新媒體拯救報業(yè)

內(nèi)容概要

　　陳國權(quán)編著的《新媒體拯救報業(yè)》是寫給對報業(yè)未來有信心的人看的。在未來，獨(dú)特的優(yōu)勢使報業(yè)在傳媒競爭中必將有一席之地，但這一席之地仍然需要報人們的不懈努力與爭取?！缎旅襟w拯救報業(yè)》展現(xiàn)報人們失敗與成功的探索，指向報業(yè)未來的輝煌。

作者簡介

陳國權(quán)，現(xiàn)任職于新華社新聞研究所，《中國記者》雜志值班編輯，報業(yè)研究專欄作家，寧波大學(xué)特聘教授。主要研究報業(yè)競爭，近年在各類專業(yè)核心期刊發(fā)表相關(guān)論文一百余篇。多篇論文被人大復(fù)印資料《新聞與傳播》、《新華文摘》等全文轉(zhuǎn)載。

書籍目錄

序言一　“拯救”報業(yè)要有新思路
序言二　媒介融合的報業(yè)反思
自序　報業(yè)的未來在哪里？
第一章　報業(yè)：給我一個“玩”新媒體的理由
　第一節(jié)　報業(yè)“天花板”的表現(xiàn)
　第二節(jié)　突破“天花板”的幾個可能
　第三節(jié)　面對“天花板”，報業(yè)能做什么？
　第四節(jié)　報業(yè)的多元訴求
第二章　取長補(bǔ)短的敗筆
　第一節(jié)　一報兩投：先天不足能后天彌補(bǔ)嗎？
　第二節(jié)　D報紙：圖像真不是報紙的長處
　第三節(jié)　有聲報紙：插上翅膀后能飛嗎？
第三章　忽視報紙獨(dú)特優(yōu)勢
　第一節(jié)　衛(wèi)星報紙：拋棄報紙區(qū)域優(yōu)勢
　第二節(jié)　報紙二維碼：忽略了簡便
　第三節(jié)　電子紙：昂貴的報紙“替代品”
第四章　傳統(tǒng)媒體思維的困境
　第一節(jié)　iPad不能成為報業(yè)未來的救星
　第二節(jié)　新媒體時代，重新審視新聞的價值
第五章　誰能成為全媒體？
　第一節(jié)　“全媒體”到底是什么
　第二節(jié)　貪大求全的全媒體集團(tuán)
　第三節(jié)　全媒體平臺：一根蘿卜要做十道菜
　第四節(jié)　忙不過來的全媒體記者
第六章　分化是傳媒發(fā)展的趨勢
　第一節(jié)　融合還是分化？
　第二節(jié)　自身優(yōu)勢須做大做強(qiáng)
　第三節(jié)　傳媒分化勢所必然
　第四節(jié)　媒介融合的適用途徑
第七章　用新媒體提升報紙影響力
　第一節(jié)　QQ報料平臺：不僅僅只報料
　第二節(jié)　報紙能用微博干什么
第八章　適應(yīng)報紙分化趨勢
　第一節(jié)　免費(fèi)報也是新媒體
　第二節(jié)　免費(fèi)報發(fā)展面臨的四個瓶頸
　第三節(jié)　免費(fèi)報的價值認(rèn)知和空間發(fā)掘
第九章　適應(yīng)新媒體分化趨勢
　第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)媒體的分化趨勢
　第二節(jié)　報紙網(wǎng)站分化成功的案例
　第三節(jié)　新媒體需要新思維
第十章　新媒體要跟報紙拉開點(diǎn)距離
　第一節(jié)　手機(jī)報是全新的媒體
　第二節(jié)　報業(yè)：如何掌控手機(jī)報主導(dǎo)權(quán)
　第三節(jié)　手機(jī)報只是過渡產(chǎn)品
第十一章　尋找新媒體贏利模式
　第一節(jié)　心態(tài)決定成敗
　第二節(jié)　到網(wǎng)絡(luò)上看報紙？
　第三節(jié)　電子版的贏利模式
第十二章　恐龍并沒有滅亡
　第一節(jié)　報業(yè)有沒有未來？
　第二節(jié)　報業(yè)的救贖靠什么？
　第三節(jié)　中國報業(yè)的機(jī)會在哪里？
附錄一　香港報業(yè)：慎做新媒體
附錄二　市場機(jī)制比融合更重要
后記我就是來唱反調(diào)的

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   相對于傳統(tǒng)電腦，在與報紙結(jié)合方面，iPad有以下優(yōu)勢：首先，它比較大，不像手機(jī)那樣麻煩，iPad翻看非常方便，且能隨時聯(lián)網(wǎng)；其次，iPad可即開即用，不像電腦開機(jī)要經(jīng)過漫長等待；最后，報紙還能通過iTune支付，實(shí)現(xiàn)在新媒體上收費(fèi)的夢想，其他不講，光這一點(diǎn)就足以讓很多報紙欣喜若狂了。iPad對于報業(yè)的重要性還在于，它可能讓報紙意識到原創(chuàng)信息不會再被搜索引擎或門戶網(wǎng)站肆意使用。這對于在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不甚強(qiáng)的地方，如國內(nèi)，很有吸引力。美國新聞集團(tuán)董事長默多克還認(rèn)為，報業(yè)形態(tài)將來可能越來越多地由傳統(tǒng)紙媒向平板電腦等裝置過渡，因?yàn)楹笳呖梢怨?jié)省紙張、印刷和運(yùn)輸?shù)瘸杀?，從?jīng)濟(jì)角度看更有優(yōu)勢。 二、可怕的全范圍競爭 2010年1月27日蘋果公司發(fā)布了iPad平板電腦后，首先是英美紙媒，默多克新聞集團(tuán)旗下的《華爾街日報》、《泰晤士報》等報紙都開發(fā)了iPad付費(fèi)應(yīng)用程序， 《紐約時報》、《今日美國》也緊隨其后。在國內(nèi)，最早嘗鮮的是南方報業(yè)傳媒集團(tuán)，2010年5月7日，《南方都市報》iPad閱讀軟件上線，成為首家進(jìn)入iPad的中文媒體。此后，《南方周末》、《廣州日報》、《東方早報》等也迅速推出專供iPad的客戶端。到2011年1月，已經(jīng)有37家報紙、23家雜志、9家電視臺電臺、4家通訊社開發(fā)了客戶端。 但形勢不容樂觀。這些報紙iPad應(yīng)用銷量的一般規(guī)律就是，在剛開始推出時，下載量很大，但是馬上第二期下載量就迅速下滑。有專家分析，這是因?yàn)閯傞_始是同行、業(yè)內(nèi)自己圖新鮮，踴躍下載，新鮮感過后下載量就不能持續(xù)了。 還有一個奇怪的現(xiàn)象，一些報社老總在介紹他們的iPad終端產(chǎn)品時，習(xí)慣于用在中文新聞類產(chǎn)品中下載量排名多少來介紹他們?nèi)〉玫某删停鴱膩頉]有一家報社老總會說，在整個iPad客戶端下載中的排名是多少。比如，新聞集團(tuán)全球高級副總裁高群耀先生就在介紹他們的《The Daily》時說：“《The Daily》目前還處于早期階段，但是它的用戶正在持續(xù)增長，是蘋果iTunes應(yīng)用系統(tǒng)中被下載最多的iPad新聞應(yīng)用之一?！敝档米⒁獾氖?，還僅僅是“之一”，不是“最多”。 有意無意的回避向我們揭示了兩個問題：一是一些報紙的iPad終端在整個iPad終端下載排名中很靠后；二是iPad終端上的競爭要比報紙間的競爭大得多。 現(xiàn)在幾乎稍微大一點(diǎn)兒的報社都已經(jīng)在iPad上建立了自己的客戶端，同質(zhì)競爭又從紙質(zhì)媒體很快轉(zhuǎn)移到iPad上，那么多媒體都在積極響應(yīng)，熱切進(jìn)入。那么多客戶端，其競爭的激烈程度遠(yuǎn)比同城報紙的強(qiáng)。iPad平臺是個無疆界的傳媒世界，由此，成千上萬的傳統(tǒng)紙媒和iPad產(chǎn)品間的殘酷爭奪可想而知。 更可怕的是，報紙iPad客戶端不單單是跟報紙競爭，而且還必須直面iPad的全范圍競爭。iPad并不簡單地等同于媒體終端，而是一個非常多元化的娛樂平臺。報紙的iPad終端必須面對幾大競爭對手：游戲客戶端、微博、QQ等社會化媒體終端，這些東西遠(yuǎn)比新聞類終端有意思多了，也更具吸引力。 截至2011年3月10日，蘋果應(yīng)用商店中，書籍類應(yīng)用軟件最多，達(dá)57184個，占總數(shù)的15.86%，在2011年年底，應(yīng)用軟件數(shù)量已經(jīng)突破50萬。在這樣可怕的全方位競爭形勢下，報紙的iPad終端吸引力被攤薄是情理之中的事情。所以，真的不要對iPad抱太大希望。 三、報紙時效缺陷在iPad上被放大 時效快，能互動，這是報紙與iPad合作的基本訴求。但是，報紙iPad終端卻將報紙時效缺陷放大，完全沒有預(yù)想中的那種彌補(bǔ)缺陷的效果。 報紙之所以在網(wǎng)絡(luò)新媒體的沖擊下左支右絀，很大一個原因就是報紙的時效性與互動性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上新傳媒時代的要求。但現(xiàn)在的iPad報紙同樣面臨更新頻次的問題。這包括兩方面原因： 報紙方面。iPad界面的精致絢麗，決定了身處其中的報紙類應(yīng)用必須精心選材、制作，不可能做到經(jīng)常更新。比如，《Vogue服飾與美容》iPad版本于2010年11月8日發(fā)布，獲得廣泛好評。這本雜志以《Vogue服飾與美容五周年璀璨特刊》為藍(lán)本，呈現(xiàn)了五年來的精華圖片，濃縮了近60位國際項級攝影大師、80余名超模與近30位明星共同為讀者奉獻(xiàn)的原創(chuàng)作品精選。發(fā)布至今，《Vogue服飾與美容》iPad版本成為蘋果APP Store中最受歡迎的中文雜志以及中國區(qū)雜志類下載排名第一。但是，這本雜志在2011年全年只推出了四期，也就是更新四次。像默多克那份被寄予厚望的《The Daily》這樣計劃一天更新三次，已經(jīng)是同類產(chǎn)品的佼佼者了。

媒體關(guān)注與評論

　　新媒體的“新”字意味著發(fā)展變化。報業(yè)轉(zhuǎn)型之路難有定法可循，在實(shí)踐中及時總結(jié)思考尤為重要。本書某些觀點(diǎn)或有值得商榷之處，但書中絕大部分案例源自中國報業(yè)的鮮活實(shí)踐，引入深思。　　——南方報業(yè)傳媒集團(tuán)董事長、南方日報社社長楊興鋒　　　　此書視野開闊、觀點(diǎn)獨(dú)到、論述充分，體現(xiàn)了作者一貫的質(zhì)疑、思辨精神和前沿、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。在新媒體快速發(fā)展的傳媒環(huán)境下，該書對報業(yè)與新媒體的關(guān)系，以及報業(yè)的生存與發(fā)展具有獨(dú)到見解和思考，有一定的借鑒意義。　　——華西都市報總編輯、總經(jīng)理李鵬　　　　拿什么來拯救正在走向衰落的傳統(tǒng)報業(yè)？我們需要更深入的思考，需要更具創(chuàng)新性的實(shí)踐。此書提出了與眾不同的思路，對彷徨中的中國報業(yè)將有所啟發(fā)。　　——京華時報社長、總編輯吳海民　　　　這部著作給當(dāng)前中國的報業(yè)變革做了一次全面而細(xì)致的“體檢”，雖然得出的結(jié)論還有待實(shí)踐發(fā)展來驗(yàn)證，但其中的分析和勸誡值得報界關(guān)注和深思。　　——中國人民大學(xué)新大學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師蔡雯　　　　此書探討了新形勢下報業(yè)發(fā)展的規(guī)律及運(yùn)作新媒體的規(guī)律。書中觀點(diǎn)率真而有沖擊力，又具有理性的深度，是經(jīng)過大量調(diào)研和深思熟慮后做出的論斷。這些思考和觀點(diǎn)對中國報業(yè)的轉(zhuǎn)型探索有重要參考價值，對我們思考報業(yè)的未來有很多有益的啟迪。　　——清華大學(xué)傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、媒介經(jīng)營管理研究中心主任崔保國

編輯推薦

新媒體帶來的不僅是傳媒業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也給傳統(tǒng)報業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，報業(yè)經(jīng)營者的興奮、焦躁、困惑交織在一起。    陳國權(quán)著的《新媒體拯救報業(yè)》一書，展示了傳媒細(xì)分導(dǎo)致傳媒分化的趨勢，介紹了報業(yè)利用新媒體、借用新媒體、運(yùn)作新媒體的失敗和成功例子。

名人推薦

新媒體的“新”字意味著發(fā)展變化，報業(yè)轉(zhuǎn)型之路難有定法可循，在實(shí)踐中及時總結(jié)思考尤為重要。本書某砦觀點(diǎn)或有值得商榷之處，但書中絕大部分案例源自中國報業(yè)的鮮活實(shí)踐，引入深思。 ——南方報業(yè)傳媒集團(tuán)董事長、南方日報社社長 楊興鋒 此書視野開闊、觀點(diǎn)獨(dú)到、論述充分，體現(xiàn)了作者一貫的質(zhì)疑、思辨精神和前沿、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。在新媒體快速發(fā)展的傳媒環(huán)境下，該書對報業(yè)與新媒體的關(guān)系，以及報業(yè)的生存與發(fā)展具有獨(dú)到見解和思考，有一定的借鑒意義。 ——華西都市報總編輯、總經(jīng)理 李鵬 拿什么來拯救正在走向衰落的傳統(tǒng)報業(yè)？我們需要更深入的思考，需要更具創(chuàng)新性的實(shí)踐。此書提出了與眾不同的思路，對彷徨中的中國報業(yè)將有所啟發(fā)。 ——京華時報社長、總編輯 吳海民 這部著作給當(dāng)前中國的報業(yè)變革做了一次全面而細(xì)致的“體檢”，雖然得出的結(jié)論還有待實(shí)踐發(fā)展來驗(yàn)證，但其中的分析和勸誡值得報界關(guān)注和深思。 ——中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師 蔡雯 此書探討了新形勢下報業(yè)發(fā)展的規(guī)律及運(yùn)作新媒體的規(guī)律。書中觀點(diǎn)率真而有沖擊力，又具有理性的深度，是經(jīng)過大量調(diào)研和深思熟慮后做出的論斷。這些思考和觀點(diǎn)對中國報業(yè)的轉(zhuǎn)型探索有重要參考價值，對我們思考報業(yè)的未來有很多有益的啟迪。 ——清華大學(xué)傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、媒介經(jīng)營管理研究中心主任 崔保國

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