做諸葛亮一樣的好員工

內容概要

　　真正的好員工是能夠站在企業(yè)角度思考的人　　真正的好員工也是把企業(yè)發(fā)展壯大看成己任的人　　做企業(yè)需要的人才　　做企業(yè)需要的關鍵人才　　為什么領導者都盼望擁有諸葛亮式的員工？這是因為　　“諸葛亮式”的員工，就是企業(yè)的關鍵員工，就是能為企業(yè)出謀劃策、為企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻的核心人物。　　“諸葛亮式”的員工，必然是企業(yè)不可或缺的重要資源，他因此能擔當重任，得到信任，獲得成功?！　?ldquo;諸葛亮式”的員工，是？企業(yè)發(fā)展為己任的員工，他總是將企業(yè)的命運與自己的命運結合在一起，從雙方共贏中獲得自我的價值實現(xiàn)。

書籍目錄

第一章　事業(yè)做大，自己才能做強
　1．公司是你成長的舞臺
　2．認同公司愿景
　3．站在公司的角度想問題
　4．公司就是你的船
　5．你在為自己打工
　6．與老板同舟共濟
第二章　找借口不如找方法
　1．必要的服從是一種美德
　2．堅定地執(zhí)行老板的指令
　3．責任感讓你脫穎而出
　4．與老板合作而不是對立
　5．面對挑戰(zhàn)，接受工作的全部
　6．主動負責，沒有借口
第三章　自動自發(fā)地去工作
　1．有些事，不用老板交代
　2．主動把握危機中的種種機遇
　3．自動自發(fā)，把工作做到實處
　4．未雨綢繆，認真做好每一件事
　5．比老板更積極主動
　6．關鍵時刻，挺身而出
第四章　勤懇永遠不老套
　1．盡職盡責，力求完美
　2．先公后私，甚至公而忘私
　3．絕不拖延，問題到自己為止
　4．辦法總比困難多
　……
第五章　事業(yè)是大家一起做成的
第六章　好團隊勝過百萬雄兵
第七章　學會把小事做好
第八章　做老板的得力助手

章節(jié)摘錄

　　被俘虜的奴隸們有著一個共同的愿望——希望自己有朝一日可以成為自由人，不再當別人的奴隸。就是這個強烈的愿望，使得大家能夠心往一塊想，勁兒往一塊使，即便到了最后一刻也決不放棄，哪怕是為此付出生命也在所不惜。這就是共同愿景的力量!　　共同的愿景會使我們與公司一起壯大，會使我們每一個人都為之付出最大的努力。弗利慈就曾經說過：“偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會舍棄瑣碎之事。”只要我們能夠與公司形成一個共同的偉大的愿景，我們就會像赫門米勒家具公司的總經理塞蒙說的那樣：“當你努力想達成愿景時，你知道需要做哪些事情，但是卻常不知道要如何做，于是你進行實驗。如果行不通，你會另尋對策、改變方向、收集新的資料，然后再實驗。你不知道這次實驗是否成功，但你仍然會試，因為你相信唯有實驗可使你在不斷嘗試與修正之中，一步步地接近目標。”　　每一個公司都有自己認可并推行的價值觀、行為方式及處世原則，這些也就是公司愿景的核心內容，并因此形成了公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司愿景的核心，一個人認同了公司的企業(yè)文化，也就表明他認同了公司愿景的最本質的內容。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化看似很簡單平常，但正是這些簡單且平常的原則和信念成為每一個成功的公司迅速發(fā)展的強大力量。假如你與公司的企業(yè)文化格格不入，你是很難被接受的。　　……

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