藝術(shù)管理

內(nèi)容概要

　　藝術(shù)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)藝術(shù)活動的人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標(biāo)的過程。藝術(shù)管理的主要研究方向包括藝術(shù)市場、藝術(shù)策劃、藝術(shù)創(chuàng)意、文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟等。它的相關(guān)學(xué)科有藝術(shù)理論、文化學(xué)、管理學(xué)、創(chuàng)造學(xué)?！端囆g(shù)管理》共十章節(jié)，內(nèi)容包括緒論、藝術(shù)、管理與藝術(shù)管理、藝術(shù)家、藝術(shù)消費者與藝術(shù)管理者、藝術(shù)門類、藝術(shù)評價與藝術(shù)品價格、組織與藝術(shù)組織等?！端囆g(shù)管理》給供相關(guān)學(xué)者參考閱讀。

作者簡介

王?？?，男，湖南隆回人。1992年首都師范大學(xué)管理系研究生畢業(yè)。2005年9月至2011年4月?lián)沃心洗髮W(xué)藝術(shù)學(xué)院院長、黨委書記，現(xiàn)任中南大學(xué)建筑與藝術(shù)學(xué)院黨委書記、教授、碩士研究生導(dǎo)師。主要研究方向為藝術(shù)管理及中國書法，公開發(fā)表論文50余篇，出版專著5部。承擔(dān)國際合作和省部級項目5項；企業(yè)合作項目20余項。多次隨藝術(shù)家代表團訪問英國、法國、意大利、西班牙、韓國、日本等國家。主要社會兼職有：全國藝術(shù)學(xué)學(xué)會理事；全國藝術(shù)學(xué)藝術(shù)管理專業(yè)委員會常務(wù)理事；中國書法家協(xié)會會員；中國高教學(xué)會美育專業(yè)委員會理事；湖南省社科基金評審委員會委員；湖南省書協(xié)教育委員會副主任；湖南省企事業(yè)書協(xié)副主席；中南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）編輯委員會編委。 李精明，男，1987年1月生，湖南望城人。2010年6月本科畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）工業(yè)設(shè)計系。獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。2010年—2012年在中南大學(xué)建筑與藝術(shù)學(xué)院就讀碩士研究生。主要研究方向為藝術(shù)管理、設(shè)計管理。設(shè)計作品“一種伸縮式鑰匙串”、“折疊椅設(shè)計”分別獲國家實用新型專利、國家外觀專利。參與藝術(shù)管理、設(shè)計管理相關(guān)課題研究多項：湖南省學(xué)位與研究生教育教學(xué)改革研究項目《多元視角下的設(shè)計管理研究生培養(yǎng)模式研究》、中央高?？蒲袠I(yè)務(wù)專項研究項目重點課題子課題《當(dāng)代中國社會轉(zhuǎn)型期藝術(shù)設(shè)計語言與藝術(shù)管理研究》、中南大學(xué)研究生重點課程和教材建設(shè)項目《藝術(shù)管理學(xué)》、中南大學(xué)本科教育教學(xué)改革項目《設(shè)計藝術(shù)創(chuàng)新人才的多元培養(yǎng)體系研究》。

書籍目錄

第一章緒論 第一節(jié)藝術(shù)管理學(xué)科發(fā)展歷史 一、國外藝術(shù)管理的發(fā)展 二、我國藝術(shù)管理的發(fā)展 第二節(jié)藝術(shù)管理學(xué)的研究對象及目的 一、藝術(shù)管理學(xué)的研究對象 二、藝術(shù)管理的目的 第三節(jié)藝術(shù)管理學(xué)研究的內(nèi)容及范圍 一、國外學(xué)者對藝術(shù)管理學(xué)研究內(nèi)容的論述 二、國內(nèi)學(xué)者對藝術(shù)管理學(xué)研究內(nèi)容的論述 三、確立藝術(shù)管理學(xué)研究內(nèi)容的幾點建議與思考 第四節(jié)藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì) 一、藝術(shù)管理學(xué)學(xué)科歸屬的兩類分歧 二、研究藝術(shù)管理學(xué)學(xué)科性質(zhì)的兩種視角 第五節(jié)藝術(shù)管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系 一、藝術(shù)管理視角下藝術(shù)門類范圍界定 二、藝術(shù)管理學(xué)與藝術(shù)理論其他分支學(xué)科的關(guān)系 三、藝術(shù)管理學(xué)與管理學(xué)、門類藝術(shù)的學(xué)科關(guān)系 第二章藝術(shù)、管理與藝術(shù)管理 第一節(jié)藝術(shù)的起源、定義及作用 一、藝術(shù)的起源 二、藝術(shù)的定義 三、藝術(shù)的作用 第二節(jié)管理的含義與性質(zhì) 一、管理的含義 二、管理的性質(zhì) 第三節(jié)藝術(shù)管理的定義與框架 一、藝術(shù)管理的定義 二、藝術(shù)管理的框架 第三章藝術(shù)家、藝術(shù)消費者與藝術(shù)管理者 第一節(jié)藝術(shù)家 一、藝術(shù)家的基本素質(zhì) 二、藝術(shù)家的創(chuàng)造個性 三、藝術(shù)家的形象 第二節(jié)藝術(shù)消費者 一、藝術(shù)消費現(xiàn)狀 二、藝術(shù)消費者的消費動機 三、影響藝術(shù)消費者行為的因素 四、藝術(shù)消費者面臨的困境 五、促進藝術(shù)消費的措施 第三節(jié)藝術(shù)管理者 一、藝術(shù)管理者的分類 二、藝術(shù)管理者的工作內(nèi)容 三、藝術(shù)管理者的素質(zhì) 四、藝術(shù)管理者與藝術(shù)家、藝術(shù)消費者的關(guān)系 第四章藝術(shù)門類、藝術(shù)評價與藝術(shù)品價格 第一節(jié)藝術(shù)門類 一、藝術(shù)門類的劃分 二、藝術(shù)管理視角下的藝術(shù)門類劃分 三、藝術(shù)類型 第二節(jié)藝術(shù)評價 一、藝術(shù)評價的要素 二、審美文化對藝術(shù)評價的影響 第三節(jié)藝術(shù)品價格 一、藝術(shù)品定價與藝術(shù)評價 二、藝術(shù)價值與藝術(shù)品價格 三、藝術(shù)產(chǎn)品定價 第五章組織與藝術(shù)組織 第一節(jié)組織概述 一、從一般組織到藝術(shù)組織 二、非正式組織 三、藝術(shù)組織的發(fā)展 第二節(jié)藝術(shù)組織類型 一、營利藝術(shù)組織與非營利藝術(shù)組織 二、政府部門 三、藝術(shù)企業(yè)組織 第三節(jié)組織理論 一、古典組織理論 二、行為組織理論 三、現(xiàn)代組織理論 四、藝術(shù)組織理論的發(fā)展 第四節(jié)藝術(shù)組織設(shè)計 一、組織設(shè)計的任務(wù)和內(nèi)容 二、藝術(shù)組織設(shè)計的原則 三、藝術(shù)組織結(jié)構(gòu)類型 第六章藝術(shù)管理的環(huán)境 第一節(jié)環(huán)境的構(gòu)成與分析 一、藝術(shù)管理環(huán)境的構(gòu)成 二、藝術(shù)組織與環(huán)境的關(guān)系 三、環(huán)境分析方法 第二節(jié)政策法規(guī) 一、藝術(shù)管理與政策法規(guī) 二、文化政策法規(guī)分析 第三節(jié)經(jīng)濟環(huán)境 一、藝術(shù)管理與經(jīng)濟環(huán)境 二、經(jīng)濟環(huán)境分析 第四節(jié)社會文化環(huán)境 一、藝術(shù)管理與社會文化 二、社會文化環(huán)境分析 第五節(jié)技術(shù)環(huán)境 一、藝術(shù)管理與技術(shù) 二、技術(shù)環(huán)境分析 第七章藝術(shù)傳播 第一節(jié)藝術(shù)傳播概述 一、傳播與藝術(shù)傳播 二、藝術(shù)傳播的歷程 三、藝術(shù)傳播的分類 第二節(jié)藝術(shù)傳播的模式與功能 一、藝術(shù)傳播的模式 二、藝術(shù)傳播的功能 第三節(jié)藝術(shù)傳播要素分析 一、藝術(shù)傳播主體分析 二、藝術(shù)傳播內(nèi)容分析 三、藝術(shù)傳播媒介分析 四、藝術(shù)傳播受眾分析 五、藝術(shù)傳播效果分析 第八章藝術(shù)市場 第一節(jié)藝術(shù)市場概述 一、藝術(shù)與市場的關(guān)系 二、藝術(shù)市場的范圍 三、藝術(shù)市場的本質(zhì) 第二節(jié)藝術(shù)市場細分與目標(biāo)定位 一、藝術(shù)市場細分 二、藝術(shù)企業(yè)目標(biāo)市場選擇 三、藝術(shù)企業(yè)市場定位 第三節(jié)藝術(shù)市場營銷 一、藝術(shù)營銷概述 二、藝術(shù)市場營銷基本要素 三、藝術(shù)市場營銷過程 四、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)市場營銷 第四節(jié)藝術(shù)市場管理 一、藝術(shù)市場管理的主體 二、藝術(shù)市場管理的內(nèi)容 三、藝術(shù)市場管理的手段 第九章藝術(shù)產(chǎn)業(yè) 第一節(jié)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)概述 一、文化產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的含義 二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景 三、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的影響 第二節(jié)文化（藝術(shù)）產(chǎn)業(yè)理論 一、文化（藝術(shù)）產(chǎn)業(yè)理論的劃分 二、文化（藝術(shù)）產(chǎn)業(yè)的文化學(xué)研究 三、文化（藝術(shù)）產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟學(xué)研究 四、文化（藝術(shù)）產(chǎn)業(yè)的社會學(xué)研究 第三節(jié)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 一、我國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 二、歐美藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 三、日韓藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 第四節(jié)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理 一、美、英、韓藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗 二、我國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理問題與建議 第十章歷史、現(xiàn)狀與未來：藝術(shù)管理的發(fā)展 第一節(jié)藝術(shù)管理發(fā)展的歷史動因 一、經(jīng)濟因素 二、政策因素 三、學(xué)科因素 四、觀念因素 第二節(jié)分化與綜合：藝術(shù)管理學(xué)科發(fā)展的趨勢 一、理論與實踐的關(guān)系 二、從藝術(shù)管理向藝術(shù)門類管理發(fā)展 三、從藝術(shù)管理走向文化管理 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （三）按管理人員的職務(wù)范圍分類 藝術(shù)管理者因與藝術(shù)家、政府、觀眾和建筑物的關(guān)系不同而擔(dān)負著不同職責(zé)，具有不同的作用。有的作為藝術(shù)家的管理者，藝術(shù)家自己打理自己的事物，作品定價、做宣傳，與目標(biāo)群體接觸、協(xié)商；有的管理者與藝術(shù)家合作，共同協(xié)商事務(wù)，管理者與藝術(shù)家之間沒有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，他們之間相互尊重；有的管理者被知名藝術(shù)家雇用，為藝術(shù)家服務(wù)，為藝術(shù)家策劃展覽，銷售作品，保管藝術(shù)家的演出樂器、服裝等；有的管理者是藝術(shù)團體的董事，為藝術(shù)家團體制定計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，籌措資金等；有的作為觀眾雇員的管理者，為觀眾的訴求、利益服務(wù)；有的作為博物館、美術(shù)館等建筑物的管理者，在保護建筑物的同時，使建筑物得到充分的利用，發(fā)揮其價值。 作為藝術(shù)家的管理者。許多“自由”藝術(shù)家實際上自己做自己的管理者。這在視覺藝術(shù)中尤為普遍，藝術(shù)家為自己的作品定價錢，作廣告，留心自己的名聲，并為了自己的利益與美術(shù)館協(xié)商。 作為與藝術(shù)家合作者的管理者。這可能是最通常的關(guān)系，這種作用的范例來源于20世紀(jì)，例如亨利·歐文和布拉姆·斯托克之間的關(guān)系，雙方互相尊重對方的特性。 作為藝術(shù)家雇員的管理者。這存在于各種藝術(shù)中——私人代表、獨家代理商、服裝員和同伴都可以成為藝術(shù)家的仆人。當(dāng)這種所謂的管理員掌握了口授給他的管理手段并達到了管理目的時，這種關(guān)系就不穩(wěn)固了。 作為藝術(shù)家董事的管理者。這種關(guān)系也同樣不穩(wěn)定，因這時藝術(shù)家既有他的藝術(shù)目標(biāo)，又擁有口授給他的實現(xiàn)藝術(shù)目標(biāo)的方法了。但仍有這樣的例子——出版商給雇傭作家口授大綱的風(fēng)格，或商業(yè)性美術(shù)館要畫家畫些顯示其特定才華的特殊作品。 作為政府雇員的管理者。雖然只有少數(shù)管理員把自己看做僅僅是政府的雇員，但確實有一些人認為他們的首要職責(zé)與其說是對某些特定的藝術(shù)或觀眾負責(zé)，不如說是對政府負責(zé)。參與審查的小組人員（官方或自命的）常用這種眼光看待自己。 作為觀眾雇員的管理者。對有些管理人員來說，觀眾即時感到幸福、愉快比藝術(shù)家更為重要。船上或假日宿營地娛樂官員認為讓觀眾享受快樂是他們的首要職責(zé)。 建筑物的管理者。城市中的建筑物、新劇院和藝術(shù)中心的增加意味著，許多管理人員（尤其是地方當(dāng)局中的管理人員）的首要職責(zé)是保持建筑物的充分利用，主動招攬顧客，最重要的是保持它的開放。從最壞的情況來考慮，這種做法可引起一種觀念的產(chǎn)生，即成功僅僅意味著使建筑物客滿，而不顧那項活動對藝術(shù)家或觀眾是否真正有益。對年代較久的建筑物，我們可能會為它們的維修感到煩惱，而不從根本上去考慮他們的價值。

編輯推薦

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