管理要懂方與圓

前言

孟子說：“規(guī)矩，方圓之至也?！睅浊甑纳嬷腔鄱紳饪s在方圓之中，像太極陰陽一般剛?cè)岵?jì)、有張有弛、變幻無窮。方圓智慧以不變應(yīng)萬變，又以萬變應(yīng)不變，可以讓你進(jìn)退自如，無往不勝，營造良好的生存環(huán)境，成就大事。    方圓之道是哲學(xué)中的哲學(xué)，是智慧中的智慧。方是做人的根本，圓是處世之道，方圓之道就是立世之本。古人認(rèn)為“智圓行方”是境界極高的人生道德和智慧，就像古代的錢幣一樣，外圓內(nèi)方，體現(xiàn)了為人之道和處世之道的至高學(xué)問和通達(dá)智慧，做人要有脊梁和血性，要有志向和氣度，但又不能墨守成規(guī)，拘泥于形式，要有圓融處世、適應(yīng)社會發(fā)展的靈活性，一個人如果過分方正，為人做事不講究方法，就會碰得頭破血流，寸步難行。    對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而言，方圓之道是至高的境界。一個精通方圓之道的領(lǐng)導(dǎo)，能在處理紛繁復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)時(shí)游刃有余，也能讓下屬心悅誠服。    領(lǐng)導(dǎo)者必須兼顧方與圓，二者缺一不可。一個領(lǐng)導(dǎo)如果只懂原則，不講變通，有可能會處處碰壁，雖嘔心瀝血，也難有好的結(jié)果，甚至落得個“既不討上司喜歡，又不得下屬擁戴”的下場。也有些領(lǐng)導(dǎo)精通圓融，會靈活處理各種關(guān)系，懂得變通，這是值得我們欣賞和學(xué)習(xí)的。可是，如果這個領(lǐng)導(dǎo)過于圓滑，就會變得世故。這種領(lǐng)導(dǎo)是陰險(xiǎn)的道德家，說著言不由衷的謊話，處處算計(jì)別人，為自己爭取利益，雖然手段高明，能玩弄他人于股掌之中，但謊言終究會被揭穿，一旦事情敗露，就會落得眾叛親離的下場，再也不會有人愿意守在他的身邊，追隨他并且信任他。    所以說，方圓之道要講求“度”，過于方的領(lǐng)導(dǎo)要懂得靈活變通，學(xué)會處世圓融一些，以免處處樹敵；太過圓的領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)該以方為準(zhǔn)則，遵守道德規(guī)范。只有恰當(dāng)使用方圓之道，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上得心應(yīng)手，大展才華。    我們留心觀察就不難發(fā)現(xiàn)，那些深得下屬擁載且能建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都是謙虛圓融、能靈活應(yīng)變的人，而那些做人做事有棱有角，不懂得變通的人，則往往碌碌無為，白白讓機(jī)會從身邊溜走。就像孔子說的，有向?qū)W之志的人，未必就能取得某種成就，取得某種成就的人，不一定做每件事都遵循原則、規(guī)矩；而做每件事都遵循原則、規(guī)矩的人，又未必懂得根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)要成大事，必須精通方圓之道。    方圓智慧是為人處世的永恒智慧，是玩轉(zhuǎn)乾坤的至高學(xué)問，更是一個領(lǐng)導(dǎo)者身處職場的立身法寶。本書理論聯(lián)系實(shí)際，全面而系統(tǒng)地闡釋方與圓的領(lǐng)導(dǎo)之道，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必備的實(shí)用性強(qiáng)、技巧豐富的指導(dǎo)書。全書共分為十章，分別從領(lǐng)導(dǎo)者為人處世、任人管人、說話、談判、規(guī)章制度的建立和實(shí)施、決策的制定等方面，詳細(xì)介紹了一位領(lǐng)導(dǎo)者面對職場中的各種狀況如何巧妙地利用方圓之道讓自己立于不敗之地，占盡先機(jī)，步步為營，早一步知曉成功的秘密，讓自己的職場生涯走得更平穩(wěn)、順暢。

內(nèi)容概要

　　《管理要懂方與圓》中層領(lǐng)導(dǎo)上任，會遇到很多問題，但最根本的是舊的體系與新的思想的沖突。怎么樣能快速融入新的組織中去，落地生根，穩(wěn)固自己的位置，成為新集體的靈魂人物？諸多難題，非精通方圓者，不能為之?！　　胺健笔钦f做人就要遵循規(guī)矩，遵循法則。做官要奉公清廉，為商要誠信守法，做人要光明磊落……指做人做事有自己的主張和原則，不被人所左右，方為做官之本?！　　皥A”絕對不是圓滑世故，更不是平庸無能?！皥A”是圓通，是一種寬厚、通融，是大智若愚，是與人為善，是心智的高度健全和成熟。不因洞察別人的弱點(diǎn)而咄咄逼人，不因比別人高明而盛氣凌人，堅(jiān)持自己的主張而不讓人感到壓迫和懼怕，潛移默化而不是強(qiáng)加于人。　　所以說，做主管要有方有圓，方圓結(jié)合。需方則方，需圓則圓，一方一圓，才是文武之道。

作者簡介

陳墨，資深暢銷書作家，作品涉及經(jīng)管、財(cái)經(jīng)、勵志、心理自助等多方面。

書籍目錄

第一章 會做人的領(lǐng)導(dǎo)外圓內(nèi)方 身正才能令行 堅(jiān)持原則不動搖 言必有信，言行一致 廉潔自律是根本 自信堅(jiān)強(qiáng)是領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì) 好領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任感 謙虛好學(xué)，不恥下問 控制自己的情緒 豪氣與霸氣并存 有時(shí)需要“表里不一”能“忍”更要會“忍” 不要渴望絕對的公平 該裝傻時(shí)要裝傻 第二章 選人任人的方與圓 對害群之馬要嚴(yán)懲不貸 看學(xué)歷更要看能力 用人不疑，疑人不用 授權(quán)應(yīng)具體而正式 妙用員工的缺陷 使功不如使過 巧用性格怪異的天才 依下屬的性情分配工作 給下屬留一個缺口 適當(dāng)控制打擊面 用情感留住人才 第三章 領(lǐng)導(dǎo)說話要懂方圓變通 言語簡潔，一語中的 言談莫論他人是非 事忌做絕，話莫說滿 在講話中適當(dāng)加點(diǎn)幽默 會說不如會聽 批評也要講藝術(shù) 懂得巧妙贊美 第四章 商務(wù)談判的方與圓 堅(jiān)定立場，先聲奪人 以誠相見 在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成共識 合縱抗強(qiáng)的勝算更大 交錯使用攻防策略 巧妙打破僵局 用心理戰(zhàn)術(shù)搶占先機(jī) 給談判對手一點(diǎn)面子 巧用對方的弱點(diǎn) 第五章 執(zhí)行制度的方與圓 公正的制度才能被接受 制度要合理可行 獎勵機(jī)制要行之有效 建立切實(shí)可行的懲罰機(jī)制 制定公平的淘汰機(jī)制 執(zhí)行競爭機(jī)制要科學(xué)公正 績效考核要公正客觀 執(zhí)行制度的程序要公正 穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地執(zhí)行懲罰制度 用公平的制度淘汰劣質(zhì)員工 給嚴(yán)格的制度加入人情 執(zhí)行制度要理中有情 第六章 做決策時(shí)的方與圓 制定決策要果斷 作決策要從實(shí)際出發(fā) 制定決策絕不能朝令夕改 提高決策的準(zhǔn)確度 制定決策結(jié)合理性與直覺 正當(dāng)?shù)臎Q策要拋棄人情因素 巧用決策智囊團(tuán) 圓滿地改變自己的不適當(dāng)決策 學(xué)會與眾不同的思考和判斷 第七章 和上級打交道的方與圓 忠誠比能力更重要 嚴(yán)守公司和老板的秘密 真心關(guān)懷上司 不可越位 對上司要堅(jiān)決服從 時(shí)刻為上司敲響警鐘 不要替上司”代言“ 適時(shí)藏起你的鋒芒 迂回地表達(dá)自己的意見 和上司保持適當(dāng)?shù)木嚯x 適當(dāng)拒絕上司的要求 不要和上司叫板 把好的東西讓給上司 第八章 與平級打交道的方與圓 和同事配合工作 和同事互相信任 真誠地關(guān)心同事 不要成為“獨(dú)行俠”主動示弱，向同事學(xué)習(xí) 該爭利益時(shí)不能后退 巧妙應(yīng)對同事的搶功行為 含而不露比一覽無遺好 第九章 與下屬相處的方與圓 對待下屬要一視同仁 對下屬評價(jià)要公平 善于聽取下屬的意見 重視你的下屬 認(rèn)真對待下屬的抱怨 把功勞讓給下屬 領(lǐng)導(dǎo)者不可偏聽偏信 領(lǐng)導(dǎo)者不要太親民 關(guān)鍵時(shí)刻也要“護(hù)短”不要把下屬當(dāng)成墊腳石 適時(shí)就要裝糊涂 做好“和事老” 順勢而為才能得到支持 第十章 處理棘手問題時(shí)的方與圓 面對突發(fā)事件要從容應(yīng)對 勇敢樂觀地面對困境 面對危機(jī)要積極自救 巧妙化危機(jī)為生機(jī) 面對危機(jī)是加薪還是減薪 分散企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 要深謀遠(yuǎn)慮，以不變應(yīng)萬變

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：地處山城重慶的力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，在董事長尹明善的領(lǐng)導(dǎo)下，從1992年的只有20萬元資產(chǎn)的小企業(yè)，成為擁有上萬名員工、年銷售收入121.6億元人民幣的全新的力帆。這些都與尹明善有直接關(guān)系。作為力帆的最高領(lǐng)導(dǎo)人，尹明善始終抱著“致富思源，富而思進(jìn)”的理念，對力帆的各項(xiàng)工作真抓實(shí)干。在尹明善看來，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感是企業(yè)最重要的財(cái)富之一，他說：“一個人的責(zé)任感，在一定意義上就是財(cái)富的積累。財(cái)富積累越多，責(zé)任也就越大。”“當(dāng)我掙一個億的時(shí)候，我覺得欠別人的實(shí)在太多了，我自己哪有能力掙這么多錢？是社會幫了我，是政府幫了我，是工程技術(shù)人員幫了我，是我所有的員工幫了我。我要還員工的錢，要竭盡全力把他們的飯碗保住，還要盡可能地給他們增加收入；我要還政府的錢，依法自覺納稅，保證稅收年年增加；我要還社會的錢，盡可能多地參與公益事業(yè)。”“我警告我們公司里的人，如果有誰做錯了事，而不敢承擔(dān)責(zé)任，我就開除他。因?yàn)檫@樣做的人，顯然對我們公司沒有足夠的興趣，也說明了他這個人缺乏責(zé)任心，根本不夠資格成為我們公司里的一員?！边@就是領(lǐng)導(dǎo)者的大家風(fēng)范。領(lǐng)導(dǎo)者要做到勇于負(fù)責(zé)，這是你在下屬面前最大的財(cái)富。因?yàn)闆]有一個下屬希望自己的領(lǐng)導(dǎo)在問題面前膽小怕事，他們需要的是一個對責(zé)任敢于承擔(dān)的人；因?yàn)樽约簩ω?zé)任的擔(dān)當(dāng)和對工作任務(wù)的出色完成，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，這樣所獲得的不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更重要的是精神上的自我實(shí)現(xiàn)，這是人的最高要求，而這種要求一旦得到滿足，就會獲得最大的快樂——人生最寶貴的財(cái)富。

編輯推薦

《管理要懂方與圓》：對于管理藝術(shù)而言，方圓之道是至高的境界。一個精通方圓之道的管理者，能在處理紛繁復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)時(shí)游刃有余，也能讓下屬心悅誠服?！豆芾硪脚c圓》內(nèi)容全面、實(shí)用，是想要了解管理學(xué)的最佳讀本?！豆芾硪脚c圓》將深奧的管理學(xué)理論知識講解得淺顯易懂，適合大眾閱讀和實(shí)踐。此外，《管理要懂方與圓》內(nèi)文排列精致，封面比較能大氣，能夠在第一眼吸引讀者。把握“方”的藝術(shù)與“圓”的尺度。一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，不會贏得下屬的尊重；一個漠視下屬的管理者，不會得到下屬的擁護(hù)；一個不懂得與下屬溝通的管理者，不會獲得下屬的信賴。疏導(dǎo)在前，管理在后；制度在前，情理在后；嚴(yán)格在前，寬松在后。人不是機(jī)器，嚴(yán)酷、高壓的管理會讓人產(chǎn)生厭惡、抵觸、逆反、抗?fàn)?、消極怠工的心態(tài)與行為。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須是管在先、嚴(yán)在先、章法在先、規(guī)矩在先，在這個原則下把“理”、“善”、“柔”、“情”融入管理，才能把嚴(yán)酷的管理、被動的屈服轉(zhuǎn)變成愉快地參與管理、快樂地接受管理、自覺的自控管理、內(nèi)心的責(zé)任管理。作為領(lǐng)導(dǎo)，原則要“方”，為人要剛正，以制度來管控、約束、統(tǒng)治下屬；處理事情，手法要“圓”，在尊重下屬的基礎(chǔ)上，寬柔相濟(jì)，重方法，重協(xié)調(diào)。每天學(xué)一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。洞悉人性，做一個疏堵有方、寬嚴(yán)相濟(jì)的管理者。

圖書封面

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