讓企業(yè)有思想II

前言

　　我算是一個比較早地呼吁關(guān)注中國企業(yè)家這個群體的人。那是20世紀(jì)80年代早期。1984年9月，我在《讀書》雜志上發(fā)表了一篇文章，題目就是《時代需要具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家》。在那之前，中國學(xué)術(shù)界有關(guān)經(jīng)濟(jì)改革的理論探討和政策建議大多集中在如何擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)和收入分配上，而企業(yè)家這個市場運(yùn)行的主體則沒有受到應(yīng)有的重視。我的這篇文章或許是國內(nèi)發(fā)表的鼓吹企業(yè)家的第一篇文章，發(fā)表之后影響比較大。在這篇文章中，我提出三個觀點：第一，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長的“國王”；第二，創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能；第三，冒險精神是企業(yè)家的基本素質(zhì)之一。最重要的還是對市場的把握如果從一個較大的時間跨度來看人類歷史的話，我們會發(fā)現(xiàn)在過去的二百多年中，各國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很大的差異，出現(xiàn)了貧富差距，有了發(fā)達(dá)國家、不發(fā)達(dá)國家，還有發(fā)展中國家。除了表面上的這些區(qū)別，還有一點是非常重要的，就是要觀察一個社會最出名、最成功的那些人主要在做什么：如果他們是在做企業(yè)，那么，這個國家的經(jīng)濟(jì)成長就快，就比較發(fā)達(dá)；如果這些人聚集在政府或軍事部門，那么這個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就慢，就不發(fā)達(dá)。這實際上涉及到了一個人力資源的分配問題。或者簡單說，國家的經(jīng)濟(jì)成長發(fā)展，就要靠市場，而市場經(jīng)濟(jì)的核心推動力量、組織者。就是企業(yè)家。所以企業(yè)家的成長也就是一個國家的成長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程。由此來看中國三十年的改革開放，越來越多的優(yōu)秀人才從政府（當(dāng)然最初是從農(nóng)村聚集了一批人做企業(yè)后）下海做企業(yè)，到現(xiàn)在，更多的受過高等教育的博士、碩士開始選擇創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營企業(yè)。這其實是一種非常大的時代的進(jìn)步，人力資源得到了更有效率的配置和利用。中國改革開放的過程、中國經(jīng)濟(jì)高速增長的過程，就是中國企業(yè)家從無到有、從小到大、從幼稚到現(xiàn)在比較成熟這樣一個變化的過程?！　≡谶^去的十年里，中國企業(yè)的外部生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。我們的體制變革，越來越走向市場經(jīng)濟(jì)，這意味著企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越變越好，同時也意味著競爭變得越來越激烈，包括國內(nèi)市場和國際市場，特別是中國加入WTO之后。

內(nèi)容概要

中國企業(yè)家論壇是企業(yè)家的思想盛宴。如今，我們忠實記錄了這場盛宴的全過程，與眾多讀者分享，更希望能憑借這本書為中國企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者群體提供參考和啟發(fā)。     從經(jīng)營理念到人生價值觀，從現(xiàn)實考量到歷史總結(jié)，從個人目標(biāo)到社會使命，中國企業(yè)家關(guān)注并思考著企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)，也從宏觀層面注視著中國經(jīng)濟(jì)的成長，中國企業(yè)家精神的成長。在這里，我們將分享到陳東升、劉積仁、戴志康、曾強(qiáng)、范勇宏、田源、張躍、劉曉光、郭為、王梓木、李建光、沈南鵬、李彥宏、趙民等眾多中國企業(yè)界頂尖人物的思考與獨(dú)白。

書籍目錄

他們的解讀陳東升：甲國企業(yè)的黃金十年劉積仁：全球化和新興市場崛起的十年戴志康：自由市場經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)？曾強(qiáng)潛龍在淵范勇宏快速發(fā)展的中國基金業(yè)他們的判斷田源我們是摸石頭的人張躍：發(fā)展及其弊病劉曉光：寬松機(jī)制有助于改革與創(chuàng)新他們的戰(zhàn)略郭為：用技術(shù)創(chuàng)新提升比較優(yōu)勢王梓木：企業(yè)發(fā)展，“適者”為上李建光以專業(yè)精神安身立命他們的使命沈南鵬努力完成資本的社會使命李彥宏：做有世界影響力的中國企業(yè)趙民：追求有價值的人生我們的觀察：郭為的當(dāng)下與未來劉曉光的歷史觀戴志康的商道哲學(xué)李建光的專業(yè)精神曾強(qiáng)的開拓精神后記

章節(jié)摘錄

　　在三十多年的改革開放實踐中，還屢屢出現(xiàn)了管理層問題。在沒有有效的激勵機(jī)制下，許多企業(yè)高級管理人員利用職權(quán)通過不法途徑牟一己之利，其實很多情況中，這些人的確為這些企業(yè)作出了遠(yuǎn)超出薪資回報的貢獻(xiàn)，或拯瀕危企業(yè)于一線，或引領(lǐng)企業(yè)躋身強(qiáng)者之林，但最終，因為沒有足夠的激勵措施，完全以信念支撐的廉潔守法精神常常未能抵抗物質(zhì)上的誘惑，很多人因此走入歧途。這種現(xiàn)象對其個人和社會來講，代價是巨大的。換一個角度來看，盡管人性存在的固有弱點是原因之一，而更為重要的是，制度中固有的缺陷是導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的癥結(jié)所在?！　∵@類制度缺陷在基金業(yè)同樣存在，表現(xiàn)之一就是前面提到的很多優(yōu)秀投資人員選擇離開。由此導(dǎo)致的尷尬境地是，用中小投資者的錢堆起來的公募基金成了為富人服務(wù)的私募團(tuán)隊的“練兵場”。報酬和激勵是其中一個重要因素，轉(zhuǎn)做私募的基金經(jīng)理能夠在業(yè)績優(yōu)秀的情況下，提取數(shù)倍于公募行業(yè)薪資水平的報酬。此外，公募基金行業(yè)競爭壓力大，私募的投資形式靈活，也是投資人才轉(zhuǎn)移的原因。

編輯推薦

　　能夠把改革開放以來各個階段馳騁商界的風(fēng)云人物都緊密聯(lián)系起來的一個地方，恐怕只有亞布力了。亞布力是中國企業(yè)家論壇的發(fā)源地，也是國內(nèi)外知名的滑雪勝地。十年來，中國企業(yè)家論壇已成為企業(yè)家思想自由飛翔的平臺。　　每年的元宵佳節(jié)，企業(yè)家們不遠(yuǎn)萬里云集亞布力。所有人把一年來紛繁的工作放在辦公室里，僅僅帶著一顆民間之心，對著白雪將思想展開。中國企業(yè)家所有的努力，除了積累財富，還打算積累些什么？答案當(dāng)然是思想——中國企業(yè)家的思想。所謂思想改變世界，亞布力企業(yè)家群體可能沒有更加高遠(yuǎn)的宏大敘事，但的確想通過坦誠的交流、真誠的碰撞，找到能夠促進(jìn)中國企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的觀點。　　中國最有思想、最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)家都在這里。亞布力論壇的出現(xiàn)，讓中國企業(yè)家群體擁有了一個屬于自己的有效的思想交流空間。

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