借力

前言

借力打力不費(fèi)力，身在職場(chǎng)就要懂得借“東風(fēng)”，你的同事、上級(jí)、老板和客戶，都有可能為你提供“東風(fēng)”，讓你好風(fēng)憑借力，扶搖上青天。其實(shí)縱觀古今成大事者，無不是借力做事的高手，他們敢借、能借、會(huì)借、善借，因?yàn)樗麄冎纻€(gè)人的力量再大也難成大事。唐宗宋祖雖然略輸文采，但他們能夠親賢臣遠(yuǎn)小人，造就盛世；一代天驕成吉思汗雖然只識(shí)彎弓射大雕，卻能夠重用哲別等敵對(duì)陣營(yíng)里的勇士，終于開辟了最大的版圖。    世界船王丹尼爾·洛維格的發(fā)跡史就是一部借力史，他完美演繹了無中生有、空手套白狼的絕活，利用借力將自己變成了世界船王。丹尼爾·洛維格原是個(gè)普通船工，已過而立之年的他把一艘老式油輪翻新后，租給一家石油公司，然后靠這艘舊船，從銀行貸到了第一筆資金。接著他用這筆資金又買了一艘舊船，并改裝成油輪又租出去。后來他以同樣的方法，以第二艘油輪作抵押，又從銀行貸了一筆款，跟著又買了一艘貨船改裝成油輪，再租出去，如此反復(fù)循環(huán)。后來洛維格靠租金還清了貸款，擁有了當(dāng)時(shí)世界上最龐大的船隊(duì)，確立了他世界船王的地位。其實(shí)他成功的方法很簡(jiǎn)單，就是借力石油公司和銀行，從中獲得了自己利潤(rùn)的成長(zhǎng)空間。    借力的“力”含義可以有很多，包括資源、客源、技術(shù)、政策、資金以及發(fā)展前景等等。將這些“力”為我所用，我們就不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，而是恰到好處地發(fā)揮了這些“力”的作用，由此產(chǎn)生事半功倍的效果也就不奇怪了。    成功者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：只有借得越多，才能得到更多。臺(tái)灣巨富陳永泰曾說：“聰明的人都是借力高手，能用他人之力來完成自己的目標(biāo)?！甭蹇朔评赵谛胖泄膭?lì)兒子要敢于借錢：“我所熟悉或認(rèn)識(shí)的富翁中間，只靠自己一點(diǎn)一滴、日積月累掙錢發(fā)達(dá)的人少之又少，更多的人是因借錢而發(fā)財(cái)，這其中的道理并不深?yuàn)W，一塊錢的買賣遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一百塊錢的買賣賺得多……借錢是為了創(chuàng)造好運(yùn)氣。”茍子說：“假輿馬者，非利足也，而致千里：假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！薄敖枇Α蹦茏屇阏驹诰奕说募绨蛏?，能讓你擁有撬動(dòng)地球的支點(diǎn)。    然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，有的人妄自尊大，夸大了自己的力量，以為自己是無所不能的超人，結(jié)果遭遇了滑鐵盧：有的人妄自菲薄，不能意識(shí)到自身的潛能，永遠(yuǎn)指望借力來解決問題，結(jié)果成了沒有方向的風(fēng)箏。力是借到了，卻不能讓力發(fā)揮盡可能大的作用，可以說是非常遺憾。    在現(xiàn)實(shí)生活中，“知道借力”的人很多，“知道借力”而敢于去借力、能正確去用力的人卻很少?！爸澜枇Α?、“借到力”和“用好力”是借力的三個(gè)不同的階段?！爸澜枇Α笔堑谝浑A段，是意識(shí)到自己的短板，從而需要向外界借力，這是借力的認(rèn)識(shí)論；“借到力”是第二階段，知道哪里有可借之力，并且用什么方法把它順利借到手，這是借力的方法論；“用好力”是第三個(gè)階段，是通過“借力”活動(dòng)使自己獲益，出借人獲益，社會(huì)獲益，是一個(gè)“多贏”的結(jié)果，這是借力的結(jié)果論。    現(xiàn)今世界，分工與合作已經(jīng)變得越來越重要。在工作中，那些信仰個(gè)人主義，以為僅靠自己的力量就可以出色完成任務(wù)的人將會(huì)越來越難以生存。因?yàn)橹挥袑W(xué)會(huì)借力于合作，我們?cè)诼殬I(yè)生涯中才能飛得更高，走得更遠(yuǎn)。    在我們的工作中，互相借力，取得共贏的案例不勝枚舉。不論是國(guó)家間、地區(qū)間的合作，還是企業(yè)、個(gè)人間的合作，無不驗(yàn)證著“合作共贏”哲理的正確性。生產(chǎn)商離不開原材料供應(yīng)商和批發(fā)商，批發(fā)商又離不開生產(chǎn)商和零售商，一節(jié)連著一節(jié)，一環(huán)扣著一環(huán)，誰也離不開誰。在職場(chǎng)上也是如此，老板借力職員的才能，職員借力老板的平臺(tái)；上司借力下屬的行動(dòng)力，下屬借力上司的全盤指揮能力；同級(jí)之間，也需要互相借力，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，才能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。    所以，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該充分認(rèn)識(shí)到借力合作的重要性，面對(duì)問題要學(xué)會(huì)借力和合作，從而更出色地完成任務(wù)。

內(nèi)容概要

借錢不如借力！很不幸地通知你，你生在一個(gè)單槍匹馬難以存活的時(shí)代，你很努力，你很拼命，不過你卻要花比前人更多的時(shí)間才能成功。因?yàn)橘Y源越來越多地被少數(shù)成功人士控制，門檻卻越來越高地留給了白手起家的人。但你還有一條路可走——借力！
借力“偽人脈”，利用“假名人”；善于“見縫”，適時(shí)“插針”；與其借“小力”，不如借“大力”；求準(zhǔn)一個(gè)人，靠準(zhǔn)一尊神……這些看起來不起眼的借力哲學(xué)，被越來越多的人證實(shí)為本世紀(jì)的必學(xué)技能，并運(yùn)用這些借力哲學(xué)在職場(chǎng)中借人脈、借權(quán)力、借平臺(tái)，在商場(chǎng)上借資金、借資源、借人才。
本書將借力的種種技巧和內(nèi)幕用最智慧的方式講述給讀者，告訴你如何讓借來的力發(fā)揮最大的效果，以及如何避開借力過程中一些常見的誤區(qū)，讓你實(shí)現(xiàn)與借力對(duì)象的共贏。
借力得當(dāng)，任何人都可以和比爾·蓋茨攀上親戚，開啟一段屬于自己的黃金旅程！

作者簡(jiǎn)介

黃橋，資深心理學(xué)家，職場(chǎng)人力資源顧問，二十余年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)性格成功學(xué)有深入研究、獨(dú)到的見解。本書為其總結(jié)二十余年經(jīng)驗(yàn)，撰寫而成的人生勵(lì)志書。

書籍目錄

序言
第一章　尺有所短，寸有所長(zhǎng)——以“借”補(bǔ)不足
 成功者用“借”來彌補(bǔ)自己的短板
 “第一桶金”通常都是“借”來的
 互相借力： 老板看中你的能力，你看中老板的平臺(tái)
 向貴人借力，走上成功的捷徑
 找一個(gè)互補(bǔ)的合作伙伴
 知人善任，借取他人的智慧和能力
第二章　他山之石，可以攻玉——培養(yǎng)“借”的好心態(tài)
 抱殘守缺，不求人者必不如人
 知人者智，自知者明
 動(dòng)心忍性，韜光養(yǎng)晦
 有借有還，抑或據(jù)為己有？
 順境借勢(shì)，逆境懂得以屈求伸
 “借來”的力更要珍惜
第三章　君子善假于物也——想要成功，“借術(shù)”先行
 外因和內(nèi)因： 借力如嫁接，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是基礎(chǔ)
 小大之辨： 小借招人疑，大借誠(chéng)可信
 乾坤大挪移： 不妨拆東墻補(bǔ)西墻
 借天時(shí)地利： 成功化解危機(jī)
 二桃殺三士： 利用“借術(shù)”瓦解對(duì)手的陣營(yíng)
 借刀殺人： 不露痕跡地假借他人之手達(dá)成目的
第四章　飲水不忘掘井人——“借力”人脈，實(shí)現(xiàn)“共贏”
 良好的溝通能力，讓你建立高效人脈
 讀心術(shù)和攻心術(shù)，妙手空空“借”人脈
 個(gè)人品牌的信譽(yù)度是“借力”的磁石
 集思廣益，眾人拾柴火焰高
 攀龍附鳳不可恥，贏得自身高起點(diǎn)
 投桃報(bào)李，和貴人實(shí)現(xiàn)共贏
第五章　金麟豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍——“借力”機(jī)遇，改變一生
 東風(fēng)可借，前提是萬事俱備
 時(shí)時(shí)處處皆機(jī)遇，借力機(jī)遇要有慧眼
 機(jī)遇兌現(xiàn)，需要快速的執(zhí)行能力
 學(xué)會(huì)利用外力，催生機(jī)遇
 巧妙利用借勢(shì)型機(jī)遇
 條件不成熟時(shí)，可選擇緩行或繞行
第六章　四兩撥千斤——“借力”之后當(dāng)“量力”而行
 咬定青山不放松——借力之后目標(biāo)明確
 一份可行的戰(zhàn)略計(jì)劃不可少
 全力以赴，不達(dá)目的不罷休
 擺脫獨(dú)行俠，依靠團(tuán)隊(duì)的力量取勝
 整合資源： 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
 不可被人識(shí)破自己的底牌
第七章　小心釜底抽薪的悲劇——避免“借力”的誤區(qū)
 誤區(qū)一： 借得越多，賺得越多
 誤區(qū)二： 拿著雞毛當(dāng)令箭
 誤區(qū)三： 借權(quán)就是爭(zhēng)權(quán)
 誤區(qū)四： 借來的就是自己的
 誤區(qū)五： 借力之后露鋒芒
自助者，天助之

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   最后，在老板有困難時(shí)，我們應(yīng)該為老板排憂解難。老板雖然大權(quán)在握，但也免不了時(shí)常被困難纏身。他們的困難，有的可以自己解決，有的可以通過他們的親朋好友解決，有的則需要職員幫助才能解決?！吧辖徊徽~，下交不瀆”，這是古訓(xùn)。不在老板面前討好、諂媚，是做人的最基本的原則，但如果把幫助老板排憂解難仍然視為諂媚則有失偏頗。老板在公司方面的困難，其實(shí)就是大家的困難，幫助老板解除這樣的困難，也就是幫大家的忙，幫自己的忙。當(dāng)某項(xiàng)工作陷入困境之時(shí)，你若能大顯身手，定會(huì)讓老板格外器重你。當(dāng)老板本人在思想、感情或生活上出現(xiàn)矛盾時(shí)，你若能妙語勸慰，也會(huì)令其格外感激。此時(shí)，切忌變成一塊木頭，呆頭呆腦、冷漠無能、畏首畏尾。這樣，老板便會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)無知無識(shí)、無情無能的平庸之輩，而那樣你在職場(chǎng)便會(huì)永無出頭之日。 一位著名教授有兩個(gè)十分優(yōu)秀的學(xué)生，對(duì)于他們而言，畢業(yè)后找份工作可謂輕而易舉。當(dāng)時(shí)，教授有個(gè)創(chuàng)辦公司的朋友，委托教授為他物色一個(gè)合適的人選做助理。 教授推薦兩個(gè)學(xué)生都過去看看，于是他們分別前去應(yīng)聘。第一個(gè)應(yīng)聘的學(xué)生叫墨菲。面談結(jié)束幾天后，他打電話給教授說：“您的朋友太苛刻了，他居然只肯給月薪600美元，我不能這樣為他工作?，F(xiàn)在我已經(jīng)在另外一家公司上班，月薪是800美元。”

編輯推薦

《借力》將借力的種種技巧和內(nèi)幕用最智慧的方式講述給讀者，告訴你如何讓借來的力發(fā)揮最大的效果，以及如何避開借力過程中一些常見的誤區(qū)，讓你實(shí)現(xiàn)與借力對(duì)像的共贏。借力提當(dāng)，任何人都可以和比爾·蓋茨攀上親戚，開啟一段屬于自已的黃金旅程！

名人推薦

人的素質(zhì)是海爾成功的根本。企業(yè)是什么？說到底就是人。管理是什么？說到底就是借力。你能把許多人的力量集中起來，這個(gè)企業(yè)就成功了。如果全體員工愿意把力量借給我，一起完成同一目標(biāo)，這就是成功的管理。 ——海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏 就長(zhǎng)安集團(tuán)當(dāng)時(shí)的實(shí)際而言，自我創(chuàng)新的能力和實(shí)力還處于—個(gè)較低的水平，因此“借力發(fā)力”對(duì)企業(yè)應(yīng)是一個(gè)實(shí)際而有效的選擇。所謂“四借戰(zhàn)略”就是“借腦明智”、“借梯上樓”、“借水養(yǎng)魚”、“借船出?！薄?——原長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）公司蘩事長(zhǎng)、總裁 尹家緒 我所熟悉或認(rèn)識(shí)的富翁中間，只靠自己一點(diǎn)一滴、日積月累掙錢發(fā)達(dá)的人少之又少，更多的人是因借錢而發(fā)財(cái)，其中的道理并不深?yuàn)W，一塊錢的買賣遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一百塊錢的買賣賺得多……借錢是為了創(chuàng)造好運(yùn)氣。 ——美國(guó)美孚石油公司（標(biāo)準(zhǔn)石油）創(chuàng)辦人、“石油大王”約翰·D.洛克菲勒 單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在—起，他才能完成許多事業(yè)。 ——德國(guó)哲學(xué)家 叔本華

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    借力 PDF格式下載

---