出人頭地從小開始

前言

第一聲啼哭宣告我們來到人世間！人生是從第一聲啼哭開始的，是向其他人宣告自己的存在。所以我以圖片為例來解釋說明領導能力這門課程。有韓國總統(tǒng)學生時代的照片，樸占浩的周歲生日照片，權相宇嬰兒時期的照片，李勝燁的幼年照片，甚至還有樸京蘭學生時期的照片，我們將為讀者呈上多位名人的照片。我只是想向大家證明，我們所羨慕的領導者也是跟我們一樣，他們的人生也是從啼哭和流鼻涕開始的。雖然多少有點差異，但是我們和他們分明是從同一片海域出發(fā)開始航行的。  態(tài)度決定我們的人生  出發(fā)地雖然相同，但是我們生存的方式卻不同。有的人通過學習取得成功；也有的人早早地走向社會，通過努力取得成功。開始的時候，我們都是相同的起點，可是，結果會在突然的一天變得不一樣。不是學習好壞的問題，而是我們選擇以什么樣的態(tài)度來生存的問題，態(tài)度決定一切，我們必須為自己的人生負責任。

內容概要

　　這是個需要擁有理想和勇氣的領導者才可以成功的社會。每個孩子身上都具有領導力，只是在于我們是否激發(fā)和培養(yǎng)。所有成功的領導者，無一不是從小就受到領導力的熏陶和訓練。無論是哪個領域的領導者，他們都具有獨特的領導能力。掌握自己、領導自己，不盲目地跟隨別人的腳步。鍛煉自己的能力，完成自己制定的目標，成為領導別人做事的人。

作者簡介

作者：(韓國)申烷善 譯者：單素瑞 插圖作者：(韓國)潤庚哲申烷善，畢業(yè)于美國大學產業(yè)工學專業(yè)，獲得專業(yè)博士學位。在美國密西西比州立大學曾任副教授一職，又在美國產業(yè)工學雜志社擔任過編輯委員一職。以KT（韓國通信產業(yè)）、韓國電力公司、LG、三星電子等100多家大型公司為對象，一直致力于產品品質改革和經營領導能力的咨詢和教育工作。著有《用領導能力來規(guī)劃未來》《學習27位CEO的領導能力》《彩色領導能力》等暢銷書。插圖者簡介：潤庚哲，畢業(yè)于韓國紅翼大學繪畫專業(yè)，現(xiàn)在是這所學校繪畫專業(yè)的研究生。繪者認為本書對孩子特別有益，所以進行了本書的圖畫創(chuàng)作。

書籍目錄

我是什么樣的人呢喂，大家都來一下先聽聽我的意見該怎么做才好呢你們自己解決吧我是什么樣的人呢要有理想和勇氣理想是什么勇氣和實踐理想和勇氣培養(yǎng)領導能力如果我是班長我的領導能力有什么問題嗎最合適的領導能力領導能力的學習類型我該用哪種方法培養(yǎng)領導能力呢選擇一個人作為榜樣在21世紀，具有領導能力的人才會成功領導能力的歷史培養(yǎng)領導能力該如何去做十個教訓用領導能力觀察領導的故事要學習誰呢阿薩·坎德勒——可口可樂公司的創(chuàng)始人孫正義——軟件銀行集團公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯——蘋果公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨——微軟創(chuàng)始人露西阿諾·貝納通——衣界的最強者，貝納通創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼——實現(xiàn)兒童的夢與希望的迪斯尼樂園的創(chuàng)始人戴維·帕卡德——惠普電腦集團前董事長盛田昭夫——索尼株式會社的創(chuàng)始人托馬斯·沃森——計算機王國IBM的董事長杰克·韋爾奇——美國通用電氣公司的董事長戴姆勒——克萊斯勒股份公司劉鳳植——日本MK出租車公司董事長

章節(jié)摘錄

插圖：這時，載宇舉手發(fā)言說：“我很了解大家的感受，但是，對于我們班參賽選手的事情，我認為還是世俊決定的好。”同學們都齊刷刷地望向載宇，載宇看到大家望著自己，感到有壓力，于是咳嗽了兩聲?！澳銥槭裁催@么說，你的理由是什么？”會議長問。載宇回答說：“在運動方面，我們班里沒有比世俊更優(yōu)秀的人，世俊的籃球打得最好，也最了解籃球規(guī)則，所以我們應該聽從世俊的指揮?！甭犕贻d宇的話后，學生們都沒有反駁的話了，會議長也沉默了下來。世俊抓住這個時機，又將手舉了起來，自信地說：“現(xiàn)在我向大家說明一下我為什么自己決定參賽的人選，剛才載宇同學也說了，我想重申一下，作為咱班的體育委員，在運動方面我比任何同學都懂得多，正因為如此，請大家按照我說的做。如果在籃球方面有比我懂得多的同學請舉手發(fā)言?！笔揽∽孕艥M滿地看著全班同學，同學們都躲避著世俊的視線?？吹竭@種情況，世俊接著說：“那么，現(xiàn)在我發(fā)表一下我挑選的參賽選手名單，并向大家說明選擇他的理由?！睍h長也無話可說，在一邊旁聽會議的老師，也只是微笑地坐著?！皟擅笮l(wèi)，我擔當?shù)梅趾笮l(wèi)，星泰擔任控籃后衛(wèi)。

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