至·思·行

出版時間：2011-10 出版社：萬卷出版公司作者：王建宙頁數(shù)：240
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前言

序 言近幾年，有機會多次參加了在達沃斯舉行的世界經(jīng)濟論壇年會。盡管我在很早之前就聽說過世界經(jīng)濟論壇，聽說過達沃斯，但是親身經(jīng)歷以后，感覺還是不一樣，對達沃斯論壇有了更深的體會。我曾于2007年在《環(huán)球企業(yè)家》雜志上寫過一篇文章，談了我第一次參加達沃斯論壇的經(jīng)歷和心得。這篇文章引起了一些朋友的興趣，至今有人見到我還提到這篇文章。有人對我說，本來就想去達沃斯，但有點猶豫不決，看了文章后促使他做出了2008年就去達沃斯的決定。此后，有朋友建議我再寫一些文章，比較詳細地介紹一下世界經(jīng)濟論壇的情況和自己參加論壇的體會。根據(jù)朋友們的建議，我整理了這幾年參加達沃斯論壇的筆記，把我在達沃斯的所見所聞寫出來，再加上自己對企業(yè)國際化的理解，寫成此書。世界經(jīng)濟論壇的內(nèi)容很豐富，我所了解的只是其中的一個部分，寫出來供大家參考。第一次去達沃斯，首先會被世界經(jīng)濟論壇的獨特的形式所吸引。去的次數(shù)多了，感覺到達沃斯真正的魅力在于人與人之間的交流。來自全球的眾多人士每年1月都聚會冰天雪地的達沃斯小鎮(zhèn)，相互討論各種各樣的問題。對于參會的企業(yè)界人士來說，在達沃斯的3,4天內(nèi)見到的跨國公司的董事長或CEO的數(shù)量，往往會超過會后整整一年。無論是公開的討論會還是閉門會議，無論是在會場內(nèi)相見還是在小路上邂逅，各種不拘泥于形式的討論和交談，給人帶來的不是一時的震撼，而是長時間的啟發(fā)。達沃斯是一座橋梁，達沃斯是一個平臺。借助于橋梁和平臺，去了解世界在想什么；同樣，借助于橋梁和平臺，去告訴世界，我們在想什么。本書結(jié)合世界經(jīng)濟論壇所關注的重點，結(jié)合我本人所了解的一些企業(yè)在探索企業(yè)國際化方面的經(jīng)驗，談了企業(yè)的國際化問題。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，我國許多企業(yè)都制定了國際化的戰(zhàn)略，積極探索國際化之路。這幾年，我無論到亞洲、非洲、拉丁美洲，還是到歐洲、北美，總是會見到來自國內(nèi)的通信設備制造企業(yè)的同行們在當?shù)匦燎诘亻_拓市場，每次都能聽到諸如市場份額增加之類的好消息，我對他們表示敬佩。中國移動也在巴基斯坦實踐跨國經(jīng)營，逐步取得成果。當我在肯尼亞的內(nèi)羅畢看到一個個高高聳立的由我國的通信設備制造企業(yè)設計和施工的移動通信鐵塔，當我在巴基斯坦的伊斯蘭堡大街上看到中國移動的國際品牌廣告時，我確確實實感覺到，我國企業(yè)的國際化不再是發(fā)展的遠景規(guī)劃，企業(yè)的國際化對許多中國企業(yè)來說正在成為現(xiàn)實。以中國經(jīng)濟實力的快速增長為基礎，探索企業(yè)的國際化經(jīng)營，既是機會，也是責任。借此機會，與企業(yè)界的朋友們交流心得，希望有更多的企業(yè)界人士參加像世界經(jīng)濟論壇這樣的國際活動，擴大中國企業(yè)的影響力。感謝世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人和執(zhí)行主席施瓦布教授，他看了我寄給他的手稿后，欣然答應為本書寫序言。感謝我的同事們幫助我整理資料和照片。感謝所有為本書出版提供幫助的人們。王建宙2011年7月21日

內(nèi)容概要

這是一本探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營管理的著作。本書是王建宙先生以參加達沃斯世界經(jīng)濟論壇的感悟為貫穿主線，以經(jīng)營中國移動的實踐為見證，探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路的心血之作。中國企業(yè)的國際化，已經(jīng)不是有沒有發(fā)言權的問題，而是怎么發(fā)言的問題。書中既沉淀了關于企業(yè)的社會責任、中國通信的歷史與未來、中國企業(yè)如何“走出去”等深刻的企業(yè)經(jīng)營思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細節(jié)與片段，是介紹達沃斯會議的翔實記錄，是參加國際活動的教科書。

作者簡介

王建宙
中國移動通信集團公司董事長。2008年被選為達沃斯世界經(jīng)濟論壇年會的聯(lián)席主席之一。2010年5月，被國際電信聯(lián)盟授予“2010年世界電信和信息社會獎”。
歷任杭州市電信局局長、浙江省郵電管理局副局長、郵電部計劃建設司司長、信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長、中國聯(lián)合通信有限公司董事長兼總裁，曾經(jīng)在浙江省桐廬縣下鄉(xiāng)三年。擁有浙江大學工學碩士和香港理工大學工商管理學博士學位。

書籍目錄

第1章 從達沃斯開始的思考
第2章 責任才是最長遠的戰(zhàn)略
第3章 讓“大象”繼續(xù)快跑
第4章 跨越，我們可以到達世界的每一個角落
第5章 從中國的世界到世界的中國
第6章 選擇領先，而不僅僅是跟隨
第7章 夏季達沃斯，新領軍者的舞臺

章節(jié)摘錄

達沃斯是瑞士的一個山區(qū)小鎮(zhèn)，每年的1月，這兒都會召開世界經(jīng)濟論壇年會，這個小鎮(zhèn)也因此而變得聞名遐邇。    近年來，我每年都去達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇年會，有機會近距離體會達沃斯。很多人說，去達沃斯，不能光用眼睛看，更要用心去體會。確實，在達沃斯，看到的是白雪皚皚的大山，不管你在哪個方向拍照，總是以雪山作為背景的；看到的是無處不在的擁擠，與會代表們，無論是各國政要、大企業(yè)的CEO、學者教授還是著名的新聞主播都擁擠在一起，用“摩肩接踵”來形容這種擁擠一點都不過分。然而，當你用心去體會達沃斯的時候，會感覺到在達沃斯真正無處不在的是“影響力”：一批有影響力的人希望用他們的影響力去影響這個世界。而世界經(jīng)濟論壇為這些人創(chuàng)造了條件，鼓勵他們?yōu)榻鉀Q我們這個世界存在的問題作出貢獻。這里沒有唇槍舌劍，這里更多的是思考……    就是在這么一個瑞士小鎮(zhèn)，發(fā)生了許多影響歷史的事情，這些事情有的發(fā)生在論壇的會場內(nèi)，有的發(fā)生在私下的會面中。    1988年，希臘和土耳其在這里簽署了《達沃斯宣言》，從而緩解了一場危機。    1990年，當時的墨西哥總統(tǒng)卡洛斯?薩利納斯（Carlos Salinas）參加達沃斯年會，見到了美國貿(mào)易代表卡拉?希爾斯(Carla Hills)，并提出簽署美國與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)議的設想。1994年，這一設想變?yōu)楝F(xiàn)實，《北美自由貿(mào)易協(xié)議》正式簽署。    1992年，曼德拉(Mandela)與戴克拉克(De Klerk)同時出現(xiàn)在達沃斯，這是他們首次在南非以外共同露面，曼德拉在演講中闡述了非洲人國民大會的經(jīng)濟政策。    1994年，南非舉行首次允許所有種族參加的選舉，結(jié)果曼德拉領導的非洲人國民大會贏得大選。    1994年，正處于中東和平的進程中，時任以色列外交部長后來成為以色列總統(tǒng)的希蒙?佩雷斯（Shimon Peres）與巴勒斯坦解放陣線領導人阿拉法特(Arafat)手拉著手走上了世界經(jīng)濟論壇的講臺，引起了與會者難以形容的熱烈掌聲。    達沃斯世界經(jīng)濟論壇除了是各國政要的活動舞臺外，也是大批工商企業(yè)界的CEO們聚集的地方。各行各業(yè)的企業(yè)領導人在這里聚會，他們不僅討論全球經(jīng)濟趨勢，還討論行業(yè)發(fā)展問題。許多產(chǎn)品創(chuàng)新從這里開始，許多大型收購和兼并在這里醞釀……    P3-4

編輯推薦

《至?思?行:從達沃斯開始的思考》是對達沃斯會議的詳實記錄，是參加國際活動的教科書。這里有對達沃斯世界經(jīng)濟論壇細致入微的介紹；有全球商界和政界精英的思想與智慧的碰撞；有企業(yè)管理者探索企業(yè)國際化經(jīng)營之路的深思；也有對中國通信未來的展望。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計32條)

書中既沉淀了關于企業(yè)的社會責任、中國通信的歷史與未來、中國企業(yè)如何“走出去”等深刻的企業(yè)經(jīng)營思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細節(jié)與片段，是介紹達沃斯會議的翔實記錄，是參加國際活動的教科書。
這是全球最大的通信公司-中國移動集團公司領導王建宙先生的親筆之作,也是對企業(yè)全球化、企業(yè)長遠發(fā)展的思考。
作為一個特大型國企的領導，做最大的事情和最細節(jié)的事情，很多眼光見解值得我們學習，王董事長的做事風格比較西化，更適合管理西方現(xiàn)代企業(yè)
花了一個星期看了看，對Davos，移動有了更多的了解。。。
特別是移動國際化的情況。。。

書中的內(nèi)容很貼近題目：至、思、行。。。
中移動老總寫的書，確實可以看?。。?！
很喜歡這本書，是一名公司的最高層，站在他自身的角度看待一些問題，能讓我們看到現(xiàn)在無法觸及的另一面。
至少開闊了眼界。讓我從其他的角度思考以前的問題
希望有更多企業(yè)家寫類似的書，對推進工商管理的學習研究貢獻很大。
最先吸引我的是這本書的名字，感覺有很深的內(nèi)涵。其實這是一本隨筆或札記，是根據(jù)作者在工作中遇到的人、事、物的感悟和隨想，寫的比較散，通俗易懂。只是最后也沒有搞明白為什么叫這個書名，仁者見仁，智者見智吧。
學習總裁的思維方式，提升個人魅力
一艘大船的船長，人生不同的風景和感悟！
團隊學習討論，
WJZ寫的，朋友推薦看。
貨到的挺快的，還沒開始閱讀
拿來就開始看了····中午休息一下
閱讀之后，受益匪淺。質(zhì)量也很不錯。。。。。。
在我收到本書之前的9月我所在的城市大連剛剛成功舉辦了第五屆達沃斯夏季經(jīng)濟論壇。自從2007年9月，首屆達沃斯夏季經(jīng)濟論壇落戶大連之后，2009年、2011年大連已經(jīng)相繼三年主辦了達沃斯夏季經(jīng)濟論壇，做為大連人，我無上榮光，可以說絕大多數(shù)大連人都如我一樣是在2007年的9月才知道瑞典小鎮(zhèn)達沃斯和它與世界頂級經(jīng)濟論壇峰會的所有淵源…….幾年來，我也曾經(jīng)興致頗濃地參加過媒體關于“達沃斯帶給大連什么”的討論與問答，也曾經(jīng)同我周圍的人一起熱切地關注過達沃斯論壇上每一位與會者的精彩發(fā)言，雖然我沒有有幸參加過達沃斯論壇，但是我們?yōu)榱四硞€觀點而激烈辯駁或彼此心領神會地親切交流的那一刻，我還是深切地感受到了：達沃斯讓我們與世界貼得很近很近。達沃斯令我聽見自己的聲音，也傾聽到世界的聲音。

《至、思、行》是中國移動通信集團公司董事長王建宙先生以歷次參加達沃斯世界經(jīng)濟論壇的記錄以及感悟為貫穿主線，以中國移動經(jīng)營發(fā)展的實踐為例證，深入探索中國企業(yè)走國際化經(jīng)營發(fā)展之路的心血之作。從《至、思、行》中我們可以清晰地看到中國移動由城市到鄉(xiāng)村、由占領國內(nèi)到覆蓋全球、由高到低的運營成本轉(zhuǎn)變，由業(yè)務大量拓展到提高服務質(zhì)量……等背后鮮為人知的公司營銷策略以及積極履行企業(yè)公民社會責任的發(fā)展軌跡與歷程。中國移動走上了一條國際化發(fā)展的道路，它的發(fā)展與壯大恰恰為我們證實了一個企業(yè)的發(fā)展，必定伴隨著思維的不斷改變與觀念的各種沖擊。正是這種沖擊與挑戰(zhàn)必定讓公司遇強則強。

我們知道，在達沃斯經(jīng)濟論壇峰會上，“ 一批有影響力的人希望用他們的影響力去影響這個世界。而世界經(jīng)濟論壇為這些人創(chuàng)造了條件，鼓勵他們?yōu)榻鉀Q我們這個世界存在的問題作出貢獻。這里沒有唇槍舌劍，這里更多的是思考……”在《至、思、行》中王建宙先生也對我們闡述了一個“使自己的產(chǎn)品面向世界，你就必須具有世界的眼光”的道理。王建宙說，這些都是從達沃斯開始的思考。雖然一個企業(yè)運營發(fā)展包含了諸多方面的因素促成，但我真的是發(fā)自內(nèi)心地篤信，這其中一定有達沃斯經(jīng)濟論壇潛移默化的影響。它使一個企業(yè)家擁有的世界的高度，也必定使這個企業(yè)擁有的世界的高度。因為在我的目光所及之處，我看到達沃斯夏季經(jīng)濟論壇不僅改變了大連市民，更加改變了大連這座城市。它開拓了公民視野提高了公民意識，也使普通民眾茶余飯后的談資從家長里短提高到世界格局、經(jīng)濟、低碳、環(huán)保、自然的高度。而這些思考與感悟完全是源自于一個人內(nèi)心的，都與達沃斯息息相關。
還可以，喜歡經(jīng)濟的人可以了解一下，不適合普通大眾看
有啟迪作用。
送人了，他說挺好
朋友的同事代訂的，應該還不錯吧
做生意做到王總裁這份兒上，真可以說是此生無憾了。罵中國移動的人一向比中國聯(lián)通的多，老二從來都是讓人同情的。王總也擔任過聯(lián)通第六任老總，這樣看來，我們罵的不是人，從來都是移動。木秀于林，風必摧之。這話雖不假，可用在這似乎不合適，雖然移動信號好，但雙向收費，資費過高也是事實。這叫什么呢？意思就是在中國我是老大，我用戶多，你愛用不用，大有少你一個不少，多你一個不多的氣勢。都說中國電信霸王條款多，其實每一個坐大的企業(yè)或多或少都應該有吧，中國有個成語叫欲壑難填，這詞用在這似乎還算合適。人的欲望從來都是無限的。

不過，比較悲催的則是聯(lián)通的常總了。因為用戶數(shù)遠遠比不上移動的6億，所以只有打老二牌，正所謂“我們是老二，但我們更努力”，大大給用戶優(yōu)惠和甜頭，也著實拉了不少用戶。但話說回來，我們用手機，圖的就是一個方便，因為聯(lián)通的信號塔較少，導致稍遠的地方信號都不穩(wěn)定或者沒有信號。硬件沒有完善，軟件再好人都不可能長久留住的。這就如同一座房子和瓷磚的關系。瓷磚再漂亮，終究要貼在地上和墻上，但如果房屋的墻參差不一，再漂亮的瓷磚也貼不長久的。

達沃斯論壇，這么牛的地方，王總的口中出現(xiàn)了不少名人，竟然沒有常小兵，沒有王曉初，這點我想不通，感情這移動老總業(yè)務做到巴基斯坦去了，視野也轉(zhuǎn)向國外了，凈是與前首相、總統(tǒng)、王妃之類的大人物往來。后來想通了。一個小兵，一個小初，兩個小，還有個初，人家移動可是王建宙啊，這名字，這氣勢。想想中國的電信行業(yè)是三足鼎立啊，中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三分天下。不如先來看一組數(shù)據(jù)：截至今年6月底，中國電信 CDMA用戶人數(shù)為1.0837億戶，其中2154萬戶為3G用戶。本地固網(wǎng)電話的用戶繼續(xù)流失，總數(shù)減至1.7222億戶。中國移動發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，中國移動TD用戶已達3502.7萬戶，用戶總數(shù)達到了6.17億。中國聯(lián)通數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)通3G用戶已增至2394.5萬戶，2G用戶接近1.58億戶，3G用戶總數(shù)達到2394.5萬戶。都是些有上億身家的大企業(yè)啊。不過好像都是國企啊，如果私企有這個規(guī)模，或者早被廉價“招安”了。

不過說到做生意，這幾位老總應該最有發(fā)言權。至思行，深思熟慮地思考和行動，這名字多好。大企業(yè)家是應該出書，但不是大談理論，那種所謂經(jīng)管類的書籍讀來味同嚼蠟，毫無半點生趣和新意。而應該是用最親身經(jīng)歷的例子去告訴人們，應該怎么做生意，怎么為人處世。用自己的所思所想，告訴年輕人該怎么立世。這一點，王總倒是做的不錯，總結(jié)的頭頭是道，并沒有說教的痕跡，只是很客觀地告訴我們他怎么做怎么想的。

還有一個問題我一直不明白：既然是國企，年年都上億的營業(yè)額，為什么就不能讓更多的實惠給老百姓呢？難道還有張不開口的理由嗎？
自由思考比暢所欲言更重要。如果你感到，一定要跟那些人辯個明白，絕不咽下這口氣，一定要把話說清楚，結(jié)果很可能是，從此你再也無法自由理性地思考了。保羅·格雷厄姆如是說。

達沃斯是云集思考者的盛地，有善歌的舞者，有激情的繪者，共饗一份盛宴。因為世界經(jīng)濟論壇年會，聽說了這個著名的瑞典小鎮(zhèn)，知道了那一片無所生氣的雪地上面還有一碗碗熱騰騰的思想，冒著熱氣。在這本書里，我看到了作者一些“思考”。

通過達沃斯這個平臺，我們知道世界在想什么，也讓世界知道我們在想什么。達沃斯是集合不同組織機構，企業(yè)實體的力量與資源，以非正式渠道攜手理解全球性的關鍵問題，從而影響世界某些方面的走向。世界經(jīng)濟論壇是“私人”的聚會，不是官方的機構，卻為官方認可，贏得了全世界。你看著那遍地的一排排私人飛機，你就知道他們不是吃飽了撐的，沒事干，而是真心實意的創(chuàng)造福祉。

達沃斯論壇是允許不同的想法存在的，也就是自由思考，你可以暢所欲言，只要你說得有理，每個人都可以反駁，這是一種純粹的溝通氛圍，與會者就是在這種平淡隨意，散發(fā)那些令人津津樂道的想法與文章。

達沃斯的嚴格遵守時間，讓我很受觸動。在這一點上，有點類似與德國人的嚴謹。曾聽說一個故事，我國使團訪問德國，兩國舉行一個交流會。德方給其發(fā)了一個計劃案，要求時間100分鐘，我方希望更久一點?？墒菍Ψ秸f，嘉賓講話30分鐘，主持人介紹10分鐘，甜點20分鐘等等，這樣計算下來，不多不少110分鐘，最后這場交流下來，真的剛好110分鐘，不得不服德國人的認真。最近流行的“你認真就輸了”，這話真慫，一個認真的人做事是立于不敗之地的。做企業(yè)也是這樣。誰在浪費我們的時間，誰就在謀殺企業(yè)的生命。

這項峰會，暗含著你擁有多大的視野，就可做多大的生意，這不是好高騖遠，而是一份腳踏實地。每一個企業(yè)家或者與會代表秉持著一份兼顧天下的目的而來，胸懷天下的了解，與解決問題的。在這種環(huán)境下，你會學到很多，明白很多，那是一筆無形的精神財富，就像與巴菲特吃頓飯那般彌足珍貴。
我想，一個企業(yè)，不管大小，都是一個能力更大的社會公民，他需要實現(xiàn)自己的社會價值，隨時銘記自己的責任感。你盈利于社會，又回報于社會，這才是一個良性的循環(huán)。

一個企業(yè)想做大，不能滿足于蠅頭小利，也不可小家子氣，還是那句話，你有多大的視角，就有多大的發(fā)展。你得給自己一個念想，不太超出自己能力，又似乎達得到，這樣才會源源不斷的發(fā)展。如果想在這個競爭慘烈的企業(yè)圈里活下去，你必須以技術為實力，創(chuàng)新為武器，才能闖出的一角天地，敢于分得一塊屬于自己的蛋糕。

這本書諸多的記錄與思考，很適合企業(yè)家，與喜歡達沃斯論壇的朋友看，因為，我相信，總有一天，你們會在那個地方相見，說出你自己的問題。
沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容，可讀性很不強，大家繞行吧，免得浪費時間和金錢。
大體上是瑣碎記錄，沒有思想深度。二者，更象沃達斯論壇的宣傳出版。
記流水賬。
不過排版可以。
為什么當當網(wǎng)會屏蔽“垃（la）圾(ji)”二字？這是屏蔽負面評論的節(jié)奏？
標簽怎么都是正面的？沒有“這本書實在是太差了”？那我就選個壓皺了吧，雖然它并沒有壓皺，但是這是最差的一個標簽了，我沒有選擇！
全面了解了中國移動的全球發(fā)展戰(zhàn)略與通信業(yè)的發(fā)展
非常之開拓視野。。。
很多人說，去達沃斯，不能光用眼睛看，更要用心去體會。達沃斯的震撼正是在這種平淡和隨意中擴散開來的。事實上，一個優(yōu)秀企業(yè)的影響力也應該如此：影響力是無形的，是一種潛移默化的力量，是一種不張揚、不高調(diào)、務實和謙虛的力量。王建宙從達沃斯回來的感悟和思考值得中國企業(yè)人去了解，去進一步思考。
恩，買書是沖著王建宙去的，書的內(nèi)容還可以，對像我這樣基本沒啥機會接觸到達沃斯的老百姓來說，算是開了些小眼界吧。
還沒有拆包裝。
面向全球的眼光

至·思·行

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