內(nèi)圣外王話管理

出版時間:2012-7  出版社:上海遠(yuǎn)東出版社  作者:李善友  頁數(shù):201  字?jǐn)?shù):176000  
Tag標(biāo)簽:無  

內(nèi)容概要

  《中歐經(jīng)管系列:內(nèi)圣外王話管理》引經(jīng)據(jù)典、旁征博引,文字深入淺出、生動精煉,完整記錄了十幾年來,他在管理、創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)、職場等方面的心得。
  書中文章猶如一面面鏡子,每一位在職場中打拼的、在創(chuàng)業(yè)路口徘徊的、在管理崗位躑躇的、在學(xué)習(xí)方面困倦的讀者,都能從中一窺自我,上下審視。
  春風(fēng)大雅能容物,秋水文章不染塵。這些文字中的優(yōu)雅與智慧,或許只有你讀了才能體會。

作者簡介

  李善友,畢業(yè)于南開大學(xué)數(shù)學(xué)系,具有十幾年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為“京城十大講師”之一。2000年,他加入搜狐公司,擔(dān)任高級副總裁兼總編輯。2006年,他功成身退,并創(chuàng)立了中國第一視頻網(wǎng)站——酷6網(wǎng)。在他的帶領(lǐng)下,酷6網(wǎng)成為第一家獲得廣電視頻牌照的民營視頻網(wǎng)站及北京奧運(yùn)會獨(dú)家視頻分享網(wǎng)站合作伙伴。他被譽(yù)為中國網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)軍人物之一。2009年11月,酷6網(wǎng)在李善友的帶領(lǐng)下,與盛大旗下華友世紀(jì)成功合并,成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站,也是國內(nèi)第一個上市的Web
2.0網(wǎng)站。合并后,李善友擔(dān)任華友世紀(jì)總裁一職。

書籍目錄

序 尋找有根的智慧
1 管理之道
內(nèi)圣外王領(lǐng)導(dǎo)力
無為而治與中國式企業(yè)管理
先人后事
用師者王
CEO是干什么的
2 創(chuàng)業(yè)感悟
孫悟空是最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者
我們?nèi)绾芜x擇創(chuàng)業(yè)者
堅忍不拔之志
斯托克代爾悖論
冬天,我們必須自己播種
3 學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)之學(xué)習(xí)
三天不學(xué)習(xí),就要餓肚皮!
你為什么不能當(dāng)處長
本分事,平常心,自在人
讓聶衛(wèi)平踢球,讓郝海東下棋
4 職場故事
我是我的老板
老板都是傻瓜,但不要綁架他
如何向老板申請加薪——淺談我的用人觀
如何快速晉升——淺談職業(yè)生涯規(guī)劃
從能做的事做起,做越來越多的事
鐵扇公主的扇子與人的舌頭
5 傳統(tǒng)智慧
掌上千秋史,胸中百萬兵
“7Habits”與中國傳統(tǒng)思想
儒家思想框架圖
道家思想框架圖
法家思想框架圖
附錄
商亨人和

章節(jié)摘錄

  刺猬優(yōu)勢戰(zhàn)略  儒家和道家在治理國家方面有非常大的區(qū)別,儒家講究“知其不可為而為之”,事無大小巨細(xì),悉以治之。而道家則講究“無為而治”。無為而治不是真的完全無為,而是要抓住要害,做最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)人一上臺,不是要忙于做事,而是要裁撤廢除過去本不應(yīng)該做的事情,所謂“少則得,多則惑”。不要什么都做,不要見什么做什么,這就是道家無為而治的戰(zhàn)略特色。  無獨(dú)有偶,我最喜歡的《從優(yōu)秀到卓越》這本書里,也有個著名的理論,叫“刺猬優(yōu)勢”理論。該書作者研究了很多成功的和不成功的公司,最后發(fā)現(xiàn),很多不成功的公司很像一種動物——狐貍。狐貍很聰明,能力出眾,興趣廣泛,知道很多事情,能夠跟得上時尚。今天流行A,它就會做A,做得很不錯;明天流行B,它也能進(jìn)入B,做得也挺好。但是,最后發(fā)現(xiàn),它哪件事也沒有能夠做到最好。而很多成功的公司像另外一種動物——刺猬。刺猬看起來很笨,能力單一,行動遲緩,跟不上潮流??墒菬o論狐貍想盡辦法來謀害刺猬,刺猬只需要縮起來,狐貍就無計可施了。笨笨的刺猬只會這么一件事情,但是它能夠堅持不懈,把這件事情做成天下第一。很多人一輩子只做一件事情,最后他們做的事情成為主流,世界圍著他們轉(zhuǎn);很多人追逐時尚,最后世界拋棄了他們,他們成為最邊緣化的人?!  耙弧笔堑兰曳浅7浅V匾脑瓌t,所謂“道生一,一生二,二生三,三生萬物”。但是道家的“一”不是輕易選擇的。在我看來,儒家更講究道德,而道家更追求智慧。從戰(zhàn)略上,道家更有前瞻性、預(yù)見性,找到最根本的那一件事情,把它做好,其他的事情就簡單了。得到“一”有什么好處呢?“昔之得一者,天得一以清;地得一以寧;神得一以靈;谷得一以盈;萬物得一以生;侯王得一以為天下貞?!睆膽?zhàn)略上說,這個“一”,其實(shí)就是focus(專一化)戰(zhàn)略,選擇一個重點(diǎn),然后堅持把它做到最大?!稄膬?yōu)秀到卓越》也認(rèn)為,刺猬優(yōu)勢并不是簡單的堅持,而是發(fā)現(xiàn)自己的核心能力,并且在這個核心能力基礎(chǔ)上去運(yùn)營自己的主營業(yè)務(wù),最后堅持不懈使之成為天下第一,這才是企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。在最重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里邊,必須有成為No.1 的方面。沒有核心能力你將被邊緣化,沒有主營業(yè)務(wù)你會失去存在的理由!能夠成為No.1 的領(lǐng)域,就是你的“主營業(yè)務(wù)”?! “l(fā)現(xiàn)自己的刺猬優(yōu)勢并不是一件容易的事情,它需要長期的思考,需要結(jié)合自己的核心能力,需要結(jié)合市場發(fā)展的形式變化。一般說來,一個企業(yè)需要3年時間才能確定自己的刺猬優(yōu)勢。刺猬優(yōu)勢確定了之后,要盡快確定自己的主營業(yè)務(wù),盡快確定資源的使用分配。有個“721原則”,即要把70%的資源放在主營業(yè)務(wù)上,20%的資源放在對主營業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)上,剩余的10%放在其他副業(yè)上。絕對不要平均分配你的資源!很多企業(yè)犯了多元化的錯誤,以為這個業(yè)務(wù)能夠成功,其他的業(yè)務(wù)也同樣能成功。  ……

編輯推薦

  從功成身退的搜狐總編輯到視頻網(wǎng)站酷6的創(chuàng)立者,再到創(chuàng)建并擔(dān)任中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授,李善友不同角色演繹各自精彩,并傾力分享十幾年來積淀厚重的管理心得、職場智慧與創(chuàng)業(yè)之道。

圖書封面

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