讓用人回歸簡單

出版時間：2011-8 出版社：北京聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰救f卷出版公司作者：宋新宇頁數(shù)：155
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前言

宋博士是“唱戲”的人著有《海底撈你學(xué)不會》北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授，黃鐵鷹原香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理同宋博士不熟，只匆匆見過兩次；對他了解也不多，只讀過他這本書。但不知為什么，感到可以同他推心置腹聊天。人就是奇怪。有些人，在一個辦公室共事十幾年，可是中間總有堵墻；有些人，可以一見如故。相信宋博士對我也有這種感覺，否則，他不會萍水相逢，請我給他這本書寫序。他知道我一定會寫，因為我們倆在對企業(yè)管理的認(rèn)識上，很多理念相通。給宋博士這本書寫序是我的榮幸。相信這本書一定會成為中小企業(yè)主的必備書。企業(yè)主沒有不為用人發(fā)愁的。企業(yè)主沒有不為這件愁事去逛書店的。可是書店里擺在顯眼地方教企業(yè)主用人的書，全是稻盛和夫、李嘉誠、韋爾奇、王石、柳傳志、馬云等成功企業(yè)家的。于是，每個中小企業(yè)主的手里都會有幾本這樣的書！可是怪了，做夢都想成功的中小企業(yè)主們，照這些成功企業(yè)家用人的方法去做，怎么就不靈？再于是，他們開始上下求索去聽講座、上商學(xué)院、請咨詢公司，試圖把用人的科學(xué)方法學(xué)到手，可是依然不靈！為什么？因為人和人不同，天下沒有兩個一樣的人！每個人的簡歷除了表明民族年齡性別學(xué)歷資歷身高體重外，沒有一個像電視機那樣的使用說明書。所以，知道了人的共性，并不代表你能用好張三李四每一個具體的人！然而恰恰是每一個人的特性，才是用好他的關(guān)鍵。這就是宋博士這本書告訴你的。為什么空降CEO失敗率高？因為他不熟悉剛剛接手的、由一個個他以前不認(rèn)識的具體的人組成的新公司。只有熟悉這些人的特性，才能用好這些人?？墒抢习宥枷胱尭咝酵谶^來的CEO快點出成績，結(jié)果，CEO也就只能假設(shè)：此CFO就是彼CFO，此COO就是彼COO，此CTO就是彼CTO……每個職位的人都具有那個職位要求的基本功能（統(tǒng)一的電視機使用說明書），結(jié)果一加油，這輛渾身是特殊毛病的二手車拋錨了！

內(nèi)容概要

　　全書由4個篇章組成。用平實的文字闡述了企業(yè)用人的精髓，其中穿插有鮮活的實例分析，有力地增強了內(nèi)容的實用性和啟發(fā)性。
　　第1篇——用人的原則。介紹用人的一些基本理念，幫助企業(yè)修正用人的基本思路。
　　第2篇——用人的難題與誤區(qū)。介紹用人過程中的一些技巧，幫助企業(yè)克服用人過程中遇到的困難從而避免陷入誤區(qū)。
　　第3篇——用人的方法。介紹用人的一些具體方法，幫助企業(yè)更高效地使用人才。
　　第4篇——用人者的修煉。強調(diào)用人者自我修煉的重要性，介紹用人者在做到合理用人的同時，該如何獲得自身修養(yǎng)的提升。

作者簡介

　　宋新宇
　　北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長；德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國區(qū)，并任董事總經(jīng)理。
　　“中國老板學(xué)”創(chuàng)始人，中國第一老板顧問，專注中國本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬企業(yè)客戶，解決最切實的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
　　中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍
　　50萬企業(yè)客戶的管理教父、
　　為：2300萬中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學(xué)》
　　培訓(xùn)教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰(zhàn)略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個系統(tǒng)》、《營銷久贏的八大方法》、《成長與轉(zhuǎn)型》、《老板學(xué)》。

書籍目錄

自序
　人才管理的八大趨勢
［第1篇］　用人的原則
　1　為什么人難管
　2　管理就是管人嗎
　3　誰需要我們管理
　4　用什么管人
　5　如果只有一條，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
　6　如果只有兩條選人的標(biāo)準(zhǔn)，第二條是什么
　7　用人之道是用人之長
［第2篇］　　用人的難題與誤區(qū)
　8　人才是從外面招，還是自己培養(yǎng)
　9　如何做才能留住人才
　10　新員工如何快速融入
　11　員工為何不忠誠
　12　處理老員工問題的“四項基本原則”
　13　警惕用人時的錯誤期望
　14　用“對齊”解決執(zhí)行力的難題
　15　做好人，不做老好人
　16　剔除用人的“窮人心態(tài)”
［第3篇］　用人的方法
　17　用人就是要不斷“推卸”責(zé)任
　18　老板應(yīng)該如何“推卸”責(zé)任
　19　如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
　20　如何成倍地提高做事的效率
　21　發(fā)揮公司三類人的作用
　22　4個排序讓員工苦勞變功勞
　23　創(chuàng)造“對事不對人”的管理氛圍
　24　如何通過會議管人
　25　如何用工具提高執(zhí)行力
　26　如何評估培訓(xùn)的效果
　27　組織團隊活動有助于提升團隊融合力
　28　建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點
［第4篇］　用人者的修煉
　29　用人者要學(xué)會轉(zhuǎn)換角色
　30　即使吃虧，也要信任
　31　說“why not”, 不說“yes, but”
　32　道德的力量
　33　成功的底線與上線
　34　用人者如何修煉自己
　35　給新入職場年輕人的忠告

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   3.隱藏的冠軍很看重自己“專家”的身份和地位。他們絕對不盲目擴張和多元化，而是追求專一和集中。 4.隱藏的冠軍并不僅僅把自己的區(qū)域市場當(dāng)做最重要的市場。事實上，他們相信一旦你成為某個領(lǐng)域的絕對專家，你的市場是世界性的。即使你自己不去主動推動，世界市場也會向你靠攏。因此，隱藏的冠軍都是世界冠軍。 5.隱藏的冠軍極度重視客戶關(guān)系。與大公司相比，他們有更多比例的員工在做客戶工作，也因為自己的專業(yè)和市場地位而擁有客戶的尊敬和信任。在一定程度上，他們是客戶的顧問和導(dǎo)師。 6.隱藏的冠軍相信持續(xù)不斷的創(chuàng)新是一個企業(yè)常勝不衰的唯一途徑。創(chuàng)新既要有真正的技術(shù)內(nèi)涵，也要有足夠的市場導(dǎo)向。對他們來說，客戶是新主意的最好、最大來源。 7.隱藏的冠軍追求對某一個領(lǐng)域的相對壟斷。但壟斷是建立在自己優(yōu)越的能力基礎(chǔ)之上。他們不害怕競爭，但更愿意拉大與對手的距離。 8.隱藏的冠軍通常扮演系統(tǒng)集成者的角色。也愿意與其他伙伴形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。但在這個關(guān)系中，隱藏的冠軍占有核心地位。 9.隱藏的冠軍擁有結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。這些企業(yè)會花費比普通企業(yè)高得多的費用來培訓(xùn)、提升自己的員工。通常。這些企業(yè)的平均工資也要比周邊企業(yè)高出許多。所以，這些企業(yè)員工的流動性很低。 10.隱藏的冠軍擁有獨特的領(lǐng)導(dǎo)者。他們通常幾十年如一日為一家公司工作，追求同一個目標(biāo)，有高度的熱情和活力，能激勵自己的員工。 我相信，上述“成功的秘訣”都是一些既不深奧，也不難理解的簡單的原則。但正是對這些簡單原則的信守，造就了一批又一批中外的“隱藏冠軍”。貫穿在這些原則中的是這樣一個簡單的理念：在現(xiàn)代社會中，沒有人，也沒有企業(yè)能做好一切事情，即使像通用電器這樣規(guī)模的公司也一樣。 一個人也許一輩子只能做好一兩件事情。一個人、一個企業(yè)如果能專注于某一個領(lǐng)域，他則能成為這個領(lǐng)域的第一、專家或冠軍。隨著社會分工的加劇，未來會有越來越多的競爭項目。每個企業(yè)、每個人都有機會成為某一個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。而每個企業(yè)做得越專注，我們的國民經(jīng)濟就會越扎實、越強大。

媒體關(guān)注與評論

人才是企業(yè)最重要的資源。隨著人力成本、人才質(zhì)量、人才數(shù)量問題的尖銳凸顯，用人者正面臨著巨大挑戰(zhàn)！宋新宇博士的《讓用人回歸簡單》，是用人者不可或缺的用才心經(jīng)?！昂唵喂芾砣壳保ā蹲尮芾砘貧w簡單》《讓經(jīng)營回歸簡單》《讓用人回歸簡單》），足以證明宋博士在企業(yè)管理實踐研究上的建樹，必將對中國企業(yè)管理實踐產(chǎn)生廣泛影響。——于紹文，《經(jīng)理人》雜志社社長談到用人，這是每個企業(yè)都要面臨的重大課題。《讓用人回歸簡單》帶給讀者一股新鮮感：用人也可以很簡單，只要抓住用人的本質(zhì)，循序漸進，就能水到渠成。宋新宇博士在書中告你用人的原則、用人的難題與誤區(qū)、用人的方法、用人者的修煉，并用簡明的案例和平實的語言表達(dá)出來，通俗易懂又具有實操性?！?茅理翔，原方太集團董事長

編輯推薦

《宋新宇:讓經(jīng)營回歸簡單+讓管理回歸簡單(新增30%升級版)+讓用人回歸簡單(套裝共3冊)》由中華工商聯(lián)合出版社出版。

名人推薦

十年前就請宋新宇做過顧問，十年來知道他一直在用很簡潔實用的語言來告訴大家應(yīng)如何管理企業(yè)，我一直在想宋新宇的這個與一般大博士不一樣的風(fēng)格是哪里來的，是因為他受到了太多德國教育的結(jié)果嗎？好像不盡然，其實中國人也追求刪繁就簡三秋樹的境界，看來把貌似復(fù)雜的事情做簡單是真的不簡單。 ——寧高寧 中糧集團董事長 多年前看過宋博士主講的《企業(yè)經(jīng)營的八大原則》，對其中樸實無華但講求實戰(zhàn)的管理原則深為認(rèn)同。事實上，很多成功企業(yè)包括百度的成長都驗證了宋博士在企業(yè)管理、經(jīng)營理念上的真知灼見和深刻洞察！ ——任旭陽 百度副總裁 《讓經(jīng)營回歸簡單》帶給讀者這樣一種啟發(fā)：簡單的原則就是找到問題的根本，對癥下藥，結(jié)果是事半功倍。宋博士用自己及客戶的案例和平實的語言，探討和說明了企業(yè)經(jīng)營的高深原理，既通俗易懂，又具可操作性。也引發(fā)老板思考如何應(yīng)對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題、員工問題和發(fā)展問題。 ——黃鳴 皇明太陽能集團董事長

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計125條)

繼《讓管理回歸簡單》《讓經(jīng)營回歸簡單》之后，宋新宇博士重磅推出管理簡單系列叢書第三部！《海底撈你學(xué)不會》的作者黃鐵鷹傾情為本書作序、力推本書！　　“人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源”“人才競爭將越來越激烈”……宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢，從用人的原則、用人的難題與誤區(qū)、用人的方法和用人者的修煉四大方面，總結(jié)出適合中小企業(yè)做好人才管理工作的法則?！　槭裁慈穗y管？用什么管人？員工為何不忠誠？如何做才能留住人才？如何成倍地提高做事的效率？如何通過會議管人？用人者該如何修煉自己？本書將給您帶來一些啟發(fā)。
讓用人回歸簡單（《海底撈你學(xué)不會》作者黃鐵鷹:宋新宇博士幫你解決用人難題
一直很喜歡宋博士的務(wù)實風(fēng)格，之前看過他出的另外兩本書，一本是《讓管理回歸簡單》一本是《讓經(jīng)營回歸簡單》，讀完后收獲不小。這次又看到《讓用人回歸簡單》出版，迫不及待的買了，看來宋博士確實是想通過著書立說，為中小企業(yè)提供更多切實可行的幫助，對此我深表敬意。
用人這本書相比較前兩本更具體，更有針對性，我認(rèn)為企業(yè)無論是經(jīng)營也好，管理也罷，歸根結(jié)底還是用人的問題，人用對了，用好了，用通了，許多問題迎刃而解了。
人是最復(fù)雜的，最難管得就是人了，用人怎么能簡單？書不厚，涉及的方面倒是挺全，至少我感到的很頭疼的問題都總結(jié)到了。
宋博士說誰需要我們管理？第一是自己，第二是老板，第三是同事，第四是客戶，最后才是客戶。幡然醒悟，總是把全部精力放在最后那個上面，難怪吃力不討好。
我學(xué)到了我需要的東西，還需慢慢消化…… 謝謝作者把經(jīng)驗傳授出來！
宋博士的書看過很多，覺得每一本都是經(jīng)典，讓經(jīng)營回歸簡單，讓管理回歸簡單，讓用人回歸簡單，一定會給你很多很大的啟發(fā)！
由于公司原因，我逐步接觸到管理方面的一些內(nèi)容，對于管人、理事毫無頭緒，這本書對于如何用人，如何管人給出了一些分析和相應(yīng)的方法。個人覺得值得一看，受益匪淺。
之前買了《讓管理回歸簡單》和《讓經(jīng)營回歸簡單》，感覺不錯，又買了同一系列的《讓用人回歸簡單》，送給客戶，不錯的書哦。
企業(yè)用人重在信任,無信任自然不簡單,但信任則建立在機制和制度上,宋博士給我們帶來非常多的思考
在公司手下有幾個人很不聽話，一直以來也找不到很好的解決辦法?？戳诉@本書突然意識到一些不小的問題，應(yīng)該是我自己的問題，真的是，有時候用人的人明明是自己犯了錯誤卻由于觀念不到位而意識不到導(dǎo)致時常埋怨別人。哎，不管怎么說，這本書讓我學(xué)到了很多，說得確實很有系統(tǒng)性。
用人問題越來越突出，我公司幾個85后，思維和我存在代溝，不好管理。讀了這本書，讓我有一點啟發(fā)了。
文章語言精練樸實，內(nèi)容條理清晰，對現(xiàn)在企業(yè)如何用人，用什么的樣的人闡述明確，但是企業(yè)分析的案例不夠多，作為讀者能更深的理解其含義還需花費跟多時間。
對提高用人管理有一定的幫助
如何用人回歸簡單，是我買這書的初衷，希望細(xì)讀后找到靈感。
用人真的可以回歸簡單
還未讀，真的希望能將用人回歸簡單!
用人不簡單作為類人力資源工作者還是很有幫助的
這本書用平實易懂的語言講明用人、管人的道理。
原來用人如此簡單！但是需要經(jīng)驗，不斷地總結(jié)，認(rèn)清事物的本質(zhì)，書很好！值得閱讀！
用樸實語言讓大家知道如何管人用人
書看了一部分還沒看完，但總體看來通俗易懂，對用人的問題用明了的話來解答，使自己對用人的問題有了初步的了解；在選人的過程中，如果只有一條，那么選人的這一條標(biāo)準(zhǔn)就是責(zé)任心了，這就是書中的其中一個觀點，在目前的招聘工作中是一個很好的參考。
總之很認(rèn)同書中的觀點，讓人有眼前一亮恍然大悟的啟發(fā)！
該書對我來說很有用處。在用人留人方面講了一些觀點非常好
做人其實很簡單，所以用人同樣簡單
雖屬經(jīng)驗之談,但用人本來就屬藝術(shù)范疇,尤其對于新舊人的使用上，受益匪淺。
用人本來就不用復(fù)雜，制度規(guī)范日常，文化溫情容其中
我看了易中公司不少資料，感覺還是宋新宇的最實用，最簡單。喜歡看書的朋友，歡迎加入【壹周書友會40508115】，探討讀書心得，分享更多的管理、營銷、勵志、教育類好書籍……
坐在書桌邊，認(rèn)真研讀了2遍，現(xiàn)在已經(jīng)開始運用一些書中的方法，發(fā)現(xiàn)確實很簡單很易于操作，感謝宋新宇老師的辛勤付出，您的其他管理書我業(yè)買來準(zhǔn)備研讀了，謝謝！
讀后感覺這本書像是為我們這些中小企業(yè)管理者量身訂制的一本書，從中學(xué)到了管理方面的很多知識，可以避免自己以后在管理中常犯的一些錯誤，這本書可以給我們警示作用，在管理中少走彎路。
宋新宇這套書適合初作管理者的人閱讀，主要買來給那些新晉的管理人員借閱使用。因為每個點都很淺顯易懂，他們雖然平時早已不閱讀，但是現(xiàn)在讀讀也不至于累。
買此書是因為信任作者這個人。五年以前對他的推廣模式一直持以懷疑態(tài)度“看培訓(xùn)碟片，不滿意無條件退回”；自己試過一次，確實可以退回。很是不解！五年后的今天，易中公司仍然還存在，很佩服。最近研究商業(yè)模式，才知道宋老師為什么這么做，恍然大悟……沒見過真人，但對他的管理原則深以為然。
企業(yè)都知道人力資源的重要性，這本書淺顯的介紹了在企業(yè)中用人的一些小技巧和戰(zhàn)術(shù)，有一些用。
宋新宇老師的這本書，寫得很實在好用，我從中得到了很多學(xué)習(xí)和借鑒的地方，內(nèi)容不多，但是我看的很認(rèn)真，還關(guān)注了易友雜志的新浪微博.
看過讓管理回歸簡單,很不錯,有啟發(fā).
看他的第一本書是《讓管理回歸簡單》，非常實用，也易懂，所以馬上接著購買這兩本！
正思考知識企業(yè)的管理，很有啟發(fā)？
宋新宇的書值得看，鐵桿粉絲了。
不錯，和《讓管理回歸簡單》一樣，有實踐指導(dǎo)意義~！
文章很深刻的描述海底撈的獨特企業(yè)文化，不錯
一本適合企業(yè)管理的書·很受用~
沒有當(dāng)初讀海底撈你學(xué)不會時候的那種感覺，這是說好還是壞大家自己去判斷吧
發(fā)貨很快，書看了一部分，很有感觸，是HR從業(yè)者及企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真讀的一本書。用精煉易懂的語言講述了深刻的道理。
對于管理可以做為查詢來使用，改變管理的方法和模式。等看完后再來評價
正在閱讀中，是一本好書，可惜應(yīng)該由老板們看。
精華管理書籍，讓管理更簡單，更自然！
“讓。。?；貧w簡單”系列之一，深入淺出，受益。
簡介的語言，透視企業(yè)最大的HR問題，是一本值得看的書！
推薦所以想經(jīng)營企業(yè)的朋友看看
生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己。只有管理方法得當(dāng)，員工高興，自己愉悅，何樂而不為呢。趕快來學(xué)習(xí)吧。
深入淺出，直中要害，企業(yè)管理人員，非常有必要看看。
回歸簡單、回歸基本，絕對是真理！
很佩服海底撈的成功，所以買了一本拜讀，最近朋友也要做餐飲，準(zhǔn)備再買一本送給他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！
管理是門深奧的學(xué)問！看了這本書，你會有意想不到的啟發(fā)！
從不同的管理方式中體會不同的管理理念
小企業(yè)的管理者這要看。
通俗易懂，非常實用！確實能夠幫到小企業(yè)管理人員！
對人事管理很有啟發(fā)
給老公買的，他在銀行搞管理。他看這本書時很興奮，一個勁問我在哪買的！
宋博士的書，很不錯，與前兩本的體例與風(fēng)格是一樣的。基本特點就是實用、可操作性強，說教的成分少，言簡意賅。非常好的書，對管理者很有裨益，強烈推薦。
這本書不錯，值得初學(xué)管理的人閱讀
不錯的管理書籍
實用性還可以！
買之前有看過，書中的管理理論可操作性強。
看過之前的海底撈很不錯
學(xué)到了一些東西，挺好的。
公司里的同事都在看！好書！強力推薦！適合管理者！
適合中層管理著閱讀借鑒。
買了好幾天了沒來的及看，趁中秋看完了。
寫的很有條理性，清晰。邊看邊反思，看到很多地方都深有同感，自己也曾經(jīng)在些地方犯過錯誤載過跤，但至今也沒想好再遇到那樣的情況怎么處理。。?？戳酥蟛呕腥淮笪?，如果當(dāng)時這樣處理就會好多了。打算給公司的管理層團幾本，不知道在當(dāng)當(dāng)能不能團？
宋博士的課程給人的感覺就是舒服！
寫的挺好的，管理用的上
管理者可以作為參考書看看，還不錯，有一些比較經(jīng)典的思路
收到貨卻很久沒來得及評論了，東西很好，大家看看吧，能學(xué)到很多！
宋博士的書不錯，實用，講的全面
宋博士寫的書言簡意賅，容易掌握，比較實用。
博瑞森推薦的，應(yīng)該不錯，雖然還沒看，但是相信宋博士！
不知道宋博士什么時候再出書
感覺簡單、實用、有效！
簡單、明了，通俗易懂的語言闡述大道理
適合所有人看，很簡單，但絕對經(jīng)典！
這個有點說起來容易做起來難?。】傊?，讀萬卷書，行萬里路。
簡單很重要
很好的一本書，里面提到的一些情況自己就碰到過，如果早明白，就好了，，這本書不錯，值得推薦。
簡單易懂，不錯。關(guān)鍵還是要把理論應(yīng)用于實際啊
簡單，有用
簡單實用的書
好書，性價比高。當(dāng)當(dāng)加油
內(nèi)容有啟發(fā)性，比較實用，可作工作參考。
不錯，值得看一看，一些內(nèi)容看后還是很受益的。
希望可以學(xué)到東西
能學(xué)到很多東西·很不錯
兩個點很重要，一個是責(zé)任心，一個是適合。責(zé)任心解決能不能的問題，適合會不會的問題，兩手都要抓，兩手都要硬。
書剛到，大致瀏覽了一下，字體太大了，而且行距還挺大，看了很不舒服，如果感覺篇幅不夠，大可以書薄一些么，用大字體大行距來增加書的厚度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如增加書的深度有說服力。
很好的一本書，是朋友介紹的，同時向其他朋友推薦哦！
可以聽光盤的好書！
有配CD，我是聽完的
希望看了以后對自己有所幫助！
送給父親有幫助
人力資源的好書
讓我們做HR的人反思自己的工作
不錯，挺好的，一直在當(dāng)當(dāng)上買書
很好，看了以后很受啟發(fā)。
抽各種各樣的時間看完了這本書..
地鐵公車上..理發(fā)店.. 之類之類..
有很多章節(jié)內(nèi)容發(fā)人深省...比較適合剛剛踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位的我..
好書，性價比很高。

讓用人回歸簡單

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