世界第一的小公司

內(nèi)容概要

《世界第一的小公司》內(nèi)容介紹：一個(gè)只有3.3平米的小店，年銷售額竟突破了3億日元，是什么讓這個(gè)小店創(chuàng)造了這樣的奇跡？一個(gè)只有5名員工的小印刷社，究竟有怎樣的獨(dú)門絕技，讓自己成為全日本第一名片商？一家小小的街道工廠，其制造的“魔法鉛球”靠什么打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連續(xù)三屆奧運(yùn)會(huì)都獲得金銀銅牌？
……
8個(gè)做到世界第一的小公司，靠著自己一招鮮的秘技，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公眾影響力讓規(guī)模比它們大十倍、百倍的大公司都望塵莫及！這些小公司，或者40年如一日，精心制作口味純正的甜點(diǎn)讓全日本的顧客慕名前來，甚至不惜深夜排起長(zhǎng)隊(duì)；或者推行全新的“藝術(shù)風(fēng)格”經(jīng)營(yíng)方式，讓有著450年歷史的小旅館創(chuàng)下73%的顧客回頭率；或者靠著活用外部資源，從瀕臨倒閉的絕境，一躍成為世界著名的酒屋。每個(gè)小公司都有令人耳目一新的絕招兒，每個(gè)小公司都取得了堪稱奇跡的成就。仔細(xì)研讀，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，它們的今天就是你的公司的明天！《世界第一的小公司》的作者是坂本光司。

作者簡(jiǎn)介

坂本光司，日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專家，專門研究中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)論、地域經(jīng)濟(jì)論、產(chǎn)業(yè)論。曾任福井縣立大學(xué)和靜岡文化藝術(shù)大學(xué)教授，2008年4月起擔(dān)任法政大學(xué)的政策創(chuàng)造研究科教授，同時(shí)兼任該校靜岡衛(wèi)星校園的主持人和管理研究科教授。此外，更身兼國(guó)、縣、市、工商會(huì)所等團(tuán)體的委員。他認(rèn)為，從事中小企業(yè)研究，必須從“現(xiàn)場(chǎng)”出發(fā)，因此每周會(huì)花一、兩天的時(shí)間，實(shí)地采訪各企業(yè)。截至目前，他拜訪過的企業(yè)已超過了六千家。由他撰寫的《日本了不起的公司1》銷量在日本過百萬(wàn)冊(cè)；《日本了不起的公司2》剛剛在日本出版，旋即登上日本銷售排榜。

書籍目錄

序：小公司，大門道
第1章 小竹：為什么清晨排隊(duì)情況能持續(xù)40多年？
 年銷售額3億以上的3.3平方米的小店
 嚴(yán)格的進(jìn)修
 父親的臨終之言
 “小竹”的開業(yè)秘聞
 每日限量150個(gè)的理由
 電影導(dǎo)演的臨終遺言竟是“想吃小竹的羊羹”
 由客不由店——客人制定的“排隊(duì)規(guī)則”
 “無論如何，請(qǐng)雇用這個(gè)孩子”——10%的員工為殘障者
 產(chǎn)品風(fēng)靡的秘密：把握日式點(diǎn)心的精髓
 向小竹學(xué)習(xí)：不重?cái)?shù)量重品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)方式
第2章 幸福小川：充滿愛的經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)不會(huì)走到盡頭
 社長(zhǎng)罹患晚期直腸癌，被下“死亡判決書”
 公司的每件產(chǎn)品都充滿著人性關(guān)懷
 為病人制作出穿、脫方便的衣服
 頂著赤字壓力，只為一個(gè)女孩開發(fā)的襪子
 免費(fèi)送貨取貨，免費(fèi)修改尺碼——一切只為“讓顧客用得最舒適”
 為了長(zhǎng)期臥床的祖母而全力研發(fā)病號(hào)服
 拯救臥床老人的神奇床墊——“幸福微風(fēng)”
 “褥瘡治好了”“睡得很香”——感謝信紛至沓來
 幫助弱者的公司得到社會(huì)各界的幫助
 向幸福小川學(xué)習(xí)：你感動(dòng)了別人，別人就會(huì)用支持來回報(bào)給你
第3章 丸吉日新堂印刷：如何成為日本第一名片商
 外地顧客占八成、回頭率達(dá)九成的“日本第一名片商”
 幫助殘障者尋回人生價(jià)值！
 做第一個(gè)吃螃蟹的人——
 向“聚乙烯塑料瓶再生名片”發(fā)起挑戰(zhàn)
 打造愛心環(huán)保名片——“一張名片1日元”的募捐方案
 用采伐后被丟棄的香蕉莖制作的“香蕉紙名片”
 提供兩種環(huán)保紙——讓新婚夫妻瞬間感動(dòng)
 為殘障者提供更好的工作機(jī)會(huì)
 每月500 位以上新增客戶——受到各地顧客來信熱捧
 “不以人為本的公司沒有未來”
 26 歲就任社長(zhǎng)，下決心做好再生名片
 公司的鐵桿顧客遍布全國(guó)
 向丸吉日新堂印刷學(xué)習(xí)：“實(shí)用經(jīng)營(yíng)”才是長(zhǎng)久之計(jì)
第4章 板室溫泉大黑屋：是什么讓它成為顧客臨終前“ 還想再去住一晚”的旅館？
 450年歷史的栃木縣最老旅館
 旅館融入現(xiàn)代藝術(shù)元素，創(chuàng)下73%回頭率
 繼承旅館時(shí)的內(nèi)心糾葛與艱苦磨礪
 “你看上去并不快樂”——被顧客一言驚醒
 “社長(zhǎng)的腦袋有問題嗎？”——除一人以外，全員辭職
 “這兒不適合我，以后不來了”——溫泉旅館的流氓客人帶來的啟示
 “可不可以借錢給文化”——以文化作擔(dān)保獲得低利息貸款
 清理河川20 年，“不讓任何人知道”
 “少說廢話，每天都去，去了你就明白了”
 服務(wù)是經(jīng)營(yíng)的枝葉——沒有老板娘的溫泉旅館老店
 先熟識(shí)顧客的個(gè)人信息，然后有的放矢地接待
 “父親工作的時(shí)候很快樂，所以我也想繼承旅館”
 向板室溫泉大黑屋學(xué)習(xí)：向顧客提供最徹底的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第5章 ARAKI：從瀕臨倒閉到揚(yáng)名世界，小酒屋成功的奧秘何在？
 5年前陷入絕境，甚至準(zhǔn)備變賣店鋪
 葡萄酒會(huì)說話：把自己的感情傾注進(jìn)去
 在國(guó)際上獲得榮譽(yù)稱號(hào)
 妻子拜入天才廚師——奧田政行氏門下
 遍會(huì)名師，心想“味”成
 向求購(gòu)5000日元葡萄酒的顧客推薦1000日元的商品
 “低價(jià)銷售”和“品種擴(kuò)大”的失敗經(jīng)歷
 一邊說著“謝謝”，一邊打掃廁所
 向ARAKI 學(xué)習(xí)：行動(dòng)力締造“第四經(jīng)營(yíng)資源”
第6章 高齡社：為老年人提供工作機(jī)會(huì)，
 讓他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值
 鉚足力氣為老年人提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位
 為了注冊(cè)員工，維持70%的派遣率
 令注冊(cè)員工的妻子開心不已的理由
 收益的30% 返還給員工，銷售額5年增5倍
 不管發(fā)生什么絕不裁員
 幫助經(jīng)營(yíng)不振的公司扭虧為盈
 下午四點(diǎn)打開三個(gè)冰箱門的意義
 一筆飽含真情的善款
 向高齡社學(xué)習(xí)：被老年人厭棄的公司沒有未來
第7章 辻谷工業(yè)：“魔法鉛球”里的魔法到底在哪里
 最新式數(shù)控車床都無法模仿的世界第一鉛球
 絕對(duì)不做別人的分包企業(yè)
 當(dāng)別人紛紛生產(chǎn)自己的暢銷產(chǎn)品時(shí)，平靜地抽身而退
 他人卻步，我向前
 邁入鑄造廠，學(xué)藝獲啟迪
 切削時(shí)能辨五段音色，堪稱絕技
 世界唯一的“魔法鉛球”奧運(yùn)會(huì)上大放異彩
 挑戰(zhàn)鐵人三項(xiàng)，直至70 高齡
 體育運(yùn)動(dòng)讓一家人緊緊相連
 為努力學(xué)習(xí)制造的高中生們吶喊助威
 向辻谷工業(yè)學(xué)習(xí)：擁有引以為傲的技術(shù)和產(chǎn)品
第8章 岸氏工程：技術(shù)每一件福利器材都飽含著愛和淚水
 愛女出生后僅僅七個(gè)月，便患上腦損傷
 “只要能治孩子的病，砸鍋賣鐵也心甘情愿!”
 “干脆我自己來做機(jī)器！”
 想要幫助全世界受腦損傷折磨的人們
 沒有什么比女兒的去世更為殘酷
 “服務(wù)為先，利益在后”的精神
 世界第一安全的助走機(jī)
 向“輪椅式電動(dòng)汽車”發(fā)起挑戰(zhàn)
 全力生產(chǎn)弱者期待的產(chǎn)品
 向岸氏工程技術(shù)學(xué)習(xí)：給困境中的人們帶去幸福的產(chǎn)品，
 也會(huì)給自己帶來幸福的回報(bào)
后記

章節(jié)摘錄

　　年銷售額3億以上的3.3平方米的小店　　你知道東京吉祥寺的“夢(mèng)幻羊羹”嗎？之所以用“夢(mèng)幻”一詞，就是因?yàn)檫@種羊羹太難買到了。每日限量150個(gè)，每人限購(gòu)5個(gè)，這樣算來，每天只有30個(gè)人能夠一飽口福?！　≡诩樗萝囌颈笨诘墓袄壬虡I(yè)街“鉆石街”上，人們?yōu)榱速I到這種羊羹，從早上四五點(diǎn)鐘就開始排隊(duì)。若是趕上中元節(jié)（譯注：7月15日，又叫鬼節(jié)）之類的節(jié)日，排隊(duì)的時(shí)間甚至要提前到半夜1點(diǎn)。更令人驚訝的是，這種情況竟然已經(jīng)持續(xù)了40年之久。小店上午10點(diǎn)開張，早上8點(diǎn)半分發(fā)號(hào)碼牌。只要拿到了號(hào)碼牌，在營(yíng)業(yè)時(shí)間范圍內(nèi)就都能前來購(gòu)買羊羹。為了拿到這一張小小的號(hào)碼牌，才有了清晨甚至半夜就悄然排起的隊(duì)列?！　∮胁簧倏腿硕际菑谋焙５?、沖繩等地遠(yuǎn)道而來的。他們千里迢迢只為嘗到一塊限量羊羹。這家店深受全國(guó)顧客的喜愛與追捧，其受歡迎程度可想而知?！　∵@家名叫“小竹”的店鋪，店面只有兩個(gè)榻榻米大小，約合1坪。但它的營(yíng)業(yè)額卻能夠突破3億日元。3億日元的坪銷額，這恐怕是日本第一了。　　一般來說，點(diǎn)心制作零售商的年坪銷額不過約231萬(wàn)日元而已（2007年統(tǒng)計(jì)）。相比之下，小竹的出類拔萃顯而易見。　　小竹只銷售“羊羹”和“最中”兩種商品。羊羹每個(gè)580日元（譯注：約合人民幣46元），最中每個(gè)54日元（譯注：約合人民幣4.3元）。長(zhǎng)久以來，這個(gè)價(jià)位一直沒有變過。最中可以在網(wǎng)上購(gòu)買，可若是想要羊羹就非得來店面不可，這也就是大家排隊(duì)的原因?！　∏靶┤兆?，一個(gè)聽我講“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革新論”的研究生為了進(jìn)行實(shí)地考察，凌晨4點(diǎn)就早早到那家店前排隊(duì)去了。但他最終還是沒能買到。　　后來他跟我說，第二天凌晨3點(diǎn)就去排，說什么都要買到。到了第二天上課的時(shí)候，全班同學(xué)竟真的得到了一塊小竹的羊羹作為禮物。那個(gè)味道讓教室里40多名學(xué)生贊不絕口?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　小公司經(jīng)營(yíng)中的《圣經(jīng)》，個(gè)人開公司必讀！　　——NHK　　　　這是一本摯誠(chéng)的書，如果這本書沒有被更多人看到，是整個(gè)社會(huì)的巨大遺憾！　　——《日本經(jīng)濟(jì)新聞》　　　　書中講述的8家小公司的經(jīng)營(yíng)理念讓人感動(dòng)，它們才是真正的經(jīng)營(yíng)。這些小公司做到了大公司所做不到的事，這最為難得?！妒澜绲谝坏男」尽愤@本書預(yù)示著一條未來公司模式的創(chuàng)新路?！　　度毡咀x賣新聞》　　　　做公司的第一個(gè)想法應(yīng)該是做好，而不是做大，做精做透很重要。同時(shí)，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它?！　　R云　　　　事實(shí)上，市場(chǎng)上絕大多數(shù)公司都是小公司，小公司才是自然的狀態(tài)。小公司應(yīng)該是液態(tài)的，無論市場(chǎng)是方的還是圓的，公司都可以倒到里面填充每一個(gè)縫隙。做好小公司，首先要有經(jīng)營(yíng)小公司的心態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切勿貪大?！　　猄OHO中國(guó)董事長(zhǎng) 潘石屹　　　　我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(zhǎng)的那一部分…… 　　——巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 史玉柱　　　　一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！　　上码娖鲃?chuàng)始人 松下幸之助


編輯推薦
　　世界500強(qiáng)學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)智慧！馬云、潘石屹、史玉柱、松下幸之助一致追求的商業(yè)理念！





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(89)
勉強(qiáng)可看(647)
一般般(110)
內(nèi)容豐富(4577)
強(qiáng)力推薦(375)


 


    世界第一的小公司 PDF格式下載