東亞銀行

前言

　　經(jīng)濟(jì)全球化以及伴隨著全球化而發(fā)展的金融市場(chǎng)融合與開(kāi)放，構(gòu)成了20世紀(jì)末期和新世紀(jì)金融業(yè)發(fā)展的基本背景。在這一背景下，傳統(tǒng)的金融業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正在被能夠適應(yīng)金融環(huán)境和金融需求變化的新模式所取代；過(guò)去帶有明顯國(guó)家或地區(qū)色彩的金融市場(chǎng)交易規(guī)則與金融活動(dòng)規(guī)范，正在被相互融合的國(guó)際規(guī)則和慣例所取代；區(qū)域性或國(guó)家內(nèi)的金融發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)格局，正在被國(guó)際化的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)所取代；簡(jiǎn)單的以貨幣信用為基礎(chǔ)的金融工具，正在被日益精細(xì)和復(fù)雜的以綜合信用與風(fēng)險(xiǎn)為標(biāo)的的金融產(chǎn)品所取代。同時(shí)，金融交易的速度也隨著信息科技的發(fā)展步入便捷、高效的時(shí)代。　　許許多多的金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)看到了金融業(yè)發(fā)展環(huán)境所發(fā)生的重大變化，并據(jù)此開(kāi)始重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的行為模式，重構(gòu)金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的流程。在這一過(guò)程中，金融創(chuàng)新被賦予了新的涵義。創(chuàng)新已不再是以簡(jiǎn)單地增加業(yè)務(wù)或產(chǎn)品種類、優(yōu)化交易方式為主，而是圍繞著如何切實(shí)提高金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)能力，培育出適應(yīng)社會(huì)分工變化、符合金融發(fā)展趨勢(shì)、各有所長(zhǎng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷展開(kāi)的一系列制度、組織管理和業(yè)務(wù)產(chǎn)品的再造與更新。正是這種變化，使得近20年來(lái)金融創(chuàng)新層出不窮，金融創(chuàng)新的廣度和深度達(dá)到了前所未有的境地。

內(nèi)容概要

自1918年創(chuàng)立之初，東亞銀行就秉持“為祖國(guó)策富強(qiáng)”、“做華人的銀行”的宗旨，因應(yīng)香港市民對(duì)現(xiàn)代銀行服務(wù)的需求而生，始終堅(jiān)持為香港服務(wù)、為祖國(guó)內(nèi)地服務(wù)、為全球各地華人服務(wù)的理想，并伴隨著香港走向國(guó)際金融中心的進(jìn)程而發(fā)展壯大    自1920年進(jìn)駐上海以來(lái)，東亞銀行雖經(jīng)歷各種困難和波折，但始終對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)不離不棄，并于2007年成為首批完成法人銀行改制的在華外資銀行之一東亞銀行在內(nèi)地發(fā)展的歷程，在某種程度上反映出我國(guó)銀行業(yè)改革開(kāi)放30年來(lái)所取得的成果    本書(shū)全面回顧了東亞銀行90年的風(fēng)雨歷程，從20世紀(jì)前半葉發(fā)生在香港的多次銀行業(yè)危機(jī)，到20世紀(jì)90年代的亞洲金融危機(jī)，直到最近席卷全球的美國(guó)次貸危機(jī)。東亞銀行憑借“三個(gè)堅(jiān)持“，即堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化、堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)控制作為首要任務(wù)、堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略定位和服務(wù)特色，經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭東亞銀行發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，可為中外資金融機(jī)構(gòu)提供借鑒。

書(shū)籍目錄

總序序序二第一章  創(chuàng)建歷程  1．1  東亞銀行創(chuàng)建的背景  1．2  創(chuàng)辦初期的構(gòu)想和架構(gòu)  1．3  安然度過(guò)多次危機(jī)  1．4  與時(shí)俱進(jìn)拓展業(yè)務(wù)  1．5  立足亞太拓展海外  1．6  大膽改革開(kāi)創(chuàng)新紀(jì)元第二章  進(jìn)軍內(nèi)地  2．1  上海分行滄桑沉浮  2．2  業(yè)務(wù)拓展廣建分行  2．3  參與組建中國(guó)首家合資企業(yè)  2．4  與中國(guó)銀行的長(zhǎng)期合作  2．5  協(xié)助外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)  2．6  為內(nèi)地企業(yè)“走出去”鋪路  2．7  東亞中國(guó)成功改制  2．8  先發(fā)之后如何繼續(xù)領(lǐng)跑第三章  業(yè)務(wù)布局  3．1  人民幣零售業(yè)務(wù)  3．2  理財(cái)產(chǎn)品  3．3  房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)  3．4  企業(yè)貸款業(yè)務(wù)  3．5  在內(nèi)地的信用卡業(yè)務(wù)  3．6  電子銀行業(yè)務(wù)  3．7  資訊科技發(fā)展規(guī)劃  3．8  業(yè)務(wù)部門(mén)的進(jìn)一步完善第四章  未來(lái)戰(zhàn)略  4．1  公司治理和內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)  4．2  東亞中國(guó)的人力資源戰(zhàn)略  4．3  “兩條腿走路”的擴(kuò)張戰(zhàn)略  4．4  廣結(jié)盟友共拓內(nèi)地市場(chǎng)  4．5  東亞中國(guó)的金融創(chuàng)新戰(zhàn)略第五章  危機(jī)與警示  5．1  經(jīng)受住亞洲金融危機(jī)考驗(yàn)  5．2  金融海嘯席卷全球  5．3  警示：風(fēng)險(xiǎn)控制是重中之重專家點(diǎn)評(píng)  風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值東亞銀行大事記后記

章節(jié)摘錄

　　1.2 創(chuàng)辦初期的構(gòu)想和架構(gòu)　　1.2.1 創(chuàng)辦構(gòu)想：為祖國(guó)策富強(qiáng)　　早在第一次世界大戰(zhàn)期間，創(chuàng)立東亞銀行的構(gòu)思就已開(kāi)始浮現(xiàn)。　　創(chuàng)辦東亞銀行最初的推動(dòng)力主要來(lái)自簡(jiǎn)東浦、李冠春及其弟李子方，簡(jiǎn)、李兩家人性情十分投緣，友誼終發(fā)展成為恒久的商業(yè)合作伙伴關(guān)系?！　?duì)東亞銀行的創(chuàng)辦人而言，在香港創(chuàng)立一家新型的華資銀行并不完全是出于商業(yè)投資的考慮，同時(shí)也是要履行一項(xiàng)歷史使命。　　到20世紀(jì)，外資已經(jīng)滲透進(jìn)中國(guó)，眾多滿懷愛(ài)國(guó)熱血的華人認(rèn)為，必須以現(xiàn)代化的方式發(fā)展中國(guó)自身的資源，這樣一方面可以擺脫外國(guó)資本的控制，另一方面可以使祖國(guó)逐步富強(qiáng)起來(lái)。這正是香港華人的心愿，東亞銀行的招股簡(jiǎn)章就明確指出這一點(diǎn)：外國(guó)銀行主宰中國(guó)市場(chǎng)，致令中國(guó)資本外溢，故應(yīng)于其時(shí)創(chuàng)辦由華人投資及經(jīng)營(yíng)的銀行，以遏止資金外流?！　¤b于不少早期創(chuàng)辦的華資銀行由于缺乏健全的制度而倒閉，東亞銀行創(chuàng)辦人指出，當(dāng)年所需者不僅是要開(kāi)辦更多的華資銀行，而且要開(kāi)辦真正具有效率的華資銀行。東亞銀行招股簡(jiǎn)章有如下主張：同人等有鑒于此，擬集巨資，刺取良法，組織一名實(shí)相符、信用穩(wěn)固之銀行，按切吾國(guó)社會(huì)之習(xí)慣，參以外國(guó)銀行之精神，斟酌損益，盡善盡美，庶幾勝券可操，而吾國(guó)商業(yè)亦可期發(fā)展?！　?chuàng)辦東亞銀行，無(wú)疑是以盈利為目的，但對(duì)于創(chuàng)辦人而言，推動(dòng)中國(guó)工商業(yè)發(fā)展意義更為重大。一方面足以抗衡外國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略，另一方面則可達(dá)到“為祖國(guó)策富強(qiáng)”的目標(biāo)。在往后的歲月里，東亞銀行時(shí)刻設(shè)法加強(qiáng)與祖國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在贏利之余，也為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。尤其是在中國(guó)改革開(kāi)放后，東亞銀行在國(guó)內(nèi)全力發(fā)展，協(xié)助中國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，履行招股簡(jiǎn)章上作出的承諾，其貢獻(xiàn)之大已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出創(chuàng)辦人所料。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　東亞銀行立足香港、背靠祖國(guó)、邁向國(guó)際的發(fā)展策略，不但能配合內(nèi)地與香港經(jīng)濟(jì)加速融合的大趨勢(shì)，更能達(dá)到內(nèi)地、香港和東亞銀行三贏的局面?！　　∪A 香港財(cái)政司司長(zhǎng)　　東亞銀行能夠歷經(jīng)90年的風(fēng)雨而不斷成長(zhǎng)壯大，最重要的是做到了“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化、堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)控制作為首要任務(wù)、堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略定位和服務(wù)特色。　　——李國(guó)寶 東亞銀行主席兼行政總裁

編輯推薦

　　穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針始終是東亞銀行奉行的金科玉律，也是東亞銀行的經(jīng)營(yíng)理念和文化中最重要的內(nèi)涵。而良好的風(fēng)險(xiǎn)管理更是東亞銀行之所以能夠度過(guò)歷次重大金融危機(jī)、歷經(jīng)90年風(fēng)風(fēng)雨雨屹立不倒并且不斷成長(zhǎng)壯大的有力推手和重要保障。　　——?jiǎng)杂? 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)政策法規(guī)部副主任

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