不走尋常路

前言

“海盜船長”的戰(zhàn)爭    如果用挑剔的眼光來看，蘋果公司并不像是一家優(yōu)秀的企業(yè)，而更像是一艘海盜船，而史蒂夫·喬布斯就是這艘海盜船上的船長。    按照常理，一家卓越的公司應(yīng)該有嚴(yán)格的制度規(guī)范，精確的流程管理，人性化的企業(yè)文化，公司的各個部門像一架時鐘那樣在精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)?？墒?，蘋果公司不是這樣，正如曾經(jīng)在蘋果公司供職15年的雷吉斯·麥肯納說：“大家錯以為蘋果是一家公司，它不是，從來就不是。蘋果公司糟糕的一面是它不太像個企業(yè)。”    而這艘海盜船的船長喬布斯也不像是一個卓越的管理者，他狂妄自大、脾氣暴躁、缺乏耐心，一點也不符合人們心目中成功企業(yè)領(lǐng)袖的形象。    可是，這個看上去有很大性格缺陷的“船長”，卻帶領(lǐng)蘋果公司這艘放蕩不羈的海盜船取得了如此輝煌的成功，創(chuàng)造了令人難以置信的蘋果神話。    1976年4月1日，二十幾歲的喬布斯和好友沃茲共同創(chuàng)建了蘋果公司，也許當(dāng)時誰也沒有想到，這家在愚人節(jié)當(dāng)天在地下室的車庫里誕生的公司會迅速成長為一艘巨大的海盜船。    僅僅過了5年時間，蘋果公司的當(dāng)年銷售額達(dá)到5.83億美元。蘋果公司名列1982年的《財富》500強(qiáng)企業(yè)名單中，創(chuàng)造了當(dāng)時列入該名單的最年輕企業(yè)紀(jì)錄?！昂１I船長”喬布斯也成為億萬富翁，他創(chuàng)造財富的速度超過了很多富有的家族企業(yè)。    也許是受了愚人節(jié)的愚弄，蘋果公司成立9年以后，喬布斯遭到了一個沉重的打擊：他被他自己創(chuàng)立的蘋果公司開除了。    這次打擊讓驕傲的喬布斯非常沮喪，幾乎喪失了所有的信心，他后來回憶這段經(jīng)歷時說：  “我覺得似乎有人用拳猛擊我的胃部……我才30歲，我希望自己能有繼續(xù)創(chuàng)造一些東西的機(jī)會。至少有一個偉大的公司能滿足我。不過蘋果公司例外，因為它并不打算給我機(jī)會?！?   然而，喬布斯并沒有就此消沉下去，似乎沒有什么可以擊倒這位不可～世的海盜船長。悲憤交加的海盜船長很快就重新振作起來，他憑借自己在蘋果公司的股份，創(chuàng)辦了硬件公司“NEXT”，之后收購皮克斯電影公司，進(jìn)入動畫界，并且獲得成功。    終于，在被自己開創(chuàng)的公司“放逐”10年以后，這位海盜船長等來了來自蘋果公司的機(jī)會。1996年，處在內(nèi)憂外患中的蘋果公司決定讓喬布斯重回公司，而這也成為喬布斯人生的一個轉(zhuǎn)折點。卷土重來的喬布斯展露出了一個領(lǐng)導(dǎo)者的卓越能力和過人才華，他很快就用自己的方式扭轉(zhuǎn)了蘋果公司的危機(jī)。    2010年5月26日，蘋果公司以2213.6億美元的市值，一舉超越了微軟公司，成為全球最具價值的科技公司。僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近四十倍，這足夠稱得上是一個企業(yè)史上的奇跡。    這就是喬布斯創(chuàng)造的傳奇，據(jù)說，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨在看了喬布斯的演講錄像后，得出一個結(jié)論：“這家伙太可怕了?！?   海盜船長是可怕的，而這種可怕來源于海盜們天性中的一股狠勁。喬布斯就有這股狠勁。當(dāng)然，喬布斯的“狠”不是那種匹夫的好勇斗狠。盡管喬布斯也經(jīng)常采用刻薄、蠻橫、震懾的領(lǐng)導(dǎo)方式，但更多的是一種“大狠”：一種改變世界的決心、使命和強(qiáng)大的驅(qū)動力。    喬布斯在公司樓頂懸掛起一面巨大的海盜旗，并且公開提出“讓我們做海盜吧”的瘋狂口號，讓員工穿著印有“海盜”字樣的衣服……這些都是只有在蘋果公司才能看到的“古怪行為”，其實都是喬布斯精心打造的一種創(chuàng)新基因。喬布斯就是要打破條條框框的束縛，從循規(guī)蹈矩中解放出來，讓人們的大腦變得自由和充滿創(chuàng)新意識。    一流的公司創(chuàng)造一流產(chǎn)品，偉大的公司創(chuàng)造生產(chǎn)一流產(chǎn)品的文化。喬布斯的海盜文化就是如此，他要在蘋果公司打造創(chuàng)新的基因，然后讓公司變得強(qiáng)大無比，這樣才能在競爭中所向披靡。    這種“海盜”文化的影響力是如此強(qiáng)大，以至于在公司內(nèi)外都形成了一種奇妙的引力。例如，盡管所有員工都恐懼蠻橫、刻薄的喬布斯，但仍然在工作中飽含“救世主般的熱情”；盡管被很多媒體定義為魔鬼的化身，但喬布斯仍然成為眾多年輕人的偶像，所到之處總能掀起一輪又一輪的“蘋果熱”。    這就是喬布斯，一位偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，一個有很大性格缺陷又取得輝煌成功的天才，一個被稱為天使與魔鬼組合體的“海盜船長”。

內(nèi)容概要

　　喬布斯——一個打敗比爾?蓋茨的英雄式人物，一個具有完美主義情結(jié)的藝術(shù)家，一個雕刻生活的狂想家!《不走尋常路:喬布斯成功24法則》踏著喬布斯成功的足跡，認(rèn)真剖析了他從成功到失敗，并再次走向成功歷程中的風(fēng)風(fēng)雨雨。喬布斯有著自己天才的一面，但是更多的，是他對任何事情孜孜以求的苛責(zé)態(tài)度。
　　《不走尋常路:喬布斯成功24法則》收納了蘋果從誕生到興盛，而后又從谷底到巔峰的點滴，收納了全球名企之間競爭的內(nèi)幕，從不同人的眼中看喬布斯，從各種歷史畫面里解讀成功的終極密碼。

作者簡介

　　肖悅，資深暢銷書作家，作品涉及經(jīng)管、財經(jīng)、勵志、心理自助等多方面。

書籍目錄

第一則　創(chuàng)意給人新生
　我就是與眾不同
　隨時隨地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意
　重視產(chǎn)品的創(chuàng)新
　可以控制的創(chuàng)新
第二則　在冷嘲熱諷中堅持
　一生都在“賭博”
　夢想改變命運(yùn)
　隨時調(diào)整自己的戰(zhàn)略
　一切皆有可能
第三則　可以被打倒，不能被打敗
　另辟蹊徑從頭再來
　在跌倒的地方站起來
　接近更多的受眾
第四則　不要害怕得罪人
　不近人情的管理者
　可怕的共事者
　挑剔選擇合作伙伴
　強(qiáng)硬的談判對手
第五則　將產(chǎn)品視為藝術(shù)品
　重視產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計
　藝術(shù)是一種團(tuán)體運(yùn)動
第六則　一切為了消費者
　為消費者服務(wù)
　卓越的用戶體驗
　洞悉消費者的潛在需求
　用戶是最終的目標(biāo)
第七則　為自己而戰(zhàn)斗
　要知道我是誰
　知道自己要做什么
　敢于特立獨行
　讓自己無法模仿
第八則　獨占自己的市場
　充分做好保密工作
　做好差異化
　依靠口碑營銷
第九則　永遠(yuǎn)活在未來
　向顧客學(xué)習(xí)
　敢于打破舊規(guī)則
　不斷向他人學(xué)習(xí)
　出售一種生活方式
第十則　品位決定地位
　販賣一種文化
　吊足市場的胃口
　發(fā)現(xiàn)真正的“金沙”
第十一則　跟著時尚走
　用廣告?zhèn)鬟f時尚
　培養(yǎng)忠實的信徒
　利用各種機(jī)會傳播
第十二則　完美萬歲
　一個完美主義的“偏執(zhí)狂”
　產(chǎn)品從包裝開始
　對完美的不懈追求
第十三則　細(xì)節(jié)在于追求
　將科技發(fā)揮到極致
　任何細(xì)節(jié)都很重要
　關(guān)注那些隱形的細(xì)節(jié)
第十四則　找準(zhǔn)對手的軟肋
　做市場的顛覆者
　不斷開發(fā)創(chuàng)新商業(yè)模式
　學(xué)會和對手合作
第十五則　不斷去突破自我
　直擊自身的盲點
　不斷地銳意改革
　絕不故步自封
第十六則　掌控他人的情緒
　充滿激情的演講
　讓消費者為我營銷
　選好創(chuàng)業(yè)搭檔
第十七則　賣產(chǎn)品，不如賣身份
　給產(chǎn)品賦予一種“身份”
　強(qiáng)大的個人品牌
第十八則　做一個硬漢
　面對死亡依然自信樂觀
　膽量是成事的關(guān)鍵
第十九則　把事情簡單化
　只做能領(lǐng)軍的事情
　堅持精簡的策略
　不斷降低產(chǎn)品的復(fù)雜性
第二十則　壓力：管理的長鞭
　強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)方式
　成功不能完全依靠民主
　永遠(yuǎn)沒有B計劃
第二十一則　激發(fā)員工的英雄情結(jié)
　永遠(yuǎn)為員工制造夢想
　鼓勵員工挑戰(zhàn)老板
　召喚更高的內(nèi)在需求
第二十二則　視工作為“最偉大的事”
　找到自己愛的事業(yè)
　任何時候都保持熱忱
第二十三則　留下精英，解雇笨蛋
　推崇精英人才文化
　招募比自己優(yōu)秀的人
　找懂行的人來合作
　小就是美
第二十四則　每周奮斗90個小時
　每周工作90個小時
　扮演指導(dǎo)者的角色
　把握成功的機(jī)會

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：芯片制造商Portal Player的前CEO伽利·約翰對此深有體會。這家公司當(dāng)初大獲成功，是因為它給第一代iPod提供電子芯片。后來，蘋果公司決定不再采用該公司的某款芯片，而在此之前，該公司已為研發(fā)這款芯片投入了大量資金，并且開發(fā)了一年以上時間，公司也指望它能帶來可觀的銷售收入。2006年4月的一個早晨，這個消息在華爾街得到傳播后，該公司的股票暴跌50%。7個月后，該公司被收購，而收購只用了3. 57億美元，低于之前市值的一半。約翰的最大感受是：“與蘋果一起工作令人身心俱疲，而一旦被蘋果拋棄，就會很快被市場拋棄。”于是，與蘋果一起合作的公司都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，懼怕被蘋果拋棄的后果，因為這種后果是任何一家公司都無法忍受的。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者稱喬布斯為“魔鬼”，確實有他們的理由。在蘋果公司，無論在什么時候，無論是在什么情況下，如果有某一個項目失敗或是離公司的要求還有一段距離，它的工程師們就會在12小時內(nèi)被要求進(jìn)行“根本原因分析和解釋”。喬布斯是一個唯結(jié)果至上的人，他只堅持要結(jié)果，而從不會接受任何人性化的安撫。為了最大限度地避免泄密，喬布斯總是要求口頭溝通，而從來不會給出說明技術(shù)要求的書面文件。所有供應(yīng)商對蘋果公司的了解都只限于“必須知道”的范圍，而不會完全知道蘋果到底在做些什么。在喬布斯眼里，為蘋果公司服務(wù)才是那些供應(yīng)商存在的合理原因。但即便如此，那些供應(yīng)商仍然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地忍受蘋果的殘酷完美主義，害怕被蘋果拋棄，因為一旦無法忍受，緊跟著就會被投資者和客戶忘卻。這是一種在商界中很少見的“魔力”，近乎殘酷，只有蘋果這樣的公司才會具備。

媒體關(guān)注與評論

在創(chuàng)新上，喬布斯是一個特立獨行的顛覆者：在戰(zhàn)略上，他是一個不折不扣的非主流人士；在營銷上，他化身為具有浪漫氣息的傳教士：在管理上，他是一個簡單粗暴的獨裁者；在文化上，他則是一個永不妥協(xié)的“海盜船長”、全世界商界只有兩個人跌倒了能重新爬起來，一個是中國的史玉柱，另一個就是美國的喬布斯。　　——馬云蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個工程師都是天才，都個性十足。　　——李開復(fù)我此生最尊重的人不是我自己，也不是巴菲特，而是我視為此生唯一勁敵的史蒂夫·喬布斯?！　　葼枴どw茨

編輯推薦

《不走尋常路:喬布斯成功24法則》生動再現(xiàn)了喬布斯如何將蘋果推在了潮流最前端的真實情景?！恫蛔邔こＢ?喬布斯成功24法則》案例真實、經(jīng)典、激動人心，能夠引起讀者的共鳴。此外，通過對喬布斯的熟悉過程，讀者也可以找到成功的理念和方法，為人們的生活指引方向?；钪蜑楦淖兪澜?。有人認(rèn)為美國文化的代表是搖滾樂、可口可樂和美式足球——橄欖球,然而現(xiàn)在卻可以再加上蘋果產(chǎn)品。美國總統(tǒng)奧巴馬曾經(jīng)將IPOD當(dāng)做禮物送給英國女王，由此可以看出蘋果產(chǎn)品在美國人心中的地位。不論你是銷售員、演說家、創(chuàng)業(yè)者，還是管理者、企業(yè)家，都能在喬布斯身上找到成功的答案。活著就是為了改變世界。

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