重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目策劃

內(nèi)容概要

本書(shū)以虹橋綜合交通樞紐為主體案例，同時(shí)采用上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海磁浮交通發(fā)展有限公司、深圳軌道交通3號(hào)線等一些單項(xiàng)案例，將理論探討和案例分析相結(jié)合，提出了重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目策劃的概念。在國(guó)外相關(guān)案例研究的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目策劃的內(nèi)容——設(shè)施功能與功能定位策劃、設(shè)施規(guī)模與設(shè)施布局策劃、設(shè)施區(qū)分與開(kāi)發(fā)模式策劃、項(xiàng)目公司治理模式策劃、投融資模式策劃、建設(shè)管理模式策劃、運(yùn)營(yíng)管理模式策劃等展開(kāi)，最后總結(jié)了項(xiàng)目策劃的定律和虹橋綜合交通樞紐項(xiàng)目策劃的成果。    本書(shū)對(duì)綜合交通樞紐項(xiàng)目策劃，以及交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等專業(yè)人員具有一定的參考價(jià)值，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

劉武君，1984年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，現(xiàn)任上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司總工程師、上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部總工程師、上海虹橋綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部總工程師。兼任清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)民航大學(xué)教授。曾任上海申通集團(tuán)有限公司總工程師，上海磁浮交通發(fā)展有限公司總工

書(shū)籍目錄

第1章  項(xiàng)目策劃概述  1.1  關(guān)于策劃的幾個(gè)概念  1.2  項(xiàng)目策劃的定義  1.3  項(xiàng)目策劃的意義    1.3.1  項(xiàng)目策劃的必要性    1.3.2  項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)    1.3.3  項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)管理  1.4  項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容第2章  相關(guān)案例研究  2.1  法蘭克福機(jī)場(chǎng)  2.2  斯基輔機(jī)場(chǎng)  2.3  名古屋車站  2.4  東京新宿車站  2.5  啟示第3章  設(shè)施功能與功能定位策劃  3.1  項(xiàng)目的產(chǎn)生    3.1.1  虹橋綜合交通樞紐項(xiàng)目的產(chǎn)生    3.1.2  虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)2005年規(guī)劃修編  3.2  項(xiàng)目功能的策劃    3.2.1  功能目標(biāo)的策劃    3.2.2  功能定位的策劃    3.2.3  功能內(nèi)容的策劃    3.2.4  設(shè)施在樞紐內(nèi)的功能與運(yùn)行定位策劃  3.3  在城市中的定位策劃    3.3.1  虹橋綜合交通樞紐地區(qū)在城市中的定位    3.3.2  優(yōu)先發(fā)展與服務(wù)長(zhǎng)三角相關(guān)的產(chǎn)業(yè)    3.3.3  相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)時(shí)序  3.4  在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中的定位策劃    3.4.1  虹橋綜合交通樞紐地區(qū)在區(qū)域中的定位    3.4.2  虹橋綜合交通樞紐地區(qū)的功能定位    3.4.3  樞紐地區(qū)開(kāi)發(fā)對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響力分析  3.5  環(huán)境保護(hù)策劃第4章  設(shè)施規(guī)模與設(shè)施布局策劃  4.1  項(xiàng)目規(guī)模的策劃    4.1.1  需求推測(cè)法    4.1.2  容量策劃法    4.1.3  類比策劃法    4.1.4  虹橋綜合交通樞紐的規(guī)模策劃  4.2  核心設(shè)施的布局策劃    4.2.1  布局策劃的依據(jù)    4.2.2  平面布局策劃    4.2.3  空間布局(換乘)策劃  4.3  關(guān)聯(lián)設(shè)施的布局策劃    4.3.1  道路交通設(shè)施布局策劃    4.3.2  軌道交通設(shè)施布局策劃    4.3.3  靜態(tài)交通設(shè)施策劃    4.3.4  配套設(shè)施的布局策劃第5章  設(shè)施區(qū)分與開(kāi)發(fā)模式策劃  5.1  設(shè)施的構(gòu)成與分類  5.2  開(kāi)發(fā)模式策劃    5.2.1  開(kāi)發(fā)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)    5.2.2  虹橋綜合交通樞紐開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式策劃    5.2.3  區(qū)分策劃模式  5.3  資金運(yùn)作模式策劃    5.3.1  建設(shè)投資平衡策劃    5.3.2  運(yùn)行費(fèi)用平衡策劃    5.3.3  資金流策劃  5.4  土地開(kāi)發(fā)規(guī)模的策劃    5.4.1  測(cè)算流程    5.4.2  設(shè)施規(guī)模設(shè)定    5.4.3  土地開(kāi)發(fā)規(guī)模第6章  項(xiàng)目公司治理模式策劃  6.1  項(xiàng)目公司組建的策劃  6.2  項(xiàng)目公司定位的策劃  6.3  項(xiàng)目公司組織的策劃  6.4  項(xiàng)目公司治理模式的動(dòng)態(tài)策劃第7章  投融資模式策劃  7.1  投資分工(社會(huì)融資)策劃  7.2  市場(chǎng)融資的策劃  7.3  運(yùn)行管理與融資策劃第8章  建設(shè)管理模式策劃  8.1  業(yè)主管理模式策劃  8.2  規(guī)劃設(shè)計(jì)管理模式策劃  8.3  進(jìn)度管理策劃  8.4  施工管理模式策劃  8.5  設(shè)備采購(gòu)模式策劃  8.6  管理信息平臺(tái)策劃第9章  運(yùn)營(yíng)管理模式策劃  9.1  運(yùn)營(yíng)管理模式策劃    9.1.1  運(yùn)營(yíng)管理的設(shè)施分析(物理)    9.1.2  運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容分析(事理)    9.1.3  運(yùn)營(yíng)管理的模式策劃(人理)    9.1.4  運(yùn)營(yíng)管理推薦模式的分析    9.1.5  運(yùn)行指揮機(jī)制    9.1.6  樞紐地區(qū)行政管理機(jī)制  9.2  經(jīng)營(yíng)模式策劃    9.2.1  成本分析    9.2.2  經(jīng)營(yíng)模式比較    9.2.3  服務(wù)模式策劃(服務(wù)采購(gòu))    9.2.4  盈利模式策劃(商業(yè)開(kāi)發(fā)策劃)  9.3  運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意策劃    9.3.1  運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意的產(chǎn)生    9.3.2  運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意的深化    9.3.3  運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意的實(shí)施  9.4  運(yùn)行培訓(xùn)策劃    9.4.1  運(yùn)行手冊(cè)編制    9.4.2  維護(hù)手冊(cè)編制    9.4.3  安全手冊(cè)編制與防災(zāi)策劃    9.4.4  培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書(shū)是根據(jù)2008、2009年作者在清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)所作“重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的項(xiàng)目策劃”講演的錄音整理而成的。本書(shū)是從業(yè)主角度研究重大基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目策劃的，是以更好地完成基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。本書(shū)以虹橋綜合交通樞紐為主體案例支撐整個(gè)項(xiàng)目策劃的體系，同時(shí)也采用了上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海磁浮交通示范線、深圳軌道交通3號(hào)線等一些單項(xiàng)案例。書(shū)中對(duì)這些單項(xiàng)案例進(jìn)行案例編號(hào)，主體案例一般不參與編號(hào)。

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