建設(shè)工程監(jiān)理案例分析專(zhuān)項(xiàng)突破

內(nèi)容概要

　　本書(shū)根據(jù)最新版全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱及考試教材編寫(xiě)而成。　　本書(shū)通過(guò)對(duì)歷年考題的分析總結(jié)，優(yōu)化整合了歷年真題，解剖麻雀式講解解題技巧，有助于幫助考生掌握命題規(guī)律。通過(guò)對(duì)命題涉及的一些背景材料進(jìn)行科學(xué)的歸納，突出了主干知識(shí)，形成網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)鏈，幫助考生建立完備的知識(shí)體系，使考生真正找到試題之源?！　”緯?shū)共編寫(xiě)了近200個(gè)典型案例分析題。本書(shū)共分三大部分，第一部分共分七章，分別是建設(shè)工程監(jiān)理基本理論；建設(shè)工程合同管理；建設(shè)工程質(zhì)量控制；建設(shè)工程投資控制；建設(shè)工程進(jìn)度控制；建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)和綜合習(xí)題與知識(shí)點(diǎn)解讀分析。第二部分為8套全真模擬預(yù)測(cè)試卷及參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第三部分收錄了2007-2009年的歷年真題與參考答案。　　本書(shū)具有權(quán)威性、適用性和可操作性，主要是為參加2011年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考生編寫(xiě)的。同時(shí)，本書(shū)也可作為從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員日常工作時(shí)的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一部分 考點(diǎn)提煉與典型題解　第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論　　考綱要求全解　　　目標(biāo)指南　　　重點(diǎn)難點(diǎn)　　基本結(jié)構(gòu)框架　　考點(diǎn)歸納分析　　典型題庫(kù)與解題思路點(diǎn)撥　　　[案例1]　　　[案例2]　　　[案例3]　　　[案例4]　　　[案例5]　　　[案例6]　　　[案例7]　　　[案例8]　　　[案例9]　　　[案例10]　　　[案例11]　　　[案例12]　　　[案例13]　　　[案例14]　　　[案例15]　第二章 建設(shè)工程合同管理　　考綱要求全解　　　目標(biāo)指南　　　重點(diǎn)難點(diǎn)　　　基本結(jié)構(gòu)框架　　考點(diǎn)歸納分析　　典型題庫(kù)與解題思路點(diǎn)撥　　　[案例1]　　　[案例2]　　　[案例3]　　　[案例4]　　　[案例5]　　　[案例6]　　　[案例7]　　　[案例8]　　　[案例9]　　　[案例10]　　　[案例11]　　　[案例12]　　　[案例13]　　　[案例14]　　　[案例15]　　　[案例16]　　　[案例17]　　　[案例18]　　　[案例19]　　　[案例20]　　　[案例21]　　　[案例22]　第三章 建設(shè)工?質(zhì)量控制　　考綱要求全解　　　目標(biāo)指南　　　重點(diǎn)難點(diǎn)　　基本結(jié)構(gòu)框架　　考點(diǎn)歸納分析　　典型題庫(kù)與解題思路點(diǎn)撥　　　[案例1]　　　[案例2]　　　[案例3]　　　[案例4]　　　[案例5]　　　[案例6]　　　[案例7]　　　[案例8]　　　[案例9]　　　[案例10]　　　[案例11]　　　[案例12]　第四章 建設(shè)工程投資控制　　考綱要求全解　　　目標(biāo)指南　　　重點(diǎn)難點(diǎn)　　基本結(jié)構(gòu)框架　　?點(diǎn)歸納分析　　典型題庫(kù)與解題思路點(diǎn)撥　　　[案例1]　　　[案例2]　　　[案例3]　　　[案例4]　　　[案例5]　　　[案例6]　　　[案例7]　　　[案例8]　　　[案例9]　　　[案例10]　　　[案例11]　　　[案例12]　　　[案例13]　　　[案例14]　　　[案例15]　　　[案例16]　　　[案例17]　　　[案例18]　第五章 建設(shè)工程進(jìn)度控制　　考綱要求全解　　　目標(biāo)指南　　　重點(diǎn)難點(diǎn)　　基本結(jié)?框架　　考點(diǎn)歸納分析　　典型題庫(kù)與解題思路點(diǎn)撥　　　[案例1]　　　[案例2]　　　[案例3]　　　[案例4]　　　[案例5]　　　[案例6]　　　[案例7]　　　[案例8]　　　[案例9]　　　[案例10]　　　[案例11]　　　[案例12]　　　[案例13]　第六章 建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)　　考綱要求全解　　　目標(biāo)指南　　　重點(diǎn)難點(diǎn)　　基本結(jié)構(gòu)框架　　考點(diǎn)歸納分析　　典型題庫(kù)與解題思路點(diǎn)撥　　　[案例1]　　　[案例2]　　　[案例3]　　　[案例4]　　　[案例5]第七章 綜合習(xí)題與知識(shí)點(diǎn)解讀分析　　　[案例1]　　　[案例2]　　　[案例3]　　　[案例4]　　　[案例5]　　　[案例6]　　　……第二部分 全真模擬預(yù)測(cè)試卷及解析第三部分 歷年真題及解析

章節(jié)摘錄

　　【背景材料】　　某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件?！　∈录?：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬(wàn)元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬(wàn)元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬(wàn)元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始，服務(wù)期26個(gè)月。　　建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開(kāi)工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個(gè)月?！　∈录?：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，塔式起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名塔式起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師回答說(shuō)：這是施工單位內(nèi)部的事情?！　∈录?：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)塔式起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)塔式起重機(jī)，該塔式起重機(jī)比施工方案確定的塔式起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱(chēng)工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。　　事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬(wàn)元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)?！　　?/pre>




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　　考綱要求全解，基本結(jié)構(gòu)框架，考點(diǎn)歸納分析　　典型題庫(kù)與解題思路點(diǎn)撥　　全真模擬預(yù)測(cè)試卷及解析，歷年真題及解析　　8套模擬預(yù)測(cè)試卷+3套真題（附參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）　　考點(diǎn)提煉與典型題解·全真模擬預(yù)測(cè)試卷及解析·歷年真題及解析　　權(quán)威：依據(jù)最新考試大綱 深度：具有極強(qiáng)的針對(duì)性　　新穎：全新的體系結(jié)構(gòu) 增值：強(qiáng)大的售后增值服務(wù)





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