中國(guó)高端財(cái)經(jīng)訪談Ⅰ

前言

這是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，也是一個(gè)信息過(guò)載的時(shí)代，一切似乎都那么匆匆，一切變化都如此之快。    我們需要怎樣去觀察這個(gè)時(shí)代和這個(gè)社會(huì)？我們應(yīng)該怎樣去理解成功、財(cái)富和人生？如何觀察和理解這些問(wèn)題是騰訊財(cái)經(jīng)創(chuàng)辦《商業(yè)人生》欄目的初衷。我們希望透過(guò)具象而立體的商界領(lǐng)袖，與我們的讀者一起去觀察這個(gè)時(shí)代和這個(gè)社會(huì)，去思考我們每個(gè)個(gè)體的理想和命運(yùn)。    在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代，慢下來(lái)閱讀是一件很奢侈的事情。但我們?nèi)匀粓?zhí)著地希望，通過(guò)《商業(yè)人生》這種深度的閱讀方式，讓我們的讀者，也讓我們自己，在快速飛奔的路上，在大量的碎片化信息中，能夠偶爾停下來(lái)學(xué)習(xí)、思考和沉淀。    偶像不斷地出現(xiàn)，但我們需要真正的英雄；人們渴望成功，但成功的代價(jià)也越來(lái)越高：未來(lái)有太多的不確定性，但又充滿機(jī)會(huì)，讓人恐懼，也讓人興奮和沖動(dòng)。    商界領(lǐng)袖們無(wú)疑是成功的，但他們的成功不僅僅是財(cái)富的積累和聲名鵲起，我們更需要關(guān)注他們成功的路徑，關(guān)注他們成功背后的艱難的故事，關(guān)注他們靈魂深處的脆弱和掙扎，關(guān)注決定他們成敗的小靈感和大智慧。    這些我們仰望的商界領(lǐng)袖，當(dāng)他們遇到挫折的時(shí)候，會(huì)怎樣去面對(duì)？是否也像我們一樣彷徨和迷茫？他們會(huì)怎樣看待成功，看待財(cái)富，看待理想，看待家庭，看待人生？帶著這些疑問(wèn)，我們的編輯走近中國(guó)最知名的30位商界領(lǐng)袖，面對(duì)面聆聽(tīng)，面對(duì)面質(zhì)疑，面對(duì)面探討。帶著虔誠(chéng)的心傾聽(tīng)、寫作，并以客觀、平視的角度，把他們的成功故事呈現(xiàn)給每一位讀者。    我們始終相信一點(diǎn)：每一個(gè)成功者，一定都有其成功的理由，無(wú)論是因?yàn)榕?，還是因?yàn)闄C(jī)遇。這些成功的商界領(lǐng)袖，他們是如此平凡，又如此不平凡，平凡的是他們的人和他們的生活，而不平凡的正是他們的人生智慧。這也正是《商業(yè)人生》欄目的定位——從非凡商業(yè)看智慧人生。    感謝這30位商界領(lǐng)袖的耐心講述，把他們真實(shí)、鮮為人知的一面呈現(xiàn)給我們。    感謝每一位讀者的批評(píng)和鼓勵(lì)，你們的關(guān)注是我們前進(jìn)的動(dòng)力。    感謝吉林出版集團(tuán)整理出版《商業(yè)人生》欄目，才得以讓更多的讀者認(rèn)識(shí)這些商界領(lǐng)袖，從中得到啟迪和共鳴。    2011年8月

內(nèi)容概要

　　本書是根據(jù)騰訊《商業(yè)人生》的商業(yè)高端人物系列訪談節(jié)目編輯整理而成。全書以全新的傳播理念和平民化的視角，和商業(yè)巨子進(jìn)行深入的情感交流，講述他們創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)和故事，探索創(chuàng)業(yè)、成功、財(cái)富與人生的價(jià)值。叢書第一批出版3輯，共30位商業(yè)領(lǐng)袖傾訴自己創(chuàng)業(yè)的歷程以及對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)。
　　財(cái)富訪談Ⅰ：
　　1.榮豐控股王征，收購(gòu)亞視/2.新希望的劉永好/3.陽(yáng)獅銳奇李亦非/4.攜程、如家、漢庭創(chuàng)始人季琦/5.建業(yè)地產(chǎn)，建業(yè)足球
胡葆森/6 電纜大王
蔣錫培/7.證券教父闞治東/8.百度前CTO，愛(ài)幫網(wǎng)創(chuàng)始人劉建國(guó)/9.中國(guó)專業(yè)體檢第一人韓小紅/10.依文男裝的設(shè)計(jì)師夏華

作者簡(jiǎn)介

　　騰訊財(cái)經(jīng)，騰訊網(wǎng)的財(cái)經(jīng)資訊頻道。提供全天候7X24小時(shí)國(guó)內(nèi)和世界財(cái)經(jīng)新聞服務(wù)。《商業(yè)人生》欄目是騰訊財(cái)經(jīng)頻道2010年推出的戰(zhàn)略性產(chǎn)品——商業(yè)高端人物系列訪談?lì)惞?jié)目。

書籍目錄

1.榮豐控股王征，收購(gòu)亞視
2.新希望的劉永好
3.陽(yáng)獅銳奇李亦非
4.攜程、如家、漢庭創(chuàng)始人季琦
5.建業(yè)地產(chǎn)，建業(yè)足球 胡葆森
6 電纜大王 蔣錫培
7.證券教父闞治東
8.百度前CTO，愛(ài)幫網(wǎng)創(chuàng)始人劉建國(guó)
9.中國(guó)專業(yè)體檢第一人韓小紅
10.依文男裝的設(shè)計(jì)師 夏華

章節(jié)摘錄

走向亞視的王征如果太過(guò)順利的話，我總感到有問(wèn)題。凡事不順利，我總感到是正常的，最終它可能是個(gè)好東西。我不會(huì)包裝，一件事情一句話，用十句話來(lái)講我不會(huì)。我在香港馬上20年了，我從來(lái)沒(méi)聽(tīng)人說(shuō)過(guò)“戰(zhàn)略”兩個(gè)字，我從來(lái)沒(méi)聽(tīng)做生意的人說(shuō)過(guò)“文化”兩個(gè)字。但是香港的生意人未必不懂戰(zhàn)略，不講企業(yè)文化。成功軌跡1981年，考入華東師大外語(yǔ)系俄語(yǔ)專業(yè)。1985年，考取該校俄國(guó)文學(xué)碩士研究生，師從馮增義教授。 1990年，南下香港打工。 1998年，在北京開(kāi)發(fā)的“榮豐2008”項(xiàng)目成為全國(guó)首家?jiàn)W林匹克主題小區(qū)，被評(píng)為“2001年北京十大明星樓盤”“中國(guó)三十大名盤”。2001年，作為青年經(jīng)貿(mào)科技代表團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)訪問(wèn)中國(guó)臺(tái)灣。2003年，作為中國(guó)青年代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)訪問(wèn)韓國(guó)。 2008年，榮豐控股上市。 2009年，對(duì)外宣布收購(gòu)香港亞視，成為新聞焦點(diǎn)人物。王征印象文/張沉 劉雁作為“中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)之父”盛宣懷的第四代后人、某高干的兒子，無(wú)論做什么事，首先招來(lái)的就是懷疑，事情本身如何反而在其次。王征極力想撇清這一點(diǎn)，因?yàn)樗J(rèn)為，自己干出來(lái)的偉業(yè)，與被光環(huán)籠罩的前輩八竿子打不著。對(duì)商業(yè)的預(yù)判力和冒險(xiǎn)精神以及獨(dú)特的運(yùn)作手法和洞察力，才是自己多年來(lái)攻城拔寨、不斷成功的原因。作為“另類先鋒”，他是在中國(guó)第一個(gè)開(kāi)發(fā)小戶型的人，并打出廣告——不賣給年齡35歲以上的人。而他當(dāng)年在北京一個(gè)月賣2000多套小戶型的紀(jì)錄，至今還沒(méi)人打破。他喜歡有控制力的感覺(jué)和有活力的地方，這些可能更能激發(fā)他的熱情。而對(duì)于中國(guó)人傳統(tǒng)的觀念——傳宗接代和光宗耀祖，作為“中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)之父”的后代，他說(shuō)這兩樣他真的沒(méi)有。對(duì)于商業(yè)本身，他不喜歡內(nèi)地通行的“先做人后做事”的規(guī)則，以及一些公司搞的所謂的“文化”和“戰(zhàn)略”，他認(rèn)為做商業(yè)就應(yīng)該談實(shí)際的，利潤(rùn)才是硬道理。他認(rèn)為歌星王菲那種做事方式比較好：在每一場(chǎng)演唱會(huì)上，一句廢話沒(méi)有，上臺(tái)就唱。做事就要干脆利索，不玩虛的。王征說(shuō)，男人活著就是為了證明自己。收購(gòu)亞視被他看做是證明自己的另一次機(jī)會(huì)?！耙郧案惴慨a(chǎn)和投資銀行都成功了。投資亞視，沒(méi)法回頭了。今后20年就奉獻(xiàn)給亞視了。找一件自己認(rèn)為值得做的事情?！蓖跽髡f(shuō)。 人在不同的境遇，看待事情的角度和感受就是不一樣。在王征看來(lái)，每年投資銀行業(yè)換回來(lái)的大把鈔票，讓人有種“不勞而獲”的感覺(jué)；房地產(chǎn)是他的老本行，他的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)十分成熟和穩(wěn)定，幾乎不讓他操心。這些都讓他失去了興奮點(diǎn)。找點(diǎn)什么事情做更有意義呢？收購(gòu)亞視，不錯(cuò)。對(duì)47歲的王征來(lái)說(shuō)，這是一次新挑戰(zhàn)。因?yàn)閬喴暻傲我字鳎瑤缀醺鱾€(gè)都是“賠錢賺吆喝”。在王征看來(lái)，以前的亞視失敗在沒(méi)有方向，缺乏與之匹配的運(yùn)作手法，而不是缺乏資金。因?yàn)橛小爸袊?guó)現(xiàn)代工業(yè)之父”后人的背景，關(guān)于他收購(gòu)亞視的新聞，人們給出的更多的是問(wèn)號(hào)和感嘆號(hào)。疑問(wèn)大于事情本身。王征說(shuō)收購(gòu)亞視是因?yàn)槠淙跣。骸拔蚁矚g做別人不做的事情，專門做弱小的，這是宿命?！彼哪繕?biāo)是做“中國(guó)的默多克”。收購(gòu)亞視遇阻西九龍某高檔公寓70層，將香港繁華盡收眼底。這是只有經(jīng)過(guò)主人確認(rèn)后，訪客方可進(jìn)入的高檔寓所。王征說(shuō)，他很少接受媒體專訪，在私人會(huì)所接受專訪就更少，宣布收購(gòu)亞視后，這是他第一次接受媒體采訪。之所以答應(yīng)在這里接受騰訊財(cái)經(jīng)的獨(dú)家專訪，王征解釋說(shuō)：“一是喜歡你們老板馬化騰；二是騰訊代表年輕的力量?！痹谕跽骺磥?lái)，年輕代表未來(lái)：“誰(shuí)贏得了年輕人，誰(shuí)就贏得了未來(lái)?！蓖跽髡f(shuō)，將來(lái)亞視會(huì)把年輕人作為重點(diǎn)收視對(duì)象之一。作為“義工”的他，顯然已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃亞視的未來(lái)。2010年3月11日，全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)期間，全國(guó)政協(xié)委員王征在北京飯店宣布，以20億港幣的價(jià)格轉(zhuǎn)持50%以上的亞視股權(quán)。但是事情并非一帆風(fēng)順，隨后亞視第二大股東、旺旺集團(tuán)主席蔡衍明狀告亞視第一大股東查懋聲等人未履行協(xié)議，王征的收購(gòu)遇到了阻力。因此，王征的身份只是“亞視義工”。王征自嘲說(shuō)：“頭沒(méi)過(guò)來(lái)，身子先過(guò)來(lái)了。”確立亞視中長(zhǎng)短期目標(biāo)王征說(shuō)，未來(lái)20年會(huì)把很大的精力放在亞視上?？磥?lái)，收購(gòu)亞視只是時(shí)間問(wèn)題。自從王征收購(gòu)亞視的消息被披露后，他就成了香港當(dāng)?shù)氐臒衢T新聞人物。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一段時(shí)間里，他在香港媒體的出現(xiàn)頻率已經(jīng)超過(guò)了特首曾蔭權(quán)。一石激起千層浪。神秘富豪的新聞鋪天蓋地，各種猜想和質(zhì)疑也隨之而來(lái)。一個(gè)內(nèi)地商人，還是名人的后代，突然要成為香港僅有的兩家免費(fèi)電視臺(tái)之一的新主子，王征面臨多種質(zhì)疑。作為外行能拯救亞視嗎？房產(chǎn)商       為何要斥巨資到香港從事電視業(yè)？面對(duì)這些質(zhì)疑，王征說(shuō)，收購(gòu)亞視的一切行為都是商業(yè)行為，也是他家族的意愿，并無(wú)其他原因。他說(shuō)熟悉他的人對(duì)他收購(gòu)亞視一事一點(diǎn)兒都不奇怪：“我是一個(gè)有創(chuàng)意、不按常理出牌的人。房產(chǎn)界給我起了個(gè)外號(hào)，叫‘另類先鋒’。”而不熟悉他的人，對(duì)他的舉動(dòng)表示驚訝也屬正常。亞視是香港特別行政區(qū)僅有的兩家免費(fèi)電視臺(tái)之一，成立于1957年5月29日，是全球第一家華語(yǔ)電視臺(tái)。亞視早期由英國(guó)麗的呼聲集團(tuán)擁有，稱為“麗的電視”；1982年由香港華人財(cái)團(tuán)接管后，改名為“亞視”；2002年獲國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)，正式進(jìn)入廣東珠三角9個(gè)城市的有線網(wǎng)，向近1億觀眾提供新聞、信息及娛樂(lè)節(jié)目。亞視旗下已經(jīng)擁有“本港臺(tái)”和“國(guó)際臺(tái)”兩個(gè)無(wú)線頻道和一個(gè)收費(fèi)頻道。雖然亞視是香港較早的主要電視媒體，但亞視在香港始終沒(méi)能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“無(wú)線”，大部分時(shí)間都處于虧損狀態(tài)。自1957年以來(lái)，已經(jīng)六易其主。其中不乏顯要人物：邱德根、林百欣、封小平、劉長(zhǎng)樂(lè)和陳永棋等，但他們都沒(méi)有改變亞視的“雞肋”狀態(tài)，亞視的處境十分尷尬。王征收購(gòu)亞視，似乎有個(gè)人偏好的情結(jié)?！皝喴曉?jīng)拍攝出的《霍元甲》《大地恩情》，都是不錯(cuò)的節(jié)目。”王征說(shuō)，長(zhǎng)期目標(biāo)是用20年的時(shí)間把亞視鍛造成“亞洲的CNN”；中期目標(biāo)是做香港有良心的電視臺(tái)；短期目標(biāo)是扭虧。在王征的構(gòu)想中，未來(lái)的亞視會(huì)以新聞為主，發(fā)展新媒體，深耕珠三角和澳門地區(qū)。要進(jìn)行“脫胎換骨的改革，不然達(dá)不到目的”。同時(shí)，他覺(jué)得亞視越獨(dú)立越好，這樣會(huì)距離目標(biāo)更近。

編輯推薦

《中國(guó)高端財(cái)富訪談1:從非凡商業(yè)看智慧人生》：A財(cái)富是人們永遠(yuǎn)的話題，B叢書第一批出版3輯，共30位商業(yè)領(lǐng)袖傾訴自己創(chuàng)業(yè)的歷程以及對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)。C這些人的經(jīng)歷可以讓創(chuàng)業(yè)和就業(yè)中的年輕人引以為鑒，D他們的名字或許你不全知道，但他們做出的事情你一定知道，也應(yīng)該知道。E他們的昨天可能是你的今天，他們的現(xiàn)在可能是你的未來(lái)，F(xiàn)從非凡商業(yè)看智慧人生！

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