精明的浙江人，可怕的溫州人

內(nèi)容概要

　　浙江人為什么比你能賺錢？就是因為浙江人的觀念與你不一樣！浙江人沒有三頭六臂，可浙江人卻膽大包天，敢于天下先，你才會賺錢！浙江人懂得機遇就是“財遇”，抓住機遇，就等于抓住了發(fā)財?shù)臋C會！浙江人讓自己的錢變?yōu)榱鲃悠饋淼摹盎铄X”，所以他們自己的賺錢速度，沒有誰能跟得上！他們會教你——做生意，有舍才能有得，而且還會告訴你如何“借用”。
　　他們精于搞人脈，因為生意場上，人脈即財脈！當(dāng)然，他們也會教你巧識人，做生意，就得會看人、會用人！并且在搭配浙商百戰(zhàn)不殆的成功心理學(xué)，你當(dāng)然能讓你的生意做得更大更長遠！
　　浙江人向來以敢拼敢闖、勤勞、聰明、善于經(jīng)營聞名于世，浙江人是國人中最有全球視野、最有商業(yè)頭腦、最貼近草根、最能克服民族劣根性、最能代表資本逐利趨勢的一群人，浙江人在全國各地投資創(chuàng)業(yè)的人數(shù)超過500萬，現(xiàn)在的浙商儼然已成為“中國第一大商幫”。
　　賺錢，對于浙江人來說似乎總是很容易，每年的福布斯富豪榜上，浙商總占據(jù)絕大多數(shù)；在全國500強企業(yè)中，浙江企業(yè)總是位居前列；甚至于在我們身邊富有的浙商也是隨處可見。
　　那么，為什么浙商處處都能賺到錢呢？
　　看了本書，你自然會知道浙江人的財富秘訣。

作者簡介

田媛媛，北京航空航天大學(xué)理學(xué)碩士，對經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)頗有自己的研究與見解。

書籍目錄

第一章 新觀念——浙商成功的根本在于：與眾不同的觀念
 1.要有做老板的“野心”
 2.其實女人也能成大事
 3.做生意有得賺就可以干
 4.一步一個腳印，這樣的資本原始積累最踏實
 5.商機就在你身邊
 6.時間是決定勝負的籌碼
 7.你不愛錢，錢不愛你
 8.沒有最好的生意，只有最適合的生意
 9.不怕做不大，就怕企業(yè)沒文化
 10.腦袋多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就會有錢賺
第二章 拼膽識——在商界，成功的人都是“膽大包天”
 1.敢于天下先，你才會有錢
 2.敢想就要敢干，敢闖就要敢擔(dān)
 3.想到做到，做強做好
 4.突破觀念，求新求變
 5.不走尋常路，與眾不同最賺錢
 6.不走別人走過的路，不出別人出過的牌
 7.空白市場的生意最好做
 8.做生意一定要胃口大
 9.就做別人不屑一顧的行當(dāng)
第三章 抓機遇——抓住機遇，就等于抓住了發(fā)財?shù)臋C會
 1.生意場上，機遇就是“財遇”
 2.做生意，要有機會更要有準備
 3.敢把生活細節(jié)當(dāng)商機
 4.自主創(chuàng)新?lián)L(fēng)險，風(fēng)險背后是金錢
 5.要賺大錢，就要走在政策的前面
 6.跟政府搞好關(guān)系，不做被孤立的商人
第四章 爭速度——讓自己的賺錢速度，沒有誰能跟得上
 1.低價掙快錢，生意的本質(zhì)在周轉(zhuǎn)
 2.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)起來就能錢生錢
 3.眼光要準，出手要狠
 4.做生意，就要比別人快一步
 5.上位快，轉(zhuǎn)變快，賺的更快
 6.機會不等人，決策一定要快
 7.該出手時就出手
 8.信息贏速度，信息變財富
 9.一條“小”信息，一筆大生意
 10.有機會抓住機會，沒機會創(chuàng)造機會
第五章 懂舍得——做生意，有舍才能有得
第六章 會借用——只要是好的。對的，都不妨“借”來用用
第七章 搞人脈——生意場上，人脈即財脈
第八章 巧識人——做生意，就得會看人、會用人
第九章 廣撒網(wǎng)——錢遍地都是，走到哪兒賺到哪兒
第十章 高質(zhì)量——產(chǎn)品是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂
第十一章 有信念——浙商百戰(zhàn)不殆的成功心理學(xué)
第十二章 愛學(xué)習(xí)——堅持學(xué)習(xí)，才能讓生意做得列大列長遠

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：浙商有超前意識。改革開放前期，當(dāng)人們還在議論紛紛。猶豫觀望的時候，浙江人就已經(jīng)開始在各個不同的行業(yè)慢慢的探索實踐了。不知道全國有多少事情都是浙江人“第一個吃螃蟹”，先吃第一口。先邁第一步的，如包產(chǎn)到戶、股份合作、浮動利率、第二職業(yè)、服務(wù)業(yè)大發(fā)展等等……浙江人無不是敢為天下先，正是這一個先字讓浙商成了許多的大事業(yè)。林凱文，他的家鄉(xiāng)鷗北是中國的泵閥之鄉(xiāng)。林凱文曾經(jīng)是溫州“百萬銷售大軍”中的一員，20世紀90年代初，通過銷售水泵積攢了第一桶金的林凱文也選擇了水泵作為自己事業(yè)的起步。于是，永嘉甌北水泵廠誕生了，以專業(yè)生產(chǎn)各種工業(yè)用泵為主，然后再推銷到全國各地，這家廠子就是現(xiàn)今凱泉集團的前身。1993年，林凱文的企業(yè)已經(jīng)達到了1000萬銷售額，在永嘉成為頭號水泵企業(yè)。但是，1994年，公司的業(yè)績卻明顯出現(xiàn)了衰退的跡象。林凱文意識到：企業(yè)的發(fā)展最重要在于人才，而在永嘉這種小地方，能找到合適的人才已成為一種奢求，因而讓他變得煩心。有一次，林凱文為了招募人才，在各種媒體上做廣告，可最后，居然沒有找到一個符合條件的人才。林凱文說：“企業(yè)衰退的原因有兩種，一是技術(shù)低能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不行以及產(chǎn)品單一化，缺乏競爭力。二是企業(yè)沒有好的人才對產(chǎn)品進行把關(guān)。水泵是工業(yè)產(chǎn)品，對技術(shù)含量的要求比較高。現(xiàn)在銷售業(yè)績停滯，主要是因為技術(shù)上無法再出現(xiàn)新的飛躍了。雖然我們是賺到錢了，但是錢再多又如何，總不見得走路的時候都把錢貼在自己身上。要體現(xiàn)自己的身價，只有把自己的企業(yè)做大。但是要技術(shù)，要人才，在溫州肯定是沒法如愿了?！睘榱俗屍髽I(yè)走出這個瓶頸，1995年，林凱文決定移師上海，公司的名稱就叫上海凱泉給水工程有限公一J。他說：“我要借上海的優(yōu)勢，打造我的生產(chǎn)基地，把我的‘泵’像導(dǎo)彈一樣發(fā)射升空，輻射全國甚至全球。此時不來，更待何時！”正是這一步，使林凱文的企業(yè)在同行中迅速成長，并脫穎而出，成為了行業(yè)的佼佼者。

編輯推薦

《精明的浙江人,可怕的溫州人》淺顯易懂、內(nèi)容實用、數(shù)據(jù)可靠。為什么溫州人的眼光、膽識和你不一樣。他們與眾不同的思維方式和經(jīng)商哲學(xué)又是怎樣的，為什么他們從曾經(jīng)的可憎、可怕到現(xiàn)在的可愛、可敬。這是一本讓你走向成功之路的財富秘訣，這是一本讓你告別商業(yè)窘境的獨家寶典?！毒鞯恼憬?可怕的溫州人》，讓你學(xué)會浙商智慧的精髓。讓你學(xué)會MBA里學(xué)不到的商業(yè)圣經(jīng)!《精明的浙江人,可怕的溫州人》成功分析浙商的思維、想法、眼光、處事，對于創(chuàng)業(yè)者，它是一本很好的勵志書；對于生意者。它是一本很好的指導(dǎo)書!敲開財富的大門，成為生意精，和生意困境徹底說拜拜！浙商奉行。商者無域。——走到哪里就把生意做到哪里。他們是商場上的。世界公民。浙商百煉成鋼。百煉成金——他們從底層歷練。經(jīng)歷從打工到老板的過程，浙商堅持“不熟不做”——他們依靠親緣、鄉(xiāng)緣、宗緣。擴充族群商業(yè)勢力，浙商不相信失敗。愛拼才會贏。是每個浙商的創(chuàng)業(yè)信條，浙商精于計算。又慷慨大方——他們堅持。放長線釣大魚的營銷理念。世界百分之八十的財富掌握在猶太人手里，溫州人就是中國的猶太人，對于那些在城市里打拼，又厭倦了找工。想靠創(chuàng)業(yè)成功的人，《精明的浙江人,可怕的溫州人》再合適不過了。浙江溫州人是天生的生意人，而你看完《精明的浙江人,可怕的溫州人》，會成舟一個生意精。

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