中歐案例經(jīng)典

內(nèi)容概要

本書是一本富有特色案例集（含點(diǎn)評(píng)）。其素材均取自于中國(guó)最負(fù)盛名的商學(xué)院——中歐國(guó)際工商學(xué)院。案例具有很強(qiáng)的代表性：從決策問(wèn)題來(lái)看：有的偏重于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，有的偏重于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，有的偏重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還有的偏重于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息化建設(shè)等具體經(jīng)營(yíng)策略；從企業(yè)所涉及行業(yè)來(lái)看：有汽車業(yè)，有重型裝備業(yè)，有能源業(yè)，有信息技術(shù)業(yè)，有醫(yī)療設(shè)備業(yè)，有建筑業(yè)，還有食品業(yè)，等等；從企業(yè)規(guī)模性質(zhì)來(lái)看：有大型國(guó)企，有龍頭民企，有正走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)，也有正深入挖掘國(guó)內(nèi)需求的本地企業(yè)……無(wú)論從哪個(gè)角度看，每篇案例都像一臺(tái)“三棱鏡”，折射出中國(guó)企業(yè)的勃勃生機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡、中國(guó)企業(yè)家所面臨的或許是全球其他地區(qū)企業(yè)家無(wú)法感受到的復(fù)雜決策環(huán)境。

書籍目錄

序一
序二
第一部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化
 1．北京四維的“英倫之戀”
 點(diǎn)評(píng)1 “四維-英倫之戀”路漫漫
 點(diǎn)評(píng)2 協(xié)同效應(yīng)哪去了?
 2．三一集團(tuán)：歐洲的天氣會(huì)晴朗嗎?
 點(diǎn)評(píng)1 走的人多了，也就有了路
 點(diǎn)評(píng)2 發(fā)展代理，注重售后
 3．中國(guó)海外集團(tuán)：國(guó)際化老兵的新挑戰(zhàn)
 點(diǎn)評(píng)1 中海集團(tuán)：以系統(tǒng)化應(yīng)對(duì)國(guó)際化
 點(diǎn)評(píng)2 中海集團(tuán)的海外市場(chǎng)呼喚本地化運(yùn)作
 4．萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化道路
 點(diǎn)評(píng)1 資源整合與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
 點(diǎn)評(píng)2 把握每次機(jī)會(huì)為企業(yè)“補(bǔ)鈣”
 5．中國(guó)海洋石油有限公司的海外上市之旅
 點(diǎn)評(píng)1 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看中海油企業(yè)改革和IPO決策的正確性
 點(diǎn)評(píng)2 中海油海外上市為何“馬失前蹄”
 6．聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化和董事會(huì)建設(shè)
 點(diǎn)評(píng)1 從柳傳志的“復(fù)出”看聯(lián)想的國(guó)際化成功與否
 點(diǎn)評(píng)2 “蛇吞象”后的聯(lián)想任重而道遠(yuǎn)
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略
 7．邁瑞生物醫(yī)療：超聲影像業(yè)務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略
 點(diǎn)評(píng)1 模仿與創(chuàng)新相結(jié)合的研發(fā)戰(zhàn)略
 點(diǎn)評(píng)2 支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研發(fā)戰(zhàn)略
 8．中國(guó)海升果汁的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
 點(diǎn)評(píng)1 強(qiáng)調(diào)差異化做行業(yè)領(lǐng)頭羊
 點(diǎn)評(píng)2 打造品牌，迎接二次創(chuàng)業(yè)
 9．環(huán)綺化工(上海)有限公司：中間商面臨的威脅
 點(diǎn)評(píng)1 思考三個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題
 點(diǎn)評(píng)2 利用已有獨(dú)特能力，把握短期和長(zhǎng)期機(jī)會(huì)
 點(diǎn)評(píng)3 堅(jiān)持細(xì)分領(lǐng)先策略，延伸產(chǎn)品鏈與服務(wù)鏈
 10．青島啤酒股份有限公司
 點(diǎn)評(píng)1 青啤品牌定位的兩種選擇
 點(diǎn)評(píng)2 誰(shuí)將是中國(guó)啤酒的明日之星
 11．吉利機(jī)電技術(shù)有限公司
 點(diǎn)評(píng)1 吉利機(jī)電的持續(xù)發(fā)展之道
 點(diǎn)評(píng)2 吉利機(jī)電何去何從
 12．春和集團(tuán)有限公司：乘浪而行
 點(diǎn)評(píng)1 企業(yè)發(fā)展的兩種模式
第三部分 營(yíng)銷與創(chuàng)新
 13．長(zhǎng)虹電池：彩電巨人的新業(yè)務(wù)
 點(diǎn)評(píng)1 把創(chuàng)新用到渠道管理的刀刃上
 點(diǎn)評(píng)2 長(zhǎng)虹電池如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?
 14．浙江天正集團(tuán)
 點(diǎn)評(píng)1 天正品牌的重新定位
 點(diǎn)評(píng)2 追求戰(zhàn)略制勝的持續(xù)——淺析天正集團(tuán)的過(guò)去、現(xiàn)狀與將來(lái)
 15．安越：構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的能力
 點(diǎn)評(píng)1 價(jià)值觀是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根本之道
 點(diǎn)評(píng)2 安越需要未雨綢繆
 16．天翼圖書
 點(diǎn)評(píng)1 天翼模式與“以藥養(yǎng)醫(yī)”
 點(diǎn)評(píng)2 賣“圖書”還是賣“咨詢”?
第四部分 綜合管理
 17．上海市長(zhǎng)寧區(qū)婦幼保健院：信息化的挑戰(zhàn)
 點(diǎn)評(píng)1 醫(yī)療信息化：如何從改變到改善
 點(diǎn)評(píng)2 重視系統(tǒng)整合的“服務(wù)”核心
 點(diǎn)評(píng)3 視供應(yīng)商為信息化的戰(zhàn)略伙伴
 18．橫跨三個(gè)門檻的新光控股集團(tuán)
 點(diǎn)評(píng)1 大江歌罷掉頭東
 點(diǎn)評(píng)2 路漫漫其修遠(yuǎn)兮
 19．構(gòu)想未來(lái)：上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司
 點(diǎn)評(píng)1 成就優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)基金公司
 點(diǎn)評(píng)2 瘋狂的年代，更應(yīng)冷靜應(yīng)對(duì)
第五部分 專家視角
 中國(guó)商學(xué)院排名為何攀升
 西學(xué)之誤：中國(guó)本土案例內(nèi)容變化的分析
編后記

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