出版時(shí)間:2010-2 出版社:山東畫報(bào)出版社 作者:〔美〕黛比?米爾曼(Debbie Millman)著 頁(yè)數(shù):223 譯者:鮑晨 譯
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前言
采訪人的出色程度只能與被采訪嘉賓等同?事實(shí)并非如此。對(duì)于一個(gè)妙趣橫生的對(duì)話,一個(gè)樂(lè)于分享且能言善辯的嘉賓固然重要,但采訪人也絕不能情緒消極、語(yǔ)言索然,甚至毫無(wú)準(zhǔn)備。采訪務(wù)必激情洋溢,而且采訪人務(wù)必在采訪嘉賓爆料時(shí)掌控全局。因此,一個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的主持人必須盡力在采訪前做足功課,舉個(gè)例子,詹姆斯·利普頓(James Lipton)在主持脫口秀節(jié)目“演員工作室內(nèi)幕”(Inside the Actors studio)時(shí),都會(huì)準(zhǔn)備厚厚一疊的藍(lán)色卡片,每一張都記錄著節(jié)目流程中經(jīng)他精心穿插的尖銳問(wèn)題;當(dāng)“檢測(cè)”到嘉賓職業(yè)生涯的小插曲時(shí),他能夠隨著這種談話中出現(xiàn)的偶然性而進(jìn)行調(diào)整。因此,利普頓在保證節(jié)目按序進(jìn)行的同時(shí),還有出其不意的收獲。這可真是了不起。采訪要求采訪人具備一定的敏銳度,如何引導(dǎo)善于表達(dá)——特別是沉默寡言的嘉賓在過(guò)程中敞開心扉。最壞的情況是,乏味的嘉賓吝嗇于自己思想和情緒的任何細(xì)節(jié)。那么從善意的角度來(lái)說(shuō),一連串有見(jiàn)地的提問(wèn)會(huì)被當(dāng)作是一種挑釁,是可以避免的。2005年,黛比·米爾曼開始主持網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目“I)esign Matters”。
內(nèi)容概要
一段段兼具教育性與娛樂(lè)性的對(duì)話,21位當(dāng)今最具影響力且備受人尊敬的設(shè)計(jì)師討論、贊美并分析了他們的設(shè)計(jì)。品牌顧問(wèn)兼脫口秀主持人黛比·米爾曼嫻熟的采訪,使設(shè)計(jì)師們侃侃而談——他們?cè)缙趩⒚?、日常生活、熱情、志向和失敗。?duì)于那些熱衷流行文化的人們,那些把設(shè)計(jì)師當(dāng)作長(zhǎng)久職業(yè)選擇的人們、學(xué)生或初入職場(chǎng)的菜鳥,這本書都會(huì)是一本非常珍貴的導(dǎo)航寶典,指導(dǎo)你在像一個(gè)平面設(shè)計(jì)師一樣工作、生活和思考的過(guò)程中,所經(jīng)歷的歷史、爭(zhēng)論、里程碑和日常怪癖等問(wèn)題。
作者簡(jiǎn)介
作者:(美國(guó))黛比·米爾曼(Debbie Millman) 譯者:鮑晨黛比·米爾曼(Debbie Millrnan) 在設(shè)計(jì)領(lǐng)域工作已逾20載,是美國(guó)最大的品牌顧問(wèn)公司SterIing Brands的合伙人.并擔(dān)任設(shè)計(jì)部門主任。黛比主持網(wǎng)絡(luò)脫口秀“Design Matters”——極受歡迎的提供評(píng)論和對(duì)話的視覺(jué)文化論壇。她是設(shè)計(jì)報(bào)道界的領(lǐng)軍人物之一,美國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)(AIGA)委員,常在設(shè)計(jì)類博客“Speak up”中發(fā)表文章。此外,她還是視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院的講師,并定期為《印刷》雜志(Print Magazine)供稿,現(xiàn)居紐約。
書籍目錄
序引言1 邁克爾·布雷特2 凱琳·葛爾堡3 米爾頓·格萊瑟4 博蘭·薛5 史蒂芬·塞格麥斯特6 奈維爾·布羅迪7 彼得·薩維爾8 埃米莉·歐柏爾曼和邦妮·席格勒/十七號(hào)工作室9 詹姆斯·維克多10 約翰·梅達(dá)11 保羅·塞爾12 奇普·基德13 杰西卡·荷芬14 西摩·契瓦斯特15 露西爾·坦納茲16 沃恩·奧利弗17 斯蒂夫·蓋斯布勒18 斯蒂芬·道爾19 阿伯特·米勒20 馬西莫·維格涅里
章節(jié)摘錄
我想,我把曾經(jīng)做過(guò)的事情記錄下來(lái)留在身邊,就是為了給自己曾經(jīng)參與項(xiàng)目的經(jīng)歷留下點(diǎn)紀(jì)念,哪天你要是成了全國(guó)稅務(wù)署審計(jì)的調(diào)查對(duì)象之一,這可能成為證據(jù)之一。是啊。我經(jīng)常說(shuō),如果我成了某次審計(jì)的調(diào)查對(duì)象,我除了自殺別無(wú)他法。人們就會(huì)問(wèn):“為什么?你沒(méi)有做錯(cuò)什么???”我會(huì)回答:“不,我錯(cuò)了,我不知道自己做錯(cuò)過(guò)什么,但我明白自己做了不少錯(cuò)事。我不知道錯(cuò)事是什么,但是我問(wèn)心有愧?!笔裁词虑榱钅惝a(chǎn)生受挫感?自然物質(zhì)類的事情和傻事。如果一個(gè)抽屜關(guān)不嚴(yán),我會(huì)非常生氣,甚至發(fā)火。我一邊砰地關(guān)抽屜,一邊大嚷道:“這個(gè)該死的東西就是不肯關(guān)上。”現(xiàn)在,我意識(shí)到了這點(diǎn),能夠更好地控制自己的情緒。實(shí)際上,刺激我發(fā)火的因素只出現(xiàn)在我人生的一個(gè)階段。夫人呢?她能永遠(yuǎn)理解嗎?嗯,是的,她會(huì)理解。但是我不會(huì)沖她發(fā)火。我會(huì)對(duì)那些不把衣服掛起來(lái)的人發(fā)火。我喜歡整潔。其實(shí),我對(duì)洗衣服的那種不健康的沉溺最終讓我求助于心理咨詢師。在家里,我負(fù)責(zé)洗衣服——而我已經(jīng)從單純地洗衣服上升到持續(xù)整個(gè)周末的一整套洗衣步驟。拋開細(xì)節(jié)不說(shuō),整個(gè)程序包括了衣服的清洗順序,以及更重要的如何疊放?,F(xiàn)在,我們家一共有五口人,拿我以特定方式疊好兒子的褲子為例,牛仔褲和卡其色褲子分別疊放,襯衫也會(huì)以固定方式存放。他有三種基本類襯衫:短袖馬球衫,短袖襯衣和長(zhǎng)袖襯衣。因此,疊放順序應(yīng)該如下:首先是有領(lǐng)馬球衫,接下來(lái)分別是長(zhǎng)袖襯衫,短袖T恤。我們家的所有人都會(huì)有這樣的”待遇”。當(dāng)然,要把所有的步驟做完需要很長(zhǎng)時(shí)間。
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《像設(shè)計(jì)師那樣思考》書名本身就取錯(cuò)了。這《像設(shè)計(jì)師那樣思考》不是真的在談設(shè)計(jì).也不是在教人如何設(shè)計(jì)。這《像設(shè)計(jì)師那樣思考》提供給我們的是.一個(gè)窺探當(dāng)代最奇特且最具創(chuàng)新精神的大師們的絕佳機(jī)會(huì)。〈br〉Malcolm Gladwell,著有《引爆流行》(The Tipping Point)和《瞬間》(B/ink)〈br〉在這些生動(dòng)的對(duì)話中,黛比?米爾曼不僅僅通過(guò)這些領(lǐng)軍的先行者的生活和思想勾畫出當(dāng)代平面設(shè)計(jì)的萬(wàn)花筒,還為我們呈現(xiàn)了成就任何偉大事物所要具備的熱情?!碽r〉Virginia Postrel,著有《風(fēng)格的本質(zhì)》(The Substance of Style)和《未來(lái)及其敵人》(The Future and,Its Enemies)
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