100個世界著名企業(yè)投資故事

內(nèi)容概要

企業(yè)投資是企業(yè)獲取生存與發(fā)展的重要手段。企業(yè)在投資時，要想取得更高的投資回報率，不僅應(yīng)積極地掌握各種投資所需要的科學(xué)方法，而且應(yīng)積極去領(lǐng)悟把握正確的投資時機。
投資和企業(yè)管理密不可分，它不僅包括技術(shù)投資、項目投資、企業(yè)的資產(chǎn)重組、金融投資等方面的內(nèi)容，而且也包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵、市場營銷、企業(yè)人力資源開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)。
企業(yè)投資不僅是一種經(jīng)濟實務(wù)，更是一種我們在選擇“合與分”、“進與退”、“快與慢”、“剛與柔”的時候?qū)r機進行正確把握的藝術(shù)。唯有“剛?cè)嵯酀?，我們才能夠決勝于江湖。
本書以世界著名企業(yè)為背景，從多個角度講述了企業(yè)在投資過程中發(fā)生的精彩故事。它不僅能夠幫助我們提升對投資實務(wù)的認(rèn)識，而且能幫助我們領(lǐng)悟在企業(yè)投資過程中把握時機的竅門。

作者簡介

繆晨:1976年生，上海浦東人，曾就職于阿洛卡、費森尤斯、阿斯特拉等跨國企業(yè)，現(xiàn)就職于上海精銳國際教育集團。
已編輯出版圖書作品：《反三十六計》、《影響人類歷史的100個發(fā)明創(chuàng)造》、《100個世界經(jīng)典心理學(xué)案例》、《300個創(chuàng)新小故事》、《200個奧運小故事》、《膽商：成功的第一資本》、《誰敢動我的奶酪!》
 作者網(wǎng)站：745．1A 郵箱：NBE@QQ．COM

書籍目錄

前言：投資是一門藝術(shù)
1．微軟：運籌帷幄搶占市場先機
2．谷歌：與eBay的龍爭虎斗
3．亞馬遜：多元化投資的道路
4．阿里巴巴：投資雅虎之痛
5．Facebook：創(chuàng)造SNS社區(qū)神話
6．Twitter：成為網(wǎng)絡(luò)營銷平臺
7．蘋果：靠創(chuàng)新走出企業(yè)危機
8．英特爾：為公司產(chǎn)品創(chuàng)造需求
9．IBM：激發(fā)員工的野心和活力
10．思科：互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的橋梁
11．甲骨文：瘋狂地去追求成功
12．SAP：信息化管理的價值
13．戴爾：讓利于民贏得市場
14．惠普：靠責(zé)任創(chuàng)造美好的未來
15．DEC：對IBM公司不滿而創(chuàng)業(yè)
16．宏碁：流程再造創(chuàng)出品牌
17．聯(lián)想：“以企為家”的理念
18．愛普生：積極進行產(chǎn)業(yè)的升級
19．愛立信：拓展手機娛樂事業(yè)
20．摩托羅拉：人力資源開發(fā)的深化
21．諾基亞：人性化的經(jīng)營決策
22．索尼：百折不撓開拓市場
23．朗訊：客戶服務(wù)體驗的優(yōu)化
24．華為：投資拒絕機會主義
25．東軟：靠長線投資取勝
26．GE：為員工提供超值服務(wù)
27．NEC：讓企業(yè)“動蕩”起來
28．ABB：診治“大公司病”
29．松下：擴大員工貧富差距
30．飛利浦：推廣跨界創(chuàng)新
31．西門子：重視人力資源開發(fā)
32．三星：打造出敏捷的身手
33．LG：完結(jié)型事業(yè)結(jié)構(gòu)
34．富士通：內(nèi)部職工風(fēng)投
35．TCL：資本運作創(chuàng)品牌
36．海爾：提升員工的執(zhí)4-i-力
37．美的：分權(quán)管理提高戰(zhàn)斗力
38．波音：精細(xì)化管理促效益
39．福特：讓世界更加美好
40．戴姆勒：遵循自然之道創(chuàng)新
41．寶馬：努力促進品牌形象
42．日產(chǎn)汽車：練好基本功
43．大眾汽車：嚴(yán)格的品質(zhì)管理
44．柯達：正直不阿的精神
45．耐克：證明自己能行
46．阿迪達斯：開創(chuàng)體育營銷
47．LV：奇跡般的創(chuàng)業(yè)歷程
……
100．麥肯錫：開創(chuàng)管理咨詢的時代

章節(jié)摘錄

　　就拿美的集團的分權(quán)制度來說，它最大限度地給予了管理層財務(wù)權(quán)、人事權(quán)、定價權(quán)等權(quán)力。何享健曾經(jīng)說過，我通常每年只計算集團能夠贏利多少，下面的人能賺多少我不管，你能賺的就去賺。他只給職業(yè)經(jīng)理人一個考核的目標(biāo)，以此衡量其市場經(jīng)營管理能力，其他的則放手讓他們?nèi)プ觥１热?，美的微波爐電器制造有限公司總裁朱鳳濤計劃聘請一個年薪數(shù)百萬元的外國資深工程師，此計劃不需要集團總裁批準(zhǔn)，他獨自就可以拍板。再如，美的集團如果新建一個事業(yè)部，其經(jīng)理對于項目牽涉到的數(shù)千萬元投資，可以自行定度。美的下屬公司銷售經(jīng)理對于產(chǎn)品定價也擁有權(quán)力，集團不在乎你賣多少錢，而是把成本明確告訴你，底下的事你自行決策?！　『蜗斫≡鵀榧瘓F制定并印發(fā)了厚厚的《分權(quán)手冊》。這份手冊明確地規(guī)定了整個集團經(jīng)營管理流程中的所有重要決策權(quán)的歸屬問題，為集團分權(quán)提供了切實的制度保障。根據(jù)這份手冊的相關(guān)規(guī)定，美的集團的下屬公司及所轄的事業(yè)部擁有高度自治權(quán)，它們可以自行決策研發(fā)、生產(chǎn)、銷售整個價值鏈上的所有環(huán)節(jié)。同時，集團各個事業(yè)部還擁有人事任免權(quán)，事業(yè)部的總經(jīng)理可以自行組閣，并擁有數(shù)千萬元甚至數(shù)億元的資金的直接審批權(quán)?！　　?/pre>








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