深度決定高度

內(nèi)容概要

　　柳傳志，40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從20萬(wàn)元起家，從小公司到旗下?lián)碛?家企業(yè)，到收購(gòu)IBM的PC部門，再到躋身世界五百?gòu)?qiáng)，總營(yíng)業(yè)額過(guò)千億元的控股公司，聯(lián)想這個(gè)中國(guó)式的跨國(guó)公司是怎樣煉成的？本書(shū)重點(diǎn)解讀柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)成為業(yè)內(nèi)霸主的創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)秘訣。機(jī)遇偏愛(ài)實(shí)干家，這是崇尚實(shí)干的柳傳志成就聯(lián)想霸業(yè)的終極秘訣。創(chuàng)業(yè)理念、危機(jī)意識(shí)、管理技巧、企業(yè)文化建設(shè)……一個(gè)都不能少。

作者簡(jiǎn)介

　　張煉海，暢銷經(jīng)管書(shū)作者，企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。深諳中國(guó)文化的深層結(jié)構(gòu)對(duì)本土企業(yè)管理的影響，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)及人力資源管理有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論基礎(chǔ)，同時(shí)致力于企業(yè)中高層管理技能的提升訓(xùn)練。已出版《執(zhí)行就是走流程》《三角團(tuán)隊(duì)》等著作。

書(shū)籍目錄

第一章 第一桶金是干出來(lái)的
　01 做大樹(shù)不做小草
　02 只干讓自己長(zhǎng)本事的事
　03 看準(zhǔn)行業(yè)就要干下去
　04 可以冒險(xiǎn)，不能冒進(jìn)
　05 機(jī)遇偏愛(ài)實(shí)干家
第二章 把5% 的夢(mèng)想照進(jìn)100% 的現(xiàn)實(shí)
　01 創(chuàng)業(yè)是長(zhǎng)跑不是短跑
　02 說(shuō)到就要做到
　03 困難無(wú)其數(shù)，堅(jiān)決不動(dòng)搖
　04 把目標(biāo)進(jìn)行有效分解
　05 相信積累的力量
第三章 堅(jiān)持理想但要跳出理想化
　01 你得明白自個(gè)兒是誰(shuí)
　02 真正的尊嚴(yán)不怕踐踏
　03 只做有把握的事
　04 勇敢對(duì)誘惑說(shuō)“不”
　05 在堅(jiān)持中妥協(xié)
第四章 帶好隊(duì)伍用好人
　01 尋找最合適而不是最優(yōu)秀的合作者
　02 不妨小題大做 　 　
　03 做一個(gè)充滿激情的帶頭人 　
　04 以管理自己的方式感召他人 　
　05 先成就同伴，后成就自己 　
第五章 以朋友的姿態(tài)做生意
　01 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師
　02 踩著巨人的肩膀往上爬
　03 先交朋友，后做生意
　04 今天的誠(chéng)信就是明天的市場(chǎng)
　05 打造自己的金字招牌
第六章 做“超級(jí)機(jī)會(huì)主義者”
　01“吃著碗里的，看著鍋里的”
　02 集中資源才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　03 水到渠成再去做
　04 最好的機(jī)會(huì)在你手里
　05 抓住躍龍門的機(jī)會(huì)
　06 有所為有所不為
第七章 接受變化就是擁抱機(jī)會(huì)
　01 進(jìn)攻是最好的防守
　02 不做完美主義者
　03 沒(méi)有需求創(chuàng)造需求
　04 永遠(yuǎn)比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)
　05 看準(zhǔn)目標(biāo)“拐大彎”
第八章 競(jìng)爭(zhēng)人才就是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
　01 分槽養(yǎng)馬成就千里馬
　02 責(zé)任勝于能力
　03“折騰”是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
　04“胸?zé)o大志”，企業(yè)棟梁
　05 讓資源為你打工
第九章 企業(yè)文化是無(wú)聲的命令
　01 企業(yè)文化就是競(jìng)爭(zhēng)力
　02“企業(yè)栽樹(shù)，員工乘涼”
　03 不近人情近人事
　04 尊重重于泰山
第十章 先成長(zhǎng)，后成功
　01 失敗是常態(tài)，成功是偶然
　02 打了敗仗，隊(duì)伍陣腳不能亂
　03 成功在于突破
　04 一帆風(fēng)順時(shí)也要謙虛
　05 復(fù)盤是成功之道
第十一章 學(xué)習(xí)決定未來(lái)
　01 不做曇花一現(xiàn)的英雄
　02 成功來(lái)自自我管理
　03 持續(xù)的學(xué)習(xí)能力決定競(jìng)爭(zhēng)力

章節(jié)摘錄

　　01 做大樹(shù)不做小草　　柳傳志曾表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn)，有的人像小草一樣活著，有的人像大樹(shù)一樣生長(zhǎng)。像小草一樣生活的人，把時(shí)間和精力放在家庭建設(shè)上，其目標(biāo)就是讓自己和家人過(guò)得舒適，不做更高的追求。這樣的人，盡管在事業(yè)上很用心，也很勤奮，但終究做不成大事。而像大樹(shù)的人，永遠(yuǎn)有積極的心態(tài)和更高的追求，他們會(huì)憑著自己的努力抓住機(jī)遇，做成一番大事業(yè)。所以說(shuō)，一個(gè)人想要有所成就，就要堅(jiān)決做大樹(shù)而不做小草。一個(gè)人想要做大樹(shù)，需要有成為大樹(shù)的基因。我們都知道，一棵樹(shù)的種子，無(wú)論放在什么樣的土壤里，它最終都會(huì)成長(zhǎng)為一棵大樹(shù)。而一粒草的種子，無(wú)論放在哪兒，都會(huì)長(zhǎng)成一棵草。由此可見(jiàn)，基因確實(shí)很重要。一個(gè)人如果沒(méi)有做大樹(shù)的基因，則無(wú)論他多么努力和勤奮，都不能做成大事。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，所謂做大樹(shù)的基因，就是巨大的勇氣、積極的心態(tài)和寬廣的胸懷。創(chuàng)業(yè)的人想成大樹(shù)做大事，勇氣至關(guān)重要。我們常說(shuō)，成功靠機(jī)遇。很多創(chuàng)業(yè)者之所以取得巨大成就，就在于他能夠抓住關(guān)鍵的機(jī)遇。然而，機(jī)遇往往又是與風(fēng)險(xiǎn)并存的。創(chuàng)業(yè)者想要抓住機(jī)遇，就必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人如果沒(méi)有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，就不可能抓住重要機(jī)遇?！　?984 年，柳傳志已經(jīng)40 歲，在國(guó)家計(jì)算機(jī)研究所工作。這一年秋天，所長(zhǎng)曾茂朝找到他，提出要在所里挑出一部分人辦公司。至于公司能不能辦成，具體做什么，曾茂朝并無(wú)明確的想法，但他希望柳傳志能擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子。雖然辦公司對(duì)柳傳志而言是一個(gè)機(jī)遇，但是他將面臨巨大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。柳傳志身邊的那一批同事，都是畢業(yè)之后在研究所工作，扎進(jìn)單位不敢出來(lái)。別說(shuō)是創(chuàng)業(yè)了，就連離開(kāi)單位的想法都沒(méi)有。因?yàn)樗麄冎?，一旦出去折騰，而失去了穩(wěn)固的工作，后果不堪設(shè)想。柳傳志考慮再三，決定接過(guò)曾茂朝所給的擔(dān)子。這一年11 月，包括柳傳志在內(nèi)的11 個(gè)人，在一間小平房里，成立了聯(lián)想公司。　　后來(lái)的事實(shí)證明，柳傳志當(dāng)初的選擇是正確的。柳傳志當(dāng)初當(dāng)然知道自己做出的選擇意味著什么，他已經(jīng)年過(guò)40，選擇創(chuàng)業(yè)對(duì)他而言無(wú)疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。如果柳傳志在那個(gè)時(shí)候，選擇穩(wěn)妥，安于現(xiàn)狀，那么到今天為止他可能依然只是一名普普通通的科技工作者，而不會(huì)成為赫赫有名的大企業(yè)家。正是因?yàn)樗羞^(guò)人的勇氣，才使得他抓住了人生的關(guān)鍵機(jī)遇，從而改變了人生軌跡?！　≡S多人都有創(chuàng)業(yè)的愿望，但是真正敢干的人卻寥寥無(wú)幾。為什么會(huì)這樣？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。一個(gè)人一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不僅意味著失去原來(lái)的工作機(jī)會(huì)，而且創(chuàng)業(yè)失敗之后，還會(huì)損失大量的資金。面對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，絕大多數(shù)渴望創(chuàng)業(yè)成功的人都因?yàn)槿狈ψ銐虻挠職猓荒芤幻姹г宫F(xiàn)實(shí)的殘酷，一面又屈從于現(xiàn)實(shí)，平庸地生活下去。而那些真正能取得成功的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)疑都像柳傳志一樣，在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮之后，敢于拿出自己的勇氣努力抓住機(jī)遇。雖然，他們知道自己去闖會(huì)遇到不少風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但是他們明白只有闖才能改變自己的生活，安于現(xiàn)狀是沒(méi)有前途的。他們內(nèi)心當(dāng)然會(huì)對(duì)自己的選擇有一定的恐懼，但他們有足夠的勇氣和渴望去克服這種恐懼。這是他們成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。　　創(chuàng)業(yè)者想成大樹(shù)干大事，還必須擁有積極的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)的路是無(wú)比艱辛的，不可能一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者在前進(jìn)的過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣或者那樣的困難。當(dāng)困難到來(lái)的時(shí)候，擁有積極心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，首先想到的是如何解決問(wèn)題，而不是抱怨和向別人訴苦。這樣的心態(tài)，就促使他們做各種努力去克服困難，從而達(dá)到最終的目標(biāo)。而沒(méi)有正面心態(tài)的人，習(xí)慣于用負(fù)面的眼光看問(wèn)題，問(wèn)題一旦出現(xiàn)，他們想到的不是如何解決，而是想要抱怨社會(huì)的不公平和推卸責(zé)任。如此只能使問(wèn)題越積越多，最終導(dǎo)致失敗。　　柳傳志剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中科院給他們投資了20 萬(wàn)元。沒(méi)想到，20 萬(wàn)元?jiǎng)偰玫绞植乓粌蓚€(gè)月就被騙走14 萬(wàn)元。面對(duì)這樣的困境，柳傳志沒(méi)有抱怨，而是努力去解決這個(gè)問(wèn)題，他跟同事給人家的機(jī)器做驗(yàn)收，四處講課，做維修，攢下了90 萬(wàn)元，從而為聯(lián)想公司將來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！　∪绻恳粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者都能像柳傳志一樣，在困難面前保持一種積極的心態(tài)，那么他們就不太容易一開(kāi)始就失敗了。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者恰恰做不到這一點(diǎn)。他們遇到困境的時(shí)候，要么抱怨社會(huì)的殘酷，要么抱怨環(huán)境的不公平。抱怨并不能解決任何實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，特別是在公司非常弱小的時(shí)候，你的抱怨別人往往視而不見(jiàn)。所以，面對(duì)困境，創(chuàng)業(yè)者就得學(xué)習(xí)柳傳志，用積極的態(tài)度去解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者只要把心思花在解決問(wèn)題上，問(wèn)題就會(huì)慢慢解決，而成功也會(huì)自然到來(lái)?！　∮職夂托膽B(tài)固然重要，但是創(chuàng)業(yè)者僅有這兩種基因并不足以成大事，他還必須擁有博大的胸懷。馬云說(shuō)過(guò)，男人的胸懷是委屈撐大的。我們想作為四維的代表，在大陸為其尋找客戶，兩家平分利潤(rùn)。正好，當(dāng)時(shí)國(guó)家體委要購(gòu)買12 臺(tái)IBM 微機(jī)，柳傳志在打通層層關(guān)系之后，才發(fā)現(xiàn)體委購(gòu)買微機(jī)的錢都放在中儀進(jìn)出口公司。這筆生意想要做成的話，就不得不請(qǐng)求“中儀”的批準(zhǔn)。體委的代表領(lǐng)著柳傳志，告訴“中儀”的業(yè)務(wù)員想要從柳傳志這里買電腦。業(yè)務(wù)員是個(gè)年輕的小伙子，態(tài)度蠻橫，說(shuō)自己有進(jìn)貨渠道，沒(méi)有理由把這筆生意交給柳傳志做。柳傳志忙著解釋，那個(gè)業(yè)務(wù)員知道柳傳志是四維的代表后，更加不耐煩了，沖著柳就是一句狂吼：“代理就是外商，你給我出去！”在許多人的注視下，40 多歲的柳傳志只能忍氣吞聲走出門外。他感覺(jué)這是一件很屈辱的事情，在科學(xué)院那么多年，自己從來(lái)沒(méi)有受過(guò)那么大的氣。但是柳傳志并沒(méi)有放棄，他抱定了一定要把這筆買賣做成的信念。　　他把委屈和氣憤咽進(jìn)肚子里，放下公司所有的工作，去陪那個(gè)小伙子吃飯，努力和他套近乎。在幫助對(duì)方解決了換外匯的個(gè)人問(wèn)題后，小伙子終于露出笑容，答應(yīng)讓聯(lián)想做這筆生意?！　÷?lián)想公司成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到過(guò)很多坎。柳傳志為了公司，為他人背過(guò)很多黑鍋，也忍受過(guò)他人不能忍受的磨難和挫折。正是憑著這樣的胸懷，柳傳志才把聯(lián)想公司一步一步地做大做強(qiáng)?！　?chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到各種各樣的委屈?？蛻舻墓室獾箅y、大公司的歧視、家人的不理解等。有的創(chuàng)業(yè)者甚至這樣說(shuō)過(guò)，辦公司就是給別人當(dāng)孫子的。這話說(shuō)得雖然有點(diǎn)夸張，但卻是實(shí)情。面對(duì)諸多委屈和不平，抱怨和意氣用事是不能解決任何問(wèn)題的，創(chuàng)業(yè)者只有用自己的胸懷去容納他們，才能真正干成大事。　　02 只干讓自己長(zhǎng)本事的事　　無(wú)論在職場(chǎng)打工還是自己創(chuàng)業(yè)，只要想成功，開(kāi)始的時(shí)候我們都應(yīng)該去干讓自己長(zhǎng)本事的事，而不能為了賺錢讓自己在成長(zhǎng)的道路上停滯不前。　　聯(lián)想從一個(gè)十幾個(gè)人的小公司，在短短二十多年的時(shí)間里發(fā)展成為一家全球化的公司，就是得益于柳傳志“只干長(zhǎng)本事的事”的思維。　　聯(lián)想公司成立之初，信通公司也剛剛成立不久，該公司主管開(kāi)發(fā)的人找到倪光南，為他提供兩臺(tái)微機(jī)請(qǐng)他開(kāi)發(fā)漢卡。漢卡開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，倪光南已經(jīng)被任命為聯(lián)想的總工程師。于是，兩家公司打算一起銷售這一批漢卡，它們簽訂的合同是這樣規(guī)定的，聯(lián)想負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售，信通負(fù)責(zé)采購(gòu)，利潤(rùn)平分。合同簽訂之后，很多人埋怨柳傳志，認(rèn)為最有利可圖的采購(gòu)被信通拿走了，而聯(lián)想只干費(fèi)時(shí)費(fèi)力的生產(chǎn)銷售，這顯然是一個(gè)很不劃算的合作?！　×鴤髦局皇且恍α酥?，沒(méi)有跟他們解釋其中的玄機(jī)。漢卡上市之后，聯(lián)想因?yàn)橥茝V和銷售做得很好，結(jié)果賣出了93 塊，而信通只賣出了7塊。這時(shí)，聯(lián)想有人提出要拿更大的分成，而信通堅(jiān)持對(duì)半分成。在　　對(duì)方的堅(jiān)持下，利潤(rùn)還是照合同的規(guī)定對(duì)半分了。兩家的合作也就此終止?！　谋砻嫔峡?，聯(lián)想是吃虧了。實(shí)際上，通過(guò)這一次合作，聯(lián)想掌握了漢卡的生產(chǎn)和銷售，這是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。這為聯(lián)想以后的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。　　通過(guò)這一事情，我們可以看出柳傳志做事有著很強(qiáng)的目標(biāo)性，這是他事業(yè)成功的一個(gè)重要因素。在聯(lián)想公司創(chuàng)業(yè)初期，柳傳志的目的非常明確，那就是通過(guò)與別人的合作和自己的不斷摸索，增長(zhǎng)聯(lián)想公司做事的本事。他認(rèn)為，一個(gè)人或者一家公司，只有具備了做事的本領(lǐng)，才能為今后的成功打下基礎(chǔ)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)有益的啟示。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人做事也要像柳傳志一樣突出目的性，堅(jiān)持只干長(zhǎng)本事的事情。只要我們能踏踏實(shí)實(shí)干那些長(zhǎng)本事的事情，等自己有了本事，將來(lái)想要追求的東西都會(huì)隨之而來(lái)?！　?993 年，中國(guó)的房地產(chǎn)出現(xiàn)高潮，土地便宜，資金回籠也很快，很多中關(guān)村的企業(yè)都想介入。柳傳志也打算買兩塊地，在這一行業(yè)里賺取利潤(rùn)。他甚至連買地的地方都選好了：煙臺(tái)與福州。后來(lái)他覺(jué)得目標(biāo)應(yīng)當(dāng)放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，應(yīng)該弄清楚自己到底能干什么。最后，公司開(kāi)會(huì)討論，確定了做電腦的大方向?！　∵@一決定，使聯(lián)想避過(guò)了公司短命的宿命。因?yàn)闆](méi)過(guò)幾年，在國(guó)家的調(diào)控下，房地產(chǎn)泡沫開(kāi)始破滅，許多房地產(chǎn)商都出現(xiàn)了虧損，不少人甚至因還不起貸款而選擇逃跑。不長(zhǎng)本事又夾雜著風(fēng)險(xiǎn)的錢就不賺，這就是柳傳志的原則。這個(gè)原則使聯(lián)想公司躲避了陷入房地產(chǎn)泥潭的危險(xiǎn)。與聯(lián)想同時(shí)期創(chuàng)業(yè)的很多中關(guān)村的企業(yè)只是為了追逐利潤(rùn)，不顧及其想進(jìn)入的行業(yè)能不能“長(zhǎng)本事”，這就使得它們沒(méi)有活到今天?！　∮纱藖?lái)看，創(chuàng)業(yè)者在選擇行業(yè)的時(shí)候，不能老是緊盯著高利潤(rùn)的行業(yè)，而是要弄清楚所要選擇的行業(yè)是否適合自己去做，自己做這個(gè)行業(yè)能否增長(zhǎng)本事，能否持續(xù)做下去，并為將來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者如果能把這些問(wèn)題考慮清楚，那么他在選擇的時(shí)候就會(huì)減少盲目性，因而避免無(wú)謂的風(fēng)險(xiǎn)?！　‘?dāng)然，創(chuàng)業(yè)者想要成功的話，只干長(zhǎng)本事的事情是不夠的。許多情況下，我們堅(jiān)持一個(gè)方向是對(duì)的，但是不長(zhǎng)本事的事情，我們也不得不去做。這就涉及怎樣堅(jiān)持方向和調(diào)整策略的問(wèn)題。只要能堅(jiān)持大方向，適度地干一些不長(zhǎng)本事的事情也是值得的?！　÷?lián)想公司剛剛成立的時(shí)候，根本不清楚到底能做什么，背靠著計(jì)算機(jī)研究所，柳傳志卻找不到一個(gè)可以運(yùn)作的項(xiàng)目。他每天都騎著自行車在北京亂闖，為了公司的生存，他跟員工們倒賣過(guò)電子表、運(yùn)動(dòng)褲、電冰箱等。那個(gè)時(shí)候，他沒(méi)有想怎樣做“長(zhǎng)本事”的事情，滿腦子都是如何賺到一筆錢，養(yǎng)活公司十幾口人。有一次，他聽(tīng)說(shuō)江西有個(gè)女人手上有一批彩電，購(gòu)進(jìn)倒賣可以賺到一筆錢，便找人把錢匯過(guò)去，結(jié)果被騙走14 萬(wàn)元?！　〗?jīng)過(guò)這樣一連串的摸索，柳傳志才思考清楚自己究竟該干什么，能干什么。于是，聯(lián)想走上了IT 道路，為用戶驗(yàn)收、安裝、維修計(jì)算機(jī)，慢慢積累了第一筆資金?！　∪绻麤](méi)有最先的原始資本積累，聯(lián)想公司是不可能發(fā)展起來(lái)的。由此來(lái)看，公司的生存是第一位的，不能生存，發(fā)展便無(wú)從談起。所以，當(dāng)你沒(méi)有選擇余地的時(shí)候，即便不是“長(zhǎng)本事”的事情，也得努力干下去，先把眼前的小事情做好，等有了基礎(chǔ)，再尋找新機(jī)會(huì)。　　很多創(chuàng)業(yè)者是做不到這一點(diǎn)的。他們一開(kāi)始就把目標(biāo)定的很死，當(dāng)市場(chǎng)上沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，他們依然堅(jiān)持既定的目標(biāo)，等公司把啟動(dòng)資金花光之后，他們只能承認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗。這樣的失敗根源就在于這些創(chuàng)業(yè)者過(guò)分堅(jiān)持既定的目標(biāo)，不懂得變通。當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)生存困難的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者所要做的不是一味堅(jiān)持既定目標(biāo)，而是在不改變公司大方向的前提下，做一些力所能及的事情，來(lái)維持公司的生存。等公司的生存問(wèn)題解決之后，再做調(diào)整。否則，創(chuàng)業(yè)只有一個(gè)結(jié)局，那就是失敗?！　≈桓砷L(zhǎng)本事的事情，要求我們不斷升華目標(biāo)，直至高遠(yuǎn)。任何創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，目標(biāo)都不見(jiàn)得特別清晰，這里面有一個(gè)不斷摸索，一步一步提升、升華的過(guò)程。　　我們從柳傳志的創(chuàng)業(yè)過(guò)程就可以明確地看出來(lái)這一點(diǎn)。一開(kāi)始，柳傳志以一個(gè)科技工作者身份出來(lái)選擇辦公司的時(shí)候，僅僅是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他不是特別清楚自己到底能做什么，能把公司做到多大的規(guī)模。當(dāng)聯(lián)想公司通過(guò)倒騰家電站穩(wěn)腳跟以后，柳傳志放大了目標(biāo)，代理IBM 微機(jī)及至代理AST 微機(jī)，最終開(kāi)始了聯(lián)想電腦之路，從代理走到自主生產(chǎn)。　　“聯(lián)想286”在全國(guó)展覽會(huì)上一炮打響后，聯(lián)想公司有了更大的目標(biāo)：到海外發(fā)展！ 1994 年聯(lián)想在香港掛牌上市，2004 年聯(lián)想收購(gòu)IBM 在全球的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，此外還將IBM 個(gè)人計(jì)算機(jī)的5 億美元的債務(wù)轉(zhuǎn)到自己名下。隨著公司的逐步壯大，柳傳志的目標(biāo)更加明確，那就是做百年聯(lián)想，高科技的聯(lián)想，國(guó)際化的聯(lián)想?！　∮纱丝梢?jiàn)，“長(zhǎng)本事”的目標(biāo)是一個(gè)不斷拔高的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者想要成功，就不能緊盯著一個(gè)目標(biāo)不放，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之后，一定要不斷提高目標(biāo)，這樣事業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步?！　∫痪湓挘繕?biāo)是成功的基礎(chǔ)。只干長(zhǎng)本事的事情，是一種堅(jiān)守目標(biāo)的態(tài)度。當(dāng)然，在朝著目標(biāo)努力的時(shí)候，我們不能一成不變。比如在不能做“長(zhǎng)本事”的事的情況下，我們可以做其他的事情求得生存的機(jī)會(huì)。最后，目標(biāo)需要升華，只有一步一步拔高目標(biāo)，并力求實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)和人生才能得到更好的發(fā)展。　　……

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