人才發(fā)展論

內(nèi)容概要

　　《人才發(fā)展論》分導(dǎo)論以及人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展對策、人才發(fā)展規(guī)劃三篇九章，同時(shí)配有許多現(xiàn)實(shí)案例和范本，既有理論性，更凸顯實(shí)用性；既可作為黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位做好人才管理工作的指導(dǎo)用書，也可為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、研究者提供參考。

書籍目錄

導(dǎo)論一、人才二、人才發(fā)展三、人才發(fā)展戰(zhàn)略、對策、規(guī)劃第一篇 人才發(fā)展戰(zhàn)略第一章 人才發(fā)展戰(zhàn)略概述一、人才戰(zhàn)略二、人才發(fā)展戰(zhàn)略三、我國人才發(fā)展戰(zhàn)略第二章 人才發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容一、人才發(fā)展戰(zhàn)略方針二、人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)三、人才發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)第三章 人才發(fā)展戰(zhàn)略的研制一、戰(zhàn)略環(huán)境分析二、人才現(xiàn)狀分析三、人才供求預(yù)測四、人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定第二篇 人才發(fā)展對策第四章 人才發(fā)展對策的組合一、人才發(fā)展對策組合的基本框架三、人才發(fā)展對策組合的過程三、人才發(fā)展對策組合的內(nèi)容第五章 人才發(fā)展政策措施一、人才發(fā)展政策措施的制定原則二、人才發(fā)展的體制機(jī)制建設(shè)三、國外人才發(fā)展的政策措施第六章 人才發(fā)展對策的實(shí)施保障一、觀念保障二、組織保障三、政策保障四、制度保障五、人員保障六、資金保障第三篇 人才發(fā)展規(guī)劃第七章 人才發(fā)展規(guī)劃概述一、人才發(fā)展規(guī)劃的類別二、我國人才發(fā)展規(guī)劃的演變進(jìn)程三、我國人才發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)狀第八章 人才發(fā)展規(guī)劃方法一、發(fā)展規(guī)劃環(huán)境分析的常用方法二、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的常用方法三、人才需求預(yù)測分析的常用方法四、人才供給預(yù)測分析的常用方法第九章人才發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)一、人才發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施二、人才發(fā)展規(guī)劃的評估與控制三、人才發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　人才資源競爭戰(zhàn)略具有明顯的對外競爭性和針對性，有的甚至有明確的競爭對手，是為了應(yīng)對競爭對手的威脅和挑戰(zhàn)。　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，人才資源競爭戰(zhàn)略首先要分析人才競爭形勢，了解和預(yù)測競爭對手情況。誰是競爭對手，是一個(gè)競爭對手，還是多個(gè)競爭對手；當(dāng)前的競爭對手，潛在的競爭對手；主要的競爭對手，次要的競爭對手；完全競爭對手或?qū)剐愿偁帉κ郑煌耆偁帉κ只蚝献餍愿偁帉κ值?。只有找?zhǔn)了競爭對手，才能提高人才資源戰(zhàn)略的準(zhǔn)度和效度，不然就會對真正的競爭對手及其威脅疏于防范，導(dǎo)致競爭失利?！　∶鞔_競爭對手后，就要了解競爭對手的情況，包括：競爭者綜合實(shí)力、人才資源狀況、競爭方式、人才理念、人才政策、人才待遇、人才使用情況等。競爭對手的類型多種多樣，不同的競爭對手可能采取不同的競爭方式，為此要了解競爭對手的類型特點(diǎn)，如是進(jìn)攻性競爭對手，還是防御性競爭對手；是破壞性競爭對手，還是建設(shè)性競爭對手；是溫和性競爭對手，還是激進(jìn)性競爭對手等，這樣才能針對競爭對手特點(diǎn)采取相應(yīng)的進(jìn)攻或防御措施?！　∪瞬刨Y源競爭戰(zhàn)略就是要使自己獲得人才競爭優(yōu)勢，因而要分析了解自己與競爭對手各自的優(yōu)勢與劣勢。要通過對自己與競爭對手人才競爭優(yōu)勢的分析，了解自己在整個(gè)人才競爭格局中的地位，從而制定與自己地位相適應(yīng)的人才競爭目標(biāo)和競爭策略?！　∪瞬鸥偁巸?yōu)勢大致有以下幾方面：人才資源擁有優(yōu)勢，如人才資源數(shù)量、質(zhì)量、類型，人才結(jié)構(gòu)，人才資源的替代性、壟斷性、差異性等；人才資源使用優(yōu)勢，如人事相宜、人盡其才、才盡其用狀況，人才成本與收益，人才的忠誠度等；人才資源吸引優(yōu)勢，對人才的吸引力，如人才環(huán)境吸引力、人才政策吸引力、人才制度吸引力、企業(yè)文化吸引力、企業(yè)形象吸引力、企業(yè)實(shí)力和發(fā)展前景吸引力等；人才資源投入優(yōu)勢，如人才資源開發(fā)設(shè)備等條件、人才資源開發(fā)投資狀況等；人才競爭外部優(yōu)勢，如合作伙伴等?！　∪瞬鸥偁帉?shí)質(zhì)就是人才資源優(yōu)勢的競爭，是為獲取人才優(yōu)勢，避免人才劣勢而進(jìn)行的競爭?！　　?/pre>








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