前期策劃及總承包管理

內(nèi)容概要

　　《前期策劃及總承包管理》基于上海虹橋綜合交通樞紐工程建設(shè)，介紹該工程的前期策劃工作，包括總平面的策劃和實(shí)施、地下工程、結(jié)構(gòu)工程及各專業(yè)工種的策劃。書中附帶介紹本工程總承包管理的幾個(gè)案例，對今后類似工程的建設(shè)和管理起到借鑒作用。

書籍目錄

第1章 交通樞紐案例介紹及虹橋綜合交通樞紐工程概況1.1 國內(nèi)交通樞紐案例介紹1.1.1 浦東國際機(jī)場二期航站區(qū)航站樓工程1.1.2 上海鐵路南站工程1.1.3 廣州新白云國際機(jī)場1.1.4 北京首都國際機(jī)場3號航站樓1.2 國外交通樞紐案例介紹1.2.1 德國法蘭克福機(jī)場1.2.2 日本名古屋綜合交通樞紐1.3 虹橋綜合交通樞紐總體概況1.3.1 工程總體概況1.3.2 規(guī)劃元素分析1.3.3 核心區(qū)建筑物規(guī)劃第2章 虹橋綜合交通樞紐工程施工階段策劃分析2.1 周邊環(huán)境因素分析2.1.1 動拆遷因素2.1.2 道路因素分析2.1.3 河流因素分析2.1.4 擬建物相互關(guān)系分析2.2 策劃考慮因素分析2.2.1 工程時(shí)間緊、任務(wù)重、體量大2.2.2 工程建設(shè)要求高，技術(shù)難度大2.2.3 界面縱橫交錯(cuò)，各工種、各工序立體交叉施工2.2.4 勞動隊(duì)伍及設(shè)備保障的組織跨度大第3章 虹橋綜合交通樞紐工程施工階段總平面布置3.1 總平面布置原則3.2 辦公、生活區(qū)的布置3.2.1 辦公、生活區(qū)的布置原則3.2.2 辦公、生活區(qū)的布置策劃3.2.3 實(shí)施3.3 施工區(qū)水、電的布置3.3.1 施工區(qū)用水、用電布置原則3.3.2 施工區(qū)用水、用電策劃3.3.3 實(shí)施3.4 道路的布置3.4.1 道路布置原則3.4.2 三階段道路的策劃3.4.3 實(shí)施3.5 排水的布置3.5.1 排水原則3.5.2 核心區(qū)階段性排水的策劃3.5.3 實(shí)施3.6 臨時(shí)駁堆點(diǎn)的布置3.6.1 臨時(shí)駁堆點(diǎn)方案的策劃3.6.2 實(shí)施與管理第4章 虹橋綜合交通樞紐工程前期工作策劃4.1 核心區(qū)關(guān)鍵施工段控制性節(jié)點(diǎn)策劃4.1.1 各工程理想的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4.1.2 各工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4.1.3 高鐵虹橋站工程總進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)4.2 總體施工流程策劃4.3 核心區(qū)關(guān)鍵的工序策劃4.3.1 地鐵盾構(gòu)進(jìn)出的策劃4.3.2 樁墻施工的策劃4.3.3 基坑工程的策劃4.3.4 結(jié)構(gòu)工程策劃4.3.5 鋼結(jié)構(gòu)工程策劃4.3.6 清水混凝土策劃4.3.7 幕墻工程策劃4.3.8 安裝工程策劃4.3.9 塔吊布置的策劃第5章 總承包管理組織構(gòu)架5.1 總承包組織管理原則5.2 總承包組織管理機(jī)構(gòu)5.3 總承包管理機(jī)構(gòu)5.3.1 技術(shù)部的管理5.3.2 質(zhì)安部的管理5.3.3 工程部的管理5.3.4 合約部的管理5.3.5 綜合辦公室的管理第6章 總承包管理案例分析6.1 超大超深基坑施工管理6.1.1 超大超深基坑的圍護(hù)質(zhì)量及安全控制6.1.2 建立各項(xiàng)管理制度6.1.3 專業(yè)分包單位的管理6.1.4 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理6.1.5 與基坑監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)管理6.1.6 對分包單位的過程管理6.2 多坐標(biāo)系統(tǒng)控制下的群體建筑測量管理6.2.1 基巖點(diǎn)及引測點(diǎn)6.2.2 建立三級網(wǎng)坐標(biāo)控制系統(tǒng)6.2.3 工程測量的一般管理6.2.4 多系統(tǒng)的觸合6.3 模板工程的策劃及管理6.3.1 前期工作資料的收集及整理6.3.2 模板工程的設(shè)計(jì)及施工策劃6.3.3 模板工程的管理6.4 質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)管理6.4.1 質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃及管理組織體系的確立6.4.2 質(zhì)量管理6.4.3 安全管理6.4.4 關(guān)鍵工序、特殊工序監(jiān)控6.4.5 過程監(jiān)控的有效制度6.5 重點(diǎn)監(jiān)控的分部工程6.6 大型機(jī)械設(shè)備的管理6.6.1 聯(lián)控體系的建立6.6.2 制定群塔運(yùn)行控制的相關(guān)規(guī)定6.6.3 大型機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)的保障措施6.6.4 確保機(jī)械設(shè)備非工作狀態(tài)安全管理規(guī)定6.6.5 大型機(jī)械設(shè)備安全卡控規(guī)定6.6.6 大型機(jī)械使用時(shí)其他安全技術(shù)規(guī)定6.7 大型工程封閉式管理6.7.1 范圍、形式和時(shí)間6.7.2 封閉管理原則6.7.3 封閉實(shí)施節(jié)點(diǎn)6.7.4 憑證進(jìn)出制度6.7.5 消防管理措施6.7.6 安保管理要求6.7.7 封閉管理考核6.8 現(xiàn)場平面管理及工程界面的協(xié)調(diào)管理6.8.1 現(xiàn)場平面管理6.8.2 工程現(xiàn)場界面的協(xié)調(diào)管理6.9 架子隊(duì)管理6.10 特色管理6.10.1 鐵路觸網(wǎng)及鐵路線安全管理6.10.2 機(jī)場的揚(yáng)塵、飛塑控制及限高管理6.11 對專業(yè)分包的管理6.11.1 對幕墻專業(yè)分包的管理6.11.2 對安裝專業(yè)分包的管理后記

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