谷歌之神

前言

艾瑞克·施密特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)    到2011年為止，艾瑞克·施密特?fù)?dān)任谷歌首席執(zhí)行官已經(jīng)十年。在這“十年”即將結(jié)束之際，艾瑞克·施密特辭去了首席執(zhí)行官一職，擔(dān)任谷歌執(zhí)行主席。從2011年4月4日起，由拉里·佩奇接任首席執(zhí)行官一職。    眾所周知，谷歌是由謝爾蓋·布林和拉里·佩奇創(chuàng)立的，但使谷歌發(fā)展成為世界最強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的是艾瑞克·施密特。從2001年開(kāi)始，艾瑞克·施密特和兩位創(chuàng)始人組成了谷歌“三巨頭”。施密特在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)方面的能力都超越了其他兩位創(chuàng)始人，因此在硅谷有這樣的評(píng)價(jià)：創(chuàng)立谷歌的是謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，但使谷歌走向成功的卻是艾瑞克·施密特。    然而，艾瑞克·施密特沒(méi)有像史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨那樣受人矚目，因?yàn)樗阎饕木Χ挤旁诹斯雀鑳?nèi)部事務(wù)上。如果說(shuō)想象力豐富的兩位創(chuàng)始人是提出公司發(fā)展方向的“Visionary(夢(mèng)想家)”，那么艾瑞克·施密特就是幫助他們把夢(mèng)想付諸實(shí)踐的“Facilitator(推動(dòng)者)”。在他擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官的十年里，谷歌翻天覆地的變化就是最有力的證明。    為了能讓謝爾蓋·布林和拉里·佩奇集中精力開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，施密特把工作重心放在打造一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和一個(gè)精密的收益模式上。在施密特的努力下，谷歌從2001年開(kāi)始呈向上發(fā)展趨勢(shì)，并且至今都是以每年20％的增長(zhǎng)率發(fā)展。谷歌曾經(jīng)是一個(gè)虧損的公司，現(xiàn)已成為支配整個(gè)市場(chǎng)的大企業(yè)。2004年，谷歌在納斯達(dá)克上市，施密特把處于生死邊緣的企業(yè)拉到了舞臺(tái)中央，讓長(zhǎng)期虧損的公司開(kāi)始盈利。他把革新作為企業(yè)文化，建立了谷歌帝國(guó)，還讓“Do google”成為了”搜索“的代名詞，出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)=搜索，搜索=谷歌”這樣的等式，這表示“互聯(lián)網(wǎng)就是谷歌”的命題已經(jīng)誕生。谷歌不僅是硅谷的成功企業(yè)，也是全世界創(chuàng)新企業(yè)的典范    “谷歌”一詞最早出現(xiàn)在1996年美國(guó)加利福尼亞州斯坦福大學(xué)兩名學(xué)生的論文里，如今谷歌已經(jīng)成為備受矚目的“互聯(lián)網(wǎng)皇帝”。    更令人驚訝的是，谷歌雖然已經(jīng)成立十多年了，但從施密特加入以來(lái)一直呈上升的發(fā)展趨節(jié)，甚至在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候也是如此。2011年第四季度，谷歌的純收益達(dá)到了25.4億美元，和2010年同期相比增加了29％。同年，韓國(guó)三星電子的銷(xiāo)售額是150兆韓元(約合1 304億美元)，利潤(rùn)是17兆韓元(約合147.8億美元)，和去年同期相比只增加了8％-9％。    施密特的“影子領(lǐng)導(dǎo)”方式    史蒂夫·喬布斯是靈感很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、卓越的演說(shuō)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)人，然而施密特卻和這些修飾語(yǔ)無(wú)關(guān)。他也沒(méi)有英特爾首席執(zhí)行官保羅·歐德寧(Paul Otallini)和思科創(chuàng)始人約翰’錢(qián)伯斯(John Chambers)的超強(qiáng)決斷力。工程師出身的施密特最大的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)有獨(dú)特的視角和看法。2011年谷歌合并的時(shí)候，有人說(shuō)艾瑞克‘施密特是“谷歌的傀儡”，還有人說(shuō)他迂腐的態(tài)度、一成不變的嗓音、圓形無(wú)框的學(xué)者式眼鏡是他膽小的標(biāo)志。其實(shí)施密特是一位在什么位置就做什么事情，并且會(huì)把事情做好的人。和以個(gè)人為主導(dǎo)的方式相比，他更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。他像影子一樣緊隨兩位創(chuàng)始人和其他核心成員，全身心地營(yíng)造一個(gè)能讓他們最大限度發(fā)揮能力的環(huán)境。雖然他一直像影子一樣站在別人的后面，但是十年來(lái)，他就像太陽(yáng)一樣照亮了谷歌。谷歌沒(méi)有施密特是萬(wàn)萬(wàn)不行的，可以說(shuō)是施密特的“影子領(lǐng)導(dǎo)(Shadow Leadership)”方式成就了今天的谷歌。    關(guān)于艾瑞克·施密特的辭職，有很多種說(shuō)法：兩位創(chuàng)始人和艾瑞克·施密特在中國(guó)市場(chǎng)問(wèn)題上產(chǎn)生的矛盾論、艾瑞克·施密特的牽制論、創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的欲望論，等等。在這種輿論環(huán)境下，艾瑞克·施密特在首席執(zhí)行官交接儀式上表示，這是公司內(nèi)部的決定，這樣做是為了形成更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，為了更加明確經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任?！袄铩⒅x爾蓋和我從很早以前就在探討怎樣才能簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)，加快決策的制定。我們得出的結(jié)論是：現(xiàn)在是改變管理結(jié)構(gòu)的最佳時(shí)機(jī)。在過(guò)去的十年間，都是我們?nèi)齻€(gè)人共同參與決策，以后我們?nèi)齻€(gè)人也會(huì)在執(zhí)行重大決策時(shí)一起討論”，施密特重申了三人不變的良好關(guān)系。辭去首席執(zhí)行官一職意味著他完成了自己在現(xiàn)有谷歌里的使命，也意味著他放棄自己的地位和已經(jīng)得到的權(quán)力是為建立更大、更強(qiáng)的谷歌。    當(dāng)然，有人說(shuō)他只是一位幸運(yùn)的首席執(zhí)行官，但是過(guò)去十年谷歌的發(fā)展，是“幸運(yùn)”二字就能解釋得了的嗎？如果沒(méi)有艾瑞克·施密特卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)秘訣，會(huì)有今天的谷歌嗎？    “IT皇太子們”的挑戰(zhàn)與夢(mèng)想    微軟的比爾·蓋茨憑借一個(gè)鼠標(biāo)，打破了時(shí)間和空間的限制，把世界變成了一個(gè)地球村；隨后，谷歌的艾瑞克·施密特憑借著搜索引擎這個(gè)強(qiáng)大的武器，掌握了IT產(chǎn)業(yè)的霸權(quán)；最后，蘋(píng)果的史蒂夫·喬布斯憑借iPhone，改變了人們的生活方式，創(chuàng)造了一個(gè)全新的世界。被稱(chēng)為“IT界皇太子”的這三個(gè)人都出生于1955年，他們既是朋友又是競(jìng)爭(zhēng)者。他們所在的三家企業(yè)，在電腦、網(wǎng)絡(luò)游戲、操作系統(tǒng)、社交網(wǎng)站、云計(jì)算等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。    比爾·蓋茨把自己的位子讓給了斯蒂夫·鮑爾默，史蒂夫·喬布斯也退出了歷史舞臺(tái)。三位IT皇太子中，最后一位留在戰(zhàn)爭(zhēng)前線的艾瑞克·施密特也辭去了首席執(zhí)行官一職。好事者們說(shuō)：“皇太子的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去！”對(duì)此人們紛紛表示惋惜。我們之所以關(guān)心他們的行蹤，是因?yàn)樗麄冴P(guān)系到未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我更想通過(guò)這本書(shū)向大家講述一些艾瑞克·施密特鮮為人知的故事，以此勾畫(huà)出谷歌以及整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。    最后，像施密特所說(shuō)：“我相信現(xiàn)在在車(chē)庫(kù)、宿舍或廚房里依然有開(kāi)發(fā)新事物、計(jì)劃改變世界的人?！弊屛覀円黄鹱８Ｄ切┈F(xiàn)在正在研究院、社團(tuán)教室或?qū)嶒?yàn)室里為夢(mèng)想而努力奮斗的怪才和天才們吧！    姜炳俊  柳玹浄    2011年

內(nèi)容概要

　　該書(shū)簡(jiǎn)述了艾瑞克?施密特的十年谷歌路。通過(guò)本書(shū)，你可以親歷他從眾多面試者中脫穎而出，成為谷歌“三巨頭”之一的輝煌時(shí)刻；可以學(xué)習(xí)到他引領(lǐng)谷歌走向成功的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和成功法則；可以領(lǐng)略到堪稱(chēng)“谷歌之神”的他在智能手機(jī)方面的高瞻遠(yuǎn)矚和匠心獨(dú)運(yùn)……正是有了艾瑞克?施密特，才有了谷歌的今天。

作者簡(jiǎn)介

　　姜炳俊畢業(yè)于韓國(guó)外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，畢業(yè)后在《電子新聞》任職，是一位IT專(zhuān)業(yè)記者。曾在半導(dǎo)體、通信、互聯(lián)網(wǎng)、信息家電部工作，現(xiàn)在是《電子新聞》的電子部門(mén)組長(zhǎng)。他為滿足社交媒體等新媒體領(lǐng)域的好奇心，正在韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院（KAIST）攻讀碩士學(xué)位。主要著作有《Google
vs Naver》《韓國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物報(bào)告》《互聯(lián)網(wǎng)革命和信息保護(hù)》等。
柳玹浄畢業(yè)于延世大學(xué)新聞廣播專(zhuān)業(yè)，曾在大型廣告活動(dòng)‘LG
ad’的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組和《電子新聞》工作?，F(xiàn)在是《朝鮮經(jīng)濟(jì)》的記者。她對(duì)世界的溝通方式尤為感興趣，她正在做集online
offline、社交媒體和會(huì)議于一體的新型媒體實(shí)驗(yàn)。因?yàn)樗嘈旁诟?jìng)爭(zhēng)中取勝的生活才是最理想的，是美好的生活方式。主要著作有《Google
vs Naver》、《以女人的身份活著》等。

書(shū)籍目錄

第1章 是天才，還是幸運(yùn)的執(zhí)行官？
　1 有艾瑞克?施密特，投資者就能放心
　In 谷歌搜索 01 硅谷的神奇之處
　2 和其他成功企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)
　谷歌搜索 02 硅谷神話
　3 黃金經(jīng)營(yíng)法則
　谷歌搜索 03 硅谷的過(guò)渡期
　4 艾瑞克?施密特的四個(gè)成功DNA
　谷歌搜索 04 隱藏在硅谷里的“一等功臣”
第2章 艾瑞克?施密特的獨(dú)家成功法則
　1 重信息，更重人才
　谷歌搜索 05 硅谷的風(fēng)向標(biāo)作用
　2 消除“革新缺乏癥”
　谷歌搜索 06 造就硅谷神話的車(chē)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)
　3 關(guān)閉電腦，環(huán)顧四周
　谷歌搜索 07 年輕人夢(mèng)想來(lái)硅谷的原因
第3章 書(shū)寫(xiě)高速發(fā)展的歷史
　1 從數(shù)據(jù)看谷歌的發(fā)展
　谷歌搜索 08 硅谷的新發(fā)展引擎
　2 保持自信的七條原則
　谷歌搜索 09 硅谷中的點(diǎn)子之家
　3 一切為員工著想
　谷歌搜索 10 硅谷獨(dú)特的文化
　4 年輕人最想工作的企業(yè)
　谷歌搜索 11 在谷歌工作的十個(gè)理由
　5 創(chuàng)業(yè)初期就秉承的理念
　谷歌搜索 12 艾瑞克?施密特經(jīng)營(yíng)谷歌的智慧
第4章 得智能手機(jī)者得天下
　1 是朋友，還是敵人？
　谷歌搜索 13 谷歌與蘋(píng)果背后的故事
　2 產(chǎn)業(yè)革新的引擎——智能手機(jī)
　谷歌搜索 14 蘋(píng)果、谷歌、微軟三足鼎立
　3 智能手機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕——iPhone
　谷歌搜索 15 蘋(píng)果、谷歌的高低分野
　4 智能手機(jī)改變生活
　谷歌搜索 16 蘋(píng)果、谷歌、微軟三國(guó)爭(zhēng)霸
第5章 誰(shuí)是智能手機(jī)最后的贏家？
　1 IT強(qiáng)國(guó)——韓國(guó)動(dòng)搖的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)
　谷歌搜索 17 谷歌與韓國(guó)的搜索引擎
　2 智能手機(jī)時(shí)代的智能軟件競(jìng)爭(zhēng)
　谷歌搜索 18 李明博與艾瑞克?施密特
　3 蘋(píng)果應(yīng)用程序軍團(tuán)和抵抗軍
　谷歌搜索 19 谷歌的安卓
　4 網(wǎng)頁(yè)和應(yīng)用程序無(wú)休止的戰(zhàn)爭(zhēng)
　谷歌搜索 20 安卓的獨(dú)家強(qiáng)力武器
　5 谷歌的移動(dòng)哲學(xué)
　谷歌搜索 21 谷歌和谷歌聯(lián)合軍應(yīng)該解決的課題
第6章 回首IT歷史，
　展望艾瑞克?施密特和谷歌的未來(lái)
　1 養(yǎng)虎為患的IT歷史
　谷歌搜索 22 艾瑞克?施密特與云計(jì)算
　2 失敗的Windows Vista的教訓(xùn)
　谷歌搜索 23 云計(jì)算的概念與作用
　3 網(wǎng)絡(luò)電腦和云計(jì)算
　谷歌搜索 24 云計(jì)算的主要服務(wù)形式和典型應(yīng)用
　4 設(shè)計(jì)谷歌未來(lái)的艾瑞克?施密特
　谷歌搜索 25 艾瑞克?施密特今后去向

章節(jié)摘錄

第一章 是天才，還是幸運(yùn)的執(zhí)行官？我相信現(xiàn)在在車(chē)庫(kù)、宿舍或廚房里依然有開(kāi)發(fā)新事物、計(jì)劃改變世界的人。如果我們給他們提供優(yōu)越的環(huán)境，他們一定會(huì)做出一番大的事業(yè)?！鹂?施密特第一節(jié) 有艾瑞克?施密特，投資者就能放心2000年7月，從谷歌總公司2樓一間緊鎖著門(mén)的轉(zhuǎn)譯辦公室里傳來(lái)了幾個(gè)男人激烈爭(zhēng)論的聲音，原來(lái)是谷歌的兩位創(chuàng)始人謝爾蓋?布林（Sergey Brin）和拉里?佩奇（Larry Page）正在和首次見(jiàn)面的艾瑞克?施密特（Eric Schmidt）激烈地討論問(wèn)題。這兩位創(chuàng)始人都畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，那時(shí)，他們還只是20多歲的熱血青年，真可謂初生牛犢不怕虎。他們的大腦里充滿了顛覆整個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界的想法，他倆希望建立一個(gè)他人無(wú)法干預(yù)的王國(guó)，但是他們必須在資金面前作出讓步，原因是他們最大的投資商，也是最具傳奇性的投資者——紅杉資本的邁克爾?莫瑞茨（Michael Moritz）和凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield&Byers，簡(jiǎn)稱(chēng)KPCB）的約翰?杜爾（John Doerr）要求有一位懂得經(jīng)營(yíng)的首席執(zhí)行官來(lái)管理這個(gè)公司。邁克爾?莫瑞茨和約翰?杜爾已經(jīng)投資了Sun Microsystems、Netscape和亞馬遜等，并且獲得了驚人的收益。經(jīng)驗(yàn)告訴他們，單憑這兩位青年的熱情、獨(dú)特的點(diǎn)子和卓越的技術(shù)是無(wú)法帶來(lái)更多收益的，因此，他們告訴這兩位青年，如果不選一位專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)人士來(lái)管理公司，就要終止對(duì)他們的投資，然而一直重視獨(dú)立性的謝爾蓋和拉里此時(shí)想找到合適的首席執(zhí)行官并不容易。

編輯推薦

《谷歌之神:艾瑞克?施密特》他是令蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯大加稱(chēng)贊的商業(yè)對(duì)手，他是打破了微軟一統(tǒng)天下局面的經(jīng)營(yíng)鬼才，沒(méi)有他，就沒(méi)有谷歌的今天！

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