中歐案例經(jīng)典

內(nèi)容概要

本書是一本富有特色案例集（含點(diǎn)評）。其素材均取自于中國最負(fù)盛名的商學(xué)院——中歐國際工商學(xué)院。案例具有很強(qiáng)的代表性：從決策問題來看：有的偏重于中國企業(yè)的國際化，有的偏重于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，有的偏重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還有的偏重于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、信息化建設(shè)等具體經(jīng)營策略；從企業(yè)所涉及行業(yè)來看：有汽車業(yè)，有重型裝備業(yè)，有能源業(yè)，有信息技術(shù)業(yè)，有醫(yī)療設(shè)備業(yè)，有建筑業(yè)，還有食品業(yè)，等等；從企業(yè)規(guī)模性質(zhì)來看：有大型國企，有龍頭民企，有正走出國門的中國企業(yè)，也有正深入挖掘國內(nèi)需求的本地企業(yè)……無論從哪個角度看，每篇案例都像一臺“三棱鏡”，折射出中國企業(yè)的勃勃生機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡、中國企業(yè)家所面臨的或許是全球其他地區(qū)企業(yè)家無法感受到的復(fù)雜決策環(huán)境。

書籍目錄

序一
序二
第一部分 中國企業(yè)國際化
 1．北京四維的“英倫之戀”
 點(diǎn)評1 “四維-英倫之戀”路漫漫
 點(diǎn)評2 協(xié)同效應(yīng)哪去了?
 2．三一集團(tuán)：歐洲的天氣會晴朗嗎?
 點(diǎn)評1 走的人多了，也就有了路
 點(diǎn)評2 發(fā)展代理，注重售后
 3．中國海外集團(tuán)：國際化老兵的新挑戰(zhàn)
 點(diǎn)評1 中海集團(tuán)：以系統(tǒng)化應(yīng)對國際化
 點(diǎn)評2 中海集團(tuán)的海外市場呼喚本地化運(yùn)作
 4．萬向集團(tuán)的國際化道路
 點(diǎn)評1 資源整合與核心競爭力建設(shè)
 點(diǎn)評2 把握每次機(jī)會為企業(yè)“補(bǔ)鈣”
 5．中國海洋石油有限公司的海外上市之旅
 點(diǎn)評1 從競爭戰(zhàn)略看中海油企業(yè)改革和IPO決策的正確性
 點(diǎn)評2 中海油海外上市為何“馬失前蹄”
 6．聯(lián)想集團(tuán)國際化和董事會建設(shè)
 點(diǎn)評1 從柳傳志的“復(fù)出”看聯(lián)想的國際化成功與否
 點(diǎn)評2 “蛇吞象”后的聯(lián)想任重而道遠(yuǎn)
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略
 7．邁瑞生物醫(yī)療：超聲影像業(yè)務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略
 點(diǎn)評1 模仿與創(chuàng)新相結(jié)合的研發(fā)戰(zhàn)略
 點(diǎn)評2 支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研發(fā)戰(zhàn)略
 8．中國海升果汁的增長戰(zhàn)略
 點(diǎn)評1 強(qiáng)調(diào)差異化做行業(yè)領(lǐng)頭羊
 點(diǎn)評2 打造品牌，迎接二次創(chuàng)業(yè)
 9．環(huán)綺化工(上海)有限公司：中間商面臨的威脅
 點(diǎn)評1 思考三個戰(zhàn)略問題
 點(diǎn)評2 利用已有獨(dú)特能力，把握短期和長期機(jī)會
 點(diǎn)評3 堅持細(xì)分領(lǐng)先策略，延伸產(chǎn)品鏈與服務(wù)鏈
 10．青島啤酒股份有限公司
 點(diǎn)評1 青啤品牌定位的兩種選擇
 點(diǎn)評2 誰將是中國啤酒的明日之星
 11．吉利機(jī)電技術(shù)有限公司
 點(diǎn)評1 吉利機(jī)電的持續(xù)發(fā)展之道
 點(diǎn)評2 吉利機(jī)電何去何從
 12．春和集團(tuán)有限公司：乘浪而行
 點(diǎn)評1 企業(yè)發(fā)展的兩種模式
第三部分 營銷與創(chuàng)新
 13．長虹電池：彩電巨人的新業(yè)務(wù)
 點(diǎn)評1 把創(chuàng)新用到渠道管理的刀刃上
 點(diǎn)評2 長虹電池如何在競爭中勝出?
 14．浙江天正集團(tuán)
 點(diǎn)評1 天正品牌的重新定位
 點(diǎn)評2 追求戰(zhàn)略制勝的持續(xù)——淺析天正集團(tuán)的過去、現(xiàn)狀與將來
 15．安越：構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的能力
 點(diǎn)評1 價值觀是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的根本之道
 點(diǎn)評2 安越需要未雨綢繆
 16．天翼圖書
 點(diǎn)評1 天翼模式與“以藥養(yǎng)醫(yī)”
 點(diǎn)評2 賣“圖書”還是賣“咨詢”?
第四部分 綜合管理
 17．上海市長寧區(qū)婦幼保健院：信息化的挑戰(zhàn)
 點(diǎn)評1 醫(yī)療信息化：如何從改變到改善
 點(diǎn)評2 重視系統(tǒng)整合的“服務(wù)”核心
 點(diǎn)評3 視供應(yīng)商為信息化的戰(zhàn)略伙伴
 18．橫跨三個門檻的新光控股集團(tuán)
 點(diǎn)評1 大江歌罷掉頭東
 點(diǎn)評2 路漫漫其修遠(yuǎn)兮
 19．構(gòu)想未來：上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司
 點(diǎn)評1 成就優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)基金公司
 點(diǎn)評2 瘋狂的年代，更應(yīng)冷靜應(yīng)對
第五部分 專家視角
 中國商學(xué)院排名為何攀升
 西學(xué)之誤：中國本土案例內(nèi)容變化的分析
編后記

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