內(nèi)圣外王話管理

內(nèi)容概要

　　《中歐經(jīng)管系列：內(nèi)圣外王話管理》引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，文字深入淺出、生動(dòng)精煉，完整記錄了十幾年來，他在管理、創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)、職場(chǎng)等方面的心得。
　　書中文章猶如一面面鏡子，每一位在職場(chǎng)中打拼的、在創(chuàng)業(yè)路口徘徊的、在管理崗位躑躇的、在學(xué)習(xí)方面困倦的讀者，都能從中一窺自我，上下審視。
　　春風(fēng)大雅能容物，秋水文章不染塵。這些文字中的優(yōu)雅與智慧，或許只有你讀了才能體會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　李善友，畢業(yè)于南開大學(xué)數(shù)學(xué)系，具有十幾年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“京城十大講師”之一。2000年，他加入搜狐公司，擔(dān)任高級(jí)副總裁兼總編輯。2006年，他功成身退，并創(chuàng)立了中國(guó)第一視頻網(wǎng)站——酷6網(wǎng)。在他的帶領(lǐng)下，酷6網(wǎng)成為第一家獲得廣電視頻牌照的民營(yíng)視頻網(wǎng)站及北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家視頻分享網(wǎng)站合作伙伴。他被譽(yù)為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)軍人物之一。2009年11月，酷6網(wǎng)在李善友的帶領(lǐng)下，與盛大旗下華友世紀(jì)成功合并，成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站，也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)上市的Web
2.0網(wǎng)站。合并后，李善友擔(dān)任華友世紀(jì)總裁一職。

書籍目錄

序　尋找有根的智慧
1 管理之道
內(nèi)圣外王領(lǐng)導(dǎo)力
無為而治與中國(guó)式企業(yè)管理
先人后事
用師者王
CEO是干什么的
2 創(chuàng)業(yè)感悟
孫悟空是最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者
我們?nèi)绾芜x擇創(chuàng)業(yè)者
堅(jiān)忍不拔之志
斯托克代爾悖論
冬天，我們必須自己播種
3 學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)之學(xué)習(xí)
三天不學(xué)習(xí)，就要餓肚皮！
你為什么不能當(dāng)處長(zhǎng)
本分事，平常心，自在人
讓聶衛(wèi)平踢球，讓郝海東下棋
4 職場(chǎng)故事
我是我的老板
老板都是傻瓜，但不要綁架他
如何向老板申請(qǐng)加薪——淺談我的用人觀
如何快速晉升——淺談職業(yè)生涯規(guī)劃
從能做的事做起，做越來越多的事
鐵扇公主的扇子與人的舌頭
5 傳統(tǒng)智慧
掌上千秋史，胸中百萬兵
“7Habits”與中國(guó)傳統(tǒng)思想
儒家思想框架圖
道家思想框架圖
法家思想框架圖
附錄
商亨人和

章節(jié)摘錄

　　刺猬優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略　　儒家和道家在治理國(guó)家方面有非常大的區(qū)別，儒家講究“知其不可為而為之”，事無大小巨細(xì)，悉以治之。而道家則講究“無為而治”。無為而治不是真的完全無為，而是要抓住要害，做最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)人一上臺(tái)，不是要忙于做事，而是要裁撤廢除過去本不應(yīng)該做的事情，所謂“少則得，多則惑”。不要什么都做，不要見什么做什么，這就是道家無為而治的戰(zhàn)略特色?！　o獨(dú)有偶，我最喜歡的《從優(yōu)秀到卓越》這本書里，也有個(gè)著名的理論，叫“刺猬優(yōu)勢(shì)”理論。該書作者研究了很多成功的和不成功的公司，最后發(fā)現(xiàn)，很多不成功的公司很像一種動(dòng)物——狐貍。狐貍很聰明，能力出眾，興趣廣泛，知道很多事情，能夠跟得上時(shí)尚。今天流行A，它就會(huì)做A，做得很不錯(cuò)；明天流行B，它也能進(jìn)入B，做得也挺好。但是，最后發(fā)現(xiàn)，它哪件事也沒有能夠做到最好。而很多成功的公司像另外一種動(dòng)物——刺猬。刺猬看起來很笨，能力單一，行動(dòng)遲緩，跟不上潮流?？墒菬o論狐貍想盡辦法來謀害刺猬，刺猬只需要縮起來，狐貍就無計(jì)可施了。笨笨的刺猬只會(huì)這么一件事情，但是它能夠堅(jiān)持不懈，把這件事情做成天下第一。很多人一輩子只做一件事情，最后他們做的事情成為主流，世界圍著他們轉(zhuǎn)；很多人追逐時(shí)尚，最后世界拋棄了他們，他們成為最邊緣化的人。　　“一”是道家非常非常重要的原則，所謂“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。但是道家的“一”不是輕易選擇的。在我看來，儒家更講究道德，而道家更追求智慧。從戰(zhàn)略上，道家更有前瞻性、預(yù)見性，找到最根本的那一件事情，把它做好，其他的事情就簡(jiǎn)單了。得到“一”有什么好處呢？“昔之得一者，天得一以清；地得一以寧；神得一以靈；谷得一以盈；萬物得一以生；侯王得一以為天下貞?！睆膽?zhàn)略上說，這個(gè)“一”，其實(shí)就是focus（專一化）戰(zhàn)略，選擇一個(gè)重點(diǎn)，然后堅(jiān)持把它做到最大?！稄膬?yōu)秀到卓越》也認(rèn)為，刺猬優(yōu)勢(shì)并不是簡(jiǎn)單的堅(jiān)持，而是發(fā)現(xiàn)自己的核心能力，并且在這個(gè)核心能力基礎(chǔ)上去運(yùn)營(yíng)自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，最后堅(jiān)持不懈使之成為天下第一，這才是企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。在最重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里邊，必須有成為No.1 的方面。沒有核心能力你將被邊緣化，沒有主營(yíng)業(yè)務(wù)你會(huì)失去存在的理由！能夠成為No.1 的領(lǐng)域，就是你的“主營(yíng)業(yè)務(wù)”?！　“l(fā)現(xiàn)自己的刺猬優(yōu)勢(shì)并不是一件容易的事情，它需要長(zhǎng)期的思考，需要結(jié)合自己的核心能力，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的形式變化。一般說來，一個(gè)企業(yè)需要3年時(shí)間才能確定自己的刺猬優(yōu)勢(shì)。刺猬優(yōu)勢(shì)確定了之后，要盡快確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快確定資源的使用分配。有個(gè)“721原則”，即要把70%的資源放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，20%的資源放在對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)上，剩余的10%放在其他副業(yè)上。絕對(duì)不要平均分配你的資源！很多企業(yè)犯了多元化的錯(cuò)誤，以為這個(gè)業(yè)務(wù)能夠成功，其他的業(yè)務(wù)也同樣能成功?！　　?/pre>




編輯推薦
　　從功成身退的搜狐總編輯到視頻網(wǎng)站酷6的創(chuàng)立者，再到創(chuàng)建并擔(dān)任中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，李善友不同角色演繹各自精彩，并傾力分享十幾年來積淀厚重的管理心得、職場(chǎng)智慧與創(chuàng)業(yè)之道。





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