施振榮開(kāi)講

用戶評(píng)論 (總計(jì)86條)

•   　創(chuàng)造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及臺(tái)灣各晶牌的成功證明了，民族品牌實(shí)現(xiàn)升級(jí)絕非虛無(wú)縹緲的理想。
•   施振榮開(kāi)講，講講都有理！——臺(tái)灣企業(yè)教父、宏碁創(chuàng)始人施振榮論民族品牌升級(jí)之路，從民族大義出發(fā)，值得品讀！
•   施振榮開(kāi)講——臺(tái)灣企業(yè)教父、宏碁創(chuàng)始人施振榮論民族品牌升級(jí)之路，記住成功者的人生經(jīng)歷。
•   宏碁創(chuàng)始人、品牌先生施振榮再度發(fā)聲
•   宏碁創(chuàng)始人、品牌先生施振榮先生的經(jīng)歷，不錯(cuò)。
•   民牌是一個(gè)企業(yè)的敲門(mén)磚，施振榮以自己的經(jīng)歷講述了宏基創(chuàng)造品牌的曲折路線，很有啟迪意義，推薦購(gòu)買(mǎi)
•   所事先做人。讀了施先生的書(shū)，迎面而來(lái)的是施先生的拳拳愛(ài)國(guó)之心，愛(ài)名族品牌之心。我用了兩臺(tái)宏碁的電腦，都很好，支持名族品牌，支持中國(guó)企業(yè)家。
•   這本書(shū)到手有一段時(shí)間了，最近放假才讀完。通過(guò)小案例的敘述剖析及一些訪談問(wèn)答的形式來(lái)闡明了stan哥施振榮的新式品牌理念，跟營(yíng)銷學(xué)教科書(shū)上的品牌策略似乎不一樣，但核心還是所去無(wú)幾的，只是這更簡(jiǎn)單易懂，更新，更活。而且這本書(shū)的小短篇的形式讓人讀起來(lái)不容易感覺(jué)累，言語(yǔ)措辭也不如教科書(shū)或一般學(xué)術(shù)性著作那樣看上去沉沉悶悶一頭霧水。這是一本生活化的品牌營(yíng)銷教科書(shū)，而且是一本易懂的好書(shū)!（ps：當(dāng)當(dāng)?shù)目爝f真的超級(jí)超級(jí)給力，買(mǎi)了幾年的東西了，每次最遲最遲兩天必到，應(yīng)該贊一下?。。。?/li>
•   太多的管理類的書(shū)
  但很多是學(xué)者寫(xiě)的，理論新，但操作性不強(qiáng)
  也有一些企業(yè)家寫(xiě)的，不過(guò)大多是痛說(shuō)革命家史一類的
  
  真正有思想，有理念的企業(yè)家寫(xiě)的書(shū)不是很多
  施振榮先生就是其中之一
  他的微笑理論，有理論有實(shí)踐，值得一讀，值得用心思考
•   施振榮的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，比那些純粹理論的東西好多了，“微笑曲線”很經(jīng)典
•   施振榮親自寫(xiě)的書(shū)，值得看
•   臺(tái)灣“宏碁”很多人將“碁”讀“基”，其實(shí)他該念“旗”！今后要注意啊！臺(tái)灣“紅旗”電腦！
•   臺(tái)灣的公司或企業(yè)的管理水平有其獨(dú)到的一面，這是我們需要學(xué)習(xí)和借鑒的。國(guó)內(nèi)的許多公司和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中積累了一定的品牌知名度，但是該如何管理和推廣品牌，使得品牌能夠在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)為公司和企業(yè)帶來(lái)更多的效益，以及如何合理地對(duì)品牌進(jìn)行使用和運(yùn)作，這是值得我們思考的。
•   品牌升級(jí)是未來(lái)10年企業(yè)界的重要話題，我們除了中國(guó)制造，更應(yīng)該具有中國(guó)自己的品牌，我們很欣喜的看到，聯(lián)想、海爾、格力等已經(jīng)做出了表率，期待更多的成功案例
•   這是3元搶來(lái)的，比起三元一份的報(bào)紙來(lái)來(lái)講，這本書(shū)能夠讓你系統(tǒng)的了解一個(gè)企業(yè)品牌升級(jí)的策略、方法，非常超值。
•   聽(tīng)民族品牌創(chuàng)始人講營(yíng)生之道，很有意義。
•   他的理論還是挺有借鑒意義的，品牌的塑造不是一日之功，市場(chǎng)沒(méi)必要為不值得東西買(mǎi)單……挺好
•   不愧為臺(tái)灣企業(yè)教父，值得借鑒
•   想提升品牌，可學(xué)習(xí)一下
•   一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路，值得一看！特價(jià)買(mǎi)的！
•   適合我們這類剛接觸品牌相關(guān)理論的人，整體清新易讀，是本不錯(cuò)的書(shū)！
•   品牌中講的品質(zhì)分為二種，一種是商品的品質(zhì)，一種是服務(wù)的品質(zhì)。很好的一本書(shū)。
•   如果要推自己品牌的可以看看
•   品牌效應(yīng)
•   臺(tái)灣企業(yè)教父嘛，必讀嘍~
•   一本非常好的書(shū) 一直想找關(guān)于臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)著作 這本書(shū)相當(dāng)全面的闡述了宏基的創(chuàng)立過(guò)程 謝謝當(dāng)當(dāng)
•   對(duì)臺(tái)灣企業(yè)有了了解。
•   希望企業(yè)家的成功事跡能夠激勵(lì)自己
•   民族的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家的辛勤
•   成功企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)時(shí)買(mǎi)的，價(jià)格超值。
•   臺(tái)企的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒
•   看看臺(tái)灣的歷程，很有啟發(fā)。
•   對(duì)于想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)有值得學(xué)習(xí)的地方。
•   一本通俗易懂的書(shū)，搞活動(dòng)時(shí)候買(mǎi)的，很實(shí)惠，企業(yè)家的書(shū)看看挺有收獲的。
•   書(shū)中可以看出施先生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念,是一本很不錯(cuò)的書(shū)
•   ace創(chuàng)始人，早就聽(tīng)說(shuō)其名，書(shū)不錯(cuò)哦
•   希望中國(guó)多幾位企業(yè)界教父級(jí)人物。
•   值得好好學(xué)習(xí)借鑒！
•   聽(tīng)朋友介紹過(guò)這本書(shū)。還沒(méi)閱讀，內(nèi)容不作評(píng)價(jià)，當(dāng)當(dāng)?shù)乃拓浰俣冗€算很快的，書(shū)的質(zhì)量也很好。
•   內(nèi)容比較淺顯易懂，有值得借鑒的地方。
•   還沒(méi)來(lái)得及看，對(duì)臺(tái)企有些好奇^_^
•   沒(méi)看呢，應(yīng)該值得學(xué)習(xí)。我的本本就是他們的。
•   值得學(xué)習(xí)研究。
•   了解科學(xué)的好書(shū)
•   了解一下寶島文化不錯(cuò)
•   買(mǎi)了之后，同事看了都說(shuō)好
•   還沒(méi)看，有空再慢慢欣賞，期待中
•   是特價(jià)時(shí)候買(mǎi)的，尚未來(lái)得及閱讀，期待中。。。
•   還沒(méi)讀呢,藏書(shū)中..
•   很好好的一本書(shū)， 真好啊
•   很便宜的一本書(shū)，買(mǎi)來(lái)看看
•   內(nèi)容深刻，慢慢體會(huì)。
•   對(duì)于商業(yè)管理人士必不可少！案例分析短小精干！問(wèn)題切入到位，分析精辟！推薦！
•   書(shū)的質(zhì)量很好的，喜歡他寫(xiě)的書(shū)！
•   看看怎么一路走來(lái)
•   紙張很好，印刷也很清晰，彩圖，內(nèi)容也很豐富，這價(jià)錢(qián)很值
•   質(zhì)量跟書(shū)店一樣，很好，活動(dòng)時(shí)候買(mǎi)的，價(jià)格合適
•   書(shū)籍從角度來(lái)展開(kāi)說(shuō)明
•   快遞很快 書(shū)的內(nèi)容也不錯(cuò) 很喜歡 可以買(mǎi)來(lái)看看
•   還行還行！
•   促銷時(shí)買(mǎi)的，還可以
•   送給男友的 他很喜歡
•   買(mǎi)時(shí)很便宜。充實(shí)書(shū)架的
•   沒(méi)看……拿來(lái)湊錢(qián)數(shù)買(mǎi)的
•   應(yīng)該不錯(cuò)，特價(jià)買(mǎi)的
•   挺激勵(lì)人的
•   非常好，便宜
•   超值,比超市便宜
•   真正有用的激勵(lì)書(shū)，實(shí)惠
•   便宜，囤貨
•   書(shū)到了，很喜歡，繼續(xù)支持！
•   東西很不錯(cuò)~~
•   書(shū)好，但書(shū)上面很多灰塵，當(dāng)當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)可以搞干凈一點(diǎn)嗎
•   特價(jià)時(shí)買(mǎi)的，還沒(méi)來(lái)得及看，書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)，快遞速度超快?。?！
•   還沒(méi)細(xì)看，紙張很好
•   5快買(mǎi)的，實(shí)惠有木有啊
•   一定要看看，不錯(cuò)的。
•   特價(jià)書(shū)，慢慢欣賞，不錯(cuò)
•   還沒(méi)來(lái)得及看 活動(dòng)買(mǎi)的 很劃算 快遞很給力
•   看了簡(jiǎn)介還不不錯(cuò)哦，而且這價(jià)格也很給力！
•   趕巧淘到了這樣優(yōu)惠的書(shū),希望能常有這樣的活動(dòng),支持當(dāng)當(dāng).
•   促銷好實(shí)惠
•   很便宜，包裝也不錯(cuò)，才幾塊錢(qián)呀，嘻嘻，劃算
•   　　引言 民族品牌升級(jí)之路
  　　
  　　“好在臺(tái)灣還有個(gè)施振榮?！薄峨娮訒r(shí)報(bào)》社長(zhǎng)黃欽勇曾十分感慨地說(shuō)。
  　　因?yàn)榻?0年來(lái)，臺(tái)灣除了施振榮提出“微笑曲線理論”，就再也沒(méi)有第二個(gè)企業(yè)家提出能與之匹敵、具有社會(huì)影響力的企業(yè)發(fā)展理論了。
  　　施振榮每次站出來(lái)說(shuō)話，都不是只為自己的“事業(yè)”，而更是為了推動(dòng)品牌臺(tái)灣的“志業(yè)”，從科技、農(nóng)業(yè)、食品到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，你都能看見(jiàn)他疾呼的身影。他孜孜不倦地運(yùn)用他的剩余價(jià)值，不斷向政府寫(xiě)信建言，有時(shí)甚至喊急了。面對(duì)無(wú)動(dòng)于衷的臺(tái)灣社會(huì)，他的“施式語(yǔ)錄”出現(xiàn)了：“不做品牌，臺(tái)灣笑不出來(lái)?！?br /> 　　贊同也好，反對(duì)也罷，施振榮與“微笑曲線”微笑嘴型的一種曲線，兩端朝上，中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端——設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)。已然是臺(tái)灣當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史中不會(huì)缺席的篇章。
  　　施振榮像是要“還原現(xiàn)場(chǎng)”般地提到微笑曲線背后鮮為人知的故事。
  　　“微笑曲線是我畫(huà)出的一條曲線，‘微笑’兩字是林憲銘（當(dāng)年還在宏碁團(tuán)隊(duì)）提出的，當(dāng)年有政治目的?！笔┱駱s語(yǔ)出驚人。
  　　“當(dāng)時(shí)宏碁要把裝配業(yè)務(wù)外移，需要跟員工溝通，所以我告訴員工，要外移出去的是沒(méi)有附加價(jià)值的部分，就畫(huà)出這條‘微笑曲線’加以說(shuō)明?！彼M(jìn)一步解釋。施振榮當(dāng)年的這個(gè)“政治目的”讓宏碁帶動(dòng)起了臺(tái)灣電腦代工的霸業(yè)，也讓昂貴稀有的電腦逐漸走向“平民化”。
  　　那么，微笑曲線理論被提出距今已20多年，現(xiàn)在的施振榮再看微笑曲線又如何呢?
  　　第一，以客戶的價(jià)值作為思維的龍頭（customer centric）。
  　　第二，“端到端”思考（end to end consideration）。要從頭到尾，每個(gè)階段都能提供價(jià)值給客戶。目標(biāo)就是“easy、affordable、dependable”，這幾點(diǎn)都是提供給消費(fèi)者的價(jià)值，通過(guò)端到端思考傳遞這些價(jià)值給消費(fèi)者。這就是商業(yè)模式（business model）。
  　　做生意思考的是，關(guān)心消費(fèi)者的荷包，關(guān)心消費(fèi)者的時(shí)間，關(guān)心消費(fèi)者的滿意度，關(guān)心消費(fèi)者是否容易使用，整個(gè)經(jīng)營(yíng)就是要關(guān)心消費(fèi)者所有的一切，從消費(fèi)者的角度思考。
  　　所以從微笑曲線來(lái)看“品牌”，就是要把端到端有效整合到最好再提供給消費(fèi)者。這當(dāng)中很多工作都會(huì)外包分工，但重點(diǎn)是責(zé)任不外包，既然你是最后的整合者，那么即使你的供應(yīng)商出問(wèn)題，責(zé)任也還是你的。這么一來(lái)，市場(chǎng)是全球，人才來(lái)自全球，合作伙伴也來(lái)自全球，最大的目標(biāo)就是要達(dá)到這樣的目的。
  　　這當(dāng)然不容易，因此我特別強(qiáng)調(diào)，品牌能力建立需要花“兩代”的時(shí)間。
  　　臺(tái)灣RD制造這20年就已經(jīng)變成世界級(jí)。品牌營(yíng)銷，臺(tái)灣已經(jīng)做了一代，大約25年，但還要再努力25年。
  　　所有微笑曲線端到端中的任何一個(gè)行為活動(dòng)都無(wú)非是為了最終端，想要對(duì)消費(fèi)者有所貢獻(xiàn)。如果臺(tái)灣要對(duì)最終端消費(fèi)者的價(jià)值有效掌握，沒(méi)做品牌，就無(wú)法真正了解。沒(méi)做品牌，不會(huì)了解如何把品牌價(jià)值通過(guò)端到端送到消費(fèi)者手上，不會(huì)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
  　　“最強(qiáng)也強(qiáng)不過(guò)你最弱的一環(huán)”
  　　你要做跨國(guó)品牌，就要落實(shí)到每個(gè)市場(chǎng)，任何一方面出問(wèn)題，整體就會(huì)出問(wèn)題。我最近也說(shuō)，整合起來(lái)，“最強(qiáng)也強(qiáng)不過(guò)你最弱的一環(huán)”，通路經(jīng)營(yíng)“通路”是指產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)到消費(fèi)者使用的中間銷售過(guò)程，即流通渠道。“通路經(jīng)營(yíng)”主要指渠道營(yíng)銷，通常出自于快消品的說(shuō)法當(dāng)中。在實(shí)施中更側(cè)重于渠道的長(zhǎng)短、實(shí)施的時(shí)間和力度等。——編者注是臺(tái)灣現(xiàn)在最弱的一環(huán)。
  　　制造是一套可全球復(fù)制、放之四海而皆準(zhǔn)的環(huán)節(jié)，但品牌管理、通路物流經(jīng)營(yíng)比較本地化，因地制宜。很明顯，它們?cè)谂_(tái)灣做得滾瓜爛熟，而離開(kāi)臺(tái)灣就不一樣了，這種很多元化的特性，就是為何我說(shuō)需要花兩代時(shí)間的原因。
  　　這方面是臺(tái)灣缺乏的經(jīng)驗(yàn)，要善用與本地人合伙，找當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建好的通路商指自己有自主品牌、研發(fā)能力等，但沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠的廠商，比如常見(jiàn)的七彩虹、昂達(dá)等。與其相對(duì)應(yīng)的是OEM商，比如富士康等?！幷咦⒕筒恍枰貜?fù)投資，當(dāng)然這當(dāng)中的挑戰(zhàn)也比制造研發(fā)來(lái)得大。
  　　品牌無(wú)論大小，都要能創(chuàng)造價(jià)值、有競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者在市場(chǎng)中愿意選擇你。
  　　我在1989年的演講中就有一個(gè)公式，競(jìng)爭(zhēng)力=價(jià)值÷成本。
  　　用微笑曲線來(lái)看，你的品牌要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。價(jià)值還要細(xì)分為兩個(gè)，一個(gè)是有形的價(jià)值，另一個(gè)是無(wú)形的價(jià)值，譬如iPhone的價(jià)值并非只來(lái)自硬件，而是還包括其背后的應(yīng)用軟件，整合在一起，就有無(wú)形的價(jià)值。
  　　而從端到端過(guò)程中所產(chǎn)生的成本都是成本。從我的角度來(lái)看，譬如有環(huán)境污染、企業(yè)發(fā)展讓社會(huì)價(jià)值觀扭曲，諸如此類都算成本，都要計(jì)算進(jìn)去，最后再看總成本和總價(jià)值。
  　　還有一個(gè)重點(diǎn)是，在品牌能夠賣錢(qián)的觀念中有一個(gè)盲點(diǎn)。品牌要?jiǎng)?chuàng)造“合理”的價(jià)格，如果你以為自己的產(chǎn)品是名牌，那就要以昂貴的價(jià)格賣給消費(fèi)者，但你要三思，看自己有沒(méi)有創(chuàng)造同等的價(jià)值給消費(fèi)者。如果沒(méi)有，長(zhǎng)期下來(lái)你的產(chǎn)品在消費(fèi)者中的口碑就會(huì)不好。最大的盲點(diǎn)是，這會(huì)使你端到端的成本管理垮掉。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者無(wú)效的經(jīng)營(yíng)卻要由消費(fèi)者埋單，要知道消費(fèi)者沒(méi)有理由為你經(jīng)營(yíng)的無(wú)效付錢(qián)。
  　　微笑曲線我談了快20年，現(xiàn)在包括大陸也開(kāi)始重視它了。我閱讀外界對(duì)微笑曲線的回應(yīng)，都是很小心地去讀、去聆聽(tīng)，我希望把微笑曲線在各行各業(yè)展開(kāi)，在價(jià)值鏈上落實(shí)。當(dāng)然，在這一過(guò)程當(dāng)中難免也會(huì)遇到誤解。
  　　去年一家大陸電視臺(tái)記者訪問(wèn)我，他很嚴(yán)肅地說(shuō)：“人家都說(shuō)你這個(gè)微笑曲線不對(duì)，因?yàn)槟阏f(shuō)應(yīng)該要放棄制造?！钡艺娴膹膩?lái)都沒(méi)有說(shuō)過(guò)微笑曲線理論就是要放棄制造。恰恰相反，我認(rèn)為制造是基礎(chǔ)，只是問(wèn)題是，我們要一生一世做苦工嗎?當(dāng)然不是，我們當(dāng)然要往上走。臺(tái)灣ODMOriginal Design Manufacturer的縮寫(xiě)，直譯是“原始設(shè)計(jì)制造商”?！幷咦⒃缫巡皇羌冎圃炝耍峭疫単lobal logistic走。
  　　
•   　　許多大陸讀者對(duì)于施振榮的名字并不熟悉，但對(duì)于他所創(chuàng)立的宏碁品牌肯定十分熟悉，即便大多數(shù)人可能會(huì)把它錯(cuò)誤的讀成“宏基”。宏碁，意為宏大的棋局，因?yàn)閯?chuàng)始人施振榮先生本人熱愛(ài)圍棋。
  　　1992年，施振榮為了“再造宏碁”提出了“微笑曲線理論”。這一理論一經(jīng)提出很快便被臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界奉若圭臬，甚至被提到了和“摩爾定律”相提并論的高度。摩爾定律倡議的是連續(xù)不停的技術(shù)創(chuàng)新與更迭，微笑曲線強(qiáng)調(diào)的則是將企業(yè)戰(zhàn)略不斷向附加價(jià)值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
  　　臺(tái)灣的中小企業(yè)自20世紀(jì)60年代以來(lái)就有為美國(guó)公司代工的經(jīng)歷，發(fā)展到90年代中期，臺(tái)灣已成為全球第三大信息產(chǎn)品生產(chǎn)地。90年代，當(dāng)1984年創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)剛剛準(zhǔn)備把觸角伸向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，臺(tái)灣已經(jīng)擁有了大量IT廠商。但遺憾的是，盡管這些廠商中的大多數(shù)都有很強(qiáng)的規(guī)模制造能力和研發(fā)能力，他們卻不約而同的選擇了走原始設(shè)計(jì)制造商的道路。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后，被別的企業(yè)看中并要求配上后者的品牌名稱來(lái)生產(chǎn)、銷售。而只有宏基一家在堅(jiān)持篳路藍(lán)縷地堅(jiān)持做大品牌的工夫。
  　　十?dāng)?shù)年后的事實(shí)證明，施振榮當(dāng)時(shí)的堅(jiān)守是完全正確的。今天的宏碁已為了世界第四大PC品牌。
  　　宏碁的成功證明了施振榮微笑曲線理論和品牌戰(zhàn)略的正確性，但微笑曲線理論和品牌戰(zhàn)略的正確性體現(xiàn)卻絕不僅限于此?？梢哉f(shuō)施振榮是臺(tái)灣堅(jiān)持推動(dòng)品牌升級(jí)的第一人，一向低調(diào)的他，甚至發(fā)出過(guò)“不做品牌，臺(tái)灣笑不出來(lái)”的疾呼。大局已定后離開(kāi)宏碁的施振榮被人們稱為“品牌先生”，這一稱號(hào)承載的是他幾十年商海拼殺的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)地。因此在上一本書(shū)《全球品牌大戰(zhàn)略》出版五年之后，他再度發(fā)聲，以《施振榮開(kāi)講》與讀者分享了關(guān)于臺(tái)灣品牌策略如何破解產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路的真知灼見(jiàn)。
  　　《施振榮開(kāi)講》全書(shū)脈絡(luò)清晰。第一部分“品牌十問(wèn)”從十個(gè)角度開(kāi)宗明義的擊破了關(guān)于品牌的迷思。第二部分“臺(tái)灣品牌策略的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路”則緊扣主題，大膽的跳出了作者熟悉的IT領(lǐng)域，擷取了從食品、腳踏車到電影等十個(gè)角度，在實(shí)戰(zhàn)中予以點(diǎn)評(píng)，為讀者提供了可供借鑒的參考和切實(shí)可行的建議。
  　　與信奉微笑曲線理論十余年的臺(tái)灣想比，目前大陸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)中不乏種種誤區(qū)。比如，不少人錯(cuò)誤的認(rèn)為，做品牌就是要賣高價(jià)錢(qián)。但是施振榮在本書(shū)中傳達(dá)了他的觀點(diǎn)，“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都需要有品牌，品牌就是要傳達(dá)企業(yè)信譽(yù)，讓你的客戶群能夠認(rèn)知?！弊銎放?，信譽(yù)最重要。信譽(yù)里面包括了各方面實(shí)力的體現(xiàn)，市場(chǎng)的營(yíng)銷能力、服務(wù)能力、研發(fā)能力、組織管理能力，還有資金能力的體現(xiàn)。這些要素里有一個(gè)不行可能就全盤(pán)皆輸，因?yàn)槟愕哪芰υ購(gòu)?qiáng)不可能強(qiáng)過(guò)你的短板。在這種情況下，《施振榮開(kāi)講》的登陸就顯得尤其必要。
  　　
•   ACER的品牌沒(méi)有美譽(yù)度和粘性。工業(yè)設(shè)計(jì)也沒(méi)法讓人眼前一亮。

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