莎士比亞名言佳句選

內(nèi)容概要

　　《莎士比亞名言佳句選（英漢對照）》所選內(nèi)容一部分選自原版的《英語引用語和諺語辭典》，一部分選自《外語教學與研究》出版社出版的皇家版《莎士比亞全集》，還有一些選自《牛津英語諺語詞典》。按不同內(nèi)容分成10個小標題，全冊共有短句、小段1200條左右。

書籍目錄

Ⅰ.人生觀，名譽，理想，事業(yè)Outlook on Life，Reputation，Ideal and CauseⅡ.處世，道德與修身Conduct Oneself In Society，Morality and Self-cultivationⅢ.心靈與情操Soul and SentimentⅣ.政權(quán)，法律，戰(zhàn)爭，和平Political Power，Law，War and PeaceV.形式與內(nèi)容.表象與實質(zhì)Form and Content，Appearance and EssenceVI.自然界與自然規(guī)律Nature and Natural LawⅦ.愛情，婚姻，家庭Love，Marriage and FamilyⅧ.各色人物All kinds of Characte |PeopleⅨ.學習，技能，思考，智慧，愚蠢，無知Studying，Technique，Thinking，Wisdom，F(xiàn)oolishness，IgnoranceⅩ.音樂，文學Music，Literature參考書目

章節(jié)摘錄

　　人只要堅持，成功就不會難；不能堅持，就會前功盡棄。走完了九十九步，剩下的最后一步，就是考驗?zāi)阋懔Φ囊徊?。只要你咬緊牙關(guān)，再多一點努力，再多一點堅持，就一定能成功。就像賽跑一樣，起決定作用的往，莊就在那最后一瞬間，誰能堅持到最后，誰就能奪取最后的勝利。1995年，孫德良畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學計算機專業(yè)，他是杭州蕭山人。他在創(chuàng)業(yè)之初，以高利貸借來的兩萬元起家，這本是用冒險精神、膽識在和市場作殊死的博弈。大學畢業(yè)后，他先是任職于杭州一家網(wǎng)絡(luò)公司。當時，網(wǎng)絡(luò)在中國還剛剛興起。一年后，時逢在美國亞特蘭大舉行第26屆奧運會。他當時的網(wǎng)絡(luò)公司屬于門戶網(wǎng)站，他是網(wǎng)站一個欄目的負責人，負責從海外其他媒體下載有關(guān)體育報道，翻譯成中文，賣給國內(nèi)其他媒體刊登。1997年下半年，因經(jīng)營不善，他所在的公司倒閉。隨后的一段時間，他試圖尋找從事互聯(lián)網(wǎng)的工作，遺憾的是，一直也沒有找到合適的工作機會。后來，孫德良和幾個同學選擇成立中國化工網(wǎng)。之所以作出這樣的選擇，是因為在他看來，在當時的市場環(huán)境下，規(guī)模巨大的化工產(chǎn)業(yè)，內(nèi)外貿(mào)易交易頻繁，在化工領(lǐng)域內(nèi)就可以形成多層次的價值鏈，每一個生產(chǎn)商通常又是業(yè)內(nèi)其他生產(chǎn)商的供應(yīng)者和客戶。基于這種產(chǎn)業(yè)特點，他認為，在化工行業(yè)設(shè)立一個專業(yè)性網(wǎng)站應(yīng)該有比較廣闊的生存空間。認準了這條路，于是他就開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。孫德良表示，當初創(chuàng)業(yè)只是想賺錢，并沒有什么具體的盈利模式，完全是摸索走過來的。沒有什么商業(yè)計劃，國內(nèi)也沒有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借鑒，除了當時的冒險精神、膽識，就是必須要賺錢，否則沒有退路。而且必須要避免原來倒閉的公司所走的道路，否則自己可能也會走上絕路。中化網(wǎng)定位是B2B，主要是兩項收費服務(wù)：一是為企業(yè)建立網(wǎng)站并提供虛擬主機服務(wù)的收費；二是信息服務(wù)費用及網(wǎng)上廣告收入。在當時的環(huán)境下，國內(nèi)對于互聯(lián)網(wǎng)還是比較陌生的，為了引起市場的關(guān)注，他們推出了英文版的中化網(wǎng)。首先面對國際市場，這樣不僅能得到國外客戶的反饋，還能把國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)情況介紹到國外，這種信息互通對客戶的輸入或輸出都是十分有益的。從那以后國外客戶對有關(guān)事宜紛紛垂詢，這種反饋成了中化網(wǎng)加速發(fā)展的助推器。1997年底也就是創(chuàng)業(yè)當年，中化網(wǎng)盈利20萬元。1998年5月，中文版中化網(wǎng)應(yīng)運而生。這對孫德良來說，又進入了一個新的里程碑。因為隨著中文版的設(shè)立，國內(nèi)的客戶開始呈遞增之勢?！拔曳浅ＯＭ苜嶅X，但我并沒有給自己量化，一定掙多少錢。只要掙錢，首先我會有足夠的信心進一步調(diào)整?！睂O德良說。2000年的時候，中化網(wǎng)曾搭建了一個紡織網(wǎng)的框架，但一直沒有實質(zhì)性的推進。而到2001年底，鑒于泡沫破滅后互聯(lián)f嘲的低迷，并購擴張似乎正逢其時。在別人看來正是互聯(lián)網(wǎng)寒冬之際，孫德良兩次收購了紡織業(yè)網(wǎng)站，其中1997年成立的texweb.cOlD.也被孫通吃。而兩次的收購投^不足70萬元。中化網(wǎng)從最初的3人起家，發(fā)展到后來擁有員工300多人，辦公環(huán)境也得到了極大提升，購置了兩層辦公區(qū)域，為再次的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。他表示中化網(wǎng)不會多元拓展，仍然會把自己的主業(yè)做好。即便是投資，也會圍繞互聯(lián)網(wǎng)進行拓展，至少幾年內(nèi)不會進軍其他領(lǐng)域。其實企業(yè)的生命力與人的生命力是一樣的。之所以有生命力，是因為有一個堅定的信念，正是這些信念支撐著企業(yè)家們頑強地走下去。每一個開始創(chuàng)業(yè)的人并不一定都有明確的目標，確定企業(yè)要達到什么規(guī)模，說實話大家都預測不到企業(yè)能夠具體發(fā)展到什么地步。只要一步一步沿既定目標走下去，自然水到渠成。日本廣田公司原先是日本最大的打火機廠家，在被同行打得喘不過氣來時，決定關(guān)閉日本的生產(chǎn)線，到溫卅I進行貼牌生產(chǎn)。在廣田公司尋找生產(chǎn)廠家過程中，周大虎是最積極的一個?！笆聦嵣?，做貼牌生產(chǎn)比自己生產(chǎn)還麻煩。廣田公司的要求極高，如果沒有毅力和耐力。是很難堅持下來的?！眱赡旰螅艽蠡⒔K于達到了廣田公司的技術(shù)要求。周大虎是溫州打火機生產(chǎn)的后來者。早在1985年前后，國內(nèi)就已經(jīng)有人開始生產(chǎn)打火機。就在他剛踏入這個行業(yè)沒多久，打火機市場就進入了一個癲狂的狀態(tài)。1993年上半年，打火機廠從原先的100～200家急速發(fā)展到3000家?！皣鴥?nèi)打火機只要10元錢，而日本、韓國這些國家生產(chǎn)的打火機要30～50元。價格相差實在是太大，國內(nèi)到處是前來收購打火機的老外。說來讓入難以置信，即使你發(fā)給老外的箱子里裝的是石頭，老外連問也不問就帶走了。”在市場如此火爆的情況下，周大虎卻瀕臨破產(chǎn)。原因在于，在市場如此癲狂的情況下，不少打火機廠家抱著“快撈”的想法，生產(chǎn)劣質(zhì)打火機。周大虎不肯糊弄客戶，堅持產(chǎn)品質(zhì)最，結(jié)果上游供應(yīng)商拒絕給周大虎供貨，除了幾個骨干外，100多個工人跑了個精光。工廠陷于停產(chǎn)的困境，周大虎苦悶之極，在一個星期內(nèi)，騎摩托車接連出了三次車禍，不難看出他當時承受的壓力有多大。熟練工走了，周大虎決定招聘一批新的普通工，并對他們進行培訓。市場規(guī)律最終發(fā)生了作用，1993年下半年，吃夠劣質(zhì)產(chǎn)品苦頭的外國商人開始將目光盯住周大虎。周大虎的訂單一下子多了起來，一天5000多只的生產(chǎn)能力能夠接到5萬～6萬只的訂單。而原先的3000家打火機廠家，如同秋風掃落葉，倒閉了九成以上。不管做什么事，只要我們有毅力和耐力，堅持到底就一定會取得勝利。心不狠事難成，執(zhí)著的人才有信念。他們有臥薪嘗膽的雄心，聞雞起舞的勤奮，面壁十年的毅力，破釜沉舟的勇氣。蘭德學習勤奮，喜歡鉆研，從小就想當一名發(fā)明家。17歲，蘭德還正在哈佛大學上一年級。有一天晚上，他一個人走在繁華的百老匯大街上，不時被迎面駛來的汽車車燈刺得睜不開眼。他馬上就聯(lián)想到，能不能發(fā)明一種既能照亮前面的路，又不刺眼的車燈呢？P13-15

圖書封面

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