的經(jīng)理人可以救活一個瀕臨倒閉的企業(yè)，而不合格的經(jīng)理人則會傾刻間毀掉一個蒸蒸日上的企業(yè)?！　∷?，做一個好的經(jīng)理人是一門學問，更是一種藝術?！　≡谥袊?，政治、軍事、社會、人生謀略通稱“文兵法”，它們的普遍運用不亞于軍事上的真正用兵。如古人的三十六計、七十二計，就能使敗軍轉(zhuǎn)敗為勝、絕處逢生，能使國家、社會和個人化險為夷、東山再起?！　」磐駚?，大到治國平天下，小到修身養(yǎng)性與避禍的經(jīng)典智慧，都是世人揣摩運用的謀略精華；尤其是中國深厚歷史積淀下的各類領導謀略，更是表現(xiàn)出了一種以智取勝的傾向，正所謂“兵者，詭道也”，它是代表中國謀略型文化的最高境界。五千年來，中國已經(jīng)出現(xiàn)了一大批領導階層的謀略家，如孫武、吳起、孫臏、韓信、諸葛亮、曹操、司馬懿、隋文帝、李世民、曾國藩等。他們的領導謀略特點是，強調(diào)正兵與奇兵相結(jié)合、王道與霸道相糅、不戰(zhàn)而屈人之兵、隨敵制勝、攻其無備、求之于勢和陣法，以及迷惑敵人等。著名的《孫子兵法》、《三國演義》等謀略名著，其議論之恢弘、智謀之深邃更是早已盛傳于海內(nèi)外?！　≡谏虡I(yè)領域，中國的許多領軍人物也都在積極踐行各式謀略的學習與’運用。如近年來廣受追捧的柳傳志、張瑞敏、任正非、牛根生、魯冠球等一系列頂級的企業(yè)家們，在謀略運用和企業(yè)管理方面都頗有所得。在西方，學習與運用中國古典兵法與謀略的勢頭也愈來愈熱，特別是中國的《孫子兵法》等謀略巨著，早已成為西方政界、商界人士的必備用書?！　∶鎸λ蚕⑷f變的21世紀，經(jīng)理人必須面對充滿不確定性的外界環(huán)境，把企業(yè)領向不敗之路。這就要求，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，最低限度應具備兩個條件：首先要有科學合理而嚴格的管理手段；其次要有靈活機動、層次不窮的妙手高招。　　所以，學富五車、飽讀經(jīng)書的“管理學者”，未必就是優(yōu)秀的經(jīng)理人；而掌握了謀略智慧的現(xiàn)代經(jīng)理人，就能運籌帷幄，決勝千里！《中國經(jīng)理人謀略大課堂》，就是為現(xiàn)代經(jīng)理人量身打造的一部實用性的經(jīng)營智慧全書！本書集合傳統(tǒng)謀略和現(xiàn)代智慧中最精華、最實用的部分，提煉解析，側(cè)重“致用”，不啻是政府官員和各級企業(yè)經(jīng)理人管理思想的巨大智力來源?！　【幷?011年3月

內(nèi)容概要

　　有人說，謀略是任何人做任何事的制勝法寶?！　『沃^謀略？即深藏不露的政治計謀，運籌帷幄的軍事戰(zhàn)術，事半功倍的做事策略，風云人生的處世智慧。　　而經(jīng)理人，就是企業(yè)管理及企業(yè)的領軍人物。好的經(jīng)理人可以救活一個瀕臨倒閉的企業(yè)，而不合格的經(jīng)理人則會傾刻間毀掉一個蒸蒸日上的企業(yè)?！　∷?，做一個好的經(jīng)理人是一門學問，更是一種藝術。　　《中國經(jīng)理人謀略大課堂》匯集了眾多大企業(yè)家和成功企業(yè)在謀略運用和企業(yè)管理方面的成功心得和豐富經(jīng)驗。在商業(yè)領域，許多領軍人物也都在積極踐行各式謀略的學習與運用?！吨袊?jīng)理人謀略大課堂》全面而詳細地從管理謀略、用權(quán)謀略、用人謀略、經(jīng)營謀略、談判謀略……九個方面用概念和實例為各位經(jīng)理人講解并傳授“前人”的成功秘訣和謀略技巧！

作者簡介

博陽，新加坡南洋大學訪問學者，中國人民大學特聘教授，長期致于團隊管理領域研究，著有《有困難不上交》、《中國應酬學》、《老板只要結(jié)果》、《干掉對手的團隊》等多部暢銷作品。

書籍目錄

第1章 經(jīng)理人與管理謀略管理能力是經(jīng)理人最根本，也是最重要的必備能力。這種能力涉及理性認識、人際關系和經(jīng)營技能，即稱為個人的、人際的和定向的能力。經(jīng)理人管理能力的高低，往往能決定一個企業(yè)的成敗興衰，中外企業(yè)概莫能外。這其中，經(jīng)理人對管理謀略的掌握和運用，又是其管理能力強弱的根本體現(xiàn)。管理謀略1：變管理企業(yè)為領導企業(yè)管理謀略2：強化戰(zhàn)略管理與計劃監(jiān)控管理謀略3：守住財務管理這個靈魂管理謀略4：人力資源是最大財富管理謀略5：精心公共關系。把細節(jié)做到極致第2章 經(jīng)理人與用權(quán)謀略用權(quán)謀略關乎一個企業(yè)領導者能否成功實現(xiàn)自己的領導。對于經(jīng)理人來說，謀權(quán)之道，其“神”在于根據(jù)實際情況，靈活運用。不過，謀略的本身是隨機應變的處事謀略或手段、方法，但絕不能使之成為權(quán)詐、權(quán)譎，或是讓自己失誠失信。用權(quán)謀略1：講究用權(quán)方式與場合用權(quán)謀略2：有效控制。收放自如用權(quán)謀略3：培植心腹。為我所用用權(quán)謀略4：抑強扶弱。注重平衡第3章 經(jīng)理人與用人謀略現(xiàn)代的商戰(zhàn)即是人才爭奪戰(zhàn)，只有人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。古今中外，欲成大事者，必有賢人輔佐。然而，“千軍易得，一將難求”。這就要求現(xiàn)代的經(jīng)理人用人時不僅要有手段，更要講究謀略的運用，做一個慧眼識人的伯樂。用人謀略1：操守為重，能力重于學歷用人謀略2：任人不唯親，須謹防“小人”用人謀略3：知人善任。不“事必躬親”用人謀略4：恩威并施。不可求全責備用人謀略5：厚待下屬。留住關鍵人才第4章 經(jīng)理人與經(jīng)營謀略經(jīng)理人講究并靈活運用經(jīng)營謀略，是企業(yè)具有旺盛生命力的有效手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。作為企業(yè)的經(jīng)理人，首先要確定經(jīng)營的基本方向，認真審視自己的經(jīng)營業(yè)務，看其是否有廣闊的前景；其次，要界定經(jīng)營的范圍，確定經(jīng)營的重點。然后是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心部分——總體目標。經(jīng)營謀略1：把脈經(jīng)營方向。精心核心業(yè)務經(jīng)營謀略2：生產(chǎn)和質(zhì)量。兩手都要硬……第5章 經(jīng)理人與談判謀略第6章 經(jīng)理人與競爭謀略第7章 經(jīng)理人與處世謀略第8章 經(jīng)理人與魅力謀略第9章 經(jīng)理人與危機謀略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：如在美國，許多大型公司就已經(jīng)拋棄了“盡可能用最好的人員”的用人原則，奉行“找那些素質(zhì)低的人，發(fā)掘他們的潛能即可”的原則。每個企業(yè)都有大量的簡單工種，臟累工作，即使現(xiàn)代化的企業(yè)也概莫能外。安排條件差的人去干，他們會全力以赴專心致志地工作，他們具有高昂的士氣和很高的工作效率，不會有自卑感、沮喪感，不會感到自己大材小用，因為他們有“自知之明”，期望值不高。有些企業(yè)的領導者愿意用學歷和素質(zhì)不高的人做裝卸工，這些人往往會感恩戴德地工作，因為這起碼能夠解決就業(yè)問題。建筑行業(yè)招收大量農(nóng)村臨時工，這些工人干的活很累，收入也不太高，可干得很起勁，因為畢竟比農(nóng)村強多了。更有甚者，這些人對錄用他們的經(jīng)理、老板都心存感激，認為讓他們干活便是給了他們飯碗，他們不但工作賣力，而且對老板也會尊敬有加。這樣的人對于領導者來說是再好用不過了，這實在要比用那些才高八斗但卻不服擺布的人好得多。這說明，一個人縱然很有才能，但不愿合作，不愿施為，那他對上司來說也是毫無價值的。如果領導者足夠聰明的話，就不能小視那些條件差的職員，也許最終能與老板同舟共濟、榮辱與共的人正出于他們之中。因此，企業(yè)盡管需要大批精英俊杰，但是雇用太多的高級技術人員、管理人員，對企業(yè)并不見得是好事。因為與他們的地位，學識相稱的職位畢竟有限，一旦沒有合適的職位，他們一定會表示不滿，甚至公開與經(jīng)理人對抗。相反，一些條件相對較差的員工則很有可能成為經(jīng)理人的得力“心腹”，在工作中有獨特的妙用。

編輯推薦

《中國經(jīng)理人謀略大課堂》：博中陽金牌勵志，鑄造成功人生第一圖書館。一套傳統(tǒng)謀略與現(xiàn)代智慧的集成，一部當代經(jīng)理人的“孫子兵法”。在如今這個競爭無處不在的商業(yè)社會，企業(yè)和經(jīng)理人的生存環(huán)境充滿了越來越多的變數(shù)。但歷史經(jīng)驗也提示了我們，環(huán)境越是險峻，越能顯示出“物競天擇”的生存法則。所以，那些愿意隨時準備、不斷提升個人智謀的經(jīng)理人，必將在“亂世”之中據(jù)有一席之地。管理謀略——管理能力的高低，往往決定著一個企業(yè)的成敗興衰。用權(quán)謀略——謀權(quán)之道，其“神”在于根據(jù)實際情況，靈活運用。用人謀略——千軍易得，一將難求。經(jīng)營謀略——像經(jīng)營自己一樣經(jīng)營企業(yè)。談判謀略——談判桌等于戰(zhàn)場，不想勝永遠做不好“將軍”。競爭謀略——具備正確運用競爭謀略的意識和能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。鍛造中國跨國企業(yè)必備實用兵法。

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