精明的浙江人，可怕的溫州人

內(nèi)容概要

　　浙江人為什么比你能賺錢？就是因?yàn)檎憬说挠^念與你不一樣！浙江人沒有三頭六臂，可浙江人卻膽大包天，敢于天下先，你才會(huì)賺錢！浙江人懂得機(jī)遇就是“財(cái)遇”，抓住機(jī)遇，就等于抓住了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)！浙江人讓自己的錢變?yōu)榱鲃?dòng)起來的“活錢”，所以他們自己的賺錢速度，沒有誰能跟得上！他們會(huì)教你——做生意，有舍才能有得，而且還會(huì)告訴你如何“借用”。
　　他們精于搞人脈，因?yàn)樯鈭?chǎng)上，人脈即財(cái)脈！當(dāng)然，他們也會(huì)教你巧識(shí)人，做生意，就得會(huì)看人、會(huì)用人！并且在搭配浙商百戰(zhàn)不殆的成功心理學(xué)，你當(dāng)然能讓你的生意做得更大更長遠(yuǎn)！
　　浙江人向來以敢拼敢闖、勤勞、聰明、善于經(jīng)營聞名于世，浙江人是國人中最有全球視野、最有商業(yè)頭腦、最貼近草根、最能克服民族劣根性、最能代表資本逐利趨勢(shì)的一群人，浙江人在全國各地投資創(chuàng)業(yè)的人數(shù)超過500萬，現(xiàn)在的浙商儼然已成為“中國第一大商幫”。
　　賺錢，對(duì)于浙江人來說似乎總是很容易，每年的福布斯富豪榜上，浙商總占據(jù)絕大多數(shù)；在全國500強(qiáng)企業(yè)中，浙江企業(yè)總是位居前列；甚至于在我們身邊富有的浙商也是隨處可見。
　　那么，為什么浙商處處都能賺到錢呢？
　　看了本書，你自然會(huì)知道浙江人的財(cái)富秘訣。

作者簡(jiǎn)介

田媛媛，北京航空航天大學(xué)理學(xué)碩士，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)頗有自己的研究與見解。

書籍目錄

第一章 新觀念——浙商成功的根本在于：與眾不同的觀念
 1.要有做老板的“野心”
 2.其實(shí)女人也能成大事
 3.做生意有得賺就可以干
 4.一步一個(gè)腳印，這樣的資本原始積累最踏實(shí)
 5.商機(jī)就在你身邊
 6.時(shí)間是決定勝負(fù)的籌碼
 7.你不愛錢，錢不愛你
 8.沒有最好的生意，只有最適合的生意
 9.不怕做不大，就怕企業(yè)沒文化
 10.腦袋多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就會(huì)有錢賺
第二章 拼膽識(shí)——在商界，成功的人都是“膽大包天”
 1.敢于天下先，你才會(huì)有錢
 2.敢想就要敢干，敢闖就要敢擔(dān)
 3.想到做到，做強(qiáng)做好
 4.突破觀念，求新求變
 5.不走尋常路，與眾不同最賺錢
 6.不走別人走過的路，不出別人出過的牌
 7.空白市場(chǎng)的生意最好做
 8.做生意一定要胃口大
 9.就做別人不屑一顧的行當(dāng)
第三章 抓機(jī)遇——抓住機(jī)遇，就等于抓住了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)
 1.生意場(chǎng)上，機(jī)遇就是“財(cái)遇”
 2.做生意，要有機(jī)會(huì)更要有準(zhǔn)備
 3.敢把生活細(xì)節(jié)當(dāng)商機(jī)
 4.自主創(chuàng)新?lián)L(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)背后是金錢
 5.要賺大錢，就要走在政策的前面
 6.跟政府搞好關(guān)系，不做被孤立的商人
第四章 爭(zhēng)速度——讓自己的賺錢速度，沒有誰能跟得上
 1.低價(jià)掙快錢，生意的本質(zhì)在周轉(zhuǎn)
 2.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)起來就能錢生錢
 3.眼光要準(zhǔn)，出手要狠
 4.做生意，就要比別人快一步
 5.上位快，轉(zhuǎn)變快，賺的更快
 6.機(jī)會(huì)不等人，決策一定要快
 7.該出手時(shí)就出手
 8.信息贏速度，信息變財(cái)富
 9.一條“小”信息，一筆大生意
 10.有機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì)，沒機(jī)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第五章 懂舍得——做生意，有舍才能有得
第六章 會(huì)借用——只要是好的。對(duì)的，都不妨“借”來用用
第七章 搞人脈——生意場(chǎng)上，人脈即財(cái)脈
第八章 巧識(shí)人——做生意，就得會(huì)看人、會(huì)用人
第九章 廣撒網(wǎng)——錢遍地都是，走到哪兒賺到哪兒
第十章 高質(zhì)量——產(chǎn)品是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂
第十一章 有信念——浙商百戰(zhàn)不殆的成功心理學(xué)
第十二章 愛學(xué)習(xí)——堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能讓生意做得列大列長遠(yuǎn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：浙商有超前意識(shí)。改革開放前期，當(dāng)人們還在議論紛紛。猶豫觀望的時(shí)候，浙江人就已經(jīng)開始在各個(gè)不同的行業(yè)慢慢的探索實(shí)踐了。不知道全國有多少事情都是浙江人“第一個(gè)吃螃蟹”，先吃第一口。先邁第一步的，如包產(chǎn)到戶、股份合作、浮動(dòng)利率、第二職業(yè)、服務(wù)業(yè)大發(fā)展等等……浙江人無不是敢為天下先，正是這一個(gè)先字讓浙商成了許多的大事業(yè)。林凱文，他的家鄉(xiāng)鷗北是中國的泵閥之鄉(xiāng)。林凱文曾經(jīng)是溫州“百萬銷售大軍”中的一員，20世紀(jì)90年代初，通過銷售水泵積攢了第一桶金的林凱文也選擇了水泵作為自己事業(yè)的起步。于是，永嘉甌北水泵廠誕生了，以專業(yè)生產(chǎn)各種工業(yè)用泵為主，然后再推銷到全國各地，這家廠子就是現(xiàn)今凱泉集團(tuán)的前身。1993年，林凱文的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了1000萬銷售額，在永嘉成為頭號(hào)水泵企業(yè)。但是，1994年，公司的業(yè)績(jī)卻明顯出現(xiàn)了衰退的跡象。林凱文意識(shí)到：企業(yè)的發(fā)展最重要在于人才，而在永嘉這種小地方，能找到合適的人才已成為一種奢求，因而讓他變得煩心。有一次，林凱文為了招募人才，在各種媒體上做廣告，可最后，居然沒有找到一個(gè)符合條件的人才。林凱文說：“企業(yè)衰退的原因有兩種，一是技術(shù)低能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不行以及產(chǎn)品單一化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。二是企業(yè)沒有好的人才對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)。水泵是工業(yè)產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)含量的要求比較高?，F(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)停滯，主要是因?yàn)榧夹g(shù)上無法再出現(xiàn)新的飛躍了。雖然我們是賺到錢了，但是錢再多又如何，總不見得走路的時(shí)候都把錢貼在自己身上。要體現(xiàn)自己的身價(jià)，只有把自己的企業(yè)做大。但是要技術(shù)，要人才，在溫州肯定是沒法如愿了?！睘榱俗屍髽I(yè)走出這個(gè)瓶頸，1995年，林凱文決定移師上海，公司的名稱就叫上海凱泉給水工程有限公一J。他說：“我要借上海的優(yōu)勢(shì)，打造我的生產(chǎn)基地，把我的‘泵’像導(dǎo)彈一樣發(fā)射升空，輻射全國甚至全球。此時(shí)不來，更待何時(shí)！”正是這一步，使林凱文的企業(yè)在同行中迅速成長，并脫穎而出，成為了行業(yè)的佼佼者。

編輯推薦

《精明的浙江人,可怕的溫州人》淺顯易懂、內(nèi)容實(shí)用、數(shù)據(jù)可靠。為什么溫州人的眼光、膽識(shí)和你不一樣。他們與眾不同的思維方式和經(jīng)商哲學(xué)又是怎樣的，為什么他們從曾經(jīng)的可憎、可怕到現(xiàn)在的可愛、可敬。這是一本讓你走向成功之路的財(cái)富秘訣，這是一本讓你告別商業(yè)窘境的獨(dú)家寶典。《精明的浙江人,可怕的溫州人》，讓你學(xué)會(huì)浙商智慧的精髓。讓你學(xué)會(huì)MBA里學(xué)不到的商業(yè)圣經(jīng)!《精明的浙江人,可怕的溫州人》成功分析浙商的思維、想法、眼光、處事，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，它是一本很好的勵(lì)志書；對(duì)于生意者。它是一本很好的指導(dǎo)書!敲開財(cái)富的大門，成為生意精，和生意困境徹底說拜拜！浙商奉行。商者無域?！叩侥睦锞桶焉庾龅侥睦?。他們是商場(chǎng)上的。世界公民。浙商百煉成鋼。百煉成金——他們從底層歷練。經(jīng)歷從打工到老板的過程，浙商堅(jiān)持“不熟不做”——他們依靠親緣、鄉(xiāng)緣、宗緣。擴(kuò)充族群商業(yè)勢(shì)力，浙商不相信失敗。愛拼才會(huì)贏。是每個(gè)浙商的創(chuàng)業(yè)信條，浙商精于計(jì)算。又慷慨大方——他們堅(jiān)持。放長線釣大魚的營銷理念。世界百分之八十的財(cái)富掌握在猶太人手里，溫州人就是中國的猶太人，對(duì)于那些在城市里打拼，又厭倦了找工。想靠創(chuàng)業(yè)成功的人，《精明的浙江人,可怕的溫州人》再合適不過了。浙江溫州人是天生的生意人，而你看完《精明的浙江人,可怕的溫州人》，會(huì)成舟一個(gè)生意精。

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