谷歌之神

前言

艾瑞克·施密特的經營哲學    到2011年為止，艾瑞克·施密特擔任谷歌首席執(zhí)行官已經十年。在這“十年”即將結束之際，艾瑞克·施密特辭去了首席執(zhí)行官一職，擔任谷歌執(zhí)行主席。從2011年4月4日起，由拉里·佩奇接任首席執(zhí)行官一職。    眾所周知，谷歌是由謝爾蓋·布林和拉里·佩奇創(chuàng)立的，但使谷歌發(fā)展成為世界最強互聯(lián)網企業(yè)的是艾瑞克·施密特。從2001年開始，艾瑞克·施密特和兩位創(chuàng)始人組成了谷歌“三巨頭”。施密特在產業(yè)開發(fā)和經營方面的能力都超越了其他兩位創(chuàng)始人，因此在硅谷有這樣的評價：創(chuàng)立谷歌的是謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，但使谷歌走向成功的卻是艾瑞克·施密特。    然而，艾瑞克·施密特沒有像史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨那樣受人矚目，因為他把主要的精力都放在了谷歌內部事務上。如果說想象力豐富的兩位創(chuàng)始人是提出公司發(fā)展方向的“Visionary(夢想家)”，那么艾瑞克·施密特就是幫助他們把夢想付諸實踐的“Facilitator(推動者)”。在他擔任谷歌首席執(zhí)行官的十年里，谷歌翻天覆地的變化就是最有力的證明。    為了能讓謝爾蓋·布林和拉里·佩奇集中精力開發(fā)技術和產品，施密特把工作重心放在打造一個有效的經營系統(tǒng)和一個精密的收益模式上。在施密特的努力下，谷歌從2001年開始呈向上發(fā)展趨勢，并且至今都是以每年20％的增長率發(fā)展。谷歌曾經是一個虧損的公司，現已成為支配整個市場的大企業(yè)。2004年，谷歌在納斯達克上市，施密特把處于生死邊緣的企業(yè)拉到了舞臺中央，讓長期虧損的公司開始盈利。他把革新作為企業(yè)文化，建立了谷歌帝國，還讓“Do google”成為了”搜索“的代名詞，出現了“互聯(lián)網=搜索，搜索=谷歌”這樣的等式，這表示“互聯(lián)網就是谷歌”的命題已經誕生。谷歌不僅是硅谷的成功企業(yè)，也是全世界創(chuàng)新企業(yè)的典范    “谷歌”一詞最早出現在1996年美國加利福尼亞州斯坦福大學兩名學生的論文里，如今谷歌已經成為備受矚目的“互聯(lián)網皇帝”。    更令人驚訝的是，谷歌雖然已經成立十多年了，但從施密特加入以來一直呈上升的發(fā)展趨節(jié)，甚至在經濟不景氣的時候也是如此。2011年第四季度，谷歌的純收益達到了25.4億美元，和2010年同期相比增加了29％。同年，韓國三星電子的銷售額是150兆韓元(約合1 304億美元)，利潤是17兆韓元(約合147.8億美元)，和去年同期相比只增加了8％-9％。    施密特的“影子領導”方式    史蒂夫·喬布斯是靈感很強的領導、卓越的演說家、市場營銷達人，然而施密特卻和這些修飾語無關。他也沒有英特爾首席執(zhí)行官保羅·歐德寧(Paul Otallini)和思科創(chuàng)始人約翰’錢伯斯(John Chambers)的超強決斷力。工程師出身的施密特最大的優(yōu)點是對技術和市場有獨特的視角和看法。2011年谷歌合并的時候，有人說艾瑞克‘施密特是“谷歌的傀儡”，還有人說他迂腐的態(tài)度、一成不變的嗓音、圓形無框的學者式眼鏡是他膽小的標志。其實施密特是一位在什么位置就做什么事情，并且會把事情做好的人。和以個人為主導的方式相比，他更強調團隊的重要性。他像影子一樣緊隨兩位創(chuàng)始人和其他核心成員，全身心地營造一個能讓他們最大限度發(fā)揮能力的環(huán)境。雖然他一直像影子一樣站在別人的后面，但是十年來，他就像太陽一樣照亮了谷歌。谷歌沒有施密特是萬萬不行的，可以說是施密特的“影子領導(Shadow Leadership)”方式成就了今天的谷歌。    關于艾瑞克·施密特的辭職，有很多種說法：兩位創(chuàng)始人和艾瑞克·施密特在中國市場問題上產生的矛盾論、艾瑞克·施密特的牽制論、創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的欲望論，等等。在這種輿論環(huán)境下，艾瑞克·施密特在首席執(zhí)行官交接儀式上表示，這是公司內部的決定，這樣做是為了形成更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，為了更加明確經營團隊的責任?！袄?、謝爾蓋和我從很早以前就在探討怎樣才能簡化管理結構，加快決策的制定。我們得出的結論是：現在是改變管理結構的最佳時機。在過去的十年間，都是我們三個人共同參與決策，以后我們三個人也會在執(zhí)行重大決策時一起討論”，施密特重申了三人不變的良好關系。辭去首席執(zhí)行官一職意味著他完成了自己在現有谷歌里的使命，也意味著他放棄自己的地位和已經得到的權力是為建立更大、更強的谷歌。    當然，有人說他只是一位幸運的首席執(zhí)行官，但是過去十年谷歌的發(fā)展，是“幸運”二字就能解釋得了的嗎？如果沒有艾瑞克·施密特卓越的領導能力和獨特的經營秘訣，會有今天的谷歌嗎？    “IT皇太子們”的挑戰(zhàn)與夢想    微軟的比爾·蓋茨憑借一個鼠標，打破了時間和空間的限制，把世界變成了一個地球村；隨后，谷歌的艾瑞克·施密特憑借著搜索引擎這個強大的武器，掌握了IT產業(yè)的霸權；最后，蘋果的史蒂夫·喬布斯憑借iPhone，改變了人們的生活方式，創(chuàng)造了一個全新的世界。被稱為“IT界皇太子”的這三個人都出生于1955年，他們既是朋友又是競爭者。他們所在的三家企業(yè)，在電腦、網絡游戲、操作系統(tǒng)、社交網站、云計算等領域的競爭都很激烈。    比爾·蓋茨把自己的位子讓給了斯蒂夫·鮑爾默，史蒂夫·喬布斯也退出了歷史舞臺。三位IT皇太子中，最后一位留在戰(zhàn)爭前線的艾瑞克·施密特也辭去了首席執(zhí)行官一職。好事者們說：“皇太子的時代已經遠去！”對此人們紛紛表示惋惜。我們之所以關心他們的行蹤，是因為他們關系到未來商業(yè)的發(fā)展趨勢。我更想通過這本書向大家講述一些艾瑞克·施密特鮮為人知的故事，以此勾畫出谷歌以及整個IT產業(yè)的過去、現在和未來。    最后，像施密特所說：“我相信現在在車庫、宿舍或廚房里依然有開發(fā)新事物、計劃改變世界的人。”讓我們一起祝福那些現在正在研究院、社團教室或實驗室里為夢想而努力奮斗的怪才和天才們吧！    姜炳俊  柳玹浄    2011年

內容概要

　　該書簡述了艾瑞克?施密特的十年谷歌路。通過本書，你可以親歷他從眾多面試者中脫穎而出，成為谷歌“三巨頭”之一的輝煌時刻；可以學習到他引領谷歌走向成功的經營哲學和成功法則；可以領略到堪稱“谷歌之神”的他在智能手機方面的高瞻遠矚和匠心獨運……正是有了艾瑞克?施密特，才有了谷歌的今天。

作者簡介

　　姜炳俊畢業(yè)于韓國外國語大學，畢業(yè)后在《電子新聞》任職，是一位IT專業(yè)記者。曾在半導體、通信、互聯(lián)網、信息家電部工作，現在是《電子新聞》的電子部門組長。他為滿足社交媒體等新媒體領域的好奇心，正在韓國科學技術院（KAIST）攻讀碩士學位。主要著作有《Google
vs Naver》《韓國網上購物報告》《互聯(lián)網革命和信息保護》等。
柳玹浄畢業(yè)于延世大學新聞廣播專業(yè)，曾在大型廣告活動‘LG
ad’的市場營銷組和《電子新聞》工作?，F在是《朝鮮經濟》的記者。她對世界的溝通方式尤為感興趣，她正在做集online
offline、社交媒體和會議于一體的新型媒體實驗。因為她相信在競爭中取勝的生活才是最理想的，是美好的生活方式。主要著作有《Google
vs Naver》、《以女人的身份活著》等。

書籍目錄

第1章 是天才，還是幸運的執(zhí)行官？
　1 有艾瑞克?施密特，投資者就能放心
　In 谷歌搜索 01 硅谷的神奇之處
　2 和其他成功企業(yè)的戰(zhàn)爭
　谷歌搜索 02 硅谷神話
　3 黃金經營法則
　谷歌搜索 03 硅谷的過渡期
　4 艾瑞克?施密特的四個成功DNA
　谷歌搜索 04 隱藏在硅谷里的“一等功臣”
第2章 艾瑞克?施密特的獨家成功法則
　1 重信息，更重人才
　谷歌搜索 05 硅谷的風向標作用
　2 消除“革新缺乏癥”
　谷歌搜索 06 造就硅谷神話的車庫和倉庫
　3 關閉電腦，環(huán)顧四周
　谷歌搜索 07 年輕人夢想來硅谷的原因
第3章 書寫高速發(fā)展的歷史
　1 從數據看谷歌的發(fā)展
　谷歌搜索 08 硅谷的新發(fā)展引擎
　2 保持自信的七條原則
　谷歌搜索 09 硅谷中的點子之家
　3 一切為員工著想
　谷歌搜索 10 硅谷獨特的文化
　4 年輕人最想工作的企業(yè)
　谷歌搜索 11 在谷歌工作的十個理由
　5 創(chuàng)業(yè)初期就秉承的理念
　谷歌搜索 12 艾瑞克?施密特經營谷歌的智慧
第4章 得智能手機者得天下
　1 是朋友，還是敵人？
　谷歌搜索 13 谷歌與蘋果背后的故事
　2 產業(yè)革新的引擎——智能手機
　谷歌搜索 14 蘋果、谷歌、微軟三足鼎立
　3 智能手機戰(zhàn)爭的序幕——iPhone
　谷歌搜索 15 蘋果、谷歌的高低分野
　4 智能手機改變生活
　谷歌搜索 16 蘋果、谷歌、微軟三國爭霸
第5章 誰是智能手機最后的贏家？
　1 IT強國——韓國動搖的智能手機產業(yè)
　谷歌搜索 17 谷歌與韓國的搜索引擎
　2 智能手機時代的智能軟件競爭
　谷歌搜索 18 李明博與艾瑞克?施密特
　3 蘋果應用程序軍團和抵抗軍
　谷歌搜索 19 谷歌的安卓
　4 網頁和應用程序無休止的戰(zhàn)爭
　谷歌搜索 20 安卓的獨家強力武器
　5 谷歌的移動哲學
　谷歌搜索 21 谷歌和谷歌聯(lián)合軍應該解決的課題
第6章 回首IT歷史，
　展望艾瑞克?施密特和谷歌的未來
　1 養(yǎng)虎為患的IT歷史
　谷歌搜索 22 艾瑞克?施密特與云計算
　2 失敗的Windows Vista的教訓
　谷歌搜索 23 云計算的概念與作用
　3 網絡電腦和云計算
　谷歌搜索 24 云計算的主要服務形式和典型應用
　4 設計谷歌未來的艾瑞克?施密特
　谷歌搜索 25 艾瑞克?施密特今后去向

章節(jié)摘錄

第一章 是天才，還是幸運的執(zhí)行官？我相信現在在車庫、宿舍或廚房里依然有開發(fā)新事物、計劃改變世界的人。如果我們給他們提供優(yōu)越的環(huán)境，他們一定會做出一番大的事業(yè)?！鹂?施密特第一節(jié) 有艾瑞克?施密特，投資者就能放心2000年7月，從谷歌總公司2樓一間緊鎖著門的轉譯辦公室里傳來了幾個男人激烈爭論的聲音，原來是谷歌的兩位創(chuàng)始人謝爾蓋?布林（Sergey Brin）和拉里?佩奇（Larry Page）正在和首次見面的艾瑞克?施密特（Eric Schmidt）激烈地討論問題。這兩位創(chuàng)始人都畢業(yè)于斯坦福大學，那時，他們還只是20多歲的熱血青年，真可謂初生牛犢不怕虎。他們的大腦里充滿了顛覆整個網絡世界的想法，他倆希望建立一個他人無法干預的王國，但是他們必須在資金面前作出讓步，原因是他們最大的投資商，也是最具傳奇性的投資者——紅杉資本的邁克爾?莫瑞茨（Michael Moritz）和凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield&Byers，簡稱KPCB）的約翰?杜爾（John Doerr）要求有一位懂得經營的首席執(zhí)行官來管理這個公司。邁克爾?莫瑞茨和約翰?杜爾已經投資了Sun Microsystems、Netscape和亞馬遜等，并且獲得了驚人的收益。經驗告訴他們，單憑這兩位青年的熱情、獨特的點子和卓越的技術是無法帶來更多收益的，因此，他們告訴這兩位青年，如果不選一位專業(yè)的經營人士來管理公司，就要終止對他們的投資，然而一直重視獨立性的謝爾蓋和拉里此時想找到合適的首席執(zhí)行官并不容易。

編輯推薦

《谷歌之神:艾瑞克?施密特》他是令蘋果創(chuàng)始人喬布斯大加稱贊的商業(yè)對手，他是打破了微軟一統(tǒng)天下局面的經營鬼才，沒有他，就沒有谷歌的今天！

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